鄉十佳維穩青年**事蹟 事蹟材料

情繫羣衆　維護穩定
――記**鄉十佳維穩青年**
**，38歲，**鄉黨委副書記。1987年畢業後服從組織安排，離開家鄉達旗，帶到陌生的海南區**鄉。沒用多長時間，他就適應了這個環境，憑着他的一腔熱情和精熟的農業技術，很快脫穎而出，1994年走上領導崗位，位置變了，不變的是爲人民羣衆服務的心情。他具體負責的是農牧民工作，這項工作是一項極其複雜、極其艱鉅的工作，若解決不妥，將會直接影響到社會的穩定和發展。面對這樣複雜、艱鉅的工作，他始終能夠從全局出發，從廣大人民羣衆的利益出發，堅持實事求是、公正無私的原則，採取靈活多變的方式去處理問題。他的工作作風很快受到各級領導和當地羣衆的高度讚揚，他的努力工作爲當地的社會穩定、經濟發展作出了積極的貢獻。
曉之以法，動之以情。**鄉是全烏海市最大的農業鄉，同時也是牧業較發達的鄉。隨着國家生態環境保護工作的開展，全國各地紛紛做出響應。烏海市在2000年8月通過了《關於在我市實施禁牧的決定》，爲了貫徹落實這一決定**鄉也出臺了相應的政策，這種政策的出臺及實施是從全局出發的，是爲我國生態環境建設服務的，也是可持續發展戰略的體現，然而牧民們並不理解，他們看到的是自己的利益受到了巨大的損害，農牧民們對禁牧工作牴觸厲害，農牧民與政府之間出現了前所未有的僵持局面。作爲農牧業工作的直接負責人，他認識到問題的嚴重性，一旦處理不好，後面將會產生一系列的矛盾。經過幾番斟酌，他很快作出決定，組建“禁牧工作動員組”，首先從思想上着手。他親自率領工作組分塊分批地進行禁牧工作動員，但是動員工作開展的異常艱難，他們到了牧戶家裏，吃閉門羹是常事，有時剛進家門，牧戶一聽是來宣傳禁牧的，牧戶幾下就將他們推出了門外，更有甚者，牧戶們聯合起來，對他們進行圍攻。他並沒有被這些困難嚇倒，這更加激起了他要把這項工作做好的鬥志。他下來仔細琢磨，認識到這項工作必須要曉之以法、動之以情，要讓牧民明白禁牧工作的重大意義，要讓牧民懂得法律的嚴肅性，更要消除牧民們的後顧之憂。在理清思路後，他率領工作組不厭其煩地到牧戶家中做動員工作，功夫不負有心人，經過半年多的禁牧動員，牧民們的思想慢慢轉過了彎，開始配合黨委政府的禁牧舉措，農區牧民都採取了圈養方式，而真正牧區的牧民一部分將其牲畜變賣另尋出路了，另一部分牧民在政府指定的區域採取了圈養的方式，禁牧工作初見成效。
化解紛爭，維護穩定。**鄉爲了發揮領導幹部的先鋒模範作用，出臺了領導幹部包村制，他是東紅村、東風村的包村幹部。俗話講農村工作是天底下最難搞的工作，農民工作千頭萬緒，事小卻關係重大。作爲包村幹部他一方面努力加強村委會領導班子的建設，另一方面時常走到村民中間，聽取村民意見，爲村民排憂解難。正是他的這種與民親近、樸實厚道的作風得到了村民的信任和讚揚，於是村民們一旦出現矛盾和紛爭都要找他調解評判。2004年7月的一天，東紅村楊平與同村的喬銀貴老漢因放水發生爭執，結果楊平出手打傷了喬銀貴老漢。喬銀貴老漢的兒子喬柱柱得知消息後，很快從棋盤井趕回，糾集了一些朋友要替父報仇。這個情況很快反應到了他那裏，他放下手頭的工作很快趕往事發現場。楊平家的院子裏擠滿了人，喬柱柱正將楊平拉出院外，欲暴打一頓，他見狀大吼一聲，全場的人都震住了，喬柱柱見這個一米九幾的漢子，也愣住了。他見事態有所控制，於是給喬柱柱分析了利害關係，讓他明白要通過正當的渠道來處理事情。又對楊平進行了批評教育，矛盾在他的調解下，很快得到了解決。農民們的法律意識淡薄，類似這樣的事情時有發生，他都一一做出了妥善的處理，再加他平時注意給村民們宣傳一些法律法規，他所承包的兩村是全鄉發生各類糾紛最少的。
**作爲一名基層領導幹部，他情繫羣衆，始終以穩定發展爲目標，相信他會用他的實際行動，爲**鄉全面建設小康和諧社會貢獻自己的力量。