班組建設發言稿範文（通用14篇）

在日新月異的現代社會中，接觸並使用發言稿的人越來越多，發言稿可以提高發言人的自信心，有助發言人更好地展現自己。你所見過的發言稿是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的班組建設發言稿範文，歡迎大家分享。

班組建設發言稿 1

各位領導、各位事業夥伴：

大家好。

我們大家都知道，班組是礦井安全生產中的最基層的組織，是企業最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標任務大部分都要依靠班組來實現。班組安全生產管理的好壞，直接影響着礦井各項經濟指標的實現。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設，首先我結合我們工區的實際情況，談談自己幾點不很成熟的看法。

第一、抓班組建設首先應從我們的班組長抓起。

我們班組長必須不斷提高自身素質。班組長就是“兵頭將尾”，是各項安全生產指標的直接落實者，工作在現場管理的最前沿，肩負着指揮控制安全生產的重任。崗位重要、責任重大。所以要做一名合格的班組長在技術上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現場管理經驗。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據現場工作條件和變化指揮生產、處理突發事件，這就要求我們班組長必須不斷的學習安全管理、質量管理、班組管理等方面的知識，帶領本班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術培訓課程，用管理知識和安全生產技能武裝自己。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢於奉獻、組織能力強、堅持原則並在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。

第二、我們的.職工必須要有責任感。

我們的職工是安全生產的執行者，因此，我們所有職工應該貫徹執行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產工序，科學合理的開展本班生產工作。所有職工應該貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度等各項工作，保質保量的完成工區的各項工作。我們綜採所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則,處理安全隱患，嚴反“三違”。堅決做到不違章指揮，不違章操作。

第三、工區、班組生產組織要得力。

人在生產經營活動中起着決定性的因素，所以發揮人力資源的作用也是班組建設工作中的重中之重。由於人的文化基礎和技術素質的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，工區管理人員和班組長要合理組合，這樣安全生產上才能更好的實現互保聯保。並且能各用其長，學中幹，幹中學，督促進取，揚長避短。同時,我們要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結，有事要多同班組人員商量，徵求班組人員的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現了問題要主動地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工。注意溝通，以情感人。同時要培養職工樹立班組的集體觀念、團隊意識，團結協作，幹好工作

第四、工區要重視職工培訓,不斷規範職工行爲。

煤礦是一個特殊的行業，其特殊就特殊在它很多不安全因素環節的存在，每個環節都與每位職工的生命密切相連，在作業時，一個環節出現問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行爲規範和安全技術培訓就顯得尤爲重要。爲了進一步加強職工行爲規範意識，必須從班組入手，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術培訓和行爲意識的灌輸。從班前會就開始強調職工應幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度、注意哪些事項,使職工養成良好的行爲和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執行，對於職工的不安全操作和行爲，必須現場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對於個別屢教不改或“三違”行爲造成嚴重後果者，必須執行嚴格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責範圍，規範職工的操作程序，杜絕違章作業行爲。

煤礦企業的一切生產任務都要有班組完成，各項規章制度都要在班組落實，抓好班組建設，是煤礦企業實現安全生產目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求來搞好班組建設，才能保證安全生產。

班組建設發言稿 2

各位領導、各位事業夥伴：

大家好！

我是xxxx公司xx車間xx班班長xx。今年上半年，經過公司全體幹部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產經營計劃，6、7月份的產量連創歷史新高，8月份首次實現了裝

置安全、穩定、滿負荷連續運行100天。公司領導班子在抓生產管理的同時，加大了基礎管理力度，以班組建設爲抓手，通過勞動競賽、合理化建議、績效考覈、文化建設、TPM 管理等工作的深入開展，有力的促進了公司生產經營活動和基礎管理水平的提升，特別是“日考覈”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個新臺階。下面，我從這些基礎工作的開展給我班組帶來的變化向大家彙報分享。

一、建立完善班組考覈細則。

根據公司下發的班組考覈細則內容（共8大項28小項），結合班組日常工作的實際情況，我們又細化增加了43小項內容，並組織員工對考覈細則進行學習和了解。這些考覈內容涵蓋了員工在8小時內的工作項目和必須遵守的相關制度，同時制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個時間段應該做什麼，怎麼做。通過這些細則的實施，來告知和規範員工的行爲，讓員工知道每天工作的內容和應該遵守的制度，沒有做到或未完成都要按細則的相應內容來進行分數考覈，每天進行公佈，做到公平、公正、公開。

二、明確職責分工，做到責權利相結合。

在日常的班組工作中，我將班委會、班組臺賬、班組衛生等工作都進行了細緻的分工，把日常的工作落實到班組的每位員工身上。比如班委會，我從三大員延伸到八大員，結合員工的性格和特長，分爲班組安全員、工會小組長、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓專員、宣傳委員、工具管理員。每人負責一塊工作，全員參與班組建設，對乾的好的，提出表揚，乾的不好的提出批評，並落實到日考覈當中去，好的進行加分，不好的進行扣分，真正做到責權利相結合。

三、加強TPM管理，保證儀表設備安全穩定運行。

在全員設備維護方面，我們的做法是：

1.提高巡檢質量。在巡檢過程中，首先要去控制室與工藝人員進行交流、詢問在線儀表運行是否正常，觀察重要儀表的運行曲線，在第一時間內瞭解儀表運行的狀態，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時的進行處理；其次，對在巡檢過程中發現的儀表跑、冒、滴、漏等現象，及時進行處理，無法處理的，要掛漏牌，並告知工藝。最後，規定每星期對所管轄的儀表進行衛生清掃。

2.對重要設備上的儀表包機到人。在巡檢過程中，對重要的設備上的儀表要進行重點的檢查與確認，如果出現因儀表造成的設備停運，要追查包機責任人，並根據具體情況對責任人進行考覈；

3.建立儀表檔案。對所管轄的'儀表一一登記在案，內容包括儀表檢修的時間、更換的時間、校驗的內容等。

四、加強班組專業知識學習，提升員工能力。

如何調動班組員工的學習熱情，把學習養成一種習慣呢？ 首先我認爲自己要加強專業學習，要率先垂範，來帶動班組的學習熱情。另外在此基礎上，把學習與考試和考覈掛鉤來推進班組學習。如何做呢？首先建立了題庫，每日一題活動從2011年4月份開始到現在，一直在堅持着，共600多道題；再有，公司從去年開始展開了三標一流程的活動，從去年的制標到今年的對標再到明年的達標，用三年的時間完成公司的建標工作。在今年的對標過程中，我結合車間技術標準、管理標準、工作標準的條例，並把安全與儀表專業知識三方面的內容，編寫了三標一流程知識題庫，收集習題大約1100多道題。最後，班組又從網上購買了儀表專業書籍來豐富題庫。有了題庫，如何考覈呢？具體做法是：

1.每個禮拜五對每日一題的內容對班組員工進行提問。

2.每月月末組織一次考試，內容都來自於題庫。

3.現場進行實際操作。對考試不及格者納入到日考覈當中去。通過這些方法的實施來鼓勵和鞭策員工自主學習，營造濃厚的學習氛圍。

五、加強團隊建設，大力倡導和培養員工團結協作的精神。

只有團結，工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取員工意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和員工、員工和員工之間的協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係和和諧的工作環境，一個既有民主又有集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

當然，我們班組還有很多不足的地方需要持續去改進和完善。通過抓班組建設，我的體會是：從身邊的每一件小事做起，從一點一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項基礎工作水平不斷得到提升，爲公司年度生產經營計劃的完成做出我們應有的貢獻。

班組建設發言稿 3

各位領導、各位同事：

大家好！感謝集團公司提供這麼好一個機會，今天能夠站在這裏和大家交流班組文化建設我也感到特別榮幸！

第一章：首先什麼是班組文化呢？

“班組”是：企業內部組織生產經營活動的基本單位；“文化”是：一個羣體（可以是國家、民族、企業、家庭）在一定時期內形成的思想、理念、行爲、風俗、習慣等，以及由這個羣體整體意識所輻射出來的一切活動。所謂“班組文化”就是指：以班組爲主體，在統一的企業文化理念指導下形成的基層文化，是企業文化的重要組成部分，也是企業文化在基層落地的具體體現。簡單的說也就是企業中班組內全體成員的知識、智力、意志、特性、習慣等因素相互作用下的文明成果。

第二章：我們爲什麼需要班組文化？

企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係着企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業纔會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像我們身上的一個個細胞，只有所有的細胞全都健康，我們的身體纔有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣，它是班組這個細胞存活的必要條件！

海爾文化激活休克魚事例。什麼是休克魚？張瑞敏解釋：用“魚的機體沒有腐爛”，來比喻企業硬件設施設備完好；而用“魚休克”，比喻企業思想觀念有問題而導致企業停滯不前。

海爾文化又是怎樣激活休克魚呢？通過海爾文化全新的管理思想，一套行之有效的管理辦法，很快將休克魚激活起來。海爾18件兼併案例中，被兼併企業的虧損總額達到5.5億元，而最終盤活的資產爲15.2億元，實現了海爾文化激活休克魚的底成本擴張。

當然，海爾文化也是由最基礎的班組文化組成的。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。

第三章：“三心”班組介紹

根據我們的崗位特點，我們於20xx年6月成立三心班組，由八個崗位的19人組成。

八個崗位所有成員在公開、公平、公正的基礎上，通過自我推薦、競選演講、班組成員無記名投票的方式，最終產生出班組長。班組成立後大家積極獻計納策，確定了班組名稱、服務宗旨、理念和目標。

服務宗旨：讓我們的服務，開啓您愉快的旅程！ 服務理念：服務零距離，溫馨伴您行！拉近心與心的距離，讓我們的溫馨服務陪伴您。在服務宗旨和理念的指導下，我們開展了以下的特色服務活動。

第四章：我們的引領服務

我縣處於山區，是勞務輸出大縣，服務主體大多是長期在外務工人員，他們存在對車站購票乘車流程較爲陌生的情況。爲此，經過班組會議討論，最終確定在服務檯崗位的基礎上延伸開展引領服務，爲旅客最大限度的提供方便。全方位彰顯集團“心到行到、專業高效”的服務理念。

從旅客進站、購票、三品檢查、檢票上車，每一環節都可以感受到我們工作人員就在他們身邊，都可以享受到我們的熱情引導服務，讓旅客一踏進車站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對外出務工人員行李較多，我們的服務人員積極主動幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩；對車站及周邊環境不夠熟悉，爲他們引路、指路，成爲他們所需要的活地圖；隨着四川南江光霧山景區的知名度提高，來自全國各地的遊客逐漸增多，大家在各自的崗位上積極主動爲外地遊客提供景區食宿、氣候特徵、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想，最大限度的方便旅客、服務旅客！

由於車站的地理環境限制，人車分流工作存在特別大的難度。以前從進站口經車站到菜市場賣菜的人特別多。這樣長期以來形成的習慣給我們三不進站管理帶來了難度，爲此進站口工作人員不僅僅是加大管理力度，同時結合我們開展的引領服務，對行人動之以情、曉之以理，從他們自身安危的角度來加以細心解釋，用正確的引導來消除和改變他們長久以來形成的習慣，讓他們在心裏形成“車站進站口是不能隨便通行”的概念，從而做到標本兼治。這樣來彌補我們地理環境受限的不足，嚴格三不進站管理。

我們在一個服務崗位的基礎上延伸服務方式的同時，也拓展了服務面。講究生活質量的今天，更需要我們提升服務質量，大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了，更講究的是品位和質量。因爲我們是服務型的企業，大家都知道“服務”就是我們的產品，在市場競爭激烈的今天，怎樣更好的推廣我們的服務品牌提升我們的服務質量呢？我們班組根據自身的特點和實際情況，開展了微笑服務。

美學家認爲世界萬物中人是最美的，而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說，微笑很簡單，只要嘴角上翹就能做到。有人說，微笑很難，難在持之以恆天天做到。

第五章：我們的微笑服務

班組成員在六月主題團隊活動 “多給旅客一個微笑”的基礎上，經過大家建議逐漸形成了我們班組一項長期開展的特色活動——“微笑服務”。因爲只有心裏有陽光的人，才能感受到現實的陽光，如果連自己都常苦着臉，那生活如何美好？生活始終是面鏡子，當我們在微笑時，生活也在微笑！所以我們的微笑服務不僅僅是多了一個笑，而是要讓大家從內心裏接受、從觀念上轉變，來提升我們的服務意識。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興爲您服務”！ 根據各自崗位實際情況落實“很高興爲您服務”的微笑宣言！售票員始終保持良好的窗口形象，對旅客提出的問題始終耐心解釋、仔細回答；維穩辦人員根據不同時段及人流高峯，在車站候車廳加大巡查力度，確保旅客人身財產安全，維護車站及周邊的治安穩定，給旅客朋友更多的關於安全出行的溫馨提示，來增強他們的安全防範意識。

出站檢查崗位的工作人員在開展“微笑服務”後，從實際出發，根據出站口有一定坡度的實際情況，爲節省出站檢查時間，避免耽誤旅客。出站口工作人員改變以往坐在辦公室等待辦理業務的工作方式，在車輛發車時提前到出站口等待車輛出站辦理相關手續，並將需要駕駛員簽字的表格等拿到駕駛員手中，儘量節省辦理出站手續的時

間，方便旅客的同時也方便駕駛員。這對於我們的工作人員來說或許只是多走了幾小步，可是我們的服務卻從根本意識上邁進了一大步，體現了我們陽光的服務心態。踐行了“很高興爲您服務”的微笑宣言。

第六章：學習總結、交流溝通

班組成員不僅提升了服務意識，更認識到提高自身素質的重要性和必要性。通過班務會議、公司培訓、以及參加公司各種活動，形成了良好的學習氛圍。

通過學習，努力做到旅客不知道的.，我們要知道；旅客知道的，我們要更清楚。對旅客所提出的疑問、諮詢，做到仔細回答、耐心解釋，業務範圍以外的及時銜接相關部門給予滿意的答覆，讓旅客省心！

對個別崗位員工在工作之餘進行有針對性談心，增進管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通，找出自身的差距、共同解決問題的所在，促使大家一起進步！ 同時業餘時間公司組織班組積極參與到各種活動中，通過活動，陶冶了情操，開闊了視野，增強了團隊協作精神。

通過對業務知識探討鑽研、重點崗位重點培訓、個別交流溝通。達到提升業務素養和個人素質的目的。據不完全統計，自今年6月至10月，共計幫助旅客事件17件，同比增多8件。

尤其是6月28日下午1點18分，車站候車廳內一六旬老人突然暈倒，服務檯工作人員郭巧芸、維穩辦工作人員劉光榮見狀立即將老人扶到維穩辦公室，並給老人喝了糖開水，後又服用了鶴香正氣液，由於及時發現和處理得當，老人很快醒來。經瞭解，該老人名叫：李培恩，準備乘車至通江，在李老確認自己並無大礙時，售票員立即爲老人打出車票，因爲（南江至通江是1點30分發車）車輛即將發班，郭巧芸及劉光榮兩位同志及時協調調度室晚點發班並做好解釋工作，同時幫助老人通過三品檢查、檢票，然後送到車上，並告知駕駛員途中多加照顧。在沒有開展班組文化建設以前，或許我們的工作人員有着同樣的愛心，但是服務的意識卻未必有這麼高、服務的心態未必有這麼陽光！

第七章：班組考覈

爲了能夠將班組文化建設高效持續進行，也爲了將班組文化建設與全面質量管理有機結合，我們在開展各項活動的基礎上，建立了班組內、班組間的考覈機制。班組內設立每週明星榜，從四個方面（遵守紀律情況、工作業績情況、作風自律情況、業務知識情況）進行考覈評比產生出每週的班組之星；班組之間通過對5S考覈、出勤考覈、工作績效考覈、服務質量考覈這些方面進行評比產生優秀班組；把我們做的好的給予發揚，不好的改進彌補。這既體現了我們學習的效果、活動開展的成果，又健全了班組內激勵機制，增強了個人榮譽感、提升了集體凝聚力。

這兩種不同類型的激勵機制有機結合，張揚了個人性格、展示了個人風採，更提升了團隊的凝聚力，使得“個人”與“集體”得以有機結合，溶於一體，同時也增強了團隊戰鬥力。

第八章：三心目標

通過我們這些活動的開展，班組文化的建設要達到的三心目標：旅客進站開心開心、侯車省心、乘車放心。 當然我們離預期的目標還有很大的差距，爲此以崗位職責和服務標準爲準繩，用不同的活動形式落實到工作中，用實際行動彰顯服務理念。在每週的班組小結中進行分析總結、學習改善，在工作中把“讓我做事”的觀念轉變爲“我要把事做好”。把班組文件建設和全面質量管理有機結合，促進班組文化建設工作不斷深入推進、逐步提高！

第九章：結束語

班組作爲企業最小的組成單位，也作爲廣運文化最前沿的陣地，在廣運文化的薰陶下，我們能夠取得今天這小小的成就，得益於廣運文化的指引、得益於各兄弟單位的寶貴經驗！我們對班組文化的理解和發揚，將最終匯聚成整個廣運文化，在集團得以弘揚，被社會所認可！真正實現“情融萬里、廣運天下”! 謝謝。

班組建設發言稿 4

各位領導、職工朋友們：

今天，我們召開班組安全建設大會。這次會議，既是一次加強區隊班組安全建設的動員會，也是一次經驗交流會。會議的規模之大，層次之高，充分的體現了我礦各級領導對班組安全建設的高度重視。希望各單位以這次會議爲動力，加強領導，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把我礦班組安全建設提高到一個新水平，建設出一大批“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”，使“安康杯”班組安全建設再上一個新臺階。

下面，我講三點意見：

一、充分認識加強班組安全建設的重大意義，切實把班組安全建設擺在重要位置抓緊抓好

班組是煤礦的最基層組織，班組是煤礦的細胞。加強班組安全建設，是煤礦安全管理工作的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，各單位要充分認識加強班組安全建設的重要性和緊迫性，切實把班組安全建設擺上重要位置抓緊抓好。

1、加強班組安全建設是強化我礦安全管理的根本措施。

班組是煤礦安全管理工作的基層和基礎。煤礦的各項決策最終要靠班組去實施，建設“五型企業”、神華質量標準化達標礦井、本質安全型礦井的艱鉅任務最終要靠班組來完成。班組的執行力、創新力、戰鬥力，在一定程度上決定着我礦發展的速度、質量和效益。沒有班組管理的現代化，就沒有煤礦的現代化；沒有班組管理的高素質，就沒有煤礦的高素質，煤礦的發展也就無從談起。近幾年來，集團公司各級組織高度重視班組安全建設，圍繞班組安全建設探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經驗，涌現出一批先進典型。這些都充分體現了各級領導對班組安全建設的高度重視，也爲加強班組安全建設奠定了良好基礎。

2、班組安全建設是我礦快速發展的重要保證。

在過去的幾年裏，我礦質量標準化建設達神華集團特級礦井、神華集團一級礦井、本安體系二級等榮譽，這些成績的取得，在很大程度上得益於基層和基礎工作的不斷加強。實踐證明，煤礦越是發展壯大，越要注重班組安全建設。只有抓好區隊班組安全建設，我礦安全生產、改革發展、維護穩定等各項工作纔有堅實的根基和保證。否則，我礦發展的宏偉目標就難以實現。從現實情況看，我們在班組安全建設上還存在一些不容忽視的.問題，尤其是今年以來，我礦發生了幾次重大未遂事故、掘進隊、機電科工傷事故、“三違”現象也時有發生，這些充分暴露了我們在基礎管理工作中的漏洞和薄弱環節。因此，加強班組安全建設，既是一項事關我礦長遠發展的重大任務，又是一項十分現實而緊迫的工作。各單位務必站在促進我礦又快又好發展的高度，抓基層、強基礎、練隊伍、提素質，以更紮實的作風、更有力的措施推進班組安全建設。

3、加強區隊班組安全建設是各單位和各級領導幹部的重要職責。

各單位、各級領導幹部要把加強班組安全建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位。要按照礦統一部署，加強對班組安全建設的領導和指導，發揮主觀能動性，協調一致地抓好班組安全建設。並必須堅持“以人爲本”的原則，緊緊抓住提高職工素質這個根本，強化教育、培訓和管理，全面提高職工隊伍整體素質。只要全礦上下形成共識和合力，就一定能把各區隊班組建設成爲戰鬥力強、管理水平高、職工素質過硬、安全生產穩的堅強集體。

二、提高班組安全建設制度化、規範化、科學化水平

加強班組安全建設，是一項複雜的系統工程。各單位要按照集團公司的統一部署，認真貫徹落實集團公司關於加強和改進班組安全建設的指導意見，全面、系統、紮實地推進班組安全建設。

1、加強制度建設，規範班組和職工行爲。

制度建設是班組安全建設的前提和基礎。各單位要明確班組管理職責。進一步完善教育培訓、安全生產、精神文明建設等各方面的規章制度，促進班組管理向精細化、規範化、科學化方向發展。提高區隊班組的執行力、服從力和戰鬥力，保證上級的決策不折不扣地落到實處，廣大職工要認真落實井下職工自主保安權利，班組長違章指揮，堅決拒絕生產；現場安全沒有保證，堅決停止作業。要將班組安全建設與我礦發展、職工生活和羣衆利益緊密結合起來，形成推動我礦改革發展的強大合力。

2、強化教育培訓，提高職工應知應會和現場操作能力。

沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作爲區隊班組的一項重要基礎工作抓緊抓好。區隊班組是一線職工教育培訓的主陣地。各單位要重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，確定階段性培訓目標和培訓措施，抓好崗位培訓。要認真落實《礦班組安全建設安全考覈辦法》，開展“師帶徒”活動，採取“傳幫帶”的方式，使廣大青年工人早日成爲區隊班組的業務骨幹。並深入開展爭當“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”活動，努力形成良好風氣，造就一支品德優良、技能精湛、素質過硬的幹部職工隊伍。

3、圍繞安全生產中心工作，組織開展形式多樣的班組活動。

要 堅持在實踐中推進班組安全建設，完善班組安全建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產、技術創新、創造性地開展工作。在區隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。圍繞技術創新，鼓勵職工開展“小改小革“創新創效活動，提高區隊班組創新能力。通過強化區隊班組安全建設，努力培養更多的安全型、創新型、節約型、實幹型、和諧型區隊班組，推動我礦各項工作健康協調發展。

4、加強班組長、安全員隊伍建設。

班組長、安全員是最基層的管理者，班組長、安全員素質的高低，直接決定着區隊班組安全建設的成效，決定着安全生產經營任務的完成。各單位要健全完善班組長、安全員選拔培養機制，嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的同志選拔到班組長、安全員崗位上來。積極支持班組長、安全員行使職權，充分發揮區隊班組長、安全員的作用，爲他們開展工作創造良好條件。廣大區隊班組長、安全員要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務衝在前，嚴於律己走在前，爲職工羣衆做出表率，並以實際行動贏得職工的信任和支持。各單位要通過評選“安全明星班組長”、推薦勞動模範等形式，增強廣大區隊班組長、安全員的事業心和榮譽感。

三、區隊班組安全建設事關我礦發展穩定大局，各單位要加強思想認識、明確責任落實，不斷開創我礦班組安全建設的新局面

1、強化領導，形成加強班組安全建設的工作合力。

要明確礦對班組安全建設的主體地位，落實班組安全建設責任。各級領導幹部要轉變作風，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區隊、班組和現場，千方百計爲基層職工解決實際問題。區隊班組處在生產經營的第一線，工作艱苦，任務繁重，各單位和各級領導幹部要體諒基層工作的艱難辛苦，關心職工羣衆的工作和生活，設身處地地爲職工羣衆解決實際困難，努力形成人人關心、支持、參與區隊班組安全建設的良好氛圍。

2、注重實效，以班組安全建設促進各項工作健康發展。

當前，我礦建設發展的任務十分艱鉅。各單位要把貫徹落實這次會議精神與搞好安全生產工作結合起來，統籌兼顧，協調推進。重視發揮班組安全建設對各項工作的促進和保證作用，落實工作責任，強化工作措施，以加強班組安全建設的實際成效推動我礦各項工作上臺階、創水平。要堅決克服形式主義，着眼於煤礦的長遠發展，立足於當前正在做的工作。

同志們，班組安全建設是安全管理的基礎，我們要上下一心，積極適應新形勢，解決新問題，探索新路子，以班組安全建設爲重點，把安全管理工作提高到一個新水平，爲把我礦建設成集團公司質量標準化礦井、本質安全型礦井做出更大的貢獻！謝謝大家！

班組建設發言稿 5

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我叫xxx，來自xx公司運行二公司第三班組。很高興，能夠站在這裏和大家交流工作，也很感謝公司能爲我提供這個平臺，讓我有機會能夠說一說作爲一名班組長的心裏話。

——我想說的第一句心裏話是：班組長管得事情小，但是肩上責任大

作爲xx公司的一名班組長，我們的崗位在車上，我們的工作在路上。工作中，我們管得事情很小，小得都不值一提，但正是這不值一提的小事，對公司安全生產運行卻有着重要的意義。雖然我們操心的都是一些瑣碎的小事，但是我們卻肩負着公司安全生產的重任。

記得有一次在xx到xx貨場的拉運任務中，車輛行至太行關時，我組織大家對車輛進行例行的自檢互檢，當檢查到同組新司機小王的車輛時，我發現他的車有輕微的漏氣現象。發現這個現象後，我告訴小王，他的車不能再繼續前進，必須原地等待修理。但是，小王根本不聽，他認爲不就是輕微漏氣嗎？等拉了這一趟回去修也不遲呀？至於小題大做嗎？小王不聽我的勸阻，氣呼呼地上了車執意要啓動車輛繼續前進。看到這一情況，我着急了，上了小王的車，拔掉了他的車鑰匙。一看我這樣，小王和我急眼了，對我吼道：“焦建明，你憑什麼讓我停車？你不就是個班組長？有什麼了不起的？”

面對在氣頭上的小王，我知道和他說什麼他都聽不進去。只是告訴他：反正你是不能走，必須等修理廠的人來，我和你一起等。等修理工來了之後，小王還和修理工發牢騷說：不就是個輕微漏氣，至於嗎？當修理工告訴他：“可別忽視這個輕微漏氣，如果不及時進行修理，就可能導致剎車失靈，特別是在太行關這樣彎多坡多的路段，後果不堪設想呀。”聽了修理工的這番話，小王明白了我是爲他好。那個時候，我打心眼兒裏高興，因爲我發揮了一名班組長的作用，我用自己的一份力量，保障了企業的安全運行。那個時候，我也感受到了，作爲一名班組長，肩負責任的重大。

——我想說的第二句心裏話是：班組長“官”雖小，表率作用不能差

作爲一名班組長，處在兵頭將尾的特殊位置，在工作中我並沒有因爲這個班組長的“官”小，降低對自己的標準。

作爲xx公司運行公司的一名班組長，我們首先是一名駕駛員。在工作中，我認真做好車輛的檢查、維護、隱患排查。作爲一名班組長，對於新知識、新理論要求自己先學先會，因爲我深刻地明白，自己不做好表率，如何去管理他人？班組長這個“官”雖小，但是表率作用不能差。

——我想說的第三句心裏話是：班組長有付出，但付出再多也值得

每次出車，到了深夜大家停車休息的時候，我卻不能像其他司機一樣安心休息。因爲，我的'肩上還有責任，對其他同事負責、對公司安全運行負責的那份責任。我總要下車逐一檢查車輛的停放是否安全到位、燈光是否正常開啓。現在這個季節，晚上停車休息時蚊蟲挺多，爲了大家停靠時能夠休息好，公司還爲我們每部車配備了蚊香等防蚊蟲物品。查車的時候我也會仔細檢查每一輛車是否有蚊香、蚊香的放置又是否有安全隱患。

工作中，我也難免會遇到不理解、不配合。一次交班檢查車的時候，一位與我工齡相當的駕駛員很不情願的接受檢查，還說了很多不理智的話。正好在檢查中，發現他的車後左轉向燈不亮，我告訴他必須先開回單位修理廠修好後才能出車，他頓時火冒三丈，嫌我多管閒事，說什麼也不肯將車開回修理廠進行修理。面對這個駕駛員的反常舉動，說實話我也很生氣，可我想我是班組長，工作中應該多一份擔當、多一份忍讓，於是我將他的車開回修理廠進行修理。後來，我專門到這位駕駛員家裏走了一趟，看到我登門，他很是意外。不好意思地告訴我，那天正好家裏遇到了不痛快的事情，所以面對檢查纔會有情緒。其實，他也知道我那樣做是爲了他好，但是當時心裏窩火，才把氣撒到了我身上。

作爲一名班組長，我知道這對於我來說就意味着要比其他駕駛員要多一份付出，多一份辛苦，但是我覺得只要我的付出能夠換來公司車輛的安全運行，再多的付出也值得。

——今天，我想說的第四句心裏話是：雖然我被評爲優秀班組長，但是榮譽是對過去工作的肯定，以後的工作中我會一如既往，當好班組長這個“小官”，發揮好班組長在企業安全生產中的大作用！

謝謝大家，我的發言完畢！

班組建設發言稿 6

尊敬的各單位領導：

下午好！

今天很高興我有這一機會和大家一同進行班組的交流發言。班組作爲企業中最基層的生產組織和重要的構成細胞，班組建設是提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化管理的客觀要求。只有基層班組建設的水平和企業的現代化管理水平提高了，企業的凝聚力和競爭力就會增強，企業的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發揮。因此，在如何充分認識和發揮班組建設的重要意義和作用上，我們統一了認識：把基層班組建設搞好了，各項生產的基礎才能夠穩固，基礎穩固了生產成績才能夠得以提高，成績提升後員工的收入和生活福利纔會水漲船高。其次，基層班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才和管理人員的重要基地，是員工錘鍊提高、展示才華、實現人生價值的舞臺。現在，我將向大家介紹我們xx畜牧場班組建設情況，同時學習先進班組成績取得的方法和經驗，在以後的班組工作中得以發揮和促進。

xx畜牧場班組自今年3月份正式組建以來，以“學習先進，勇於創新，奔騰激越，正當一流”爲班組口號，緊緊圍繞農場關於開展班組爭創“工人先鋒號”活動這一主題，經過半年多努力和有序的推進，取得了理想的成效，對全年各項工作任務的完成奠定堅實有力的基礎。目前，班組中有豐富經驗的管理人員13名，平均年齡32歲，具有5年以上從事本專業工作經歷的員工10名；分別分佈在全場配種、妊娠、產哺、保育、育肥、防疫、統計、水電等工段，從而保障生產的穩定和技術環節的互通；班組設定了班組長、副班組長各一名，負責多方的溝通交流以及相關培訓工作；另外在6月份以後陸續吸收技術新成員6名，爲以後班組建設再添後勁起到強有力的保障作用。

“沒有最好，只有更好，我們天天只做更好的”是我們河川畜牧班組的承諾。我們也正是格守這一承諾 ，堅定不移的參照承諾對待每一天的工作。畜牧場工作性質和工作環境給人感覺就是髒和臭的寫照，以場爲家使我們員工的生活顯得十分單調和枯燥，同時工作性質也註定着每一天都必須堅守崗位。然而工作的結果是要靠每一位員工共同的努力，每一天辛勤的付出才能得到，只有認真而又耐心的完成天天循而復始的工作，我們的目標才能得以完成，我們的成績才能得以不斷的提高。

“以人爲本”開拓進取，強化目標的統一是我們xx班組的宗旨。年初，畜牧公司就下達我牧場各項任務及生產指標。我們緊緊依照這一目標，首先落實團隊的統一，然後制定出更高的生產任務和指標，把上市任務提升5個百分點，獸藥耗用下降5個百分點。作爲班組長的我深知想提升到這一高度，一個人的力量是有限的，只有團結統一後的力量那就是無限的，每一位員工在具備團結互愛精神同時，增強發揮員工的主人翁意識，使每個員工能做到優勢互補的作用，心往一處用，勁往一處使，就會實現1+1>2的效果，團隊的力量纔可以實現個人難以達成的目標。爲此，我們班組擬行每位組員在日常工作參照自己“工作一句話”踐行自己的工作以促進共同目標的實現。這項工作的落實，也進一步增強了我們整個畜牧場員工的凝聚力和向心力，激發了廣大員工的工作積極性、主動性和創造性，員工之間溝通更加容易，進而形成相互信任、相互尊重的良好工作生活氛圍。

立足制度建立與完善，積極推進規範化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，抓基礎管理標準化、現場管理規範化，不斷強化各級管理的規章制度建設，將制度建設細化，並注意根據新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成爲全體員工的自覺行動。今年，我們班組先後進一步完善《xx 畜牧場技術員管理制度》、《xx 畜牧場飼養員管理制度》，新增了《xx 畜牧場實習生管理制度》分別從技術員的思想業務水平、素質職能體現、監督工作要求和飼養員的工作規章制度、衛生操作要求、考勤考覈管理等方面加強制度的'管理和落實；以自查、互查、督查相結合，建立崗位責任制，做到事事有考覈標準。通過制度的規範，在管理工作中以分解各工段工作任務，層層落實，全面開展量化考覈，確定班組的年度目標；以安全爲第一己任，貫徹思想教育，保證安全文明生產，不斷提高生產率；以周工作交流會爲抓手，開展技術業務相會學習，打造一批技術和業務過硬的班組成員相結合的方式，使得班組建設穩健推進。通過細化班組建設工作的內容，健全的規章制度，使我們班組建設各項工作的開展有據可依、有章可循。

在通過一系列的實質工作及制度的貫徹落實，使我們班組建設已初顯成效；每位班組成員都樹立了內部和外部的標杆，敢想、敢幹、趕超的意識不斷增強；個人責任感和集體榮譽感已形成，爲我們班組以後工作推進夯實基礎。

當然，我們的xx 畜牧場的班組還存有一些不足。

一、班組建設剛剛起步，組員對班組建設意識認識不夠充分，組建班組目標及其意義到底是什麼不十分明確；

二、對班組內部員工測評還沒有一套很好的標準，有影響爭創“工人先鋒號”活動的開展與實施；

三、對畜牧場的班組開展沒有借鑑和參照，目前還存在“摸着石頭過河”的現象。雖然我們目前不是最好的，但請相信我們的班組始終是朝着更好的方向發展，因爲我們有了共同的信念就是：努力纔有回報，付出方有收穫。

謝謝大家!

班組建設發言稿 7

尊敬的各位評委、各位同事們：

大家下午好！今天我演講的題目是：淺談化工檢修班組建設

1、 加強班組安全學習，提高班組“安全力”

化工檢修的突發性、及時性、複雜性，以及檢修涉及面廣的性質，決定該崗位的安全風險隨時存在，同時相比化工操作而言化工檢修的安全風險較大。所以我們必須始終要有“安全第一、預防爲主”的安全理念。不能因爲工作的及時性、單調性、重複性，就忽視了安全，導致事故出現，從而給公司及經理部造成不良影響，也給自己和家人帶來痛苦。三胺經理部過去的幾起事故來看，都直接或間接與檢修工有關，回頭分析事故發生的原因，我們的確在工作中沒有做到位，所以要求我們必須認真學習和遵守公司各項安全規程，工作中互相監督，真正做到 “安全檢修、文明檢修。

2、加強班組業務學習，提高班組檢“戰鬥力”

工作中只有責任心是不夠的，還要熟練掌握檢修技能，提高檢修水平，才能在工作中得心應手，碰到事情才能更快、更好的處理，把設備安全隱患及時消滅在萌芽狀態。首先起好班長帶頭作用，從自身做起，嚴格要求自己多學習、多提高；其次多培養新人，在設備檢修上涉及到技術性的要毫無保留的向班組成員講解，共同提高大家的檢修水平。最後真正做好 “傳、幫、帶”工作，三胺檢修班人員在最近幾年雖然相對穩定，但是在檢修水平上還是參差不齊，在業務學習上主動性不高，在以後的班組活動中要發揮大家的能動性和主動性，共同提高班組的'整體檢修水平。

3、開展班組活動，增強班組“凝聚力”

一個班組沒有凝聚力、沒有集體榮譽感是搞不好工作的，如何團結大家搞好工作，從我當班長几年的工作感受如下：首先服務大局，承上啓下，搞好班組工作。其次：工作在前，苦累不計，名利讓人；最後：多開展活動，特別是現在一直開展的生日祝福班組活動，班組成員生日時，大家在一起共同祝福，增加彼此的感情，一句話消除工作上的不理解，一杯酒化解了工作的小矛盾。同時在生活、工作上倡導大家互相幫助，互相支持，讓班組成員感受到班組的溫暖和身在三胺檢修班這個集體的自豪感！

班組工作靠大家獻計獻策，靠大家共同努力，不是一個班長就能搞好的，在過去的工作中自己還有很多地方不夠的，今天是抱着一個學習的心來學習其他班組的先進經驗與創新的管理方法。今後還要多加強自己各方面的學習，大膽管理，真正起到一個好的橋樑作用，架起車間與員工的溝通之橋，和諧之橋、團結之橋。

謝謝大家！

班組建設發言稿 8

尊敬的各位領導、各位同事：

上午好！爲貫徹落實公司“全面加強班組建設”的工作要求，按照公司的統一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落實，通過抓基層、抓基礎、抓基本功建設，規範班組日常管理，不斷夯實安全生產基礎。

爲做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：

一、提高認識，充分理解班組建設工作的重要意義班組是企業中最具。

是企業發展的基礎，企業的各項生產任務需要班組去執行和落實，各項規章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的.企業體制改革形勢下，班組建設工作已經成爲企業管理工作中不可或缺的重要組成部分。

各級安全目標的實現，班組是最直接的執行者，安全生產工作成敗與否的關鍵，還是在班組對現場工作的落實和把控上。

當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設水平亟待提高，其他班組的建設管理還需要進一步規範。

因此，推行班組的建設管理工作，對於築牢安全生產基礎，防範安全風險，提高員工素質，提升企業的管理水平具有重要意義。

二、強化領導，建立健全班組建設工作機制爲確保班組建設工作的順利開展，公司成立了以中心主要負責人爲組長，分管領導爲副組長，各專責爲成員的班組建設領導小組，專門負責班組建設工作。

並出臺了《公司班組建設實施方案》，制定工作目標，明確人員職責，層層落實責任，確保班組建設工作有重點、分步驟實施。

三、營造氛圍，增強班組員工凝聚力。

爲使班組建設工作在職工隊伍中產生影響力，讓班組建設工作入腦入心。

加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，通過參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，爲班組建設工作的開展創造良好條件。

四、突出重點，全面推進班組建設邁上新臺階。

強調將班組建設工作同安全生產和專項活動結合起來，減輕班組工作負擔，提高工作效率。

苦練基本功，不斷夯實班組基礎，完善基礎資料臺賬，實現數據的信息化管理。

循序漸進，健全班組規章制度，優化工作流程，規範員工行爲，做到量化、細化、標準化。

加強員工技能培訓，制定培訓計劃，明確培訓方向，建立培訓目標激勵機制，激發員工的學習熱情，通過靈活多樣的教育培訓形式，強化職工安全意識、責任意識、規範意識，創建無違章班組，確保班組安全生產的長治久安。

班組建設工作是一項長期而艱鉅的任務，公司將以此培訓會爲契機，認真貫徹落實王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設的長效機制，“爲者常成，行者常立”，只要我們不斷進取，不斷改進，班組建設工作一定能取得實效，做出特色！

班組建設發言稿 9

尊敬的省公司王主席，各位領導，同志們：

大家上午好！

班組建設標杆單位創建工作是提高企業管理水平，促進企業全面健康發展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，我局堅持行政爲主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創建思路，班組建設標杆單位創建工作取得了一定的效果。

爲積極響應本次動員會議號召，深入推進班組建設標杆單位創建工作，我代表澧縣電力局表態如下：

一是加大宣貫力度，營造創建氛圍，在認識上進一步提高。我們將藉此次會議的東風，在全局掀起創建工作新高潮，營造出濃厚的創建氛圍。會後我們將迅速宣貫會議精神，以部門和班組爲單位，認真學習省公司王主席、市局李局長的'重要講話和張主席的工作報告精神，對創建標準和考覈辦法組織再學習，在加深理解的基礎上進一步抓落實，以此進一步統一思想、提高認識，切實增強全員創建工作的緊迫感和責任感。

二是突出工作重點，推進標準化建設，在落實上進一步加強。始終將安全生產、經營管理和黨風廉政建設三項責任制作爲重點，確保三項責任制不出任何事故與障礙。始終將班組建設作爲着力點，落實本局制定的班組長管理辦法，不斷夯實班組管理基礎，創造班組工作特色，打造品牌班組，樹立班組品牌。始終將標準化建設作爲抓手，規範員工作業行爲，規範企業管理流程，全面推進標準化建設，努力實現兩個固化。

三是抓好檢查督導，定期通報情況，在考覈上進一步嚴格。此次會議之後，我們此 資 料將在前段實行創建工作責任制的基礎上，進一步分解指標、細化任務、明確責任、落實考覈，堅持每週由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對班組建設工作進行一次督促檢查，並納入班組績效考覈，每季度由局組織對創建工作進行一次全面檢查，通報檢查情況，落實重獎重罰。

表態只是一種形式，重要的是抓落實。創建只是一種手段，目的是全面提高企業的綜合素質。請省公司和市局領導放心，我們將在省公司和市局的正確領導下，咬住創建目標不放鬆，全面再動員、全員再發動，用心開展創建工作，以更加飽滿的精神狀態、以更加高昂的工作激情，把班組建設標杆單位創建工作的各項任務抓到位、抓落實，切實抓出成效來！

謝謝大家！

班組建設發言稿 10

各位領導、朋友們：

我叫xx，四川省儀隴縣人，20xx年4月參加工作，現在xxx集團昊華能源公司長溝峪煤礦開拓二段22隊，擔任班長。

今天，能有機會在這裏與兄弟單位在班組建設方面的先進經驗進行學習和交流我倍感榮幸。

正如白國周講到的一句話“要幹就幹出個樣兒來”。

在煤海奮戰的二十餘年裏，我時常暗暗鼓勵自己，無論是幹什麼樣的工作，決心、信心和責任心都是幹好一切工作的基礎。煤礦的安全生產工作亦是如此。自20xx年起擔任班長後，我就下定決心要當好班組安全生產的領頭雁。十多年來，我個人和所在班組從未發生過輕傷以上事故，特別是，擔任開拓二段班長六年來，我所管理的班組1700多個班從未出現二類以上違章；20xx年至20xx年月月超額進尺；工程質量均被評爲優良品；火工品及其他材料消耗均未超過段隊制定的定額指標。在班組建設考覈中我帶領的班組多次被評爲優秀班組。我也被多次評爲礦級和公司級先進生產者、十佳班組長、 “白國周式”優秀班組長。20xx年12月26日我被國家安監總局、全國總工會、國家煤監局授予“全國煤礦十佳班組長”，並被全國總工會授予“全國五一勞動獎章”。

成績的取得，得益於公司良好的用人、留人政策，得益於公司專業化、職業化管理模式的打造，得益於各級領導的關心和愛護，得益於全班組工友的理解和支持。二十餘年的煤礦生活，恍如昨日，記憶猶新。正是由於工友們和他們的家庭對幸福生活的企盼，鞭策着我在萬米巷道中，按章指揮，遵章守紀，激勵着我帶領工友們克服困難，保安全，抓進尺，爲爭取自己人生的幸福和企業的共贏而努力拼搏。

我和所有的煤礦工人一樣，沒有在高等學府進行過專業的學習，邊工作，邊學習，邊操作，邊領悟，成爲我不懈努力的方式，今天通過五個方面的經驗總結，與各位同行和朋友共同學習，共同交流，取長補短，爲今後繼續做好礦山安全生產工作積極努力。

一、思想是基礎，信心是動力

多年的井下生活告訴我：班長不光是個頭銜，更是一份責任，一份領導交給我們的重託。

處理好安全與生產的關係，是開展好班組工作的基礎。班組長除了要自己樹立遵章守紀、按章操作的決心和信心，同時要引導身邊的工友樹立絕不能違章蠻幹的思想。我常常利用班組會以及平時與工友談心等機會，不時給員工提醒，讓他們知道保證了安全，才能保障家庭的和美，才能保障穩定的收入，讓大家同我一樣，從心底認識到安全對於各項工作任務的重要性，認識到只有保證了安全，才能獲得生產與收益雙贏的效果。只有不折不扣地把各項制度和措施落到實處，把隱患消滅在萌芽狀態，才能真正地抓好安全。

二、勤奮是良方，細心是關鍵

班組長要勤於掌握工作面情況，善於解決工作突發問題，細心把握安全操作工序。

多年來，我每班總是第一個進入工作面，瞭解上一班的安全生產情況，對派班指令單認真排查現場有無安全隱患，掌握好安全生產的第一手材料。然後根據當班出勤員工情況，認真地分配每項工作，把做什麼，怎麼做，做到什麼標準，應注意的安全重點，耐心地交待給每名工友，並施收工會記錄上確認簽字。工作中，無論是打眼、爆破、還是錨噴支護，都做到了不給下一班留下隱患。幾年來，我堅持做好班中巡查，發現問題及時處理，清除各類隱患，及時糾正工友出現的習慣性違章行爲，爲搞好班組和全段的安全工作創造了條件。

20xx年6月份，工作面突然遇到鬆軟煤槽，過煤槽必然會降低掘進速度，爲完成掘進計劃造成了較大的困難，而且嚴重地影響員工的收入。過煤槽有一定的危險性，隨時都有塌冒的可能。我通過細心地溝通和耐心的教育，全班員工統一了思想，達成了共識，那就是：寧可降低掘進速度，也要確保安全，確保質量。施工過程中，我們嚴格規範操作程序，細化每一道工序，按照前探支護，用拱形支架做活，風鎬掘進的操作工藝，有效的防止了塌冒。全班人員無一人休息，僅用20天就順利通過了25米的煤槽，安全地完成了當月的任務。

三、愛心是溶劑，團結是力量

長期的工作經驗告訴我，只有保持住團結，形成良性競爭的環境，可以達到“人心齊，泰山移”的工作狀態。班組長要用愛心拉近班組成員的距離，將班組員工緊緊團結在一起，增強班組凝聚力。

工作中，我關心和愛護每名班組員工，在工作上支持他們，生活上幫助他們，特別是員工生活上遇到困難時，及時提供幫助。我堅持利用業餘時間，通過走訪談心，瞭解工友家庭情況，化解對安全的錯誤認識。去年5月，我在派班前發現一名工友情緒比較低落，再三追問下，知道這名工友妻子因病已住院治療，並瞭解到他家中還有兩個年幼的孩子，除了高額的治療費外，妻子無人照顧。得知這個情況後，我及時找到段領導說明情況，主動借給他5000元錢，以解其燃眉之急，幫助他請好假，陪護妻子治病。這個工友上班後，雖然沒有太多感謝的話語，但工作的主動性大大地提高了。目前，只要是工友如孩子做滿月、搬家等事情，現在基本上都是大家一起幫忙，點滴的關愛，拉近了工友之間的距離，危難關頭的真情，讓兄弟情誼更加深厚。

四、公平是根本，民主是保障

班組長要爲工友創造一個人性化的工作環境，搞好民主管理。在日常管理中，我做到了凡是班組重要事務，都由班組集體討論決定。班組內部產生的分歧和矛盾，採取公開交換意見，加強思想溝通的方法加以解決。比如在班組的工作量分配上，我始終堅持不打感情分，不講遠近親疏，有效地調動了工友的積極性，構建了和諧的班組氛圍，維護了班組穩定。這些年來，無論遇到多麼急難險重的活，我們班組成員沒有一個退縮和掉隊的.，班組人員的穩定率在全段是最高的，而安全生產的指針--“三違”率卻是最低的。

五、學習是源泉，傳承是責任

班組長要帶頭努力學習，傳授專業技能，做好傳幫帶工作。班組要想適應企業發展，就要實現自我提升，以此保持班組發展的後勁。我參加工作的9年中，在組織的幫助和自己的努力下，完成了由一個普普通通的四川儀隴農村青年，向一名礦山安全生產的骨幹的轉變，二十多年來，我堅持把努力學習，提高技術水平，作爲自己一貫堅持的方向。目前我不僅擁有了耙巖司機、瓦斯檢測工、電瓶車司機、安全生產資格證書等多種證書，同時還練就了設備維修工專業工種的熟練操作技能，成爲了岩石掘進的行家裏手。20xx年礦選送我到北京職業技術學院參加成人中專的學習，爲我的進一步成長提供了良好的機會。

在個人努力的同時，我鼓勵和帶領全班工友學習和熟練掌握安全生產知識和崗位操作技能，積極配合車間工會開展技術革新、崗位練兵、技術比賽等工作，特別是師帶徒方面，自己毫不保留地把自己多年積累的知識和經驗無私的傳授給班組工友，特別是那些新入礦的工友。到目前爲止，我所帶過的徒弟已有十三名成爲班長和生產骨幹。

多年來，我以飽滿的工作熱情帶領全班員工日復一日、年復一年爲礦山建設貢獻着微薄的力量。班內組員換了一茬又一茬，但是我所在的班組奮發向上的良好精神狀態一直沒有變。段領導和員工將我班譽爲“培訓班”和“骨幹庫”。 20xx年上半年我被評爲礦白國周式優秀班組長，多次被評爲礦級先進生產者，並被全礦員工推選爲昊華能源公司第二屆職代會代表。在今後的工作和學習中，我會更加努力，帶領全班工友，上安全崗，幹標準活，做規範人，爭當一名好班長，帶出一個好班組，爲企業持續健康發展貢獻自己的力量。

謝謝大家！

班組建設發言稿 11

各位領導、評委、班組長們：

下午好

我叫xx，來自掘進區，現任隊長。首先感謝集團公司領導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發揮言傳身教作用--支撐班組建設一片藍天》；由於水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。

班組是企業的“細胞”，班組管理是企業管理的基礎。“上面千條線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業組織與職工之間最直接的聯繫者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業各項方針、政策、工作任務等宣傳、貫徹落實上發揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關係着“企業細胞”活力。“基礎不牢，地動山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長素質基礎。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發揮的好不好，關係到整個班組建設成長進步。如果說：言傳是開啓班組人心的.鑰匙，振奮精神的起發器；身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。

首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有複雜性（工作範圍小、工作多），多變性（條件多變，生產環節的多變），整體性（每個工序、各個環節組成了一個整體），井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉？這就需要班組長髮揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班後會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領導的精神、意願通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實現了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什麼，不該做什麼；該怎麼做，不該怎麼做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區隊的利益關係有多大，利害點在哪，這樣易統一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。07年9月份根據礦安排，我隊施工風巷，水大、沿空掘進、後運系統複雜（“裏段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼）。進點後許多職工，個別生產骨幹、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩，工作被動。我一方面利用班前會，班後會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關係到我們小家個人的利益，更關係到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋裏沒有碗裏也不會有”，礦領導相信我們班組、相信我們能完成這個艱鉅任務，我們決不辜負領導的信任。另一方面，主動找班組長、生產骨幹談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區形式、工作安排傳達到到，實現班組成員意圖理解到位，思想轉變到位，行動落實到位。很快職工面貌發生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風巷實現了提前5天貫通，圓滿完成進尺、進架路線整治、配合支架安裝任務，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話: “只有落後的幹部，沒有落後的職工”，只有把道理講明瞭，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。

下山，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大，絞車多。爲保證支架運進，安全進架，我每天跟早班，連中班，推着模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質量；同時，原有道岔均爲簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產骨幹、釘道工反覆研究實驗加固方法；並把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質量，都在本崗位上負責，保證了軌道質量，實現了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。

多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養等讓給班長，班長讓給生產骨幹和表現突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，髒活、累活、困難活爭着幹，使全隊形成了風氣正、人心齊、重安全、講質量、抓進度和諧的班組風氣，班組工作得到職工廣泛支持，實現了抓安全-促質量，提質量-不誤生產的良性循環。除完成礦進尺目標外，還相繼創造車皮出貨、2.6x2.8斷面連續4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄；我採用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼擡棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質量施工標準等在全礦掘進區隊推廣；成功推廣四採區72煤全u支護新技術，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平；先後創建了10風巷、32軌道巷、機巷、風巷、2風巷、4風巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學習。並受到原省安全監察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，人走上工長崗位，3人現任隊長，5人現任副隊長。在今後的工作中，我一定按照思路，工作上學習白國周，爲集團公司班組建設貢獻自己的力量。

謝謝﹗

班組建設發言稿 12

老師，同學們：

大家好!今天我要與大家分享的是關於食品安全的問題。

俗話說得好：國以民爲本，民以食爲天。食品是人類生存的第一需要，食品安全直接關係着人民羣衆的生活，影響我們每一個人的健康，更關係着子孫後代的幸福和民族的興旺昌盛。不講食品安全，哪怕是一塊豆腐，一根豆芽，都能讓你身體殘缺;不懂食品安全，哪怕是小小的一包鹽，就能中斷免疫系統的正常運行;不要食品安全，哪怕只是小小的一個意念，就能讓生機勃勃的生命處於危險之中。

健康，何等重要!生命，何等珍貴!

一旦我們失去了健康，甚至是失去了寶貴的生命，我們不可能再重來一次。所以我們要時刻維護自己的健康，珍愛自己的生命，而食品安全則是生命健康最有力的保證。

最近我們不斷從報紙、電視中，看到有關食品安全的新聞：南京“冠生園”事件，讓人們望月餅而生畏;三亞的“毒鹹魚”，使我們談“鹹魚”而色變;廣東的“瘦肉精”事件，令我們望肉而怯步;號稱生命殺手的“蘇丹紅”竟出現在我們最喜歡吃的辣味食品裏;去年8月8日北京地區的福壽螺事件，使131人發病，至今想起來還會讓人膽顫心驚;還有近來的染色饅頭、毒豆芽、蒙牛毒牛奶等事件接二連三地發生，究竟要到什麼時候才停止啊?面對這一件件讓人觸目驚心，不寒而慄的事件，我們不禁要問：究竟，我們還能吃什麼?我們吃的.安全嗎?

上述重大事件都已熟知，可是，你們可曾注意到在我們周圍，劣質食品也正在悄悄地危害着我們的身體健康。

現在，有很多人還是不關心不注意自己所吃食品是否是安全健康，只想着滿足一時的食慾。我想再一次提醒大家，那些東西不但不衛生，而且在製作過程中，還有可能產生致癌物。作爲一名學生，我們有責任維護社會食品安全，從我做起，從點滴做起，瞭解食品衛生安全常識，學習食品質量安全相關的法律法規，監督和揭露危害食品安全的事件和不法分子，傳播食品安全知識，爲食品健康盡一份自己的力量。

“以人爲本，安全第一”，食品安全需要你我的參與;食品安全需要你我共同的努力。生命的美好從健康做起，身體的健康從食品安全做起，食品的安全從我開始。爲了陽光更加燦爛的明天，讓我們從現在做起吧!

班組建設發言稿 13

各位領導、同志們：

今天，我們收費處在這裏隆重舉行二○○五年先進表彰暨班組建設經驗交流會。在這裏，我首先向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀，向辛勤耕耘在收費一線的全體幹部員工緻以節日的問候。今天我們這個會更加重要的一個主題是班組建設的經驗交流。中心領導及各部室負責人在百忙之中抽出時間來親臨會議，指導工作，在此我代表收費處全體員工緻以衷心的感謝。下面，我講三個方面的問題。

一、統一思想，充分認識班組建設的重要意義。

班組作爲收費處乃至全中心最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，我們的一切工作都是空中樓閣。因此，如何充分認識和發揮班組建設的重要意義的作用就顯得格外重要。三年來我們各收費站爲什麼能在政治文明、物質文明和精神文明三個方面健康穩步的發展，主要是始於班組管理和班組建設。收費任務的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累；文明單位的創建是我們每個班組集體形象的具體表現。因此，班組管理和建設是我們收費處一切工作的落腳點。

首先，班組是一個企業自我發展壯大的有效載體。班組建設好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展，企業發展了員工的收入和生活水平纔會水漲船高。

其次，班組是我們孕育、培養、發現各類人才和領導幹部的重要陣地，是每個員工錘鍊提高、展示才華、實現人生價值的舞臺，是學習、實踐、交流業務技能、提高思想水平、積累工作經驗的不可缺乏的場所。

此外，在當前市場經濟條件下，班組建設是提升員工凝聚力和競爭力、增強員工團隊精神、實現現代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設的水平提高了，凝聚力和競爭力增強了，我們的現代化管理水平纔會有效地得到提升，我們收費工作的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發揮。

因此，大家不但要提高對班組建設意義的認識水平，而且要自覺地投身到班組建設中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯繫起來，激發和樹立抓好班組建設的決心和信心，上下統一思想和認識，齊心協力，積極協商和解決班組建設出現的困難和問題，爲我們中心的發展不但要盡職盡責，更要獻計獻策。

二、怎樣才能搞好班組建設工作。

要搞好班組建設工作，我認爲最重要也最實際的就是我們的班組長要當好班組建設的排頭兵。從大家剛纔的發言中，從我們處領導班子平時的檢查中，可以看到班組長們辛勤戰鬥在收費一線，處處以身作則，對自己高標準。嚴要求，既當指揮員，又當戰鬥員，積極發揮了“多面手”的作用，以自己的實際行動帶動員工，樹立了較高的威信，很好地配合了站領導的工作。

但是，僅僅這樣是不夠的。要做一個真正合格的班組建設排頭兵，搞好班組建設，大家還要不斷地提高管理水平和自身素質。我覺得班組長還應該做好以下五個方面：

1、講究管理藝術。要想提高管理水平，班組長首先要加強自身學習，因爲管理是一門學問，也是一門藝術，也就是說，管理要有技巧，要講方式方法，使員工樂於接受，從而充分調動他們的工作積極性。

2、多與員工交流思想。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式，也是洞察員工心理的最好方法。只有瞭解了一個人的思想，才能幫助其解除思想包袱，更好地發揮其積極作用。因此，班組長一方面要當好管理者，協調好收費工作；另一方面要當員工的朋友，多與員工交流思想，使員工感受到你是他們的好朋友。這樣，才能拉近彼此的距離，員工才能把自己的心事向你傾訴，我們才能正確地把握員工的思想動態，有利於把班組建設搞得更好，更紮實。

3、勇於開展批評和自我批評。我們的工作建立在制度化管理的基礎上，對於員工的錯誤不要估息，不要因爲拉不下面子而放棄了批評教育的機會，這是對集體、對員工的極度不負責任。對員工的批評教育甚至處罰只是手段，我們要教會員工學會自我反省，這樣才能形成一種良好的創建氛圍。同樣，班組長要經常檢查自己的工作，總結成績，查找不足，並勇於開展自我批評，在工作中不斷完善自己，這樣，不僅有利於工作的順利開展，而且有利於管理水平的提高。

4、管理上做到“四要”。班組長管理員工要嚴格，指揮收費要迅速準確，處理問題要果斷、關心員工要到位。這四點是作爲一個班組長的基本要素。大家是班組建設的排頭兵，我們的班組雖然不大，但它是一個集體，員工的眼睛始終是看着我們的班組長的，這“四要”做到了，纔算是一個基本合格的班組建設領導者。

5、那麼我們要怎樣在基本合格的基礎上更進一步呢？就是在收費現場要做到“三到”和“四勤”。三到是走到、看到、說到。“四勤”是眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。只有做到了這些，班組長才能更好地發現問題、處理問題、解決問題，更好地配合站領導的工作，才能更加有效地抓好班組建設。

三、二○○六年我們的班組建設應該怎樣取得新突破。

二○○六年我們收費處在各項管理工作中如何更上一個臺階，如何更好地完成中心下達的收費目標任務，重中之重就在於我們的班組建設怎樣才能取得新的突破。我想應該從兩個方面來談：

1、克服認識上的誤區，端正班組建設的態度。

不可否認，在收費工作中，確實還存在着片面認爲班組建設工作無關緊要的思想，平時只注重於工作任務的完成，而忽視了員工素質的提高和制度化、規範化的建設管理，更有甚者，純粹是爲了應付檢查。因此我們很有必要從克服認識上的'誤區和端正態度入手，變消極爲積極，充分調動和發揮每個員工的積極性和創造性。這主要應該從二個方面來做：

首先，做好班組建設的宣傳、動員工作，把班組創建活動和“二創一爭”活動緊密結合，貫穿於日常工作和生活中，使班組建設成爲順利開展二○○六年收費管理工作的有效保障和動力。

其次，不斷地嚴格、補充和完善班組建設考評標準，以制度來約束、規範、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，保障和促進班組建設工作健康、持續發展，促使班組建設邁上新臺階。

2、不斷思考和總結，積極探索班組建設的新途徑與新方法。

班組建設是一個動態的過程，其內容和標準會隨着管理手段的創新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發展的觀點來思考、總結班組建設的成績和不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。

首先，要抓好班組人員的技能和素質培訓。定期或不定期地舉行各種思想教育、業務培訓和技能競賽，從中培養人才、發現人才、選拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。

其次，通過各種形式在全處內部積極開展班組建設的創優評比、自查和互查，要從全處的評比中與兄弟站點一起相互交流、尋找差距、發現問題、彌補不足，在各站、各班組和員工之間建立一種激勵、競爭機制，杜絕以點代面、時鬆時緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行爲，真正使班組建設深入人心，使人人都成爲身體力行的標兵。這就是我們“二創一爭”活動的最終目的和精髓所在。

班組建設是收費管理之本。惟有做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，使收費管理工作的基礎得到鞏固和提高，最終實現健康、快速、有序、長足發展的目的。

班組建設發言稿 14

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！

在這陽光相伴的冬日，我們滿懷欣喜地迎來了省電力公司的.各位領導和兄弟單位的各位專家，xx電業局及我本人倍感榮幸。我謹代表xx局全體幹部員工，對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最深切的敬意！

今年以來，我局電費管理中心根據省公司工會以及年度營銷工作會議的要求，緊緊圍繞“突出三個方面，抓好八項工作，實現八大目標”的工作方針，以標杆班組建設爲抓手，以嚴抓嚴管爲手段，自覺增強大局意識、責任意識和服務意識，大膽創新，紮實開展工作，並取得顯著成效。全年未發生重、特大營業差錯，未發生營銷嚴重違章事件和電費資金流失事件，全面完成各項任務指標。

今天，省公司各位領導、兄弟單位各位專家齊聚xx，爲我局標杆班組創建、標準化作業、電費回收等工作提供了一次很好的學習交流機會，希望各位領導、專家就我局工作開展的情況多多給予批評和指導，對於我局在工作中、細節上存在的不足，請各位不吝賜教。

最後，我代表xx電業局再次熱烈的歡迎各位領導、各位專家的到來！祝各位領導、各位代表工作順利、萬事如意！招待如有不周之處敬請諒解！

謝謝大家！