讀贏在執行有感範文

生活中我們常常喜歡講善始善終，似乎這沒有什麼錯，但不妨仔細想想，如果我們每做一件事情，只去關注它的開始與結尾，不注重過程，不注重細節，可想而知我們的結果也許不是我們想要的結果，而我們要的結果也是虛假的結果。就管理學而言，我們不能講善始善終，因爲我們要的是過程，而不是單純的目標與結果。

贏在執行，顧名思義就是要我們遵循某種規則義無反顧地執行，不能因人而異，因地而異，因時而異。我們制定的管理制度很全面也很好，但是爲什麼我們的管理還是一團糟，一塌糊塗呢？主要是因爲我們的執行力有問題，存在很大的問題。管理制度執行不是針對某些人而執行的，它適用於公司的任何人，哪怕你是主管還是總經理，一律按規定行事；管理制度執行不能因地而變，不能讓每個部門受到不平等的待遇，執行部門不能只要求別人怎麼做怎麼做，而自己卻打破常規，科學創新上我們歡迎打破常規，進行一種新的嘗試，在這裏我們不歡迎；管理制度執行不能因時而變，它是一個長期的任務，是一項艱鉅的任務，不是游擊戰。

一個公司的成功與否，關鍵在於人力資源的搭配與利用，可以說這是很多公司的弊病。如果在一個公司要求每個人都能處於正確適當的崗位，那是不可能，但是公司關鍵的崗位一定要安排適當的人，它不是每個人都能做到的。正如餘博士在《贏在執行》的講課中提到，要找一個能力強的執行人。好的制度如果在一個不具備領導風範、隨心所欲、沒有積極熱情的人的手中，我們的執行力就打折扣了，更不要想他有所作爲了。成事在人謀事也在人。

還有這個人能以身作則，以已爲鏡，凡事首先看看自己做到沒有，我們不能只要求別人，往往我們得到的就是表面的膚淺的效果。我們不妨反思一下？

聯繫到我們自己工作中，天天大談安全生產，可是還是有很多因患險情，歸根到底是我們在工作中沒有認真仔細執行，經常用差不多，大概，湊合來答覆自己，我們的工作性質很特殊，我們要的結果不是模糊概念，而是個確定數。有的同事要求別人，反而不換位思考如果自己會怎麼做？我們的制度比較完善，可是在執行中是否也完善了那？

這不禁讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業之所以能夠發展的原因所在。先不說領導者決策的正確與否，先說對於領導者決策的執行，“上行下效，貫徹執行”，也就是餘世維教授所說的基礎問題，如何才能理解領導者做出各項決策的意圖。我想只有真正做到了這一點，才能使管理層所做出正確的決策執行起來更具有意義，反之如果我們對於領導下達的任務陽奉陰違，那麼管理層做出再正確、再英明的決策也是徒勞無功的。

我個人很欣賞任正非任老總的華爲集團的企業文化，他的企業文化是一種狼的文化：“嗜血，寒天出擊，羣體出擊”。所謂嗜血就是尋覓商機，企業要想不斷髮展壯大，只有在做好企業基礎的同時不斷地尋覓商機，這樣才能使我們自己從被動變爲主動；而寒天出擊則是不論市場是怎樣的變幻莫測，我們都要有膽量出擊，這樣才能搶先一步走在對手的前面，使自己立於不敗之地；而羣體出擊則是最爲重要也是最爲關鍵的一點，它體現了一個企業的合作精神，就像前面說過的“上行下效、貫徹執行”，只有把一個企業真正的組成一個團隊，那麼它將是攻無不克，戰無不勝的“勝利之師”。目前，我們公司最需要的就是這樣的一類文化，只有充分利用我們各部門的人力、物力，調動廣大職工的積極性和創造性，體現整個企業的團隊精神，全員皆動，集中力量解決矛盾問題，例如公司正在處在秋檢收尾之際，時候能順利安全完成秋檢任務，把尾結好，就需要我們每位基層人員，領導，站在全局的高度，互相配合，發現身邊有隱情及時指出，積極參與，享受工作的快樂，那我們的秋檢就會圓滿畫上句號。

勤勤懇懇做事，不需要對上級阿諛奉承，不需要對領導唯唯諾諾，而要踏踏實實地做好本職工作，盡心盡職地去完成任務，並積極主動地去改善工作方法，提高工作效率。所謂光明正大做人，是指對公司忠誠，對領導負責，有正義感。

真正勤勤懇懇做事，光明正大的做人是一件很難的事，不然也不會有很多的人，很多的經理人在工作中犯下餘博士所講的11條錯誤，我們之所以犯下這樣的錯誤，之所以做不到“勤勤懇懇做事，光明正大做人”是因爲我們很多人缺少責任心，一種對工作、對公司、對同事應該有的責任心，如果有了責任心你就會剛正不阿地做人。

餘博士有一句話講的非常好，他說世界上有兩種人，一種人在努力地辯解，另一種人在努力的工作，作爲中層管理人員要努力做後一種人，要努力工作，不要爲自己辯解什麼，錯了，就是錯了，我們的目標是改正錯誤再前進。

作爲一名丹東供電公司的職工，我深深意識到，只有從我做起，從身邊事做起，從規章制度做起，端正自己的處事態度，恪守“誠、嚴、善”，協調好與各部門的人際關係，主動工作，自動自發地爲企業發展貢獻自己的力量，企業纔會蒸蒸日上。事情從小事做起，財富從小處攢起，從觀念、思想和處事態度上徹底改變，時時刻刻提醒自己和周圍的人，那麼，我們的企業一定會有一個更美好的未來。