超市採購年會發言稿大綱

在日常生活和工作中，我們都可能會用到發言稿，發言稿在寫作上具有一定的格式要求。相信很多朋友都對寫發言稿感到非常苦惱吧，下面是小編整理的超市採購年會發言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　超市採購年會發言稿1

尊敬的各位來賓、領導、朋友們：

20xx年春節即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂。

一轉眼間20xx年已經過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，並取得了一定的成績，總結如下：

一、 完成工作方面

1、 工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。

2、與各供應商建立並保持良好關係，96％的物料順利如期採購跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達99％

3、按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

4、開發了瓶頸物料新的供應商，緩解了XXX、XXX材料的質量問題。

二、 工作不足方面：

1、物料沒有如期採購跟催到位4％，雖然未造成公司生產延誤出貨；但響影不好。

2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位。

三、 明年工作計劃

1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。

2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

3、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。

20xx年的工作計劃：

20xx我們將按照“行爲規範、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規範、重效益，確保全年採購任務順利完成，在更規範合理的採購前提下，進一步降低採購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

一、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息

二、建立同一類貨物的價格目錄

以便採購能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的優勢。

三、採購規範程度還需進一步提高

採購工作遇到許多問題，主要是採購的計劃性不強，我們採購任務中有較多的臨時採購計劃，因爲庫存不準或是物料需求不及時，爲不影響生產只有再安排重複採購，工作量較大。浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規範採購程序，不斷提高效率。

四、採購人員素質還需進一步提高

質量與價格永遠是採購工作的主題。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。採購技能上有待進一步提高，以後將積極爲他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效，讓領導放心的採購團隊。

五、供應商品質的控制

在20xx的工作中，請品質與工程部相關人員積極參與、指導供應商品質工作，讓供應商瞭解我司的品質要求。更好的服務我司的生產。

總結：

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爲公司在新的`一年投產創效益，貢獻力量。

　　超市採購年會發言稿2

各位領導、同仁們：

大家上午好！

在這辭舊迎新之際，我們在這裏召開“20xx年工作總結表彰大會”。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裏，有許多值得我們在座的各位包括我們採購部門去認真總結和回故的地方。

一直以來，採購成本控制是採購管理中最爲核心的問題。如何降低採購成本，提高生產經濟效益，爲企業增加更大的利潤，自然成爲我們採購部所關注的焦點。採購成本並不是單純地和“價格”劃等號，控制採購成本也並不是一味地靠“壓價”來完成，而是必須站在一個戰略的高度，通過各項相關工作的統籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個人總結人有經下幾點：

一、 市場信息的充分蒐集和分析

當今的社會是信息化社會，面對紛紜複雜的市場，只有最大程度地佔有各種相關信息資料，去粗取精，分析總結，將市場風雲瞭然於胸，才能運籌於帷幄之中，決勝於千里之外。作爲採購部負責人，應該把原材料採購市場信息的蒐集作爲每天的一項重要的必修課，它有助於採購策略的制定、有助於談判的成功，有助於準確選 擇供應商。

通過大量蒐集各供應商資料，可以瞭解他們的基本信息、報價、競爭實力，以及信譽度。通過比較分析，可以掌握住市場的發展規律，價格的變動定律有效地控制採購時機。

二、 整體成本的控制

成本作爲單項科目存在時，它的額度越低，企業收益越高。但是企業成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如採購一件設備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設備的使用年限爲10年，那麼3年下來，購買8萬元/件的設備的整體成本就大於購買10萬元/件的設備的整體成本了。所以，在進行採購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個採購流程中所涉及的關鍵成本環節和其他相關的長期潛在成本進行評估。

三、 供應商的選定

採購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應商毫無疑問是採購方最好的資源，若與這樣的供應商進行長期的良好合作將會爲公司節約一大筆成本。

四、採購談判及議價

採購談判的成功與否，不僅對公司在採購環節樹立競爭性的優勢意義重大，而且直接影響着我們企業經營的正常進行和成本的有效控制。知己知彼，百戰不殆，一個合格的採購人員一定要了解到供應商的材料成本，纔能有力的進行價格談判。成功的採購談判，是平衡和創造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又能通過與供應商合作創造更大的整體價值和利潤，彼此達成戰略合作伙伴關係，實現雙贏。

同志們，在新的一年裏，我們採購部要進一步加強學習先進的採購管理方式及先進的管理理念，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業採購部門的工作推上一個新臺階。更好的完成目標，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。

20xx年春節即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂、虎年大發。