讀《德勝員工守冊》有感大綱

拿到這本書的時候《德勝員工守冊》的書名感覺奇緣，見過員工守冊不少，沒見過出版印刷成書，打開書的第一頁“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守循制度的民族是一個不可靠的民族！制度只能對君子有效。對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子。德勝公司提倡的價值觀是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。讀完這三句話感覺尋找已久的書籍。一個做事的人，一個做事的公司已經不容易，把事情做得有價值、做得更完善更是難，德勝公司的制度培養“優秀的農民工，具有價值的員工”。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，強調了用制度來管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對性，只能對君子有效，對於小人則是無效的，所謂防君子不防小人即是其中的道理。價值觀的認同是最高境界的認同。人是要有點精神的，不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作爲座佑銘。不要把成績歸功於自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧。德勝公司把這一點作爲自律。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同志之間相互關心，團結友愛。有愛心纔不會傷害別人，纔會尊重別人，你纔會把事情做好，愛心需要勤勞，誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。

學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝公司的有關規定、制度、管理方法、條款簡單、具體而且易學。德勝公司的管理的確有獨到之處，確實有新意。比如“德勝公司始終不認爲職工是企業的主人，企業主和職工之間永遠是一種僱用和被僱用的關係，是一種健康文明的勞資關係”。這一點突破了我們的傳統觀念。長期以來，作爲國有企業的職工，總是認爲，職工是企業的主人，要用主人翁的態度來對待自己的工作，對待企業的發展壯大，參政議政。比如職代會等等。從這一點來看，似乎有較大的差異。但是從深層次看則有着異曲同工之處。本人認爲，企業與員工之間則應該是僱用與被僱用的關係，不同之處是體制問題。每一個員工都必須努力做好本職工作，都必須努力把企業做大做強，並具有競爭力，使企業立於不敗之地。德勝公司不僅僅教員工做事，更主要的是教員工如何做人。

《德勝員工守則》始終貫串着誠實、敬業、勤勞、愛心的主線。不論是“守則”還是“條例”，萬變不離其宗，自始至終都是圍繞着公司倡導的價值觀進行。《德勝員工守則》的價值觀，還不止在企業的管理方面，它對激勵人們向真、向善、向美乃至推進社會文明的進程，都有着推動作用。對來自第一線的管理問題，更具有實用價值和指導意義。對基層的管理工作，也有較大的幫助。書中有這樣一句話“只要對公司有好處”。當這句話深入到你的靈魂深處，它就會指導你的一些行爲，當我們每做一件事都想到這句話，那麼我們的公司一定會更好！看完了這本書，有好多好多語言在腦海裏迴旋，選編了一些與大家共享。

1、員工必須做到筆記本不離身。上級安排的'任務、客戶的要求、同事的委託，均需記錄，並在規定的時間內落實、答覆或回話。自己解決不了的問題應立即向有關人員彙報，不得拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。作爲一個管理人員，無論職務的高低，都會有下級。當下級找你反映問題時，對於你來說可能是你工作中的一件極小的事，而對於下級來說一定是他的一件大事。因此，不可掉以輕心。一定要“杜絕問題石沉大海、有始無終”。

2、管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然後纔是管理者。高層管理人員每月至少要下基層頂崗一天。這就要求管理人員不僅僅會說，更重要的是會做。自己完全可以勝任自己下面的每一個崗位，也就是說對自己下面的工作了如指掌。

3、公司始終不認爲員工是企業的主人。公司認爲，企業主和員工之間永遠是種僱傭和被僱傭的關係，是一種健康文明的勞資關係，否則，企業就應該放棄對職工的解聘權。 這種說法雖然比較冷酷，但比較現實，因爲現實是冷酷的。不去唱高調，反而給人一種踏實的感覺。

4、下級提升爲上級後的關係ⅰ.一如既往的做好本職工作。ⅱ.更加努力地工作，爭取更快的提升。ⅲ.提出辭職。否則，你如果帶着不滿的情緒工作，對公司不利，對你的業績不利，甚至可能最終被解聘。這裏就分析了三種心態：第一種是那種與世無爭，對現狀比較滿足的人。管別人怎麼樣呢！我做好自己的事就行了。第二種和第三種都是比較有上進心的，比較容易攀比的人，不同的是第二種人心態比較好，通過正當的競爭和努力來達到目的，而第三種人就是心胸狹小，嫉妒心較強，這樣的人很難成大氣候。

5、質量監督人員的必備條件

（1）熟練員工出身，對工程施工及管理的各個環節非常熟悉。

（2）做事客觀，處理事情死板，很難有商量的餘地。對質量的要求近乎苛刻。

（3）有良好的家庭教育，勤奮誠實。

（4）不溜鬚拍馬，不欺上瞞下。 “質量問題不可商量”，質量確實是件大事，關係到企業的興衰。說起來容易，做起來特別困難，尤其是和生產相沖突時，“爲了趕交貨期”，“爲了考慮成本”，大家就很難堅持原則。因此就要求質檢人員素質較高，“做事客觀，處理事情死板，勤奮誠實”。

6、總則員工的生命是公司最寶貴的財富。在任何危機情況發生時，公司都奉行“生命第一”的原則。公司不認同員工冒着生命危險去搶救國家財產、集體財產、及他人財產的價值觀。帶病堅持工作不但不能得到表揚，而且有可能受到相應的處罰。 這裏充分的體現了人性化管理，“生命第一”、“身體是革命的本錢”，這個道理誰都知道。生命是美好的，屬於每一個人的只有一次，而財產可以通過勤勞的雙手再造，因此無論是誰都要珍惜生命，熱愛生命，包括自己的和別人的。

7、在德勝文憑最不值錢 在任何場合，我們都要說，文憑是最不值錢的東西，但不是說知識沒有用。職業均平等敬業比高低 職業均平等，敬業比高低。德勝公司不認爲一個平庸的博士比一個優秀的木工對社會的貢獻更大

8、釣一條魚兩條魚可以用魚鉤，釣一千條魚、一萬條魚，用魚鉤就不行了，就要用魚網。這就是管理方法，用以前的經驗、方法來管理一個小規模的企業還可以，但是來管理大的企業就不行了，一定要用發展的觀點。

9、你說這手錶結實吧，你拿鐵錘敲敲試試。你用正確的方法才能評價它結不結實。因此做事還是要找正確的方法，也就是思路。如果方法不對頭，即使如何勤勞，如何刻苦都沒用。對任何事物的價值的評價也是一樣，必須用正確的方法，如果方法不對頭，也是無法評價出它的價值。

10、於是我們德勝公司永遠有個原則：只要提出辭職的人堅決不允許挽留，誰挽留，誰違反紀律。有氣魄！有風度！這其實就是一個企業的尊嚴，也說明了老闆很自信。既然提出辭職，無論出於什麼動機，都應該慷慨地、大方地給對方走人。如果等到對方要辭職時，刻意的挽留或加工資，不僅失去企業的尊嚴（認爲他有價值，就早一點加工資。要麼認爲他沒有價值，就不值得吝惜），而且還助長了對方的囂張氣焰，好像離開他企業就不行。既不想加工資，又不想讓對方離開，或者是押工資，這都是最愚蠢的做法。大家搞的不歡而散不說，他出去後無論是從經濟上或聲譽上都會對企業造成危害。“和氣生財”，爲什麼不可以給企業留下一個好的口碑。“操之在我”，“受制與人”，當自己的員工阻礙了企業的發展，應該主動的辭退。 如果一個員工提出辭職，他可以編出一萬個天衣無縫的理由，我們既沒有時間，也沒有精力去考究它的真實性。一個員工無論職務的高低，能否在一個企業很好的幹下去，必須具備兩個條件：

第一，福利待遇是否基本符合本人的要求：

第二，與上級的合作是否愉快，也就是能不能得到上級的信任、賞識。“女爲悅己者容，士爲知己者死”，對於高級職務的人來說第二個條件更爲重要。

11、管理沒有一個固定的模式，因此管理離不開思考。我聯想到我自己，我屬於雙重性格的人，既不善於承上欺下，又不善於勾心鬥角，只是一個踏踏實實做事的人；有時捨身處地的爲工人着想，這樣的人適合作管理嗎？但同時我又喜歡觀察每個人的習慣，揣摩每個人的心理，探索每個人的性格；我對自己要求也比較嚴格，做事的時候喜歡身先士卒，作大家的表率；出現事情喜歡反省----爲什麼？這樣的人適合作管理嗎？思來想去，像我這樣的人只可以作一個基層的管理人員、帶技術的管理人員。這本書有好多方法值得去閱讀的地方，今後有機會一定好好的閱讀，深思熟慮，把好的制度與管理方法帶到工作中。