車間主任發言稿範文

車間主任發言稿範文

在不斷進步的社會中，在很多情況下我們需要用到發言稿，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編爲大家整理的車間主任發言稿範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間主任發言稿範文1

尊敬的領導、同事們：

大家好！

今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我能作爲優秀車間主任代表站在這裏發言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲各類先進的同事們，向在過去一年裏給予我們關心、幫助的領導、同事們表示衷心的感謝！20xx年是我擔任車間主任的第二年，也是我學習成長的一年。在這裏我把一些工作的心得和大家分享一下。

首先，安全生產是我們企業的第一生命線，安全無小事，我們必須牢牢繃緊安全生產這根弦。衆所周知衝壓車間主要是跟設備和原材料打交道的車間，出現安全事故的概率要遠高於其他車間，因此在20xx年裏，我採用“時時講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時間來給職工強調一遍安全生產的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時間來念叨一遍交通安全。遇有風雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應。

同時跟員工強調，所有設備未經批准不得自行進行改造或拆除安全防護部件，一旦出現設備故障，不得自行維修，必須及時上報，確保排除故障隱患後方可繼續操作。

20xx年，我的安全生產這根弦始終未放鬆，在全年裏我車間沒有發生一起安全事故。因爲我深知，安安全全上班來，高高興興回家去，不僅是我們企業的希望，也是我們每位員工的希望。

其次，在確保安全生產的前提下，我們更狠抓產品質量，衝壓車間是產品質量優劣的前沿陣地。我們衝壓車間產品質量出了問題，後面所有的工序都無法進行下去，因此，質量的這根弦也要時刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進行設備、模具完好檢查，確保設備、模具無任何問題方可進行生產，這樣有效地避免了因爲設備模具問題而導致的質量問題。

再次，我們衝壓車間不僅與設備打交道多，同時打交道最多的就是原材料。原材料在一個產品中所佔的成本無疑是最高的，所以在保證產品質量的前提下，原材料的節約利用是重中之重。

一是在原材料的裝卸方面堅決杜絕原材料由於野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費。二是實行廢件再利用。在生產過程中不可避免的要產生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區域，由專門的人員進行維修或挑揀挪作他用，堅決杜絕隨意丟棄到下腳料區域裏。三是深入鑽研產品用料尺寸，本着能省則省的原則將多個型號的平板車盤子用料邊角減到最小。

古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，XX因爲有我們更強大，我們因爲XX更驕傲。在以後的日子裏，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續得到大家的支持。

最後，祝各位領導、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安！也祝願我們公司騰越九霄，在20xx年邁上新的臺階！

謝謝大家！

車間主任發言稿範文2

尊敬的各位領導、同事大家好：

首先感謝王總提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司幾年的工作和學習，我感悟到了很多，在這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習並提高自身素質，以及綜合管理能力。當然我也有不足的方面，所以我還要多多的向各同事學習，愛崗敬業，我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道。 在我今後的工作中，既要維護企業高層的權威，又要同員工保持密切聯繫、相處融洽。不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事爲信條嚴格要求自己，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到工廠各部門，並督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線！我想也只有精誠團結，公司才能更快的發展，更加的強大。 另外我認爲做爲一名車間主任不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，爲今後執行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指： 1、要溝通： 2、要務實，事情從小做起，爲今後的工作打下良好的基礎。 3、要交流：經常與員工交流，瞭解相關的情況，真正做到取長補短。 4、要分析：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正瞭解了纔會把這件事做的更加完美，所以對於工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。 5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以後的工作中去。

除上述幾點以外我認爲以下兩點也非常重要。

　　一、公司行政管理 公司日常小事常抓不懈，才能爲公司經營管理奠定良好的基礎，所以行政管理應放在首位。

1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。

2.注重員工的培訓工作，培養員工的集體榮譽感和主人翁意識，以公司爲榮，讓每位員工充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、懂技術的高素質人才。

3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、使全公司成爲一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、佈置良好的公司環境，樹立良好的企業形象，盡最大努力使公司員工在佈局合理、寬鬆、優美、整潔的環境中享受工作的樂趣。

5.加強員工的思想教育的同時，注重員工的言、談、舉止等綜合素質的提高，減少投拆。

6.重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

　　二、經營管理

1.加強產品進、銷、存的管理，掌握規律，提高產品庫存週轉率，不積壓產品，不斷貨，使庫房管理趨於科學化、合理化。

2.明確公司生產銷售目標，將生產銷售任務細化、量化，落實到每個部門、人員，並進行相關的分析與安排！。

3.公司將在節假日上做文章，積極開展公司的各項活動，鼓勵員工積極參加各項活動，充分做好宣傳及佈置的工作。

4.抓好客戶和集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓客戶感到方便、快捷，優質的'服務。

5.知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場競爭力！

6.儘可能的降低成本，開源節流，以減少開支。

7.準確及時地處理好客戶投訴，把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態。

以上是我擔任車間主任後對公司管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導批評指正，公司能夠爲我提供這個舞臺，我會加倍努力工作來報效公司，交上一份優秀的工作成績單，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的爲公司努力工作，也希望各位領導和全體同事一如既往地支持我的工作，我相信，我們這個公司會一天更比一天好，一年更比一年強，同時也祝願我們這個公司更加興旺發達。

謝謝！！

車間主任發言稿範文3

感謝公司爲我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛鍊的機會，將有助於我個人素質的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從厂部的安排，幹好本職工作。

我是一名生產進度跟單員，主要負責訂單的生產數據和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛鍊發展的機會，二是爭取發揮更大潛力爲公司效力。競聘主任助理，我認爲我的優勢是具有強烈的事業心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司發展思路，積極爭取各級領導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。

下面，我謹以公司爲背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領導是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬於腿，主要是貫徹落實厂部的思路，執行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協調發展，一個活生生的人才能走得平穩，而我們公司的工作也正需要這種團結協作的精神。基於以上認識，我認爲：經濟效益是企業的生命力，生產經營就是企業的中心工作，服務企業就是始終把圍繞生產經營作爲工作的主戰場，善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和突破口，使工作更加貼近生產、貼近實際。對於我本人而言，必須紮紮實實做好每一件事，爲公司的發展創造價值，做一個正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱着一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的幹勁，以飽滿的熱情投身於工作中，兢兢業業，踏踏實實，提高業務水平，提高自身綜合素質，幹好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘鍊，在今後的工作中，爭取更大的進步。

假如我是車間主任，我將會把自己的車間對外定位爲服務性窗口，對內定位爲員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領來完成自己的承諾。

對外我將取消現有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規定，同時允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的後面。與此對應的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子，避免萬一發生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監控室上面的房間和交接-班室作爲想裝卸車司機的臨時休息點，裏面配備椅子，桌子，熱水和圖書報紙，安排專人進行服務。最後，也可以將澡堂的某一時間段設爲專門的對外開放時間，滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。並且這些服務全部爲免費服務。

對內，我將開源節流，確保員工們的收益能在原有的基礎上有一個新的提高。具體做法爲：停車場徵收衛生管理費，凡是在停車場內停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛生管理費用。具體可以這樣安排，週一到週五白班由專人進行管理收費，所收費用作爲車間的活動資金，週一到週五夜班和週末兩天由當班人員進行收費，這部分費用作爲班組的活動資金。其次，調整現有的班組長成員，將有能力又能爲車間分憂的人提拔上來。最後，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領導帶來的新氣象。

一個好的領導，如果能對外樹立好的口碑，對內又能讓員工得到實惠，對上能讓領導嚐到甜頭，那麼他就一定能成爲一名有前途的領導。我的用人標準是：班長可以管理能力欠缺些，但技術水平一定要過硬，因爲班長說到底只是一個兵頭，這就需要有真才實學。職能人員可以技術水平欠缺些，但管理能力一定要強，因爲好的兵頭可以彌補這個缺憾。