工業爐公司項目經理程模範事蹟 事蹟材料

一腔熱血獻爐窯
—— 工業爐公司項目經理程樹華同志的模範事蹟
43歲的程樹華很消瘦，有一點蒼老的感覺，言語不多卻很實在，樸實而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難乾的項目拿下，成爲工業爐公司寄以重任的“驍將”。
他從鉗工、班長、工長，再到項目經理，自1980年進廠上班25年以來，程樹華的每一步都給人留下深刻的印象，他拼命三郎的精神，事事親歷親爲的作風，不達目的不罷休的韌勁，讓身邊的每個人都很領佩。這幾年他作爲項目經理帶領職工轉戰南北，爲工業爐公司經濟效益和樹立品牌形象作出了傑出貢獻。2001年起，他帶領職工先後在山本海鑫、金暉、廣西柳鋼、武鋼三號高爐搶修、越南太鋼等地參加施工，尤其是2003年3月至2005年1月，他在近兩年時間內與數百名職工一起完成了沙鋼三座2500m3高爐將近7萬噸耐火材料砌築1億多元工作量的施工任務，在施工中工業爐公司的隊伍作風、質量控制、現場文明施工以及對安全的管理諸多方面成爲沙鋼工地最亮麗的一道風景，每次甲方工程例會、工業爐公司都是甲方舉例學習的榜樣。
程樹華多次被一冶和工業爐公司嘉獎，幾乎年年被工業爐評爲年度先進工作者，優秀共產黨員。1999年他就被評爲一冶勞動模範，2004年被授予一冶十佳企業主人稱號，2004年還被授予一冶優秀共產黨員稱號等。
一、攻堅戰的精兵
在工業爐公司，程樹華每每被領導委以攻堅的重任，這是因爲他豐富的施工實踐經驗，樸實的工作作風，更重要的是他的拼勁和韌勁。2003年3月份，沙鋼這個一冶最大的建築市場正全面展開施工，7號高爐本體砌築基本具備條件，工業爐公司將該項重任交給程樹華。臨行前對他提出了三點要求：一要把項目施工組織好樹立工業爐公司形象；二要佔領市場爭取更大的市場份額；三要鍛鍊隊伍培養人才。千斤重擔繫於一身，每一項都不好實現，更何況是三項，沙鋼要在兩年多時間內同時完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產線，工期壓力超乎尋常。但程樹華毅然地接下了任務，並與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務就地免職。
2004年初1號高爐施工非常緊張，高爐本體砌築工期從80天壓到50天，然而更艱難的是各個專業、各道工序同時展開，交叉作業，施工條件艱苦，互相干擾。沙鋼高爐設備全部是從德國拆解回來進行安裝，在結構、工藝、尺寸以及施工流程都與國內有很大區別，高爐本體耐火磚一塊磚重達1.6噸。而且當時由於工安公司已經把進風口的設備裝好了，磚卻運不進去，怎麼辦？如果每把裝上的設備退出來，不僅工期不允許，而且損失非常大。程樹華急得團團轉，夜不能寐，思考着砌築方案。最後經與技術人員多次研究，採取一種技術革新方案，用鋼槍對穿，上面焊一個扁擔，採用平口扣的方法從下面慢慢進去，這樣可以讓耐火磚定位再進行砌築，該方案由於沒有先例，甲方不接受，經反覆協商甲方纔同意試做一次，結果一次成功。最後工業爐公司迅速組織人力物力上場，採取時間連續、空間佔滿的24小時輪班作業，結果僅僅用了47天時間完成1號高爐本體砌築施工，確保了1號高爐3月16日出鐵的目標實現。
2004年11月份，程樹華接到一冶沙鋼項目部的命令，要求工業爐公司務必在11月16日至11月25日這短短的9天時間內完成3號高爐水冷管下耐熱砼澆注和爐底炭料的搗打及架設好出鐵口的棧橋，安裝好高爐內的工作保護棚，達到25日開始砌築爐內碳磚的施工條件。程樹華迅速組織施工管理及技術人員進行研究，確定了懸空製作棧橋平臺方案，在地面製作平臺，用吊車將平臺整體起吊至鐵口處，再利用鐵口上面一個平臺伸出的兩條懸臂樑，以兩個手拉葫蘆拉住平臺一端，平臺另一端焊牢在爐壁，同時以爐壁爲支撐焊出兩個牛腿托住平臺。這個設計方案新款大膽，得到了監理和甲方的允許，結果僅用了5天時間就製作完成投入使用。
通過近兩年的努力，工業爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工，而且在焦爐施工從兩座焦爐到四座焦爐，從與別人展開競爭到獨自總包，實現了市場開拓的目標。而且在中標價很低的情況下，程樹華憑着他的指揮藝術，他的經營策略，憑着他的嚴細管理，確保了工業爐公司效益的實現。
二、拼命三郎的作風
程樹華幹工作很拼命，每每最關鍵最危險的時刻，他總是衝在最前頭，這在工業爐公司職工中無人不知。
1998年在江西景德鎮拆100米高的塔架，由於傾斜30cm，隨時都有倒下來的危險，人人都不敢上，但作爲工長的他，身先士卒，第一個爬上去，不顧個人的安危，在他的帶動下加上合理的保護措施，最後順利地完成了拆除任務。2002年在武鋼二熱軋加熱爐水塔施工中，由於危險沒有人敢上，又是他第一個跳過去。
無論是當工人，還是走上管理崗，工作拼命的作風他一直沒有變。這幾年他作爲項目經理，每天工作都在十幾個小時以上，每天與作業人員一起到現場，作業人員離開現場後他不放心時又去現場親自檢查一遍。哪裏緊張哪裏危險他就守在哪裏親自指揮，有時候是自己親自去幹。沙鋼3號高爐收尾拆除塔架及爐內保護棚，他感到不放心怕有危險，就每天蹲在現場，直到最後一鉤吊完，現場人員全部離開時他才放心來。
他雖有很嚴重的胃病，經常夜裏痛得冷汗淋淋，但他從不休息一天，吃兩片藥壓一壓，如果受不了到醫院打一針，然後又直奔現場繼續指揮戰鬥。
他是安裝焦爐大棚的專家，這幾年絕大多數工業爐施工的焦爐大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦爐大棚時，他身先士卒，與職工一起在現場幹十幾個小時，安裝後他爬上棚頂進行檢查看是否漏水漏雨，質量進行嚴格把關。2001年在柳鋼焦爐大棚安裝時，他爲了節約機械臺班費，排出了一天使用行車和吊車的工期方案。當時廣西冶金建設公司機械處租賃現場吊車的負責人，怎麼也不相信，該處處長與程樹華一起到現場，當看到程樹華指揮若定，職工們有條不紊地吊裝，最後真的一天內就完成了吊裝作業，處長佩服得五體投地。而程樹華本人則在現場與職工一起連續作業了十幾個小時，用一種拼勁硬是在一天時間內創造了安裝的奇蹟。
三、人情化的管理
程樹華在管理上非常嚴格，制訂的制度必須嚴格遵守，獎罰分明。他規定管理人員沒有事時不能坐在辦公室閒聊，必須到現場，在各自崗位上組織指揮。每個人必須按要求完成自己職責內的工作，達不到要求從負責人到管理人員、班組長再到作業人員一起受處罰，嚴格按規章制度執行。尤其是在平時稍閒時，他對管理人員的要求也不放鬆，強調規章制度的貫徹落實，用他的話說就是要緊螺絲。
但程樹華在管理上也非常人情化，不僅有剛的一面，也有柔的一面。對職工要求做到的，他都要親自去試一試，做不到的決不要求，他還想辦法幫助解決兗礦焦爐煙道砌築施工，由於煙道很窄難以站立施工，他親自試了一下確定如此，於是馬上停下來想辦法，設計了一個搭跳板便於施工的方案。從生活大臨到現場很遠，他親自走了一趟大概要25分鐘，於是向公司建議增發通勤補助費。對於長期在外地施工的職工，他總是想辦法儘可能讓職工在一定時間內回家探親一次。職工生病住院，他聯繫車輛送到醫院，並多次探望。職工過生日，他安排食堂加上幾個好菜，慶祝一下。在現場，他專門在生活區建了一個娛樂活動室，可以打乒乓球、唱卡拉OK、安裝上閉路電視，甚至還專門安排人去外面租影視碟片回來給職工觀看，同時爲了豐富職工的生活還設立專門的圖書室以及電腦房。在他的項目上，“夫妻房”成爲一wenmi,net道亮麗的風景線。用程樹華的話講，吃好喝好住好不想家，他總是儘量把職工的生活安排好。對於職工他心細如髮、體貼入微。所以這些長期跟他一起施工的人說，跟程經理幹活，再苦再累也心甘情願，因爲他把我們當兄弟當家人一樣看待，雖然苦點累點，但心中暖和，值。正是因爲如此，每到關鍵時候，隊伍能拉得上去，能夠衝得上去，能夠頂得住。
25年來，程樹華一心一意撲在工作上，他把青春獻給了爐窯砌築，愛人下崗再外打工，他來不及過問，小孩上學學習如何他來不及關心，父母多病他不能在面前盡孝，對於這一切他只能是用工作上的努力去彌補。



（程樹華，43歲，中共黨員，工業爐公司項目經理）