讀《華爲的冬天》有感

因爲曾經關注華爲，所以，對於《華爲的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天裏，再次拜讀《華爲的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。

每個人欣賞《華爲的冬天》的角度不同，理解也絕對不會相同。我以爲：《華爲的冬天》重點提的是企業的危機感。冬天總會來，華爲會面臨，羚銳和其他企業也一樣會面臨。海爾總裁張瑞敏曾經說過：“我每天的心情都是 戰戰兢兢，如履薄冰”。想一想，我們自己有沒有這種感覺呢?

任何企業的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規律，是不以人的意志爲轉移的。任何企業的生存都不容易，因爲這世界變化太快、更新太快。我們的企業何嘗不是這樣，我們的產品有生命週期，企業發展同樣有其產生、發展、高潮與死亡的生命週期。儘管近年來我們注重保存實力，不斷變革創新，取得了不菲的業績和成效，如2005年以後基本不再對外投資，2007年調整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經銷商數量，並從賒銷到現款現貨一直到現在的先款後貨，大大提高公司運營質量，降低了運營風險，使公司保持了較好的發展態勢。但是，我們不能讓沾沾自喜矇蔽了發現問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心裏，否則，就像溫水裏的青蛙，對周邊環境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。

我們也曾多次提到“木桶原理”：一個木桶能夠裝多少水，不是由最長的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來決定的。因此，我們要以超過競爭對手的速度補上我們的短板，才能立於不敗之地。由此，我們更需要像華爲人那樣善於自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來進行總結和反省：與國內外大企業，尤其是醫藥行業內優秀企業相比，我們的差距在哪裏?

2008年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發的全球金融風暴不僅席捲歐美，如今也已經讓國內實體經濟遭受重創。繼沿海企業倒閉潮掀起之後，作爲內陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業已經先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業各自奔命，就連往昔在行業內呼風喚雨的行業龍頭也英雄氣短……也許，這並非是一個完全悲觀的境遇。經濟低迷時會產生許多輸家，但同時也會產生一些贏家。麥肯錫曾經做過一個調查，發現在2000～2001年間的經濟蕭條中，有近40%的美國實業公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業在蕭條中躍入了領先行列。

被“凍死”還是活到下一個春天?這是一個產業洗牌的時候。成功永遠都屬於有準備的人，而企業追求的是利潤最大化，以盈利爲目的是其生存、永續發展的目標。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天裏，我們企業裏的每一個員工都應該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學習，提高、提高再提高，爲順利過冬作準備。無論怎樣，在全球經濟不景氣的今天，只有抓住國內市場、滿足國內市場需求，纔是企業度過危機、尋求發展的根本。