物業動員大會發言稿範文

物業是指已經建成並投入使用的各類房屋及其與之相配套的設備、設施和場地。小編整理的物業動員大會發言稿，供參考！

　　物業動員大會發言稿篇一：交房 動員會 發言

尊敬的袁董事長、程局長、各位領導、同事們：

上午好！

首先我對經營公司袁董事長、程局長以及一品園施工方湖北江天建設集團公司董事長陳總及相關項目負責人、監理方的領導張總、花木公司袁總、綠通公司劉總都能在百忙之中抽出時間前來參加我們的動員大會表示衷心的感謝！上半年在公司董事會領導的親切關懷和大力支持下，在施工方、監理方團隊辛苦付出和團結協助下，在房地產公司全體員工奮力拼搏、狠抓落實地工作下，我們在工程建設、商品房銷售、拆遷、資金籌措等方面取得了較好的成績：一期一組團主體工程進入裝飾配套工程階段，二組團正式開工；兩套樣板房對外開放開展體驗式營銷，對促進銷售起到了較好的展示作用；樓完成商品房銷售158套，銷售面積17051.73㎡，銷售金額7118萬元，回款5192萬元；完成全部14戶拆遷補償協議的簽訂及動遷拆除工作。

光陰荏苒，時光如梭，半年前的2月24日我們公司在此召開201x年目標責任書籤訂大會，情景歷歷在目，一眨眼，工程進展到了關鍵性的節點時期。爲深入貫徹落實公司董事會的指示，在又好又快建設一品園項目、打造精品工程的同時，重塑大橋地產的品牌，樹立講誠信、重品牌的良好對外形象，在確保工程質量與安全生產的基礎上，搶抓工期搶佔市場先機，那麼一品園一期一組團201x年底能否順利交房顯得尤爲重要，公司董事會對此也是十分重視，爲此，今天我們房地產公司在此組織召開動員大會，對實現201x年底交房目標進行再動員再部署。

爲了確保下半年我們能全力完成各項目標任務，使公司在走向專業化、品牌化、一流化的發展道路上邁進堅實的一大步，爲大橋二次創業的偉大進程貢獻我們房地產人的全部力量，我希望我們房地產公司的全體幹部職工能繼續發揚白加黑、5+2的精神，各部門通力合作，狠抓各項工作落實，克服困難，形成合力，共同營造出一個保質量、搶工期的良好工作氛圍，圓滿完成年底交房的工作目標！主要要求有以下幾個方面：

一是統一思想，提高認識，深刻領悟年底交房的重要性。 爲了創口碑、樹品牌，我們提出以年底交房爲目標，將有利於加快一品園項目開發進程，加快開發量的累積速度，提升公司開發資質，便於我們開拓更多的市場、贏得更多的口碑和認可，房產公司能更快更好地實現品牌化、專業化、一流化的發展目標。

由於我們的項目規模大、開發週期長，目前只開發銷售了一期一組團，我們項目所採用的地源熱泵中央空調系統在黃石尚屬首次，客戶缺乏真實的居住體驗。一組團業主的提前入住可以讓更多人真實地體驗到地源熱泵中央空調的獨特魅力，對二三期的銷售價格、銷售速度、市場口碑和品牌建設都有着重要意義，尤其是我們計劃明年3-4月份開始二組團的預售，提前交房入住的業主，其口碑效應將對二組團的銷售起着關鍵及決定性作用。

二是振奮精神、鼓足幹勁，保質量保安全更要搶工期。 上半年，一期一組團的各項工程建設均較爲順利，在此，特別感謝施工方及監理方所付出的辛勤勞動與協調配合。目前，距離年底交房僅僅只有4個月的時間，而我們所面臨的工作和困難還有很多，因此我也希望施工方與監理方包括即將參與進來的景觀、配套設施的施工單位能夠同心同德、相互配合，特別是在交叉施工階段，加強各施工單位之間的溝通協調，卯足一股勁，共同努力，千方百計完成年底交房這項艱鉅的工作任務。

我作爲建設方的總經理，將會從資金保障、相關材料供應、與施工各方的溝通協調等方方面面爲工程建設創造最優的環境與條件。我在此也表個態，只要是涉及到交房及工程建設上的任何事情，不論事情大小，只要是需要我參與或需要與我聯繫的，任何時間都可以，我本人手機24小時開機，就是深夜11、12點都行，我本人也會在第一時間予以答覆或組織相關協調會、辦公會盡快研究，儘快解決。

在此，對於土建、景觀及相關的施工方，我想提幾點要求： 一是要加強現場人員組織管理，強化施工過程檢查監督，確保人員和設備的足夠投入；要優化施工組織，改善施工工藝，提高工效、降低施工成本。二是要建立健全保證工程進度、質量、安全的激勵辦法，充分調動班組施工人員的積極性，抓好安全生產和文明施工。三是要想盡一切辦法，按照既定的時間節點完成各項工程建設。同時，也希望和要求監理單位做好進度控制、質量控制，切實加強對參建各方的組織協調；確保各參建方工作能和諧有序的開展；要加強人員投入，強化質量檢測，不折不扣地實行施工全過程監督。

三是突出重點、真抓實幹，協調落實好交房前的每一項工作。 工程部要根據工程進度，儘快完成相關的協調與配合工作，要督促相關配套工程的單位按照合同約定時間儘快完成相關配套工程，爲景觀施工創造搶工期的有利條件。同時，協調相關職能部門與單位提前開展相關驗收的各項工作，爲竣工驗收奠定基礎。

銷售部要做好一期一組團尾盤銷售工作，爭取在三季度完成1—3#的商品房的全部銷售。積極開展花園洋房和商鋪的推廣和銷售，重點督促銀行及公積金回款，同時要圍繞交房開展工作：如辦理實測報告，及時做好交房預案，與物業公司加強溝通，配合完成交房通知書的發放、發票更換、物業費等事宜。

財務部要做好一品園項目銷售收款工作，及時掌握個人住房按揭新政策，以便售房資金迅速回籠；加強對一品園項目成本管理，多渠道的籌措二組團、二期的建設資金，保障工程項目的順利進行。

規劃部要積極配合工程部完成供水供電等工程的報批工作，同時要密切關注土地市場，尤其是花湖、鄂州區域，做好項目儲備工作。

招商部要儘快提升自身招商水平和能力，針對商鋪後期業態管理、商業佈局戰略等提出方案；要儘快簽訂商鋪租售意向協議；要加強與五金機電城協商二、三期商鋪租售事宜。

　　四是提高效率、獎懲分明，嚴格各項考覈來確保交房。

1、 交房分工。

爲了爭時間、搶進度，從9月份開始，公司延長了工作時間，週六正常上班，並根據交房工作進度，做好了隨時加班的準備。公司打破部門界限，梳理、彙總年底交房前的所有工作，進行統一部署與分工，具體落實到個人，並制定了每項工作的時間節點與完成時限。除此之外，公司還將相關內容形成工作承諾書，涉及到交房的相關部門與職工要與公司簽訂承諾書，形成人人有責任、人人有壓力、齊心協力共同完成目標的良好氛圍。

爲提升每天的工作效率，我們取消了周例會制，改爲每天晨會制，各部門針對前一天工作完成情況及當天工作計劃進行彙報交流，加大各項工作督辦力度，加快進度。

2、 嚴格考覈。

爲激發大家積極性，鼓舞士氣，公司成立交房督辦考覈小組，將以周爲單位對各項工作進行嚴格考覈，在年底嚴格根據考覈結果進行獎懲，獎優罰劣、獎勤罰懶，表現突出者不僅有一定的經濟獎勵，具備局 “各項明星”榮譽的參選資格，還將作爲公司後備人才重點考察與培養，從而創造一個公平公正的獎勵和升遷機制。

　　物業動員大會發言稿篇二：物業公司服務達標工作動員大會

同志們：

今天，我們在這裏召開後勤服務達標工作全體員工動員大會，根據後勤中心的要求，從現在開始一直到今年年底，分四個階段（動員學習階段、對比自查階段、全面達標階段、檢查驗收、考覈評比階段）開展後勤服務達標工作。通過此項工作，將進一步提升本公司物業服務的水平和能力，進一步滿足教學科研和廣大師生對物業服務質量日益提高的需求，加快本公司的行業化、專業化、標準化、規範化建設。再次，我就此項工作講四點意見。

一、開展後勤服務標準達標工作”的目的及意義

1、近年來， 各有關方面不斷深化高校後勤社會化改革，圍繞建立“市場提供服務、學校自主選擇、政府宏觀調控、行業自律管理、職能部門監督”的新型高校後勤保障體系積極開展工作，取得了很大成績。市場在後勤資源配置中的基礎性作用逐步增強，後勤保障能力、運行效率、服務質量顯著提高，同時也大大減輕了學校的負擔，實踐證明，高校後勤社會化改革的方向是正確的。

2、高校後勤社會化改革是一項複雜、龐大的系統工程，新型高校後勤保障體系目前還不完善，後勤工作中依然存在着諸多矛盾和問題，特別是改革和運行中不規範的問題十分突出。這一問題嚴重製約着改革的發展。全面推進行業化、專業化、標準化、規範化建設以成爲深化改革完善新型高校後勤保障體系的重要任務。後勤服務標準的出臺，給我們提供了一個非常必要和重要的服務目標。

3、通過物業公司服務標準達標工作的開展，加強物業服務的行業化、專業化、標準化、規範化建設，提高全體員工的服務意識，不斷提升物業服務的質量和水平是我們今年的重點工作。爲確保物業公司服務標準全面執行，進一步滿足教學科研和廣大師生對物業服務質量日益提高的要求，公司全體員工行動起來，按照後勤中心和公司的部署，投入到後勤服務達標工作中來，力爭取得較好的效果。

二、開展後勤服務標準達標工作”的原因分析

1、公司的資質提升後，服務質量提高的要求

20xx年12月，經過我公司上下不懈的努力，領導的重視和精心組織，終於通過了江蘇省 建設廳“關於國家二級物業管理資質”的評審覈準，獲得了物業管理企業二級資質證書，目前江蘇省高校物業管理二級資質以上的僅有三所。二級紙質證書的取得非常的不易，這滲透着我們幾年來位置的辛勤付出、努力爭取和堅持不懈。資質我們是取得了，但怎樣以此爲契機，充實資質內涵，怎樣進一步滿足教學科研和廣大師生對物業服務質量日益提高的需求，怎樣進一步提升本公司物業服務的水平和能力。那首先必須深入落實行業的“四化建設”。

2、今年“四化建設”工作作爲後勤中心和我公司的重點工作在層層推進落實。“加強後勤服務的行業化、專業化、標準化、規範化建設，依據《南京理工工大學後勤服務標準》，通過強化管理、規範培訓、改進技術等手段，全面開展後勤服務標準達標工作，不斷提升後勤管理服務的質量和水平。”這是後勤中心20xx年度工作計劃中重點工作的相關要求。

三、開展後勤服務標準達標工作”的重點內容

1、怎樣去落實，首先必須先全員培訓，讓服務標準深入人心。

2、進行考覈檢查，檢查員工對服務標準的熟悉程度，提高我們員工對服務標準的執行力。

3、對照我公司的服務標準優化服務流程 ，完善服務項目日常考覈，以確保“四化建設”工作的進一步推進。

四、開展後勤服務標準達標工作”的基本要求

１、各部門及全體員工要充分認識“ 開展後勤服務標準達標工作”的重要意義、目的和要求。紮實推進“開展後勤服務標準達標工作”的各項任務。

２、認真畫好後勤服務標準的學習宣傳及執行，爲此，我公司製作了服務標準卡片，發放到每一位員工手中，這種卡片便於保存和攜帶，交付和服務標準需要持續、反覆學習的特點，希望大家對照服務標準，找出自身的差距，不斷改進，切實提高我們的服務水平和服務質量。 ３、開展監督檢查。確保後勤服務標準落到實處。５月１９日，我公司舉行了公司管理元以上人員參加的服務標準的培訓，將我公司對應的六項服務標準進行了詳細的解讀。公司管理層的員工必須瞭解和熟悉服務標準，才能在日常的服務工作中對基層的員工進行要求和檢查。

同志們，服務標準的達標工作將掀起一個高潮，我們將認真貫徹與落實上級領導的知識和文件精神。以本次達標爲契機，爲實現我們的服務目標，兢兢業業、努力工作。不斷加強四化建設，充實資質內涵，迎接新的挑戰，爲學校後勤改革發展和保障提供良好的服務。

謝謝大家。

　　物業動員大會發言稿篇三：

各位領導、各位來賓：

大家好!首先，熱烈祝賀鞍山市物業行業協會成立。作爲協會的一名正式成員，我也代表全體會員，堅決擁護和支持協會的領導，盡最大努力完成協會交辦的各項工作任務，爲協會的健康發展建言獻策，做出積極貢獻。

我認爲，行業協會是市場經濟的產物，是國家經濟管理體制改革、政府職能轉移的產物。因此，行業協會必須遵循市場化、規範化發展原則。在自覺接受政府主管部門的指導，並取得政府主管部門的支持的同時，堅持協會的民辦特色。不能希冀政府在經濟上扶持，要學會在市場中生存;不能利用政府職能轉移的機會來強化協會權力，要靠自立自強來爭取協會的地位;不套用行政管理的手法來處理協會內部事務，要以誠立會，以信立會，民-主決策，取信會員，真正把協會辦成會員之“家”。

行業協會是大家自願結成的社會組織，“自律、發展、協調、互助、服務、交流、調解和制衡”是協會的基本職能。行業協會的管理不能靠行政命令，不能拿“官臉”、沾“官氣”、打“官腔”，要以專業見長，以服務取勝。要以自律管理，信譽管理，道德防線，市場成本，利益機制來求得內部的協調和統一，在充滿人性化的管理中實現會員的互動多贏。

發展是硬道理，創新是原動力。協會的工作也要敢於大膽創新，走前人未走過的路，一切妨礙發展的思想觀念都要堅決突破，一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，一切影響發展的體制弊端都要堅決革新，以新求變，以變強會。

代表會員、服務會員始終是協會工作的重中之重。服務工作不能停留在爲會員排解具體困難的層面上，更要注重維護行業的整體利益，維護會員的長遠利益，解決好事關全局的普遍性問題，爲整個行業服務，起到解決一個，受益一片的效果，真正發揮行業協會規劃引領行業健康發展、爲在到來的國際化競爭中抵禦市場風險的領軍者。

最後相信在鞍山市房產局領導的指導下，在會長、副會長、及祕書長的帶領下，鞍山市物業行業未來發展之路，必將迎來春色滿園的春天。

謝謝!