公司質量分析會表態發言稿

各位領導、來賓、同事:

這次開產品質量分析會，我個人感覺從領導到員工都是很關注的，產品質量這對於我們打葉復烤企業來說是企業的生命，是核心命脈，產品在加工過程中一些工藝指標不合格，幾年來不斷髮生，長此以往，最終會失去客戶的信任、失去市場，後果不堪設想。

去年旺季以來，生產上已扭轉以往重產量、趕產量的做法，實實在在抓質量、重質量，嚴格各工序工藝指標，一是減少上煙案子，嚴格限制班產和流量，二限制進煙組數，三是認真嚴肅對待各工序工藝指標的反饋情況，要求限時整改不合格指標；四是在加工過程中加強了現場管理，加強了跑冒滴漏現象治理，杜絕二次污染，加強了碎子、落地煙中雜物控制，將把頭處理線改造爲碎子處理，增加了雜物挑選人員，今年還準備在各篩分振篩、挑揀臺下料口安裝除麻絲魔術貼，進一步控制雜物。

產生質量問題的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些是設備操作技能和責任心問題，也有些是設備缺陷影響的，這些問題歸根結底還是屬於管理問題。因此今後生產技術部決心進一步加強工藝質量管理、生產現場管理和設備管理。

一是加強崗位技能培訓學習，不斷提高崗位技能和操作水平。

二是完善考覈機制，增加質量考覈指標權重，加大對優良指標的獎勵和對不合格指標的處罰力度，以此提高全員質量意識和責任意識。

三是持續推行6S管理，從細、從嚴、從實抓好生產加工過程各個環節，讓管理無死角無漏洞。

四是加強設備管理，加強跑冒滴漏的治理，加強對設備缺陷的技術改造，確保設備平穩運行，降低故障停機率，爲實現良好的工藝質量指標奠定基礎。

各位領導、同志們，在新的年度裏生產技術部在新廠領導班子的領導下，有決心有信心有能力完成好201x年度公司下達的各項生產任務，部室全體員工一定會不辜負公司領導對我們的期望，我們將以自己的實際行動向厂部交上一份滿意的答卷。

謝謝大家。