《跳着踢踏舞去上班》讀後感

先把重點寫在前面，如果之前看過多本關於巴菲特的書籍，那麼這本書給你的驚喜可能不太多，因爲這本書的主體內容就是一篇由一篇的深度報告組成的商業傳記，書中甚至有些重複的內容，但是整篇讀下來，還是有很多有趣的之前沒聽說過的故事。

不太記得是在哪裏看到的這本書的推薦文章，當時看到這本書的書名，就深深的被吸引了，這不是咱們最喜歡最追求的生活方式嗎，很多人上班是爲了生活，但是對於這位老人來說，其實早就不需要工作了，但是工作卻是他人生最大的樂趣。

但是這本書可不是巴菲特心靈雞湯系列，副標題《巴菲特的快樂投資與人生智慧》可能對全文的主旨描述更爲準確一些，內容是以時間線進行鋪設的，主體內容就是從1966年開始的四十多年間，與這位股神有關的一個又一個故事。

邱國鷺和比爾蓋茨爲這本書寫了推薦序，邱國鷺就是那位寫《投資中最簡單的事》和《投資中不簡單的事》的高毅資產董事長，後者就不介紹了，事實上，本書中也多次提到的他。

書中有趣的地方非常多，經典語錄也是一抓一大把，我今天主要就總結幾點個人有感觸和有意思的部分，與大家共勉。

咱們都知道，伯克希爾其實非常不喜歡現金，在巴菲特眼裏在高通貨膨脹的環境裏，持有現金甚至是債券，都是虛假的財富增值，而以“折扣價”買入股票，也相當於買入了固定收益的“有價證券”。這個思路在書中多次提到。

那麼巴菲特是怎麼做的呢，他的計策就是在牛市中將倉位保持在極低的水平，然後，就是等，等待市場出現暴跌，因爲只有大熊市中股價纔會接近或低於其真實價值。因爲市場總是包含可大量利用的“無效率”。

另外一點就是其對於債券投資的看法，伯克希爾從來不根據評級來做債券的投資決定，“如果我們希望由穆迪或者標準普爾公司幫我們管理資金，那我們就直接把錢給他們了”，巴菲特和芒格主要依靠的是閱讀。

對於“投資”這件事情，巴菲特的態度和他的摯友芒格幾乎是完全一樣的。“這個世界上存在着大量絕佳投資機會，但它們處於你的個人能力範圍之外，你錯過它們並不是什麼罪過”。咱們知道，二老因爲對科技的不瞭解，放棄了大量的科技行業的投資機會，但是依然不影響公司驚人的持續盈利能力。讀書筆記·但是我在社區或者公司見過太多的投資者，經常因爲錯過幾家公司股票的漲停板而懊惱不已，其實說白了，還不是因爲這家公司你根本沒了解透，多大的倉位代表多大的信心。

在巴菲特和蓋茨難得的幾次對面對師生問答中，有一句話我印象深刻，“先選擇一個你最崇拜的人，並寫出你崇拜的原因及他身上的優點；然後再選出你最厭惡的人，並寫出使你厭惡的地方”。前半部分會慢慢變成自己的，後半部分嘛…

書中也對巴菲特爲數不多的幾次談股票市場的記錄做了整理，其中有些很有意思的地方，有興趣的童鞋可以重點讀，比如將企業稅後利潤佔GDP的比重與證券價格的關係，作爲除了利率之外的第二大影響股價的因素。

對於巴菲特在中國市場的投資，大家都很關心，書中提到的主要就是兩家公司——中石油和比亞迪。巴菲特經常調侃學生，對每個對一家互聯網的公司價值有精確計算值的學生打個不及格，對於中國的股票市場，他也認爲咱A股上市公司的財務狀況如黃河一般渾濁不見底。

那麼爲什麼巴菲特會在2003年買了中石油13%的股份呢，理由非常簡單，生意簡單的中石油與美國埃克森美孚相比，實在太便宜了。不過有趣的事，在2007最高點賣掉中石油的巴菲特，卻在另一家石油公司上講盈利全送進去了。

然後就是對比亞迪的投資，原因主要有2點，第一點是芒格對王傳福的崇敬，“我們若是打算解決環境問題，就不能用新科技再製造出新的環境問題”，這是王傳福對可再生電池的描述；第二點就比較汗顏了，中國在當時極低的人工成本，讓公司不用採購日本的全自動化產線，從而在產品本身價格就具有競爭力的情況下還能創造可觀的利潤…

再多囉嗦兩句，是最近從工作中有點感同身受的觀點，我們知道二老是經常參與所收購的公司的運營的，在收購利捷公務航空後，索科爾負責對這家公司進行重組，而他發現的最大問題，是用這句話總結的。

“管理紊亂的一大好處就是你很難衡量每個人的能力，因此高官們會互相拍着肩膀，吹捧說他們工作出色，而實際上根本沒有辦法衡量他們的工作”

最後用格雷厄姆的一句話做結束吧，這句是完整版。股市短期運作像是一個“投票機”，而股市長期看就像是一個“稱重機”。恐懼與貪婪在投票時起着重要作用，但是稱重時毫無作用。