單位質量月的活動方案（通用7篇）

爲了確保活動紮實開展，常常要根據具體情況預先制定活動方案，活動方案是爲某一活動所制定的，包括具體行動實施辦法細則，步驟等。那麼制定活動方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的單位質量月的活動方案（通用7篇），希望對大家有所幫助。

單位質量月的活動方案1

根據國家相關部委、集團公司、山東神達/昊達工程項目部以及中國寰球工程公司組織開展20xx年全國“質量月”活動要求，爲深入貫徹公司20xx年質量工作要求，紮實響應公司20xx年“質量月”活動方案，進一步提升質量管理水平，特制定山東神達聚丙烯/昊達環氧乙烷現場項目部20xx年“質量月”活動實施方案。

一、指導思想

落實《質量發展綱要(20xx-20xx年)》，以提高項目工程質量爲核心，落實質量管理提升工作要求，開展質量指標量化分析，推進質量管理體系建設，開展管理體系融合，提高項目部及各承包商基礎管理能力，爲業主提供優質工程和服務，確保質量安全，以質量發展打造寰球公司品牌。

二、活動主題

強化質量安全意識，促進質量效益發展

三、活動時間

20xx年9月1日-30日

本次活動分3個階段進行。

第一階級：9月1日-9月6日爲宣傳發動階段。

1) 、召開會議，印發資料、文件、周密部署。

2)、學習文件、吃透精神。

3)、利用標語、標牌、宣傳欄大造聲勢。

第二階段：9月6日-9月25日爲自查整改、複查階段。

1、建章立制強規範、排查質量隱患抓整改。

2、依法立制、強化質量職責。

3、落實專職質量人員、明確職責、專職專用。

第三階段：9月26日-9月30日爲總結提高階段。

對“質量月”開展進行總結，找出神達聚丙烯/昊達環氧乙烷項目質量控制管理工作中存在的問題，落實改進措施，建立長效機制，杜絕同類問題的再次發生。

四、活動內容

（一）、成立山東神達聚丙烯/昊達環氧乙烷項目20xx“質量月”活動領導小組

爲加強“質量月”活動的組織領導，特成立20xx年“質量月”活動領導小組。領導小組辦公司設在寰球山東神達聚丙烯/昊達環氧乙烷現場項目部質量部，由現場質量經理負責具體處理“質量月”活動日常事務。

組長：王瑞、高全樂、陸江

副組長：許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。

組員：崔琳、黃曉斌、常佳、李作慧、王榮收、李青松、本項目寰球專工、各承包商其它項目管理人員等。

活動參與人員：寰球山東神達聚丙烯/昊達環氧乙烷現場項目部全體人員、八冶聚丙烯項目部全體參建人員、盛華環氧乙烷項目部全體參建人員、華油工建聚丙烯項目部全體參建人員、核二三環氧乙烷項目部全體參建人員、其它參與神達聚丙烯/昊達環氧乙烷項目建設的單位參建人員。

（二）及時宣傳發動，懸掛標語橫幅，營造良好的質量月活動氛圍

山東神達聚丙烯/昊達環氧乙烷項目質量部門與現場項目部各部門密切配合，與神達聚丙烯/昊達環氧乙烷項目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質量月”活動，自9月3 日起，各裝置區、各項目部辦公區及施工現場要懸掛“質量月”條幅、設置“質量月”宣傳欄，通過辦公平臺及專題質量會議組織開展質量方面的法律法規、方針政策和規章制度宣傳活動，加強“質量月”活動的宣傳報道，營造“質量月”活動氛圍。積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作爲"的良好氛圍。

具體安排如下：

1)、9月1日-9月4日，各承包商按照屬地管理原則，在各裝置界區顯著位置，進出道路通道口懸掛橫幅、標語、並製作展板或宣傳欄。對質量法規、質量文化、進行宣傳。營造全員關注的質量氛圍。

2)、製作“質量月”宣傳欄。在現場展板或宣傳欄上進行“質量月”宣傳教育，宣傳“質量月”相關活動開展情況。開設“獎懲欄、評比欄、宣傳欄”等專欄，以生產圖片爲依據，以簡明的文字爲說明，圖文並茂的體現“質量月”的宣傳功效。

（三）廣泛開展QC小組活動，推廣先進質量管理方法

項目部質量部組織開展QC小組活動，積極動員並組織項目管理人員、技術人員圍繞改進質量技術、提升質量水平，廣泛開展小建議、小革新、小攻關、小發明、小創造等“五小”活動，開展看一本專業書、分析一次質量事故案例等活動，進一步調動全員參與質量、改進質量的積極性，營造人人重視質量、人人享受質量的良好氛圍。項目質量部積極推動QC小組活動，積極組織開展先進質量管理方法的推廣宣傳、專業知識和技能競賽、質量書籍閱讀、舉辦技術講座、質量管理制度宣貫、質量培訓、現場經驗交流會、質量事故案例或質量問題分析會、崗位練兵、羣衆性質量改進和質量攻關等活動;組織開展學習《質量發展綱要》及集團公司和寰球公司質量提升方案。通過活動的開展，提高質量管理能力和水平，全面提升“質量月”活動在項目全體參建員工中的影響力。

具體安排如下：

1）、學習和研討:動員各參建承包商、各生產班組組織員工學習工作中涉及的質量控制程序、程序文件、管理制度，在學習質量體系文件的基礎上、進一步完善質量體系。

2）、各單位質量部門應對新參到參建員工組織技術交底

3）、對QC活動感興趣的人員組織 QC知識培訓。激發活動參與人員參與質量月活動的熱情，提高參與QC小組成員活動水平，對今後更好開展活動將起到有效的幫助。

4）、鼓勵大家積極參與網絡教育平臺，學習新知識，抒發讀書感言，提高質量意識。

（四）落實質量提升工作要求，開展質量檢查整改工作

項目質量部落實質量管理提升工作要求，按照《中國寰球工程公司工程建設質量提升方案》（中寰質安函〔20xx〕32號），進一步細化落實本項目現場質量管理提升實施方案，對照《中國寰球工程公司20xx年工程建設質量提升方案實施計劃》、《中國寰球工程公司工程建設質量提升方案工作任務分解》和公司《工程建設項目質量管理規定》及相關質量要求，認真組織開展本項目部質量自檢自查活動，認真開展“查質量責任意識，查質量安全水平，查質量保證制度，查標準執行情況，查計量檢測保證，查現場管理，查質量損失和訪問用戶”的“七查一訪”活動，提高項目部管理人員及分包單位的質量管理水平。本項目重點加強對工程設計、採購、施工等全過程質量管理檢查和控制，嚴把各階段質量關口，切實提高工程實體質量。項目經理爲質量工作第一責任人的責任，親自組織或參加質量檢查，發現隱患及時消除，確保工程和服務質量，項目質量部認真做好質量講評及質量整改工作。積極配合寰球總部生產管理與項目控制部、QHSE管理部組織對項目質量自查和整改情況的抽查。

（五）持續推進質量管理體系完善及改進工作

項目質量部根據公司質量管理體系文件要求，結合項目現場實際情況，認真組織落實本項目受控文件的檢查完善，推進質量管理體系與其他體系融合，不斷提高體系運行的有效性。項目質量部針對外審及各類質量檢查中發現的問題，舉一反三，對照《質量管理體系推進評審記錄表》，認真查找本項目存在的質量問題和不足，積極整改，進一步檢查所制定的糾正措施或預防措施的落實情況，確保質量管理體系運行良好。

八冶項目部、盛華項目部、華油工建項目部、中核二三項目部要根據質量管理體系文件要求，結合實際情況，認真組織落實本部門質量管理體系文件編制完善工作。各項目部要針對監督站、業主工程部（項目分部、質量組）、監理以及寰球公司現場項目部各類質量檢查中發現的問題，舉一反三，認真查找本單位、本項目存在的質量問題和不足，結合“質量月”活動，進一步檢查所制定的糾正措施或預防措施的落實情況，持續改進，確保質量管理體系運行良好。具體要求如下：

1）、寰球現場項目質量部門響應公司號召，積極開展 “七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。

2）、檢查與獎懲。有關質量的抽查工作，如技術文件的貫徹執行情況、現場指導的及時性、操作過程的規範化、質量記錄正確、完整、顧客投訴（業主整改單、監理通知單、寰球NCR單等）和退貨處理及糾正和預防措施的落實情況等。

3)、9月7日-9月10日爲施工單位自查自改階段，9月11-9月15日寰球現場項目部組織對施工現場進行第一次施工現場的質量大檢查（三查四定或中交前大檢查），公佈檢查結果，整改單位應及時安排對存在的問題進行整改並舉一反三。

4）、9月16日-9月20日寰球現場項目部組織對施工現場進行第二次施工現場的質量大檢查（三查四定或中交前大檢查），評出優秀承包商，曝光質量隱患及不合格品情況，提出糾正預防措施，並按本項目制定的質量處罰管理規定相關條文處罰到責任單位和直接責任人。

5）、評選“質量標兵”。“質量標兵”候選人（八冶、盛華項目部上報1名候選人，華油工建、中核二三上報2-3名候選人）每個候選人必須提交一份事蹟陳述材料，說明自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、參選優勢和承諾等。然後由寰球公司在活動總結期評選出5-6名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金300元。

（六）開展質量指標量化分析

“質量月”期間，項目質量部結合實際，認真填寫質量月報中的各項數據並及時上報。同時對照公司年初發布的質量目標，檢查確認目標指標完成情況，分析質量目標體系的科學完整性，查找不足，識別質量目標的提升空間，持續改進質量績效，採取切實措施提升質量管理工作水平。

（七）開展質量樣板工程創建活動

項目質量部積極推進質量樣板工程創建活動。按照《中國寰球工程公司20xx年度質量樣板工程創建活動方案》（中寰質安函〔20xx〕56號）要求，對照考覈標準，組織開展自檢自查活動，組織對申報質量樣板工程不定期開展自評活動，確保申報項目達到質量樣板工程要求。爭創國家、行業、地方（省、市、自治區）的質量獎和優質工程，積極引進先進的質量管理方法，總結質量管理先進經驗，提高質量管理水平，積極參加質量標杆評選活動，不斷提升寰球公司EPC工程項目的質量水平。

（八）開展質量經驗交流活動，不斷提高質量管理水平

組織開展質量經驗交流活動，在活動中，各單位總結近幾年的質量管理工作，通過面對面的交流，彼此分享經驗，吸收好的管理方法。交流的重點放在設計質量管理和提升上，同時在交流現場舉辦質量圖片展覽。通過交流，各單位對照本單位的管理工作進行改進，實現質量管理水平的全面提升。公司繼續開展質量論文評選活動，將於9月底前完成論文收集及評審工作，10月中旬前完成優秀論文的發佈與表彰準備工作。

五、活動要求

（一）加強領導，認真組織，精心安排。項目各部門、承包商各項目部要圍繞今年“質量月”活動主題，結合實際，制訂出具體的活動計劃，切實把20xx年“質量月”活動落到實處。

（二）要紮實開展“質量月”活動，不走過場，不搞形式，要創新活動方式、提升活動水平、注重活動實效，活動要突出重點，針對有效，形成氛圍。通過“質量月”活動來真正促進 “工程質量”跨上一個新臺階。

（三）要以開展“質量月”活動爲契機，結合質量提升工作要求，認真分析當前在質量管理方面存在的主要問題，提出強化質量管理的建議。項目各部門、承包商各項目部要認真總結“質量月”活動的好做法以及取得的成效。項目質量部將總結和《20xx年公司“質量月”活動統計表》提交總部生產管理與項目控制部，由生產管理與項目控制部彙總。

（四）總部生產管理與項目控制部組織對總部各項目部“質量月”活動開展情況進行考覈和評比，對於表現突出的單位和項目部，公司將通過寰球之窗、質量安全環保節能專欄等公司內部平臺進行通報表彰。

六、活動總結及評估改進成果

通過“質量月”的宣傳、學習和改進，按照策劃-實施-檢查-處置的P、D、C、A方法來評估和改進運作的項目，細緻分析、深刻總結，把質量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質量月”活動爲契機，全面提高質量意識和技術水平，增強和提高優質服務意識，通過質量月活動使本項目部質量管理再上一個新臺階。

單位質量月的活動方案2

一、活動目標：

進一步強化學校德育工作，落實工作計劃，搞好隊伍建設，提升行爲教育的水平，加強班集體建設、處室建設，提高工作質量，促管理工作上水平。

二、活動內容：

(一)、進一步加強處室建設，嚴肅工作紀律，嚴格按照工作計劃完成學期既定的各項工作任務。加強班主任思想教育及管理，確保各項工作規範、落實。

(二)、結合行爲教育開展好學生行爲專項教育活動。

1、學生儀表：不穿校服，儀表不整，突出問題服裝不拉拉鍊，髮型超出學生標準，出現怪頭型，佩戴飾品。

2、學生早到校難以根治，德育處計劃在班級管理的前提下，由學生組成班級管理自治機構，徹底杜絕學生早到校問題。

3、吸菸問題，早戀行爲。

4、課間打鬧，樓道內大聲喧譁、追跑打逗。愛吵鬧，講髒話的行爲。

5、不愛護公物，學生課桌椅出現大量劃痕，個別課桌面已經損壞，用小刀刻痕明顯，學生坐的椅子亂揉。

6、與校外人員來往，放學在校門口與校外人員亂聯繫。同學之間出現矛盾不正確處理，相互不諒解，不向家長、老師、學校反映，以武力自行解決，或聯繫校外人員，以暴力打架爲手段，在校內外造成很壞的影響。

7、放學在校門、和學校西側衚衕內和東昇樓小區內聚集的行爲。

(三)、以質量月和專項治理爲依託，搞好四個活動：

1、全體學生在質量月期間定立自己的奮鬥目標和行爲保證並向老師和家長做出書面承諾;

2、充分利用各班的部、組，在班內開展遵規守紀競賽活動，將活動與月標兵、學期標兵評選結合起來。

3、與行爲專項相結合，在學生中廣泛開展“愛我五中、愛我班級”活動，鼓勵學生愛護環境、愛護公物。

4、開展誠信教育，結合期末考試，加強考風考紀教育，寫出考試誠信書。

三、活動實施步驟及主要開展的活動：

1、本次活動從17周開始到暑假放假結束。

2、召開班主任及班幹部會議，一是解決個別班主任工作責任心不強，主要採取召開座談會，消除其對工作應付的思想，對批評教育不改的，期末評優不予考慮。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況，主要採取不定期檢查，對查到的班主任出批評教育之外，扣除值班費。三是解決課間操部分班主任不能及時到達操場，由執勤學生進行統計，按統計結果在期末考覈中扣除相應分數。四是學生修身本的填寫，填寫不完整的問題，採取定期檢查，檢查結果進入班級考覈。五是學習質量月活動方案，全面佈置質量月的各項活動，落實目標要求，提高認識，統一思想。四是召開兩次主題班會，搞好質量月的宣傳發動，提出要求，十七週的班會班主任要形成班會課教案。同時加強考風考紀教育，採取召開主題班會，寫誠信考試承諾書，在學園內設置舉報箱等形式，徹底杜絕考試作弊行爲，創造良好的複習、考試氛圍。

3、從十七週開始德育處查出早到校的班級，由班主任值班一週，負責治理本班學生早到校問題。各班由班主任每週一次自查學生儀容儀表，自查後沒問題的包德育處，有德育處複查，對於不履行職責的班主任，除通報批評外，寫出書面檢查，期末評優不予考慮。

4、吸菸、早戀問題，班主任要利用班會課和其他時間說服教育，德育處檢查、蹲堵，安排相關學生進行暗查，對查出的違紀學生記嚴重警告處分，直至勸退，期末考覈時扣除相應分數。

5、對於校門口東昇樓聚集打架的，採取蹲堵，放學後巡視等方式，一經查實，由家長帶回進行教育，直至勸退。

6、安排好 6月9日的國旗下，一是學校領導講，做好全校的宣傳發動。二是教師代表講話，如何提高學生學習成績。三是學生代表講話，如何遵規守紀，認真學習，提高成績。通過國旗下講話，激勵號召全體師學發奮工作、刻苦學習，講誠信，爭做文明學生。

7、辦好黑板報、手抄報。主題：誠實守信，刻苦學習，以優異成績回報感恩師長，同時校園廣播也以此爲主題，做好宣傳報道。

8、德育處做好德育幹部專項工作分片管理和交叉工作責任制，鄧月海、高麗華七年級，王明強、宋愛軍八年級，每天在年級工作時間不少於半天，針對年級出現的問題，隨時解決。

單位質量月的活動方案3

一、活動目的：

根據中央經濟工作會議進一步深入推進“質量提升”活動的會議精神，以及國家質檢總局，上海質檢局，光明集團關於開展“質量月”活動的文件要求，結合世博食品安全管理經驗，結合集團全年質量工作計劃，通過益民集團“質量月”各項活動的開展，提升全員質量意識，提升集團質量管理水平，服務集團新三年戰略規劃的順利實施。

二、活動主題：

抓質量水平提升，促發展方式轉變。

三、活動安排及時間節點：

本年度益民集團“質量月”月活動分爲宣傳準備、活動實施及總結交流三個階段，具體安排如下：

（一）宣傳準備階段

時間節點：9月上旬。

活動安排：

1、集團及所屬各企業傳達“質量月”活動要求，結合集團全年質量工作計劃和具體情況制定切實可行的“質量月”活動方案。

2、集團及所屬各企業以各種形式在全體員工中宣傳“質量月”活動，學習質量管理知識，開展合理化建議等活動，營造全員參與“質量月”活動的良好氛圍。

（二）活動實施階段

時間節點：9月中下旬，部分活動延續至12月。

活動安排：

1、集團所屬各企業依照“質量月”活動要求以及各單位活動方案，有序開展企業的各項質量月活動。同時應積極配合上海市及各區縣質監局，光明集團，益民集團“質量月”期間的各項活動的開展。

2、“質量月”徵文活動。

本次徵文活動以益民報、集團網站及益民科技園博客爲載體，文章內容應緊扣“質量月”活動主題，可涉及質量管理經驗、企業優秀質量管理方法介紹等，也可爲質量工作者的工作經驗。稿件由各單位推薦，集團質量管理部審覈後統一刊登。請各單位於9月20日之前將稿件推薦至技質部。

3、“質量月”專題講座活動。

在“質量月”期間集團將邀請質量專家，結合當前質量管理的熱點問題和世博食品安全問題，組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬。

4、參觀交流活動。

“質量月”期間集團將安排一次質量管理參觀交流活動，參觀兩家企業（集團內和集團外各一家）。本次參觀交流將以現場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬。

5、質量監督檢查和產品抽檢活動。

在“質量月”期間，企業應做好質量監督檢查工作，同時隨時做好準備接受光明集團的質量監督檢查工作，益民集團也將按照全年質量管理工作計劃，組織質量專家集中實施企業監督檢查工作，以及做好高風險產品、世博產品的強化抽檢工作。

（三）總結交流階段

時間節點：10月—11月初。

本次“質量月”於9月底結束，11月初集團將組織“質量月”總結交流會，光明集團也將於11月中下旬組織“質量月”的總結表彰活動。各單位在總結交流階段着重完成以下工作：

1、根據本企業全年質量工作、世博食品安全以及“質量月”活動的開展情況，通過改進質量管理體系，修訂質量管理制度和操作規程，提升質量管理能力。

2、結合光明集團、益民集團世博質量管理年活動，做好質量管理先進單位、先進個人的事蹟整理和推薦工作。

3、各單位形成“質量月”活動總結報告，並於10月8日之前上報至益民集團技術質量管理部。

單位質量月的活動方案4

一、指導思想

以《湖北省義務教育教學質量提高工程實施意見》爲指導，以實現教學管理的科學化，教學行爲的規範化，教學常規的制度化，教學評價的多元化爲目標，結合我校發展狀況，特制定此方案。

二、活動主題

以“追求本真教育，規範教學管理；夯實教學基礎，打造有效課堂；深化教學改革，提高教學質量”爲主題，全面提升教學質量和辦學水平，推進教育內涵發展。

三、活動時間

根據市局通知安排，作統一時間如下：

xx年10月8日——xx年11月8日

四、領導小組

爲保證“教學質量活動月”順利開展，成立以張全新同志爲領導的學校活動領導小組，全面負責此項活動的組織領導，領導小組成員如下：

組 長：張全新

副組長：王良平 鄒桂芳 陳義林

成 員：鄒彩霞 姜 敏 王秀枝 廖大明

五、實施步驟

爲確保教學質量月活動的各項工作有序開展、各項任務落到實處，將整個活動分爲三個階段。

第一階段爲組織與發動階段（10月8日——10月15日）：確定主題，制訂學校教學質量月活動實施方案，選發相關資料組織學習，進行廣泛的宣傳和發動。

第二階段爲實施與展示階段（10月16日——10月31日）：以管理區和學校爲單位，展開教學開放活動；以教研組爲單位開展各類研討、聽課、評課與檢查活動。通過各種不同的方式落實教學常規；通過各種形式向社會展示質量月活動及成果。

第三階段爲反思與總結階段（11月1日——11月8日）：全面反思活動得失，經驗總結推介，物化活動成果。

六、具體活動內容

1、學習交流，提高認識。把學習各級教育主管部門有關教育教學質量的要求作爲“教學質量月”活動的重要內容之一。通過學習研討，提高認識，創新育人理念，強化質量意識。

2、落實常規，加強管理。開展以“查、看、聽、評”爲主要內容的教學常規督查。

查：對教學的組織及規範性進行檢查，包括教學時數與課程計劃是否一致，教學內容是否符合課程標準要求，課堂教學是否有序等。通過檢查，發現並解決課堂教學存在的問題，規範和加強課堂教學管理，改進教學工作。

看：看教學資料是否齊全和規範。一是教師的教案（備課筆記）、教材（參考資料）、授課進度等；二是教學計劃、教研組活動情況記錄、教學聽課筆記、學生作業批閱等。

聽：一是學校要組織教師和學生座談會，認真聽取廣大師生對教學工作的意見和建議，針對日常教學工作中存在的問題和師生進行溝通；二是任課教師要組織學生以“課堂教學是否有效”爲主題的座談會，虛心聽取學生的意見，努力改進授課方法，提高授課藝術，讓學生滿意，讓家長放心。

評：要開展聽課、評課活動。一是組織青年教師優質課競講活動，互相學習，取長補短，改進教學，共同進步。二是舉行骨幹教師展示課、高級教師示範課，讓其他教師觀摩並分享優秀教師在授課、育人和個人成長髮展等方面的成功經驗，修正教學行爲，提高教學水平。三是學校要落實領導幹部、管理人員聽課制度，學校領導每學期聽課不少於20節。“教學質量月”期間任課教師聽課不少於6節。

3、以“集體備課”爲突破口，研究科學、有效的集體備課模式。

4、每位教師寫一篇有質量的教後反思或優質教案，並收集整理成冊。

5、表彰備課優秀和作業批改認真的教師，並展示優秀備課本。

6、開展第二課堂，成立學科興趣小組，舉辦各學科活動，激發學生學科興趣，提高教育教學質量。

七、活動要求

1、領導帶頭、以身示範。校長、處室主任、教研組長要爲廣大教師樹立榜樣，帶頭圍繞“提高教學質量”中心工作，查擺問題，分析原因，制定整改措施。

2、發揚民主，凝聚智慧。要本着誠徵“點子”和樂聽“真言”的氣度，廣泛聽取教師的意見，虛心聽取家長及社會各界人士的意見，不斷反思，不斷總結。

3、研究措施，質量立校。要從質量立校的高度，自覺參與，出謀劃策。通過討論，弄清制約因素，理清工作思路，落實措施方法，找準“症狀”，下準“良方”，爭取實效。

4、求真務實，追求高效。要發揚求真務實的精神，不搞形式主義；要把落實常規與深化教學改革、提高教學質量緊密結合起來。

單位質量月的活動方案5

爲了全面落實國家、省、市關於建設工程治理兩年行動工作部署，結合我區實際情況，我局將於今年9月在全區範圍內開展“不斷推進防水工藝標準化，着力提升工程實體質量”爲主題的“質量月”活動。爲確保活動順利開展並取得成效，特制定本方案。

一、指導思想

深入開展我區工程質量治理兩年行動工作，加強住宅工程質量常見問題治理措施，增強質量責任意識和管理能力，提高建築業從業人員素質，推進工程質量管理標準化、精細化工作，促進工程質量常見問題得到有效治理，房屋建築工程質量總體水平得到明顯提升，人民羣衆對工程質量滿意度顯著提高。

二、活動主題

不斷推進防水工藝標準化，着力提升工程實體質量。

三、活動時間

20xx年9月1日～9月30日。

四、組織保障

爲加強“質量月”活動的組織領導，我局成立“質量月”活動領導小組，成員名單如下：

組 長：張啓泉(區住房建設局局長)

副組長：馬其盛(區住房建設局副局長)

陳國橋(區住房建設局副局長)

鄧少英(區住房建設局副局長)

組 員：古劍輝、黎校、何健強、朱惠忠、袁春燕、張向陽、張中輝、林光亮。

領導小組下設辦公室，具體負責“質量月”活動的組織實施工作，辦公室設在番禺區建設工程質量監督站(以下簡稱區質監站)，辦公室主任由古劍輝站長兼任。

五、活動內容

(一)大力宣傳發動。

1.組織全區房地產企業、施工單位、監理單位召開20xx年度“質量月”活動動員大會，詳細介紹“質量月”活動內容及工作安排，提出具體工作要求，明確責任分工，落實工作部署，確保“質量月”活動取得成效。

2.利用簡報、宣傳欄、網絡、報刊等多種媒體，對“質量月”活動開展的重要意義、進展情況、工作亮點進行多層面、多渠道、全方位宣傳，營造良好的活動氛圍。

(二)開展執法檢查活動。

1.開展預拌(商品)混凝土生產企業質量管理專項檢查。

組織區質監站、區散水辦等單位以及相關行業專家對轄區內17家預拌(商品)混凝土生產企業展開專項檢查。重點檢查企業的質量管理體系、實驗室管理、原材料管理和生產過程控制等，並對水泥、砂、石等原材料進行監督抽檢。同時，檢查企業內部試驗室的管理能力和水平，對實驗室壓力試驗機進行現場校覈，並開展試驗能力比對試驗。

2.開展在建工地執法檢查活動。

區質監站成立專門檢查組，對我區在建項目採取隨機抽查方式，選取受檢工地。重點抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執行、強制性條文執行等質量管理行爲情況及現場實體質量，對違法行爲予以糾正和查處，督促工地加強質量管理，達到提升工程實體質量的目的。

(三)不斷推進建築工程防水工藝標準化進程，提升工程實體質量。

1.開展現場觀摩活動。

(1)開展外牆淋水試驗現場觀摩活動。在我區推廣外牆淋水試驗是貫徹住建部工程質量治理兩年行動的一個重要舉措。通過現場觀摩活動，加強參觀人員對外牆淋水試驗的目的、意義的理解，對外牆淋水試驗的實施方式有更爲直觀的切身感受，爲我區住宅工程項目全面推廣外牆淋水試驗打下良好的基礎。

(2)開展衛生間防水施工現場觀摩活動。衛生間滲漏是質量信訪投訴常見問題。通過現場觀摩活動，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質量通病及預防解決措施，分析容易引起衛生間滲漏細部節點的防水做法，提高施工、監理現場管理人員的防水質量意識和施工工藝。

參加人員：房地產在建項目施工、監理項目負責人。

2.舉辦質量專題培訓講座。

(1)《廣州市建築工程防水施工工藝及常見質量問題防治視頻》;

參加人員：房地產、公共建築在建項目現場施工質量員、監理人員。

(2)加強業主第一責任人講座。

參加人員：在建項目業主、監理人員。

(四)活動總結。

在20xx年10月質安例會上，對本年度“質量月”活動情況進行總結。通報各項活動開展情況，表彰積極參與活動的單位及個人，推廣先進經驗，促進我區建築工程質量管理水平進一步提高。

六、工作要求

(一)各有關單位要把“質量月”活動內容與日常質量管理工作結合在一起，制定質量常見問題治理的技術措施、管理措施、作業指導書等，將工程質量常見問題治理情況作爲企業日常質量檢查的重點內容，明確重要施工環節的檢查重點，確保工程質量常見問題治理措施落到實處，促進質量管理工作邁上新臺階。

(二)各單位要落實“質量月”活動各項工作要求，活動結束後及時做好總結，進一步鞏固活動成果。

單位質量月的活動方案6

一、指導思想

我校以實現教學管理的科學化，教學行爲的規範化，教學常規的制度化，教學評價的多元化爲目標，結合學校發展狀況，特制定此方案。

二、活動時間

xx年10月8日——xx年10月31日

三、領導小組

爲保證“教學質量月”活動順利開展，成立了“教學質量月”活動領導小組，領導小組成員如下：

組 長：連雪梅

副組長：李志剛

成 員：全體教師

四、活動內容及時間

1、宣傳學習（10.8——10.12）：組織教師學習《小學各科教學指導意見》明確其要求。確定主題，制定學校教學質量月活動方案。

10月8日根據學校要求制定學校活動方案。

10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學習《小學各科教學指導意見》

10月12日檢查教師學習筆記，心得體會。

2、落實常規（10.15——10.31）：

開展以“兩看、三評、五查”爲主要內容的教學常規督查。

“兩看”：（10月15日——10月16日）一、看備課是否達到六備（即備課標、備教材、備學生、備教學手段、備教法、備學法）二、看教研活動，看各教研組活動是否與計劃一致，記錄是否詳細，活動目的是否鮮明。

“三評”：（10月17日——10月24日）開展全體教師課堂教學大比武活動，活動中評課堂教學，評教案，評說課。

“五查”：（10月25日——10月26日）一、查教學計劃，措施是否可操作，課時安排是否合理。二、查備課筆記，教學進度是否與計劃一致，教學方法是否符合課程標準。三、查作業批改記錄，作業數量是否與教學內容一致，作業佈置是否體現“以生爲本”的分層作業，批改是否體現“全員、全部”要求。四、查教學反思，是否及時，對課堂教學是否有指導意義。五、查聽課筆記，記錄是否完備，過程是否詳細，評價是否齊全。建立健全各項教學管理制度和基礎資料。

教導處要及時蒐集和整理各項管理制度和檢查考覈資料，認真填寫各類報表及考覈表，及時統計、及時公佈，並結合本部實際制定相關的教學管理規定和教學質量檢查考覈辦法。

3、反思總結（10.29——10.31）

整理裝訂活動檔案

根據活動過程情況評選活動先進個人

整理活動資料形成活動書面總結材料

五、措施及要求

1、提高認識，狠抓落實。各教研組要根據工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學大比武活動。

2、嚴格考評，做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準備工作，抓好課堂教學，規範自己的教學行爲，積極參與教研活動及說課競賽活動，使自己在活動中能提高業務水平和管理能力。

單位質量月的活動方案7

9月即將到來，我們集團計劃在質量月期間開展一系列活動，以提高員工對質量問題的重視程度。現在我們制定了以下活動期間的計劃，期待各部門的認真審覈。

一、指導思想

本次活動本着“提高質量管理意識，強化過程質量管理，確保質量信譽，認真落實集團公司雙百方針”的理念開展。

二、摘要目的：

全面提高項目的質量管理所有員工的質量部門，加強質量意識，牢固確立“素質”的服務理念，並解決質量施工管理過程中存在的問題開展各種形式的質量教育、訓練、學習和檢驗活動；與此同時，爲了進一步加強工程項目的質量管理和控制工作部門，確保項目部質量管理體系的有效運行。

三、本次活動的主題是：

保證質量，創造精品，爲業主，促進和諧。

四、活動時間：

9月1日— 9月30日

五、組織領導爲有效推動項目質量月的`順利開展。

成立項目部“質量月”活動領導小組。

六、人員組成如下：

組：長x x

副組長：xx

團隊成員：專業工程師、項目管理人員、施工組長

活動步驟和時間本次質量月活動分爲四個階段：

第一階段：宣傳階段（9月1日至9月10日）

第二階段：自省自糾階段（9月11日至9月15日）

第三階段：檢查整改階段（9月16日至9月25日）

第四階段：總結階段（9月26日至9月30日）

七、活動的重點內容

1、 全體項目人員及各施工隊伍主要經理參加“質量月”動員會議，並由施工隊伍代表宣誓，確保質量目標的實現。

2、 廣泛宣傳，深入投放

（1）傳達品質月活動的重要性，項目部門的所有員工通過多種方式，引導員工建立質量意識從意識形態的角度來看，形式的氛圍激勵精神和麪對困難在整個項目部門，奠定堅實的思想基礎，做好品質月活動。

（2）廣泛宣傳質量月活動的意義、目的、要求、方法和步驟，深刻認識開展質量月活動的緊迫性和必要性。本着對項目部和員工高度負責的態度，認真、務實地投入質量月活動。

（3）、加強全體員工的意識，通過舉辦座談會、張貼學習專欄、製作公告牌等方式和手段，把活動的精神傳達給每一位員工，做一個漏，大家都知道。

（4）把“品質月”宣傳口號根據部門的要求，開展一個活動，每個人提出一個合理的建議，並給予一定的獎勵根據實施效果；暴露治療三次不合格的工程質量，提出糾正和預防措施，並懲罰負責人，每月選擇一個質量標兵並給予一定的獎勵；

3、認真研究制定方案，項目部領導高度重視該項目。在對項目前期質量進行認真審覈後，根據分公司要求和現場施工生產情況，制定詳細的實施細則和推廣計劃。

4、 學習資料和思路：集中學習和自學相結合。按照項目部制定的統一學習計劃和重點學習內容組織學習。在學習中要做認真的思考，深入的分析，理論和實踐，做好筆記，保證學習效果。不斷學習技術標準、質量驗收標準、設計文件等，並結合項目部自身特點和現場實際情況，不斷提高項目管理人員的質量意識。

5、 自檢，糾正並發現問題

（1）項目部根據有關施工質量驗收規範、工程規範中規定的標準，採用相應的檢驗方法和手段，對現階段的工程質量進行全面檢驗，以確定工程質量是否符合要求。

（2）組織相關專業人員進行重大質量檢驗，並做好檢驗記錄。對檢查中發現的問題，出具問題處理通知單，限期整改。根據情節輕重，對反覆出現的質量問題和不良整改給予施工隊處罰通知。

（3）對工程質量和行業數據進行物理自查，確保行業與外界行業同步，發現問題及時糾正，將質量問題置於萌芽狀態。

（4）、各級專職（兼職）質檢人員在進行質量檢驗時，必須採用計量檢驗和目視檢驗相結合的方法，並形成檢驗記錄。對於發現的問題，要有“四要素”，即分析、措施、實施和驗證。不要將不合格的工序轉移到下一個工序。

6、 落實整改職責，對檢查中發現的問題逐級整改、全面整改。每項整改措施必須明確落實責任部門、責任人及完成時間，並及時檢查，以達到實際效果。在自我反省和自我修正階段發現的問題可以解決，應當立即糾正，領導人需要解決的問題應如實報道，提出建議，並及時跟進和解決，對於一些潛在的未曝光的問題，採取積極的預防措施。

7、 針對工程質量的各個環節和層次，制定整改計劃，完善制度，制定保障措施，規範工程質量管理的各個環節，糾正工程質量中存在的問題，達到工程質量檢查整改的預期目的。

8、 一步一步檢查。整改完成後，“工程質量檢驗工作團隊由項目部門檢查，項目部門的不同階段應該抓住重點和方法步驟，細化活動方案，制定措施，促進，一流的形式檢查、檢驗參考標準，嚴格檢查，加強總結，確保不走過場，沒有形式，紮實深入推進，推進活動有效開展。

9、總結和提高。檢驗工作完成後，品質月活動總結會議應及時報告舉行的活動和成果，總結經驗，並提出下一步的工作要求，以促進工程質量的提高，以實現工作目標的“建設高質量的項目，創建品牌項目”。

希望全體員工在質量月期間進一步提高工作意識，把質量問題放在首位，爲集團更好的發展做出更多的貢獻。