競選班組長髮言稿

發言稿是參加會議者爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。下面是關於競選班組長髮言稿的內容，歡迎閱讀！

　　1班組長競選演講稿

尊敬的領導、評委、同志們：

大家好！

今天，我很高興能夠參加這次競眩我競聘的是班組長職務。

首先讓我對參加竟聘會的領導、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺與施展才華的機會！中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。

我叫XXX，現年XX歲，20XX年畢業於獨山子技校，當年分配到我公司從事鍋爐運行工作。我的主要任務是維護我電廠鍋爐的安全正常運行，爲汽機提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業，遵紀守法，遵守總公司與分公司的各項規章制度，發揚主人翁精神，嚴守職業道德，團結羣衆，不弄虛作假，確保蒸汽品質的合格可靠。

我所競聘的職位是：鍋爐車間運行班長一職。

假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領導崗位，我一定不負衆望，在領導與同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產品品質，爲石油事業的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

一、加強蒸汽品質管理做好蒸汽品質控制工作

1、蒸汽品質的控制放於首位。電力是工業生命的源泉，蒸汽是產生電力及化學反映的動力之源，蒸汽的好壞關係到我公司正常生產的首要，嚴把蒸汽品質關，保證蒸汽參數穩定、準確、可靠，讓整個公司生產正常運行。因此，堅持質量第一的方針。當任務數量與檢驗質量發生矛盾時，堅持質量第一。

2、配合車間壓紅線制度，保證設備安全運行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質是我們控制的根本目標，但是設備的安全運行也是非常重要的，我們在正常的生產中要不斷的學習並總結經驗，在保證產品質量合格的基礎上，保證鍋爐的經濟性運行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環保意識等，因爲只有效益纔有收入。

3、對鍋爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經驗。當突發事故時能夠快速的到達現場進行判斷分析，根據現場情況判斷應及時進行處理，快速準確判斷，指導班組人員迅速處理。嚴格按照《鍋爐車間新版規程》的要求進行事故處理，不斷對事故現象積累與體會。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統事故等等……

二、加強理論學習，提高業務技術水平

隨着大發展工程的不斷建設，技術人員的不斷調出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質及技術水平，提高個人勞動力，在如今因該是首當其衝的一個問題。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面，儘快使新分員工順利快速的成長，作爲緩解人員問題是一可行辦法，並應及時重視。在日常的生活中，及時瞭解他們的生活動向及學習進度，不斷摸索快速提高培訓質量的方法。對於人員培訓方面我有如下幾個方面的觀點：

1、3#--5#爐dcs的改造問題

因爲現今我車間有大部分還是年長職工，對於計算機的控制不是太爲了解，面臨當前自動化的不斷改進，適應新事物是他們的當務之急，所以現在應該利用1#2#爐的現有資源，進行換崗學習，跳高職工學習觀念做到自主反覆學習，提高員工自身勞動能力。

2、儘快讓20XX年新分員工走進內操崗位。

作爲理論基礎比較強的新分員工，接受能力及學習速度都較爲強勁。不但可以改進班組的文化氣息，還可以該我們內操團體帶來新鮮血液，所以這個也應該放在重要的部位。我認爲應該選取個別責任心較強，辦事能力強的作爲重點安排有較強經驗的主操監護培養。

3、對20XX年新分員工的培訓工作提早計劃，選定培訓師-父，手把手教會，並列入考覈項目。

4、做好6#爐人員培訓計劃。首先對其主要對象進行理論知識培訓，在允許情況下到現場進行實際學習，配合車間的培訓計劃，將培訓責任落實到個人，對學習好的抽出進行學習心得交流，對學習優秀人員抽出可組成班組培訓班，配合班組培訓工作，起到一個帶頭作用，以提高員工學習積極性。

5、每輪班對運行人員進行一次事故案例應急演練、及事故安全預案方面操作要點及操作方式等知識進行集中討論學習。參照運行規程，共同研究解決模糊不清的技術問題，每輪班組織短期專業技術學習，根據需要派專業人員參加有關學術交流會，不斷提高專業水平。定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考覈。

6、在我班內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本班人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，爲石油事業的發展做出貢獻。

7、人員資源恢復後可以進行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學習觀念，以更好的進行工作。

三、加強安全教育，提高安全意識

常言道：安全高於生命，責任重於泰山。我車間鍋爐爲高壓鍋爐，工作環境爲高壓高溫狀態，極易對工作人員造成人身傷害，所以安全對於我們使個非常重要的環節，對於這方面我會嚴抓，做好人員的安全培訓，讓每個人在工作前做好事故預想，並熟悉事故處理方法，做到無事故安全生產。

四、擺正位置，做好配角、當好參謀

首先對本班裏的工作，要盡職盡責，向主任提供合理建議與主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀與助手，使做出的決策符合大多數人的意願。當主任外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本班計算機系統出現問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結同志，虛心學習，協作發展

天時不如地利，地利不如人與，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協助主任拓寬與疏通民-主渠道，遇事與大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴於律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地爲同志着想，努力創造寬鬆、與-諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則闇，做好領導與同志，同志與同志之間的協調工作，多與大家交流思想與感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，尤其重視民族之間的關係調節。

六、服務奉獻，勇爭一流

上崗後，要把爲人民服務放於首位。我始終認爲當領導就意味着要吃苦在前，只有奉獻，不能索取，公正廉明。同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“爲官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養正氣，以身示範。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧幹好本職工作。

　　2競選班組長演講稿

尊敬的領導、各位同志：

大家好！爲配合我廠崗位競聘、深化完善內部分配製度改革的順利實施，現根據我廠《關於員工竟聘班組長》通知要求，我將競聘保衛科巡查組組長的職位，並做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

我叫王恩權，生於20XX年7月，20XX年07月畢業於中央廣播電子大學，20XX年12月參加工作，現爲大專學歷，中國***黨員，現擔任永寧採油廠保衛科巡查組代組長一職。

二、競聘優勢

我認爲我競聘本職位具有以下優勢：

本人從事保衛工作8年，有擔任石油管護的工作經歷，熟悉石油管護工作流程，有獨特的協調能力，有良好的羣衆基礎，參加工作至今先後被永寧採油廠評爲20XX年度“工作突出貢獻獎”，20XX年度“先進個人獎”，20XX年度“先進個人獎”榮譽稱號……這些年來，我立足於本職崗位，兢兢業業工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯與同事們的關懷與幫助，藉此機會，向關心、支持與幫助我的各位領導與同事們表示衷心地感謝。

下面，我借這次機會，把我擔任保衛科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經驗與心得向各位領導與評委作一次彙報，並同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。

班組管理方面：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係着企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業纔會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰鬥力，多取決於班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮與組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，因此，我個人認爲要作爲一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性與生產積極性的調動者；是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的指揮者，；是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以，我個人認爲要擔任好班組長應該具備以下幾點：

（1）強烈的事業心與工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

（2）堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。我多年從事保衛科的工作，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

（3）工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局爲重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質。

三、我的目標與措施是：

如果在此次競崗中得到領導與同志們的支持，得以擔任保衛科班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點；

（1）繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質與創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想與辦法，努力提高安全管理水平。

（2）當好參謀助手，爲領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動爲領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析與判斷，爲領導決策提供可靠的依據。

（3）搞好綜合協調，妥善處理方方面面關係。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導與指導，促進各項決策的落實。團結保衛科人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。

　　3班組長競選演講稿

尊敬的各位領導與同事們：

自7月份正式上班以來，我先後在制絲車間配葉臺與卷接包車間包裝機上工作過。我初步瞭解了烤煙型香菸菸絲生產與卷接包生產的工藝流程，對菸絲生產的工藝指標以及煙的卷接工藝流程的質量標準有了清晰明確的認識，瞭解了基礎性的捲包機械設備的結構與功能，操作上對出現的設備故障能作出初步的判斷處理。

6個月的生產實踐下來，我不僅在實踐中掌握了捲菸基礎知識，思想行爲也慢慢成熟起來，也逐步領悟到班組建設的實際意義與作用。“捲菸上水平”是菸草行業以後工作的主要目標。班組是企業最小組成單位，只有班組這個“細胞”有活力，企業這個“肌體”才能健康發展。作爲一個生產型企業，安全是保障；成本是生存基礎；質量是發展之道；創新是方向。通過觀察與學習我們瞭解到廣煙自改革以來爲更好的發展所做出的努力。時代迅猛發展，它又向我們提出了新的挑戰與要求。那就是：節能減耗降成本，保質提量促創新。

就我廠而言，包裝輔料是一項巨大的資源消耗。我們廠對於樹立員工節約意識，已進行了明確的規定與有效的控制，例如，每天將輔料的消耗與產生的廢煙記錄在冊，並將它納入工資考覈範圍。實際生產中，紅金龍九州騰龍（軟）所產生的廢煙明顯要多於其他品種的，經大力整頓後每個班現有廢煙量約爲120kg/d。究其原因一方面與機械設備運行的穩定性有關係，另一方面與與菸絲的組成有較大關係，所以我考慮制絲車間與卷接包車間應更緊密的加強互動合作。卷接包車間應將菸絲的卷接情況迅速及時地反饋給制絲車間，同時制絲車間則對每批菸絲工藝指標進行跟蹤檢測，確保菸絲各項指標合格。廢煙率下降不僅導致菸絲與卷接包裝原輔材料的浪費減少而且無形中也能減少不合格品回收利用過程中水、電、氣、人力與機器成本。將思想轉化爲行動，並形成習慣是一個長久的過程，提高員工的節約意識的思想警鐘仍需時時敲響。另外，機械設備性能不穩定也會產生大量的不合格品，而且維修機械與處理不合格品必然要花費不少時間。我們知道：單位時間裏，產出率提高必然導致單件產品的成本下降，所以提高工作效率意義重大。

不論是何種產品，市場如何發展變化，堅持以質量求生存應是一個企業長期發展戰略。創新則是企業發展的靈魂。爲實現企業良好發展的目標，班組建設可以從以下幾個方面入手：

第一：提升組員團隊歸屬感，培養團結協作精神。建立職工個人及其家庭檔案，並不斷更新。以此爲依據，有針對性的開展關愛行動，爲職工排憂解難。總之，讓他們工作中體會到“家”的溫馨與互幫互助的快樂。久而久之，他們會在心底裏有種強烈的歸屬感，將廣煙當做家，將同事當家人，將設備當家產，將生產任務當作自己的家事一樣，以飽滿的精神狀態，細心負責的態度，做好每一件事情。

第二：管理科學化系統化，營造自由高效的工作環境。時代在進步，技術日新月異，我們要不斷吸收外界先進的生產管理模式、技術手段，並將其轉化爲我們自己的有特色的東西。然後將其成文化，系統化的組織起來以便更好地利用與積累。充分發揮廣大羣衆的聰明才智，羣策羣力，集思廣益，營造一個富有創造性的工作氣氛。

第三：建立健全員工培訓標準體系，形成企業培訓標準體系，提高員工素質。加大培訓的資源優化整合力度，規劃員工職業生涯道路，客觀公正地開展人才評價工作，營造有利於優秀人才脫穎而出的良好環境。

作爲一名管理者我的目標是“知人”“明事”“辨物”。“知人”即：瞭解每名員工的特點，能“知人善用”。處理好上下級以及同事間的關係；“明事”即：對工作中的事有自己的見解與領悟力。能協助上級完成各種工作任務，並將工作情況向上彙報，做好聯繫各方的“紐帶”，出色地完成工作任務；“辨物”爲積極深入瞭解工藝流程中的每個環節、每臺機械設備的性狀，做到技術過硬，以便採取措施有的放矢。我的專業主要分爲工藝學、化學與微生物學三大版塊，還涉及部分品質管理知識。我深知理論知識與實際存在很大的差距，但我相信憑藉謙虛謹慎，好學上進，勤懇踏實的性格與作風，我有信心能當好這個班組長。

謝謝大家！