關於企業工作報告（通用5篇）

在不斷進步的時代，報告的用途越來越大，其在寫作上具有一定的竅門。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的關於企業工作報告（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　企業工作報告1

20xx年度，我公司在三環總公司新班子的正確領導下，始終把安全生產放在工作的首要位置，認真落實安全生產責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點防範，收到了很好的效果，公司全年沒有發生任何不安全現象，圓滿地完成了全年安全指標，保證了經營工作的順利開展，以下是我的述職報告。

　　一、學習方面

能夠積極參加總公司召開的安全生產例會和其他安全生產分析會，認真記錄會議內容，及時傳達和落實上級安全會議精神;自學交通安全法規和電力安全規程等有關內容，學習經營管理知識，提高管理水平;學習有關法律法規，爲安全經營打下良好的理論基矗汲取兄弟單位的安全經驗教訓，結合公司實際，教育員工注重安全基礎，形成人人關心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。

　　二、組織方面

加強安全生產組織建設，成立了以我爲組長，分管經理、安全員、各部門負責人等爲成員的安全網絡。在公司所轄區域劃分安全責任區，落實防火防盜安全責任人，制定明確的安全職責和任務，層層分解，責任到人，全面落實了安全生產責任制，在組織上保證安全不出問題。

　三、硬件方面

加強安全經費的投入，爲安全提供硬件上的保障。爲保障消防安全，我根據公司安全要求，安排佈置公司安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、商嘗倉庫等重點防火場所進行更換和補充。維修防盜門4次，增加監控攝像頭3個，增加漏電開關一組，同時配備安全協管員一名，在硬件上保證安全不出問題。

四、培訓方面

加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員，根據崗位性質的不同，對安全重點進行培訓，如在店面營業的人員，重點培訓防火防盜方面的知識，維修人員重點培訓外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應付的安全責任，在技能上保證安全不出問題。

　　五、監督方面

強化檢查監督，整治排查安全隱患。依照公司規定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環節進行了全方位、全過程檢查，及時發現和消除安全隱患，對存在的問題進行認真整治，未雨綢繆，防患於未然。同時加大監督力度，提高安全管理的有效性和閉環性，在監管上保證安全不出問題。

　　六、重點工作方面

突出安全重點，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點。在平時的工作中，要求員工把三大安全重點作爲公司安全工作的重中之重。並對每一項安全重點做了認真部屬，逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。

1、防止火災事故。商貿公司是一個主要面向外部市場經營的企業，經營品種多樣化，有空調，電腦，圖書等產品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認真部署，設置了專職消防人員，制定消防預案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓，消防演習等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。

2、防止盜竊事故。爲了確保公司財產的安全，防止被盜事故的發生，根據阜陽市目前的治安狀況，結合公司自身的特點，我召開公司有關人員研究制定了一系列防盜安全措施，採取了一些行之有效的方法。在空調專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯網的非法入侵報警系統，並在圖書城容易出現問題的地方加設了實時監控系統，有效地防止了盜竊事件的發生，確保了公司財產的安全。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。爲了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上採取了一線措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養和日常維護，結合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點恆利公司進行檢查，及時發現和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，註明出車時間、任務，經理簽字後方可出車。

4、防止高空墜落事故。由於商貿公司的經營項目之一是空調器的銷售安裝，存在高空作業的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環節。首先，我對售後安裝維修人員嚴格要求，加強高空作業方面的安全知識培訓，簽訂安全施工協議書，要求售後主任每次派工之前都要針對現場情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質量要合格，檢查要定期，使用要規範，做到每一個環節上都不出問題。爲了確保空調安裝安全問題能夠一勞永逸，報三環總公司批准後，從20xx年，把公司空調安裝維修服務業務實行了外部承包，即委託具有安裝服務能力的法人企業代替我公司進行售後服務，從而解除了空調高空作業等一系列的安全問題。

通過一年的努力，我公司在重點全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發生任何安全問題，安全隱患也得到了及時排除，爲公司的正常經營提供了穩定的環境。20xx年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更紮實，更穩固，做到不放鬆警惕、不馬虎大意、不存僥倖心裏，使公司的安全工作更上一個臺階。

　　企業工作報告2

市縣公安局墩頭鎮派出所轄區面積爲116平方公里，轄金融、化纖、紡織、機械、醫院、學校等100餘家企事業單位、18個行政村，常住人口萬人，暫住人口萬人。近年來，我們派出所所堅持科學發展觀爲統領，堅持“立警爲公，執法爲民”，充分發揮公安派出所堅強戰鬥堡壘的職能作用，全力打造平安墩頭，有力地維護了轄區的政治穩定和社會安定，促進了轄區企業的可持續發展。結合自己的工作感受和體會，我認爲新的形勢下基層派出所服務企業必須做好“五個創新”。

一、創新工作理念，實行零距離、立體式服務

全力打造平安有序、和諧經營的治安環境，服從服務區域經濟發展，推進社會和諧進步是我們應盡的職責。創新工作理念，首先要在思想意識上明確工作重點，那就是必須圍繞企業發展這個中心，當好主力軍，打好主動仗。其次，要創新服務理念，緊緊盯住治安情況複雜的企業單位，全方位服務企業，有求必應，排憂解難。甘當企業的“守護神”和“平安盾”，全力爲企業發展提供“保姆式”、“零距離”服務，讓企業家安心、省心，讓墩頭成爲遠近聞名的投資者的安全區、放心區、文明區與和諧區。

二、創新工作載體，與轄區企業保持全天候聯繫

爲了警企聯繫方便，在派出所創建一個熱線電話平臺，暢通警企交流渠道。結合“大走訪”開門評警活動，應充分利用熱線電話互動交流功能，專門配合組建一個QQ羣，企業可以通過熱線電話與個QQ羣的聯繫、討論功能、留言功能與我們進行隨時溝通等，也可以對派出所工作提出意見和建議，同時由派出所民警輪流擔任羣主和熱線電話值機，24小時在線接受企業幹部職工的詢問，解答幹部職工疑難。

三、創新防控制度，確保企業生產生活秩序穩定

建立和健全一個打擊與防控的制度，提升企業幹部職工的安全感。組建警民聯防巡邏隊、企業內部保衛、與企業家屬區羣防三級聯防機制，嚴厲打擊現行犯罪，做到有警必接，有案必破，有患必消。值班民警採取車巡與步巡相結合的方式開展企業周圍街面巡邏，提高街面見警率，擠壓犯罪空間，依託走訪主動摸排各類違法犯罪線索，有針對性的打擊整治一批羣衆反映強烈、社會影響惡劣的突出治安問題，始終保持對嚴重刑事犯罪的高壓態勢。

四、創新工作作風，深入企業現場辦公

轉變工作作風，提高工作效率。針對轄區企業情況，專門制定一系列便企利企措施，拓寬爲企業幹部職工的服務渠道。爲方便羣衆，實行首問負責制，對來所辦理戶口、治安業務的，誰受理，誰就爲第一負責人，熱情接待好羣衆，解答好羣衆的每一項業務諮詢。同時，打造陽光基層派出所，每年該所都定期徵求企業對派出所的建議和意見，把民警的執法活動置於企業的廣泛監督之下，促進公安執法活動的公開、公正。

五、創新調解機制，消除不穩定因素

建立糾紛調處機制，及時消除不穩定因素。針對各類矛盾糾紛高發的特點，圍繞企業勞資糾紛等熱點敏感問題，派出所應成立維穩工作小組，主動深入企業、重點工程項目等地，集中開展走訪，全面摸清各類矛盾糾紛苗頭，重點掌握有可能導致的上訪事件、惡性案件和羣xx事件的不穩定因素，及時做好疏導化解工作。特別是衆多企業的家屬區，是我市的治安防範要害部位，各種矛盾突出，維穩責任重大。堅持創新調解機制，突出維穩重點，把各種矛盾苗頭消滅在萌芽狀態。

衆所周知，由於派出所處在公安工作的最前沿，被稱爲公安工作的基礎和窗口單位。爲了適應新形勢下公安工作的需要，必須加大創新力度，使全所警員的思想、作風、方法等方面逐步做到適應新形勢的需要，爲企業發展保駕護航。作爲基層派出所負責人，自己決心大膽改革，銳意創新，發揮派出所的“窗口”作用，爲維護企業發展，爲維護一方社會穩定做出新的貢獻。

　　企業工作報告3

全體員工同志們：

爲了更好地完成今年的工作任務，克服消極影響，調動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結去年工作和安排今年工作之前，談一談“如何正確認識xx集團股權變動後對企業的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現實等問題”。以利於我們能統一認識、統一思想、同心同德地做好今後的工作。

一、正確認識xx集團股權變動後對企業的影響xx集團股權變動後，對我們影響，有如下幾個方面。

其一，由於股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，xxxx公司成爲第一大股東。這樣整個xx集團就由集體企業控股變爲民營企業控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎並非易事，這是一種影響。

其二，擔心企業直接被現有大股東接管，對現有的經濟體制、經營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態的人在員工中佔很大比重。就是在各級幹部，包括總部領導層，也存在着等待、觀望的心態，寄希望於新一屆董事會的召開和新的董事長的產生，避免出現在工作的指導思想上、思路上、作法上的衝突。因此在去年的工作上表現出來的是鬆散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業發展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。

其三，由於上述原因而產生的對企業的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產生的後果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業失去已經形成的凝聚力。所以消除這些影響，對於我們做好xx年的工作是十分必要的。在此我要對大家說，就股份制企業來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什麼可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業（也就是大股東）由國有變爲民營，這種性質上的變化，必然會帶來我們企業運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現實我們必須面對。必須承認，它是經濟體制、經營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業今後的走向。

二、如何正視xx的昨天xx的昨天是美好的、令人嚮往的。特別是從xx年至今的10年中，由於始終堅持開拓創新和市場化運作方向，高起點經營、超常規發展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業實現了五次歷史性的跨越。到目前爲止，無論是工業生產資料經營，還是電子、電腦經營，在xx市來說都是最大的，經營品種最多，佔有份額最多，對外影響最大。可以說不僅站穩了腳跟，挺立了潮頭，也經受了市場的考驗並贏得了市場。我們的企業已成爲知名度較高，輻射能力較強、省內較有影響和聲譽的市級先進單位，並被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經完成，並已通過了省工商局的檢查驗收，成爲我市星級最高的市場也指日可待。爲了實現企業的五次跨越，我們在體制的創新上；在管理的創新上；在經營的創新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現。我所以要回顧這十年發展的'歷史，所以要重提在企業發展中的這五次跨越，是因爲這段輝煌是我們全體員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們灑下的汗水。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是爲了激勵我們義無返顧地朝着新的目標邁進。基於此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作爲，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今後的路走好。

三、如何面對xx的今天xx的今天是輝煌的、是值得我們引以爲自豪的。因爲我們是全國xxx系統唯一成功上市的公司，是xx市商業系統排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實現的利潤佔全省xx系統的80％，可以說就我們企業的現狀來說，已經處在了發展的巔峯期。但是經濟活動在其運行的過程中是有規律的，沒有一家企業在生產經營中會永遠呈現上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背後，顯現出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來，面對現實找到差距和存在的問題，這對於我們保持企業在巔峯狀態下運行的時間，是大有裨益的。那麼，在目前情況下我們的企業面對的是怎樣一個現狀呢？

第一，企業所處的外部和內部環境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說，由於我市屬於老工業城市，包袱重、轉型慢、經濟欠發達，所以產業難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產業的滯後，造成了商業流通企業發展緩慢。這是我們面對的外部環境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接後果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經營實力的業戶負債經營或關停。這是我們面對的內部環境。

第二，經歷兩次股權轉讓的衝擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權，已經賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產者。在行政關係上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說xx總部在整個xx集團的地位已發生了質的變化。在身份上，我們經歷了國企職工、股份制企業員工、上市後的國有企業控股的企業員工和最終的民營企業控股“打工仔”這樣幾個變化。股權排序的變化和民營企業控股這兩次衝擊，對我們來說影響是很大的。

第三，員工的整體素質很難跟上飛速發展的形勢。員工的素質主要體現在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規、滿足現狀、不求上進的現象仍然存在。具體表現在招商沒路數，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推着幹，心中沒有數，推一下，動一下，可以說眼睛裏沒活，乾點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們xx總部現有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規大學畢業的本科生只有4人，後經自己努力獲得本科學歷的有3人，經過自學考試和正規學校畢業的大專以上學歷的有27人，在經濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學歷佔職工數的才20％以上，中級以上經濟職稱佔總數只有10％以下，這種比例，在xx系統似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與xx董事會的要求相差甚遠。第四，業戶經營實力弱，難抗風險，與市場的發展不相稱，特別是家電城。在我們市場經營的業戶有千餘戶.

　　企業工作報告4

同志們：

以實現集團公司總體發展戰略爲目標，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務是:總結xx年工作，分析當前及今後一個時期的形勢和任務，部署xx年工作，動員廣大幹部職工抓住機遇、奮發圖強，主動把握和積極適應新常態，不斷提高發展質量和效益，進一步堅定信念、開拓進取，爲推動大元公司戰略調整快速發展而努力奮鬥。

下面，我向大會做工作報告。

第一部分 xx年工作回顧

xx年，面對錯綜複雜、跌宕起伏、較爲艱難的經營形勢，大元公司在燃氣板塊的正確領導下，在董事會的科學決策和監督指導下，堅持以管理爲核心，牢牢把握髮展機遇，及時搶抓市場先機，適時調整經營策略，努力改善經營局面，在全省LNG行業中努力打造公司自有的核心競爭力。

(一)安全工作保持穩定局面

xx年全年安全生產保持平穩，未發生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會不良影響的安全事件，主要工作有以下方面：

加氣站管理方面，建立了加氣站HSE生產檢查情況彙總表等30多個安全檢查表格，定期對各站進行安全常規檢查及不定期抽查，累計檢查37次，發現問題31項，下發整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實到位;編制了加氣站泄露、凍傷、火災和爆炸等事故應急預案並定期組織演練，完善加氣站安全管理流程，確保加氣站安全運營。 工程管理方面，與各施工單位簽訂《工程施工HSE管理合同》，保障施工過程安全;編制了站內施工一二三級動火、動土、動電、高空作業、有限空間等作業票制度，並嚴格執行，不斷完善安全管理制度，建立健全安全標準化管理體系。教育培訓方面，加大對全體員工安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高全員安全素質。組織20人次參加省安監局舉辦的危化品經營安全資格證培訓，全部通過考試並取得相關證件，爲依法規範安全生產管理，促進公司安全有序穩定發展起到了保障作用。

(二)主要經濟指標完成情況

截止xx年12月31日，大元公司資產總額4188.61萬元，同比減少389.52萬元，減幅爲8.51%%;負債總額676.23萬元，同比增加495.59萬元，增幅爲274.34%。營業收入1839.80萬元，同比增加1305.18萬元，增幅爲244.13%;營業成本1,680.83萬元，同比增加1418.86萬元，增幅爲541.62%;利潤總額-647.38萬元。

銷售情況，公司已投產加氣站5座，累計銷售氣量3962.35噸，14年累計銷售氣量3402.77噸，其中：忻州保德LNG加氣站銷售氣量1817.83噸;陽泉蔭營LNG加氣站銷售氣量920噸;平定LNG加氣站銷售氣量536.93噸;五臺石咀LNG加氣站銷售氣量51.36噸;太舊高速LNG加氣站銷售氣量76.65噸。貿易工作，累計完成貿易量374.28噸。

(三)項目推進和工程建設情況

公司自成立以來，緊緊圍繞加氣站的規劃、選址、建設而努力。xx年累計完成投資492.69萬元，先後逐步完善了保德站、蔭營站相關手續，在太舊、石咀高速路上戰略佈局了有利的建站位置，推動了陽泉、呂梁、清徐等地的站點建設工作。

公司在建加氣站2座，分別爲陽泉太舊LNG加氣站、清徐清源LNG加氣站。現都已取得前期工作函等前期手續，正進行“三通一平”工程，設計單位、施工單位、設備廠家都已招標完畢。同時，在確保工程進度、保證工程質量的前提下，完成了保德橋頭LNG加氣站附屬工程建設。

建章立制。公司先後出臺了《工程管理責任制》等九個工程管理制度，規範了加氣站建設管理。對各站設備進行了定期維護保養，聯繫設備廠家對陽泉兩座加氣站儲罐進行真空度測量，將不達標儲罐重新抽真空處理，及時購買、更換、維修站上損壞設施，確保各加氣站安全正常運營。組織相關人員參加省住建局舉辦的LNG加氣站培訓和中國燃氣協會舉辦的新版《汽車加油加氣站設計與施工規範》條文講解學習，取得了相關證件，增強了員工的業務知識和專業技術水平。

(四)貿易起步，做實採購環節

大元公司爲推進貿易工作有序開展，認真抓好氣源採購工作。通過對周邊各液化工廠的生產經營和銷售情況分析比較，有針對性地進行實地考察、調研、業務洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能源發展有限公司、陝西衆源綠能天然氣有限責任公司、新奧能源貿易有限公司的合作協議外，與寧夏晧宇翔貿易有限公司、江蘇浩海能源科技有限公司、榆林華辰潔淨能源有限公司又簽署了新的合作協議。

價格是採購活動的敏感焦點。公司根據既定採購計劃，多渠道獲取報價，實時把握市場脈搏，通過比價、議價等形式確定採購價格。堅持“適價、適質、適時、適量、適地”原則，合理採購氣源，進而降低運營成本，以提高經營質量。

(五)LNG物流配送業務取得相關資質，做好了前期工作 爲給大元公司加氣站運營提供充足的氣源保證，最大程度降低氣源採購成本，同時爲配合燃氣板塊公司打造晉能燃氣集團LNG全產業鏈。大元公司通過對LNG市場調查研究後，於xx年4月1日在陽泉市設立子公司，專項開展LNG物流配送業務，同年10月取得危險品貨物運輸許可證。公司已購置、上戶LNG運輸槽車5輛，相關組織機構、部門設置、業務流程設計、人員選聘等工作也已全部落實到位，爲開展LNG物流配送業務做好了充分的準備。

(六)市場營銷初顯成效

針對自有加氣站較少的現狀，大元公司積極開展市場營銷工作，大範圍爭取外圍客戶，吸引過路車輛加氣。根據客戶情況，實施市場細分策略，對關鍵用戶重點攻關、集中突破，實施“捆綁戰略”和“定點加氣”方案。xx年公司分別與山西三元昌貿易有限公司等13家公司簽署了合作協議。

(七)管理工作紮實推進

公司根據《汽車加油加氣站設計與施工規範》、《LNG加氣站事故應急預案》等相關資料，出臺了《山西煤炭運銷集團大元新能源有限公司LNG加氣站運營管理手冊》，內容涵蓋加氣站設備使用、工藝設施危險性及有害因素、崗位職責、服務管理等二十二項相關規定，規範了加、卸液流程和事故處理流程，保障加氣站管理的制度化、科學化、規範化。

認真貫徹集團公司“開源節流、提質增效”20條具體措施。在管理費用控制方面，加大業務招待費用控制力度，較去年同期減少9.96萬元;加大公車費用管理力度，在保證正常工作的前提下，合理降低油費及車輛維修等費用。

(八)黨建工作進一步加強

1、黨支部組織建設中心工作

公司黨支部自成立以來，在集團機關黨委的領導下，結合公司實際情況，以抓站點建設、安全運營、增收創利爲中心，凝聚隊伍，鼓舞士氣，發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用和黨的先鋒模範作用。xx年初，對支部委員進行改選，制定了工作目標，強化了企業黨建工作。目前，公司現有職工67人，其中黨員12人。

2、各項活動有序開展

按照省委和集團黨委要求，大元公司黨支部及時開展了黨的羣衆路線教育實踐活動、落實八項規定、反“四風”活動及學習討論落實活動。活動前，召開了全體職工大會，傳達活動精神要求，進行了動員，宣讀了活動實施方案，使活動的各項內容落到實處。

3、精心組織民主生活會

xx年公司多次召開民主生活會。會上，黨員幹部根據公司的發展規劃及各部門的實際情況，開誠佈公的對公司領導班子成員存在的問題、不足及公司發展中存在的問題、下一步打算，提出了具有針對性、中肯的意見和建議，真正做到了知無不言、言無不盡，爲開好民主生活會起到了積極作用，也爲公司下一步發展拓寬了思路。 總結一年來的工作，成績來之不易。在此，我代表大元公司對在過去一年裏辛勤工作的全體幹部員工表示衷心的感謝並致以誠摯的敬意!

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。一是盈利基礎還不牢固。虧損面依然較大，企業營銷能力與同行業公司相比仍有不小差距，一些主要經濟指標仍有較大提升空間。二是項目推進後勁不足。加氣站項目投資額度大，企業融資能力不足，將嚴重製約公司的可持續發展。三是企業管理水平有待進一步加強。目前公司管理方法、手段相對粗放，管控能力、工作中協調配合能力、執行力、工作質量和效率等都亟待提高。四是企業文化建設方面缺少務實的辦法和措施。以上這些困難和問題，都需要我們下大力 氣認真予以解決。

　第二部分 xx年工作思路和奮鬥目標

xx年是落實集團公司燃氣產業發展規劃，公司發展推進的關鍵一年，是大元公司實施新戰略開展LNG物流配送業務的起步之年，更是提升公司管理水平，實現經營局面根本轉折、夯實基礎的重要一年。

大元公司xx年工作的總體思路：認真貫徹黨的和十八屆三中、四中全會精神，以實現集團公司總體發展戰略爲目標，以安全生產爲基礎，以資金爲保障，嚴格預算管理，進一步提升管理水平，重點把握集團營業站改加氣站轉型發展的歷史機遇，完善集採購、物流配送、銷售爲一體的LN業供應鏈，以市場爲導向，及時掌握信息，打造企業核心競爭力，爲推動大元公司戰略調整快速發展奠定堅實基礎。

大元公司xx年總體工作目標：銷售LNG氣量24000噸(加氣站銷售6000噸，貿易量18000噸)，合計3360萬方天然氣;實現營業收入11387.7萬元(加氣站營業收入2946.5萬元，貿易收入7693.2萬元，槽車運輸收入748萬元)，力爭在xx年實現企業扭虧爲盈。

第三部分 xx年重點工作

爲全面完成xx年目標任務，將重點做好以下八個方面的工作。

(一) 強化紅線意識，落實安全生產監管

一是加大加氣站安全檢查力度，定期對各站進行安全檢查和不定期抽查，檢查內容包括安全巡檢表格填寫的規範性、及時性、準確性，站內違規違紀現象，站內安全設施、人員操作流程及穿着的規範化等。對查出的問題限期整改，對有重大安全隱患的將加大考覈力度，確保加氣站安全穩定運營。

二是加強工程安全檢查力度，圍繞xx年公司建站計劃，及時做好對施工單位的安全教育，確保所有進入現場施工人員在入場前均接受三級安全教育，在各專業施工前完成動火、電、高空等專項安全技術交底。與施工單位簽訂《施工建設單位工程施工HSE管理合同》，按照規定預留安全風險抵押金，實現安全考覈與施工並行，確保施工過程中無任何安全事故。

三是加強公司全員安全教育培訓力度，切實提升安全素質。制定xx年公司及各站培訓計劃，對新員工進行入職培訓，組織安全生產專業知識專題講座;定期組織技術培訓和比武，培養技術骨幹，提高加氣站員工整體專業技術水平;加強個人防護用品的使用和維護培訓、主要危險源及事故應 急預案的培訓。同時也要加強公司標準化建設，促進安全生產管理，加強各站標牌統一化、標準化。

四是加強物流車隊安全管理力度。物流配送作爲公司的新興業務，其危化品運輸的特性對安全管理要求較高;下一步將加強在途監管，及時發現車輛行駛過程中的路線錯誤和異常駕駛，對司機酒駕、疲勞駕駛、闖紅燈、禁行路段行駛、超速行駛等情況及時發現並制止。加強對運輸司機的安全教育及培訓力度，強化司機的安全意識。

(二) 狠抓手續審批，加快工程建設

1、項目審批和儲備方面

LNG項目審批手續涉及省、市、縣三級，審批難度大、時間長，只有緊緊抓住項目審批手續此關鍵環節，才能確保完成全年工程建設目標。按照項目手續審批計劃，嚴格考覈、責任到人，在逐步完善三座新建加氣站前期手續的同時，確保上半年按時完成保德橋頭站、陽泉蔭營站的所有審批手續。

牢牢抓住集團轉型發展的重大歷史機遇，依託燃氣板塊認真貫徹集團統一戰略部署，加快推動營業站改建加氣站工作。大元公司將積極與集團晉能物流有限公司、晉能燃氣版塊及相關市、縣公司聯繫,力爭年內在晉中、長治、呂梁、臨汾、朔州等市的轉型中有所突破，通過參股、控股、加盟等多種合作模式推進工作，最大化利用優勢資源，實現互利共贏，共同發展。

2、站點建設方面

繼續完善公司加氣站網點佈局。加氣站的網絡佈局也是公司重要的價值所在。公司將根據資金、客戶等情況，穩步佈局運營站點、線路，最終形成自身網絡。

爲此，xx年公司擬建設LNG加氣站3座，預計總投資3380萬元，其中太原清徐清源LNG加氣站1432萬元、陽泉平定鎖簧LNG加氣站959萬元、呂梁離石交口LNG加氣站989萬元，均爲合作建站。

在新建站點前期手續審批階段，逐步完善加氣站工程施工藍圖的出具、設備、施工單位招投標等工作，確保各站建設任務能按時保質保量完成。

對已運營站點，做好設備維修服務工作。根據設備特點，設立專門的備品備件庫，提前儲備需專門訂做的易損件，確保各站安全正常運營，爲完成明年銷量任務保駕護航。

(三)繼續做實貿易採購

採購是LNG貿易物流活動的起點，在企業生產及LN業供應鏈中具有重要地位。

一是加強與上游供應商的有效溝通力度，保證能夠實時瞭解其生產情況和市場行情，對價格進行實時監控、掌握。

二是要務必做到質優價廉。在保證氣源質量的前提下，降低採購成本，力爭做到低於出廠價格50-100元/噸的水平。

氣源採購成本是公司成本控制的主體和核心部分，直接影響公司的LNG銷售定價和利潤。良好的採購可直接增加公司的利潤和價值，既要保證經營資金的快捷高效使用，又要兼顧風險控制，切實降低資金風險，在市場競爭中贏得優勢。

三是對上游供應商務必做到專人專崗，盯緊並綁定3個以上大型氣源採購基地，逐步建立供應商的評估體系，重點在採購煤制天然氣領域有所突破。

採購上游將以內蒙古鄂爾多斯LNG廠家爲基點，以點帶面，輻射周邊;下游將以河北、山西境內LNG加氣站爲終端進行銷售，逐步加強市場競爭力，最終形成公司自有運輸銷售網絡。同時，爲了應對區域及不同渠道價格浮動的問題，陽泉公司將以內陸氣爲主，進口LNG爲輔，兼顧曹妃甸、天津、青島等地域的海氣開展貿易運輸，從而形成穩固的內陸氣與海氣的LNG貿易鏈條。

(四)加快推進LNG物流配送業務

陽泉公司作爲LNG物流配送的主體單位，通過自有物流運輸車隊，細化物流線路中各環節成本控制，最大程度降低運輸成本，以進一步增加供應鏈的利潤。

運營部要積極配合陽泉公司，提供各類優質資源，努力擴大陽泉公司LNG物流配送業務。同時採取多種合作方式，與外部物流公司建立合作，使社會車輛也能爲我公司所用。

安全責任重於泰山，物流車隊的運營給公司帶來了新的挑戰。在物流線路方面要重點保障新疆線路的安全穩定運營。

通過建立健全車隊管理機構，制定安全教育培訓計劃，增強員工安全意識，強化職業技能，樹立職業形象，提高車隊專業水平，實現管理的制度化、規範化、科學化，打造專業的LNG物流配送車隊，進而提高公司整體盈利能力。

(五)積極開拓市場，增強營銷能力

銷售是LN業供應鏈的重要環節，應努力拓寬銷售渠道。

一是通過多渠道、深層次、全方面的進一步加強與現有大客戶之間的互動與溝通，努力提升客戶黏着度。

二是加大優惠促銷力度，通過開展形式多樣的促銷活動，努力爲客戶提供更加優質的服務，以達到提升服務質量的目的，進而帶動加氣站銷量的提高。

三是緊緊抓住內蒙古煤制氣拓展下游市場的良機，紮實開發下游客戶，大力搶佔優質客戶資源。

四是科學制定靈活的價格機制，與同行業之間實現信息的互動，兼顧盈利和競爭，在確保盈利的前提下，制定完善的競爭策略，帶動加氣站銷量的增加。

鑑於近期國內柴油價格連續下調，油氣價格差越來越小，導致LNG重載車輛推廣置換緩慢。公司將充分發揮LN業供應鏈優勢，除自有站點外，對主銷地實行批發銷售，設立專人專崗，立足於提供優質服務，打造企業品牌優勢，對標其他燃氣公司做法，探索新型貿易之路，力爭在民用燃氣環節實現突破。

總之，xx年公司要改變以往加氣站和銷售模式的粗放式管理。隨着加氣站之間的競爭逐漸演變爲供應鏈的競爭，只有擁有更加科學、合理、完備的供應鏈，才能打造公司的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

(六)強化績效考覈，提升管理水平 通過完善考覈辦法、充實考覈內容、規範考覈程序、加大獎懲力度，充分發揮績效考覈的激勵性、導向性作用，不斷提高公司的管理水平。

一方面改進考覈方式，提高目標責任考覈的科學性。堅持定性與定量考覈相結合，按照目標責任的主要和次要、重點和一般、近期和遠期等內容，科學配比目標項目值，加大定量考覈力度，盡最大可能量化考覈工作;難以量化的工作，先定性評價，再採取測評等方式，將抽象變爲具體，提高考覈的科學性。

另一方面強化結果運用，建立能上能下機制。堅持績效考覈結果與員工工資掛鉤，同時對在績效考覈中評定爲優秀的進行表彰，被評定爲不稱職的，根據考察情況決定處罰力度。逐步完善優化公司的組織與管理，建立“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造求真務實、開拓創新、風清氣正的用人環境，促進公司人力資源的開發、管理與合理配置，進而提升公司整體管理水平。

(七)積極拓寬融資渠道，加快推進項目建設 公司的快速發展離不開資金的支持和保障，爲加快推進項目建設，xx年公司擬計劃通過多種方式融資3000萬元。

一是依託集團公司申請委託貸款1000萬元，現已向燃氣板塊提交請示，相關後續工作正在跟進。同時積極與多家銀行商洽，建立信用體系，提高融資工作水平。

二是通過融資租賃籌集資金2000萬元。融資租賃是以固定資產、無形資產爲主要對象，其中資產大部分爲技術含量較高的先進設備，通過與租賃方簽訂合同並按要求支付租金，以獲得相關資產的使用權，既解決了中長期資金的需求，又滿足了生產經營需要，有助於提高公司的競爭力和經濟效率。

三是增資擴股。根據市場動態和企業發揮需要，有序推進優質資產併購，積極開展資源整合，優化公司股權結構。

(八)全面加強黨的建設，不斷提升保障能力

一是強化黨風廉政建設。 通過組織專題學習、輔導講座等形式，深入學習、貫徹上級黨委的各項工作要求和系列重要講話精神，持續推進學習型黨組織建設，永葆先進性和純潔性。

二是加強幹部隊伍建設。進一步深化幹部人事、勞動用工和收入分配製度改革，優化完善選人用人、管控模式、激勵約束、人才培養等工作機制，努力打造一支結構合理、梯隊完備的幹部人才隊伍。

三是加強領導班子建設，發揮戰鬥堡壘作用。只有在優秀的領導班子帶領下，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，取得良好的經濟效益。增強領導班子成員的市場駕馭能力，也將是今年組織建設的一項重要工作。 四是完善基層單位、站點組織建設。開展“爭先創優”活動，發揮基層黨員的先鋒引領作用，實施創建“工人先鋒號”、“青年文明崗”活動，形成“一個支部一面旗，一名黨員一盞燈”的良好格局。

同志們!今年工作的總體思路和任務目標已經明確，工作非常艱難，責任重大。我們要按照集團公司統一部署和要求，依靠以董事長爲核心的領導班子凝聚力，依靠廣大幹部職工踏石留印、抓鐵有痕的執行力，依靠優化產業佈局、打造LN業供應鏈的核心競爭力，把握新機遇，增強新動力，創造新業績，以優異的成績譜寫大元公司戰略調整快速發展的新篇章。

　　企業工作報告5

公司xx屆一次職代會暨xx年工作會議上，xx總經理作了題爲《優化資源利用打造核心優勢提升管理素質推動科學發展》的工作報告。xx項目部熱機公司召開大會，又對xx總經理的工作報告進行學習，之後我又利用業餘時間對xx總經理的工作報告認真反覆學習，感受頗深，使人產生無窮的動力，催人奮進，懂得了學習的重要性。

報告內容分三部分，首先，全面迴歸了公司xx年的工作，公司經營業績良好、市場成績喜人，安全目標實現、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創建摘冠，羣團工作紮實、多產發展穩定，客觀總結了取得的各項成績的經驗和體會。

其次，確立了xx年爲“以安全和諧爲基礎，以精細管理爲保證，一品牌文化爲支撐、以科學發展履約爲平臺、以又好又快爲目標的科學發展年。”

最後，確定了公司xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。

報告主題鮮明，內容豐富，爲今後開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現了公司一心一意謀發展，實現公司大跨越的決心。

xx年定爲公司科學發展年，公司科學發展的本質就是：提高質量，優化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構建和諧。

公司科學發展的基本願景爲：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業共同進步。

科學發展是更好、更快、更穩的發展，更好發展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發展的迫切需要，更快發展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發展。

xx總經理的報告中提到，要致力於將公司傳統的施工強項轉化爲管理的優勢，把“拼體力”轉化爲“比智力”，提升公司科學發展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業發展，想要成爲真正的管理者，除自身的素質過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入瞭解對方，俗話說知己知彼，百戰百勝。才能充分調動其積極性，發揮他自己的聰明才智，展現自身的特點，才能創造出更多的有用價值。計數方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術方面的要領和重點，才能更好的進行下一步工作。

面對國內電建企業激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業相抗衡。科學發展是適應形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學的思維分析問題，用科學的方法攻克困難，用科學的武器尋求措施，在工作中學習，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種複雜，形式多變的環境下脫穎而出。

實現科學發展，必須毫不動搖地貫徹、執行“安全第一，預防爲主”的方針。始終樹立“安全高於一切”“安全管理無小事”的理念，切實築牢安全基礎。

實現科學發展，要有創新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發展。所謂創新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節完美。具體工作中，根據實際情況，統籌安全、質量、進度、成本之間的關係。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質量進度也沒有意義。所以安全、質量、進度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節省每一根焊條做起，儘量降低消耗，避免浪費。

企業是一艘大船，承載着所有員工。同企業同呼吸共命運，只有企業發展壯大了，員工纔有所依。企業是個大家庭，我們是企業的主人，在工作中要起到先鋒模範到頭作用，團結協作，充分發揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創造性，發揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，爲公司改革發展做出更大的貢獻。