電力公司操作維護隊先進事蹟 事蹟材料

認真履職重落實 實踐創新求進取
——電力公司操作維護隊先進事蹟

我隊成立於1999年10月，共有職工五名，其中副隊長一名，操作維護員三名，資料管理員一名。近年來，操作維護隊緊緊圍繞公司及變電所的工作重點，真抓實幹，加強管理，在實踐與創新中不斷邁步前進，爲電力安全經濟運行起到了應有的作用。
一、加強自身建設 提高整體素質
操作維護隊是在無人值班變電站的建設以後，公司結合變電站的實際情況，在變電所下設的新機構，主要承擔着城網開關、調度大樓配電室、無人值班變電站的操作維護以及各變電站的日常維護工作，工作內容比較複雜，且無規律性可言。面對這些困難，我們認爲，只有靠加強自身素質，提高工作效率，才能圓滿完成各項工作任務。於是，我們全體成員就如何強化操作隊自身的素質作了討論，最後大家一致認爲，要達到以上目的，就要做到兩個提高，一是思想政治素質要提高；二是專業技術素質要提高。圍繞着這兩個目標，在所領導的大力支持下，操作維護隊全體成員加強了思想政治學習，主要以學習特色理論和“三個代表”思想來提高隊員政治思想素質。在業務技術素質方面，我們採取“送出去”和“請進來”的辦法對隊員進行培訓，先後分別選送了5名隊員到杭州、長沙等地學習，隊員們學習了運行、繼電保護、消防等多方面的專業知識。同時，隊員之間也展開了互教、互幫、互學活動，一方面鞏固了學習成果，另一方面使大家互相取長補短，增進了友誼，加強了交流，統一了思想，使整個操作隊成爲團結協作，積極進取的班組，增強了操作隊的戰鬥力。
二、抓核心、嚴制度，規範管理
通常，班組核心力量是團結全體隊員，完成各項工作任務的保證，企業的班組建設和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長、班組長、黨團員的核心作用。因此，操作隊每月工作例會不少於4次，例會主要研究班組建設情況和管理情況，解決工作中的問題，提高工作質量。班組是貫徹執行規章制度，落實各類人員崗位責任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規章制度的落實，及時認真組織隊員學習領會規章制度，《電業安全工作規程》，並督促隊員認真執行，使隊員崗位責任制充分完善落實，保證操作任務按質按量完成，使各項工作進一步標準化、規範化、程序化，提高了工作質量，規範了管理。
三、認真履職 ，爲變電設備安全經濟運行“保駕護航”
操作維護隊在內強素質的基礎上，結合所學知識，不斷實踐，不斷創新，改進工作方法，確保各項工作順利開展。 操作維護隊的工作是“及時雨”般的工作，特點是及時、迅速，一有問題，就要馬上趕，迅速解決問題，保證正常供電。
在城區，供電線路複雜，城網開關操作頻繁，爲了能及時安全送電，夜間進行操作是常有的事，特別是在2004年除夕之夜，正當萬家團圓，歡度佳節之際，突然，城區Ⅱ回線路出現故障，無法送電，爲了儘快恢復送電，保證縣城人民度過一個祥和的新春佳節，全隊人員從零晨三點多鐘，不畏嚴寒，安全有序地對城網開關進行了操作，到大年初一早上十一點鐘，工作終於結束。
操作維護隊不僅僅是操作好城網開關，而且還要維護好各變電站的設備，因此，操作維護隊認真擬定了維護工作計劃，經常對各變電站室內外一次設備的放電、發熱情況進行檢查，瞭解掌握設備缺陷進行，並及時向有關部門報告，提出解決意見，並及時加以處理，使設備安全可靠地運行。
爲了提高工作效率，保證工作質量，全隊人員在實踐中不斷總結經驗，大膽嘗試小技改、小改造、小革新活動，並且取得了一些成績：爲了使城網開關操作方便、迅速，對城網開關安裝了爬梯；安裝了城網開關延時過流保護器；在110kV變電站配合廠家做了防腐、防火堵漏工作，安裝了五防鎖，以及對主控室事故照明進行了改造；安裝了35kV變電站高壓室開關櫃隔板和改造了站內避雷針接地網；安裝改造了35kV變電站室內外照明。
爲進一步提高班組質量管理，操作維護隊成立了QC小組，針對各變電站電磁閉鎖裝置已壞的情況，小組確定了課題。QC小組成員對閉鎖裝置的缺陷做了調查、分析，掌握了第一手資料，通過多次活動，進行了小技改，解決了閉鎖裝置的問題。該項技改項目，經過有關部門的驗證，一致認爲，增設機械閉鎖裝置，爲值班人員提供了可靠的安全措施，避免了不必要的事故發生，提高了供電的可靠性，保證了設備的安全經濟運行。
雖然操作維護隊的工作是平凡的，而且離公司的要求還有一定的差距，但是，我們堅信“九層之臺,起於壘土；千里之行，始於足下”，只要我們認真履職重落實，實踐創新求進取，我們操作維護隊就能在平凡的工作崗位上作出不平凡的業績。