加油站銷售工作計劃

加油站銷售工作計劃

時間稍縱即逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候認真思考工作計劃如何寫了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編收集整理的加油站銷售工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

一、輕油銷量和ic卡比例

回顧去年，經過我們全站人員的努力，加油站正在逐步走上正規、良性發展的道路。XX年11月10日起，由於上海實現“國四”標準，加油站的銷量有了較大增長，XX年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標爲北站17000噸，南站爲9300噸，非油品南北站指標均爲5萬元。

截止本月初北站銷量爲2607噸，完成年度指標的15.33%，南站銷量爲1567噸，完成指標的16.85%。今年的油氣改造將對本站銷量造成一定的影響，但按照南北站1月份的銷量1500噸和900噸，如無特殊情況，預計到今年年底南北站均能順利完成指標。

本站將繼續加強市場開發力度，積極發展新客戶，利用本站的價格優勢，努力提高銷量。

ic卡持卡消費比例

自XX年1月1號至3月1號：

北站ic卡共消費64，222.61元，佔總數(17504594.89)的30.39%，原因爲北站銷量絕大部分都是由柴油銷量構成，而柴油車司機一般都爲大額消費，消費多爲現金，故ic卡持有率偏低。

南站ic卡共消費410，4119.02元，佔總數(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高原因爲汽油車加油較多，且私家車客戶ic卡持有量較大。

提高持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進行：

1、一定要做好ic卡的宣傳工作，張貼海報，發放傳單等措施。讓用戶瞭解使用加油卡不僅能夠在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等衆多功能，加油卡就等於一個不要工資的車輛管理員

2、希望公司在本站開展加油卡辦理業務，並開展辦卡送禮品的.營銷活動，進一步促進加油卡持卡率。

3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用ic卡購買潤滑油，交納交通違章罰款等等。

二、非油品指標

高速站的非油品銷售主要取決於燃油寶，今年公司的指標爲北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。

今年1-2月北站燃油寶銷量爲柴油53瓶，汽油116瓶。南站銷量爲柴油18瓶，汽油157瓶。從以上數據看，汽油燃油寶南北站均能順利完成，但柴油燃油寶離指標仍有一定的差距，今年本站將針對柴油燃油寶進行重點推銷，做到每輛車都能技巧化推銷，大力宣傳燃油寶的作用。高速站目前的毛利率爲50.41%，繼續加大力度銷售燃油寶，從而提高本站的毛利率。

三、硬件問題

本站由於站內設備使用率較高，設備容易發生故障，特別是南站，站內新裝加油機已多次發生故障。南北站加油機多個計量器有一定程度的滲漏。以上設備均已及時和維修方取得聯繫，等待近期維修。

南站餐桌損壞，北站卸油區移動門也有一定的損壞，南北站雨後地面積水較嚴重希望公司給予維修。

四、內部管理

今年本站根據管理需要，按照最新中石化加油站規範化管理標準，以“提升強化加油站服務管理細則”爲依據，結合神祕顧客訪查制度的需要，並借鑑其他加油站的先進經驗，進一步完善站內的考覈制度。

存在問題：衛生細節做的不夠到位，上月南站考覈，發現有衛生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工安全意識有待提高。

針對以上問題：本站將細化加油站衛生管理制度，明確責任對象，做好獎懲工作，細心對待臺帳的遺漏問題，做好站內臺帳的複覈工作。加強站內員工的安全培訓和應急預案的演練。從而提高加油站的管理水平。

五、神祕客戶檢查

去年南北站的神祕顧客檢查都較好，今年本站1月份，2月份都順利通過了神祕顧客的檢查，爲本站開了個好頭。今年的目標：繼續保持現有的水平，並努力提高。?