《富甲美國》讀後感範文3篇

當仔細品讀一部作品後，相信大家的視野一定開拓了不少，這時最關鍵的讀後感不能忘了哦。現在你是否對讀後感一籌莫展呢？下面是小編爲大家收集的《富甲美國》讀後感範文，歡迎大家分享。

　　《富甲美國》讀後感範文1

讀了本書後，真正明白了沃爾瑪的發展歷程、它到底爲什麼這麼強。該書講述了沃爾瑪的創立、擴張、上市和企業文化。

從山姆·沃爾頓本人來看：充滿激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰；極其勤奮，善於交際；微笑着面對周圍每一個人，重視優秀人才；專注於零售，吃苦節儉。

沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因爲不斷滿足了顧客的需求，經理層不斷地激勵、關心員工，團隊精神、家族情誼、踏實務實的敬業精神以及對零售事業澎湃的激情，在新時代得以傳承和發展。

令人印象最爲深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創業初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成爲美國首富之後，他都是如此，一以貫之。

在這裏我想到我們也是如此，公司走到現在，經歷了4個年頭，一直都是本着踏實、務實、低調，勤勤懇懇的幹實事、幹正事的理念。我們的領導，對自己是多麼的節儉，但是對於這個事業，對於我們，他情願傾盡所有。

迎合時代消費的趨勢、門店選址和人力資源的可複製性、和我們常說的零售業真正的利潤來源於顧客反覆的復購。這些話題對於我們來說再熟悉不過。

但是真正想要成功，真正想把我們的事業變成偉業。何其艱難，更多的需要我們爲之付出踏實的行動和艱辛的汗水。尋找優秀人才，快速培養出來，是我們的當務之急。

想客戶之想，急客戶之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執行。

沃爾頓文化中有一個必不可少的部分“確保變化，有時爲了改變而改變”。

我們生活在現代這樣一個競爭極其激烈的環境下，如果我們不能適應不斷變化的環境，那我們註定將被淘汰。所以，我們必須不斷的學習，看看有什麼新的問題、新的發現、新的變化，來讓自己具備變化的能力。

我們不能墨守成規，必須走在社會變化的最前面。讓我們文化、服務、產品遙遙領先。真正的將我們的事業做強、做大、做成真正的偉業。

　　《富甲美國》讀後感範文2

本書作者是沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓，記錄了沃爾瑪從創立之初到發展壯大乃至全球都有連鎖店的過程。當然，做到成功並非是一朝一夕的事情。沃爾瑪的發家我覺得有以下幾點因素。

第一，經驗的積累

最初的山姆大叔從27歲開始經商，32歲已經成爲一名非常出色的商人，這幾年的經驗積累爲以後創辦沃爾瑪打下了良好的基礎。

第二，正確的方向

初期的山姆·沃爾頓並非做的是現在的沃爾瑪，而是類似於加盟的店鋪，但當時他能敏銳的發現另一種折扣的模式，通過不斷的與其他供應商合作，拿到了更低的價格。

所以在積累經驗的同時，有一個正確的方向，並且不斷朝着這個方向去努力，沉澱一段時間，自然能見成效。

第三，創新

1、通過最開始的折扣商店，讓他嚐到了甜頭，並且發現經商中的祕密。

只要是按低於市場價的價格去銷售，薄利多銷獲得的利潤反而比市場價所獲得的利潤要多很多。在現在來看已經屬於正常現象，但在當時確實是很具有創新性的舉措。

2、通過自助售貨的模式，就像我們現在所看到的超市的樣子，早在那時候就已經被沃爾瑪開始使用，不用被售貨員盯着你看，並且遠遠節約了人工成本。

這樣的創新行爲，加上折扣，商品的價格就會更低，讓沃爾瑪在發展過程中不斷的打敗競爭對手，也上演了一個個爆品被搶購一空的經典。

第四，團隊

所有的團隊成員，要麼是自己家裏人，都參與投資與經營；要麼是山姆通過一個個店鋪觀察之後去挖的牆腳，而這些人都具有相同的品質：正直與善良，並且在某一方面都有自己獨到的一面，不管是採購，還是談判。

第五，制度

1、團隊有自己的家人，但也不允許從超市裏拿東西不給錢。

就像我們現在全國經營的酒窖中，反饋過來有些股東在酒窖拿了酒不付錢，這種現象會導致其他股東也效仿，所謂無規矩不成方圓。

2、費用的節約管理。

每次出差採購，團隊成員都要擠在一間房間，即便是已經發展壯大，骨子裏就有那種節約意識，省下來的錢就能讓商品的價格更低，讓客戶獲得更多實惠，心裏永遠是客戶第一。

結合現在我們酣客，我覺得這些都是可以借鑑並且學以致用的，粉絲經濟的初衷也是以顧客體驗爲第一位。

在公司發展過程中，我們有一個明確的方向，就是讓全中國的中年男人和女人都喝健康的酒，健康的喝酒。

在這個方向下，通過團隊每一個成員的不懈努力，在供應鏈同事們不斷的創新下（酒瓶，酒箱等），遵守公司所制定的'制度，將公司利益永遠放在第一位，我覺得，用不了多久，酣客必將能影響更多的人蔘與偉業中來。

　　《富甲美國》讀後感範文3

靜下心來仔細閱讀，沃爾頓先生的傳記《富甲美國》感受頗多。顧客是公司的成功之本，員工是公司的魂、是公司與顧客之間的紐帶。

沃爾頓先生的重視每一分錢的理念，從創業初期到最後成爲世界首富一直都在貫徹落實。他用自身的勤奮、務實作爲表率，出差從不住五星級酒店，開着老式福特汽車到處進貨、擴張店面。讓節省下來的每一分錢都得到價值體現。

重視每一分錢的價值，我們要向顧客證明我們存在的價值。這就意味着，除了優質的商品和服務之外，我們必須幫顧客省錢，公司每浪費一塊錢就是讓我們的顧客多花一塊錢，每次我們幫顧客剩下一塊錢，就在競爭中領先對手一步。

節約要從點點滴滴做起，一個小小的細節好的習慣都能爲公司創造價值。我們在下班的時候關好燈、電腦、空調、電源等，節約使用辦公用品不鋪張浪費，電商平時發貨酒的外包裝可以循環利用，節省下來的都是爲公司爲顧客在創造價值。

員工是公司與顧客的紐帶。沃爾頓先生虛心聽取員工的訴求，重視每一位員工的意見和想法。員工得到足夠的尊重，員工的訴求得到滿足，就能全身心的投入到服務顧客中去；讓員工在生活各個方面都過得更好，讓員工相信自己可以創造出美好的未來，貢獻自己的熱情與力量。

公司離不開員工，員工同樣也離不開公司。兩者相互信任，關係緊密，像金婚夫婦一樣。公司要讓員工相信：公司老闆可以帶領大家幹出一番事業。

公司越大，肩負的社會責任就越重。沃爾頓夫婦不只是捐款、慈善活動，更鼓勵供應商和製造商儘量減少一切浪費行爲。

比如：提高環保意識以及在公益方面我們啓動了一項計劃將“山姆美國精選商品”我們的自創品牌的銷售額2%捐做獎學金。酣客與沃爾頓夫婦提倡的一樣，減少一切浪費行爲。酣客酒沒有絢麗丶奢華的外包裝，減少了包裝上的造價，節約環保；電商未來可以加入公益活動中來。

一切從顧客至上開始，沒有什麼比了解並滿足顧客的需要更爲重要。通過與顧客交流聊天或觀察他們的購物車，瞭解他們生活中關心或擔憂什麼。顧客與我們分享的期望與建議，讓我們每一天都在進步。

平日的工作雖然不能與顧客面對面交流，大部分是通過網上諮詢聊天，剩下就是打電話。我們要從被動變爲主動，主動了解顧客的需求、建議、期望，做好記錄上報領導。完善自身更好的爲顧客服務。

如果你沒有足夠的熱情，不夠熱愛它，你是不會取得成功的。

我們在日常的工作中要滿腔熱情，設立高目標，相互激勵、相互交流，爲同事的幫助要心存感激。