優秀營銷部小組長髮言稿

發言稿是總結性發言，指某一事項，或某一活動結束後、有關領導對其進行回顧、概括時所使用的文稿。下面是小編整理的優秀營銷部小組長髮言稿，歡迎閱讀。

尊敬的各位領導，同時大家晚上好！

我是吳飛，要競聘的崗位是客戶經理小組長，營銷部小組長作爲一個小組的領導者，對小組負有日常管理，業務指導，市場開拓等責任，需要在以陳行長爲首的班子成員領導下，帶領小組成員凝心聚力、克服困難，完成小組各項指標任務。

xxxx年8月份以來，我一直在**縣郵政局儲蓄支行工作，這段工作經歷讓我對銀行各項工作又了全面的瞭解，在這期間，我考取了從事銀行工作所需要的各種證書，使我具備了從事銀行客戶經理工作的能力。2年裏，我從一名櫃員成長爲支行負責人，在任期間，支行的存款等各項業務發展綜合排名居於縣城網點前列，成績的取得是靠支行全體人員腳踏實地，辛勤工作換來的。

我可以管理好一個支行，同樣，如果我能成爲營銷部小組長，經過自己的努力，我也能領導好一個小組。假如我有幸成爲一名小組長，我會從以下5個方面着手做好工作：

1、樹立強烈的事業心和高度的責任感。我行現處於初創階段，資源少.、任務重，客戶經理是拓荒者，需要爲工作全身心的付出。在小組工作中，我會做好表率，不會拈輕怕重，會主動承擔苦活、累活。

2、遵守業務規章制度，合規發展業務，降低資產類業務風險。小組成員應嚴格按照我行信貸規章制度和操作流程，勤勉盡責、審慎發展業務，不能重發展、輕合規，銀行業是經營風險的金融機構，在業務發展中，要求小組成員要始終在風險可控的緊箍咒下開展工作，杜絕出現資金安全事件。

3、執行我行業務發展規劃和獎懲標準。針對我行下達的目標計劃，小組長對全組指標任務不能按人數機械的簡單分解，使小組成員每天爲了任務而工作，每天把任務重掛在嘴邊。應不惟目標、惟市場，組織小組成員分析市場。針對一個市場，制定一個方略，開展營銷工作，做大業務規模。小組長要秉承公開、公平、公正的思想，如實統計小組成員業績，實行按勞分配，核發業務發展獎勵，絕不可吃大鍋飯，實行平均分配，杜絕出現”乾和不幹，幹好幹壞“都一樣的不良工作氛圍。獎先懲劣，以達到獎勵先進，鞭策後進的作用，使小組成員形成比、趕、超的良性競爭氛圍，提高小組成員發展業務的積極性。

4、凝聚團體力量，加強團隊合作。小組長要關心、體恤小組成員，善於觀察、留意組員心態的起伏變化，在工作中不能帶有情緒，如有異常，及時處理，每天召開小組成員會議，小組長要民主管理，充分傾聽組員意見，凝聚團隊智慧，小組成員要互幫互助，心往一處想，勁往一處使，才能發揮小組的團隊優勢，從而做好工作。

5、把”想您所想，爲您所享“的企業核心理念，內植於心，外踐於行。在開展業務時，不能有”坐、等、靠“的工作思想，每天坐在辦公室等着客戶打電話來或上門找我們辦業務是不行的。客戶經理要樹立”客戶的需要就是我們工作“的服務宗旨，主動聯繫客戶，傾注自己的心血，全心全意爲客戶提供熱情周到的服務。

我的演講到此結束，不足之處，請各位領導、同事批評指正，謝謝大家！