豐田的外籍員工爲何對公司很忠誠有感大綱

豐田的外籍員工爲何對公司很忠誠有感1

很多公司在強調忠誠度的時候，往往忽視了員工的歸屬感，讀博文《豐田的外籍員工爲何對公司很忠誠》有感200字。不要以爲公司提供的薪酬待遇和福利就是對員工的最好的回報，更不要總是總是強調員工離開公司就沒有更好的歸宿。公司不是福利站，同樣員工也不是義務工。薪酬和福利就是公司與員工平等的合作基礎。豐田的始終信奉的員工第一的信條在中國的企業很少能夠做到。

患難見真情，讀後感《讀博文《豐田的外籍員工爲何對公司很忠誠》有感200字》。公司的發展會遇到很多結點能夠在公司發展的每一個結點上和公司保持一致，並認真付出的員工，一定不完全是爲了能夠獲得公司的獎金，更多是希望得到公司的認可，而融入了深厚的感情。有時候走過每一個結點之後的愉悅遠遠超越其他。

像一些跨國團隊一樣，除了語言、民族等其他特徵不同之外，思想文化的差異應該是最具特色的。駕馭不同文化底蘊的員工、建立公司獨有的“企業文化，將會是面臨的核心問題。對於一些中小企業來說，可能問題不會這樣，但是如何協調不同員工之間的關係，容得下不同的價值觀，打造一個團結的團隊，直接關係着公司處理問題的效率。豐田汽車在發展過程中不斷的培育公司與員工的共同價值觀，就是通過思想和文化的進步一融合，建立豐田體系的企業文化，以此來更好的.團結和激勵員工。

一家之言，請多指正。

豐田的外籍員工爲何對公司很忠誠有感2

讀完這篇博客之後，有頗多感慨：

一、很多公司在強調忠誠度的時候，往往忽視了員工的歸屬感。不要以爲公司提供的薪酬待遇和福利就是對員工的最好的回報，更不要總是總是強調員工離開公司就沒有更好的歸宿。公司不是福利站，同樣員工也不是義務工。薪酬和福利就是公司與員工平等的合作基礎。豐田的始終信奉的員工第一的信條在中國的企業很少能夠做到。

二、患難見真情。公司的發展會遇到很多“結點”。能夠在公司發展的每一個“結點”上和公司保持一致，並認真付出的員工，一定不完全是爲了能夠獲得公司的獎金，更多是希望得到公司的認可，而融入了深厚的感情。有時候走過每一個“結點”之後的愉悅遠遠超越其他。

三、容得下不同的“價值觀”。像一些跨國團隊一樣，除了語言、民族等其他特徵不同之外，思想文化的差異應該是最具特色的。駕馭不同文化底蘊的員工、建立公司獨有的“企業文化”，將會是面臨的核心問題。對於一些中小企業來說，可能問題不會這樣，但是如何協調不同員工之間的關係，容得下不同的“價值觀”，打造一個團結的團隊，直接關係着公司處理問題的效率。豐田汽車在發展過程中不斷的培育公司與員工的“共同價值觀”，就是通過思想和文化的進步一融合，建立豐田體系的企業文化，以此來更好的團結和激勵員工。

一家之言，請多指正。