公司成立十週年總結髮言稿

導語：發言稿是參加會議者爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。下面是小編整理的公司成立十週年總結髮言稿，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！今天，各級領導、各界賓朋和我們歡聚一堂，共同慶祝公司成立十週年。在此，我謹代表公司的全體員工，向出席今天盛典的各級領導、各界賓朋表示最熱烈的歡迎，並致以最誠摯的謝意！

我們公司自20xx年4月成立以來，受國家有關部門、社會機構和企事業單位的委託，完成了教科文、工農業等領域的工程、技術和其他公共事業項目的大量諮詢服務，提交了有關投入政策和財務管理等方面的多項研究成果。截至2014年底，公司已累計完成各類諮詢業務1400多項，項目投資總額逾千億元，爲政府部門和客戶投資決策提供了重要的依據，取得了良好的業績和信譽。穿越歲月的幕簾，回首十年的風雨歷程，看着公司取得的驕人業績，我們感謝各級領導和社會各界的關心與支持，感謝公司員工的辛勤努力工作。現將我們公司成立以來，

一、奮力拼搏，狠抓業務

諮詢是一種智力活動，是一種以知識爲原料生產智慧的過程。我們公司恪守“客觀、公正、科學、專業”的原則，奉行“爲客戶服務，促進社會進步與發展”的宗旨，堅持“誠信務實、開拓進取、團結協作、貢獻社會”的精神，竭誠爲國家、企業和社會提供大量專業化的諮詢服務，獲得了廣大客戶的信賴和支持，業務得到了迅猛的發展。06年完成完成各類項目66個，07年完成各類項目73個，08年完成各類項目101個，09年完成各類項目202個，10年完成各類項目個，業務年均增長%；項目投資總額從06年的億元，增加到10年億元，項目投資總額年均增長%。在業務取得迅猛發展的同時，我們公司鞏固和發展了與業務單位的合作關係，拓展了業務的範圍，整體諮詢能力明顯提高，項目完成質量逐年優化，獲得了委託方的廣泛好評。

我們公司之所以能在發展業務上取得好成績，與多年來堅持正確的發展戰略分不開，與全體員工的奮力拼搏分不開。長期以來，我們公司不斷適應政府職能轉變和財政預算管理體制改革的需求，堅定不移地以科學發展觀爲指導，全面貫徹黨和國家的方針政策，在改革中謀發展，在諮詢質量上求生存，不斷擴展業務領域，發掘業務深度，提高管理水平，創新諮詢理念，一如既往地爲客戶提供專業化的可持續解決方案，爲廣大客戶創造更大的價值。

二、廣開渠道，拓寬市場

我們公司成立時，只有6位員工，在小區裏辦公，現在我們公司已有70餘位員工，搬進了寫字樓辦公。公司形成“一個核心——總公司統一管理，三層鏈接——總子分公司管理層次，多點支撐——子分公司專業佈局的構架，按照 “主輔（業）結合、資源（人財物）流通”的集團化發展模式運作。我們公司在發展業務上，積極廣開渠道，努力拓寬市場，以質量發展業務，以信譽發展業務。既鞏固現有的老客戶，又不斷髮展新客戶。用爲老客戶諮詢服務取得的質量信譽去吸引新客戶，產生葡萄串效應，不斷擴大我們公司的業務。目前，我們公司與財政部、教育部、科技部、文化部、農業部、環保部、海關總署、中科院、社科院、新華社、中國科協、中殘聯、紅十字總會、國家博物館、中國農科院、中國科技館、民政部、國家文物局等中央部委和部屬單位保持着傳統業務聯繫，與我們公司合作的委託方單位數量已經多達多個。業務經營範圍不斷擴大，從起初的少量項目發展到現在有評估評審類項目、課題研究類項目、績效考評類項目、文本編制類項目、招標代理類項目、投標類項目、工程造價類項目、財務審計類項目、諮詢服務類項目和會議培訓類項目等類項目。業務質量不斷提高，獲得了客戶的高度評價與一直讚揚。

三、創新管理，築牢基礎

管理是企業的生命線，管理產生效益。近年來，我們公司積極創新管理，有效提升了管理水平，促進了公司安全、健康發展。

一是強化信息化管理，管理平臺建設穩步推進。在聯天公司的大力協助下，我們公司業務平臺建設穩步推進，按計劃完成了評估評審、績效考評、政策文件等若干個核心模塊的前期設計和開發工作。

二是把握髮展機遇，資質管理取得新突破。在資質管理方面，我們公司成功取得了“中央投資項目招標代理機構預備級資質”、“工程造價諮詢甲級資質”；順利完成了“政府採購招標代理機構甲級資質”的延續工作；另外，工程諮詢甲級資質增項申請工作正在有序進行，完成了農業和電子領域註冊人員專業變更工作；安全評價機構乙級資質申請的籌備工作有一定的進展；順利通過北京市建設工程造價管理協會的行業檢查、北京市註冊會計師協會組織的執業質量監督檢查、北京市註冊會計師協會組織的資產評估師年度檢查和執業質量監督檢查。

三是質量管理體系適用性增強，崗位職責逐步明確。2013年，我們公司順利通過外審取得了新的認證證書，並藉助質量管理體系標準改版的契機，對各部門內審員進行了系統的質量管理培訓，各部門內審員均取得了資格證書。在外審老師的指導下，組織各部門內審員對公司的質量體系進行了第4次換版，有效提高了質量體系。同時，我們公司對各個行政崗位和業務崗位進行了較爲細緻的劃分和職責描述，做到公司行政管理和項目管理兩條線並行不悖，解決目前存在內部崗位職責不夠清晰，以及一些跨部門合作項目職責不明確等問題，提高了行政管理和項目管理的工作效能。

四是其它方面管理工作相應進展。在分公司管理方面。分公司各項管理工作運行平穩，與總公司文件往來正常化，業務工作得到總公司的大力支持和幫助。在對外宣傳方面。公司確定專人負責對外宣傳，定期收集彙總公司業務部門業績信息，用於日常更新網站、公司簡介等宣傳材料；在獲得新資質後，能及時上傳通知和資質圖片；重新設計華盛中天公司名片格式，並完成相關印製。在專家資源管理方面。完成了專家庫改版工作，改進了專家庫界面設置，提高了專家庫使用效率；進一步擴充了專家庫規模。在國際合作小組方面。完成“世界銀行貸款項目管理”資料整理，形成《世界銀行貸款項目管理研究報告》；蒐集了我國對國際金融組織和外國政府貸款投資項目管理的相關辦法；協助公司業務部門完成了相關文件的翻譯工作。

四、優化環境，留住人才

一是健全用人機制和激勵機制。公司改進人才招聘程序，努力做到人盡其才、發揮能力、挖掘潛力，建設好公司人才隊伍梯隊。

二是持續加強專家庫建設。切實重視專家的地位和作用，一方面，充分利用外聘專家的專業優勢及豐富經驗，促進各項目的科學決策和高效實施，建立緊密型專家合作機制，健全專家庫准入條件及評審程序，規範專家聘用、考評制度；另一方面，加強公司內部專家培養機制，充分利用公司自身資源。

三是繼續加強學習型組織建設。除抓好平時學習外，組織專題培訓，組織員工參加各類考試。同時訂閱一些諮詢行業和財政經濟領域通用的專業教材，供大家在工作之餘及時充電，提高員工的工作業務技能。

五、以人爲本，文化鑄魂

多年來，我們公司以人爲本注重企業文化建設，切實增強企業的凝聚力和戰鬥力，增強員工的歸屬感和認同感，發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統與工作作風。

一是集體活動井然有序、有聲有色。在全公司範圍內開展了包括八週年年慶、才藝表演、旅遊、秋遊、拔河比賽、看電影等一系列員工喜聞樂見、寓教於樂的文化、體育、娛樂活動。各部門也積極組織開展郊遊、聚餐、卡拉OK等員工集體活動。通過這些集體活動，充分展示公司員工精誠協作、團結互助的良好精神風貌，營造團結向上、輕鬆快樂的企業文化氛圍，對外樹立了良好的企業形象。

二是建立完善公司管理制度。公司先後組織對《項目開發提成與拓展維護獎勵管理辦法》、《員工休假和考勤管理規定》、《員工招聘管理暫行規定》等多項行政管理制度進行了修訂，組織編寫了《關於員工參加國家相關考試的規定》等制度文件，這些管理制度充分體現了以人爲本的管理理念，促進了公司的發展，維護了員工合法權益。

三是不斷健全溝通協調機制，推進企業管理民主化。公司積極推進管理和決策的民主化、公開化、人性化，每項政策正式出臺之前，都廣泛的徵求和聽取各方意見。在堅持公司的原則立場的前提下，儘可能充分考慮員工的利益，盡力營造民主、公開、公平的管理氛圍，樹立員工主人翁地位。

回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。2015年是“十二五”規劃最後一年，我們將在不斷擴大公司經營規模、拓寬公司經營領域、豐富公司經營方式上，加強項目實施過程各環節的管理和關鍵點的控制，嚴把質量關，大力培養創新意識，努力打造一支團結、勤業、高效的團隊，提升公司技術水平，增強市場競爭力，促進公司事業又快又好發展。

謝謝大家！