《首席執行官》讀後感大綱

當認真看完一本名著後，大家一定都收穫不少，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。那麼你真的會寫讀後感嗎？下面是小編收集整理的《首席執行官》讀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《首席執行官》讀後感1

該影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀衆產生共鳴的電影。海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直髮”和“正現金流”。

人要與市場合一，成爲創造市場的SBU。

直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直髮到位。

正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。

爲什麼要實現“人單合一”?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。

“人單合一”的目的是什麼?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。

“人單合一”是全流程的模式。“人單合一”貫穿於企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程

“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。

《首席執行官》讀後感2

“寵辱不驚，閒看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外雲捲雲舒。”

去年偶爾在書架上發現了《首席執行官》，在沒有讀過它時，我對民族企業家這個稱號沒有什麼特別的瞭解，如果非要評價對他們的看法，我也僅是認爲他們無非是依靠改革大潮而一夜暴富起來的一些人----沒有知識，沒有文化，有的也許僅是錢。然而在讀過《首席執行官》後，我從心底對他們油然而生敬佩之情。

海爾，現在世界500強的中國企業，現在很多人的家中可能都在使用海爾的家電，但又有誰真正瞭解它的過去，它一路走來的艱難呢？

原來的`海爾只是一個集體經營的小冰箱廠，連年虧損，廠長換了一個又一個，最後由凌敏接管，那時的工廠已經不是一個工廠了：生產設備被要債的人拉走了，職工由於一直沒發工資也不來上班了。但就是這位凌敏，臨危受命，憑藉他的睿智，準確地判斷和超前的意識，終於使海爾重新振作，最終成爲世界500強並受世界人們的青睞。

一 質量纔是硬道理

經過一番努力，海爾廠生產出了第一臺冰箱，他們稱它爲孩子---他們的希望，包含着他們所有的心血。但是由於工人們追求數量，產出的好幾臺都是次品，凌敏考慮再三，決然地舉起錘子將這些不合格的冰箱砸壞，即使工人提出將這些冰箱拿回自己家自己使用，不投入到市場中去。然而凌敏沒有接受這個提議，他知道質量是保證，質量是信譽。憑着這種執著的精神，顧客記住了海爾，海爾也憑藉它的質量贏得了更多顧客的信任。

二我們要有自己的品牌

在凌敏一行人去德國洽談生產線問題時，參加了由該公司高層舉行的家庭晚會，席間該公司高層人員表示：“中國雖然落後我們很多，但他的煙花還是世界一流的。”說者無意，但聽者有心，凌敏被這句話深深的觸動了。是啊，難道作爲炎黃子孫的我們至今還要靠古人的四大發明纔會讓世界記住我們嗎？不，作爲一箇中國人，一箇中國企業家，一定要使自己的祖國擁有一個屬於自己的品牌，就好比美國有麥當勞，德國有奔馳，日本有本田一樣。凌敏這樣告訴自己。

三 創新，效率讓外商欣喜

凌敏不僅在決策上顯示出一個卓越企業家應有的能力，在用人方面更是令人佩服。在兼併的一個外地電視機廠中有一個“刺頭”（由於他的設計得不到領導的賞識，並排擠他），凌敏並沒有輕視他，反而把設計新產品的任務全部交給他。正是他的慧眼識珠，當外商提出要海爾設計出適合他們當地環境的洗衣機時，海爾向這位外商交了一份滿意的答卷。因爲海爾不僅滿足了他們的要求，同時又額外設計出了其他款型，令這位外商又驚又喜，讓他看到了海爾的創新和效率。

四細節決定一切

經常說“態度決定一切”，但在海爾，細節決定一切反而更適合。在和一位外商洽談項目，合同即將要簽字時，這位外商卻藉口去洗手間而沒有急於籤合同。然而去過洗手間之後卻爽快地簽字了，這令所有人都一頭霧水。事後才知道，外商去洗手間的真正目的是檢查海爾的衛生間環境如何。在他們眼裏，如果這樣的細節海爾都能注意到的，那麼這個公司在其他方面也一定非常出色。這位外商看到的衛生間是一塵不染的。

五讓世界記住我們

在海爾成爲世界500強後，凌敏並沒有停止前進的腳步，他把目光投向了海外市場。一般人會把拓寬的海外市場選在發展中國家，因爲這些國家容易站穩市場，而令所有人意想不到的是，他選擇了美國。是的，就是美國-----目前世界的第一超級大國。也許人們會嘲笑他，說他不是一位商人，至少不是一個聰明的商人，但後來的事實證明他的判斷是完全正確的。

“修身，齊家，治國，平天下。”他把古人的這句名言作爲自己的一個目標，他一生都在爲之而努力。於是他讀《菜根譚》，從中汲取能夠運用到海爾發展中的知識。他還在爲海爾奮鬥着，爲祖國奮鬥着，“要讓中國擁有屬於自己的品牌。”他做到了，他就是------海爾集團的CEO張瑞敏，但他不願出名，就用了化名---凌敏。

在我們每個人身上都隱藏着一份民族自豪感，骨子裏已經滲透着那份自尊，只是沒有表現出來。當這份驕傲、自豪在我們體內翻騰起來時，我相信會有一個接一個的張瑞敏去爲我們國家去努力，奮鬥，奉獻一生。我們是炎黃子孫，我們有責任去擔負起祖國的復興之任， 作爲一個大學生，國家未來的建設者，我們更有責任去實現祖國的偉大復興。最後向那些和張瑞敏一樣爲民族企業崛起而努力的民族企業家敬禮！