2021項目經理髮言稿（通用6篇）

在不斷進步的時代，接觸並使用發言稿的人越來越多，發言稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，發言人圍繞着主題講話的文稿。大家知道發言稿怎麼寫才正確嗎？下面是小編幫大家整理的2021項目經理髮言稿（通用6篇），希望對大家有所幫助。

　　項目經理髮言稿1

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

大家好！

今天，我們歡聚在這裏，共同迎接這個企盼已久的美好時刻，在公司領導及各部門的大力支持下，尖山～石牆220kv雙回線路工程在此舉行開工典禮，首先我代表項目部感謝各級領導的支持和關懷，在百忙中抽出時間參加我們的慶典。我提議我們以熱烈的掌聲歡迎各位領導的光臨，接下來，我簡單地將本項目的基本情況及本項目管理的基本思路說幾點：

1、本線路全長28.8公里，尖山到仁寶6.39公里，7月10日全部完工，與仁寶集團同期投入運行；仁寶到石牆22.41公里，與石牆變同期投入運行。

2、我項目部按照公司新年發展大會的精神，嚴格地將公司制定的各項規章制度貫徹到本項目施工管理的全過程。

3、針對本工程實際情況及其特點，我項目部制定了一系列切實可行的安全保證措施及質量保證措施。在接下來的施工過程中，我們將分階段、分批次組織相關施工人員進行學習和交底，各班組必須遵照執行。任何班組、任何個人未經項目部同意不得擅自修改項目部制定的方案和措施，再緊張再困難，先保安全再施工。如有更優化的施工方案應報請項目部審查，通過後方可實施。

4、我項目部自成立以來，得到公司領導的強力支持，施工管理班子配備精良，具有豐富的施工經驗，同時也是一個能吃苦、能學習的項目管理班子，對於班組提出的合理的、先進的施工方法，我們經深入探討、報公司工程部批准後也會給予採納。

總之，在接下來的緊張施工過程中，我項目部與全體施工人員將攜手並肩，服從業主單位、監理單位、公司領導及各部門的管理，遵章做事、規範施工，決不辜負各級領導的大力支持和殷切期望！

謝謝大家！

　　項目經理髮言稿2

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好！

在我們喜迎一年一度新春佳節即將到來的美好時刻，我們在此舉辦南大道xx工程項目開工奠基典。首先請允許我代表我們區房管局的志剛書記、大奇局長向參加此次開工奠基儀式的各級領導、所有來賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

南大道是我區最後一處危陋平房難點大片，原住居民2600餘戶，公建單位44家。多年來，這些居民和單位一直生活在低窪潮溼的危陋平房裏，雨季積水漫過牀，冬天四壁透風黃土揚。南大道的拆遷改造，是政府爲老百姓改善居住生活的一件大好事，符合實際，順乎民心。

我們在做好南大道拆遷的基礎上，爲了區域經濟發展提供更大發展空間，爲進一步增強我局、我公司經濟實力和發展後勁，也爲水閣南拆遷的順利進行奠定堅實的基礎，經過我們艱苦奮鬥，頑強拼搏，終於迎來了xx工程項目開工的大喜日子。

xx項目規劃建築面積21萬平方米，該項目的建設是我區鞏固創建市級城市衛生區和構建和諧南開的重要組成部分，是保持我區財政收入持續快速發展的重要手筆，也是促進水閣南拆遷，加快城市建設步伐的有力保障。爲此我們決心抓住這千載難逢的機遇，全力以赴，通力配合，紮紮實實的.做好各項協調工作，盡心竭力提供各種優質服務，努力爲xx項目營造一個寬鬆的施工建設環境，力爭將這一工程建設爲我區的形象工程和地標性建築。

在此，我們衷心感謝市、區各位領導，各有關部門爲xx項目的順利開工提供的全方位的服務和支持，爲xx項目的早日竣工所付出的心血和努力。

最後預祝xx工程項目建設取得圓滿成功。

謝謝大家！

　　項目經理髮言稿3

尊敬的各位領導同志們：

大家好！

我叫寧俊平，現任公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環高速項目生產經理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環的生產安排工作。通過總公司大會、三級幹部會和回到公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰、開局之年、首戰必勝的報告，使我收穫了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。

1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發展方向，並在今後的工作中堅持執行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰鬥力，向管理型施工轉向，爭取在總公司範圍創出品牌，搶佔市場，並邁步向外擴展。

2、在外環繞城項目中，協助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協調好各施工隊的關係。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現。堅持文明施工，做到工完料淨。爲沈高形象在外環繞城項目上再添榮光。

3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現項目管理的四個統一，並全面開展“黨員工程”與“五比五創”的勞動競賽活動，掀起大幹高潮，增創效益，讓企業和職工雙收入。

今天，目標責任狀已經簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰必勝，外環項目作爲公司今年的重點項目，我會以鍥而不捨的實幹精神、真抓實幹，帶領項目職工一起全心的投入到外環項目的工作中去，盯緊目標不放鬆，堅決實現今年的工作目標。

　　項目經理髮言稿4

尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：

大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作爲項目經理代表在這裏發言。請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利、身體健康、萬事如意！

20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大危險源的控制，全年未發生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區一流水平。在隊伍建設上，採取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。

衆所周知，項目經理在建築業生產經營環節中起着“承上啓下”的關鍵作用，擁有一批“懂技術、會管理、善經營”的優秀項目經理是企業做大做強的重要基石。20xx年，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年裏，我們項目經理將以嶄新的姿態，昂揚的鬥志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1、積極主動進行學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高項目管理水平。

2、加強自我修養，恪守職業道德，規範經營，嚴肅認真地執行公司的各項規章制度，落定目標責任書。

3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明獎。

4、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。

當前，市場競爭空前激烈，鉅額墊資惡性壓價層出不窮，行業風險日益加大，行業平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今後工作的幾點設想：

1、深入貫徹“管理好現場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應該是項目經理這一層級的經營理念。幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發展。

2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。

3、加強後備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升項目對新技術的應用水平，爲項目經理隊伍培養後備人才，爲企業健康持續發展奠定基礎。

最後，祝XX公司在新的一年裏更加燦爛輝煌，蓬勃發展，更上層樓！謝謝大家！

　　項目經理髮言稿5

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！

今天，作爲獲獎項目代表，上臺領了一份沉甸甸的大獎，千言萬語難於表述此刻的心情，在這裏道聲謝謝！其實，大家都知道項目的成功，是公司上下努力的結果。作爲一個項目組的代表，深深地感到十分欣慰，萬分感動，更感責任之重大。

欣慰的是，經過項目組一年來不捨晝夜的不懈努力，攻克了一個又一個難關，圓滿完成項目的各項任務，更爲公司迎來了a產業快速發展的春天。

感動的是，我們只是盡了應盡的一份責任，付出了應付的一點微薄努力，公司就給予瞭如此大的榮譽和肯定。

因爲深知要走穩、走好a產業發展之路，前面還有相當多的艱難險阻要去攻克，所以備感責任重大，不敢有絲毫鬆懈，定要繼續履行“塌實做人、勤懇做事、嚴謹治學”的原則，以身作則，身體力行，與全體項目組成員一道，繼續發揚“實事求是”的科學精神，努力實踐“研發要面向市場、面向用戶使用現場、面向製造現場”的科研作風，加大a項目市場開拓的力度，加快新產品開發的速度和質量，積極推進a產品的技術創新、工藝提升，同時錘鍊出一支刻苦鑽研、銳意進取的科研團隊，爲公司a產業的技術進步和產業持續發展盡心盡力。

展望未來，我們有了集團公司的關心和支持，有了這樣一個堅強的公司領導班子，有了這樣一個敢於拼搏的項目團隊，有了這樣一種“實事求是”、“求真務實”的技術精神，有理由相信，並堅信公司必將：技術實力越來越強！市場前景越來越廣！發展越來越快！

我們廣大的科技工作者也必將越來越有用武之地！

謝謝大家！

　　項目經理髮言稿6

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作爲項目經理代表在這裏發言。馬年將至，請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利、閤家歡樂、萬事如意！

20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，轉變管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大安全隱患源的控制，全年未發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，採取切實可行的措施，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。

20xx年，我代表項目經理向公司保證。在新的一年裏，我們項目經理將以嶄新的姿態，昂揚的鬥爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：

一、加強學習，努力提高項目管理水平。

二、嚴肅認真地執行目標責任書，力爭全部實現目標。

三、緊緊圍繞爭創“三個一流”開展工作。

四、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明施工獎。

五、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程的順利進行。

最後，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！