關於管理處工作計劃彙編八篇

關於管理處工作計劃彙編八篇

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始寫工作計劃了。工作計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的管理處工作計劃8篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

管理處工作計劃 篇1

在今年的工作中，將在原有管理的基礎上，根據新頒佈的《上海市物業管理條例》，以加強小區管理，改善居住條件，提高綜合管理爲重點，積極創建環境優美、設施齊全、生活方便、文明安全的優秀物業管理住宅小區。在工作中要實行專業化管理，力爭讓小區的精神文明建設和整體服務水平在現有的水平上提高一個臺階。

具體工作的內容如下：

1、對20xx年各類資料進行建檔、分類、歸檔與裝訂成冊工作。

2、將各項規範制度，管理遠作程序，員工崗位職責等資料進一步落實。

3、嚴格控制臨時機動車輛的進出，規範小區內機動車輛管理，並將收入定期同業委會進行覈算。

4、對保安重新進行崗位設定，配備對講機，完善保障制度。

5、落實電控防盜門對講機的維修單位，確保正常的維修與保養。

6、對環境進行整治，對樓內公共走道上的亂堆物現象聯合居委會共同進行整治。

7、充分利用三項維修基金，從銀行中提取各類維修費用及售後公房設備運行費，以補充不足。

8、對地下車庫的電動車和助動車進行登記，實行進出登記制度，進一步完善車輛的管理措施。

9、加強綠化養護工作，並與業委會協商聘請專業綠化保養公司對綠化進行保養。（費用從維修基金中列支）

10、每年兩次對小區路面、路燈、窨井井蓋進行調換油漆工作，疏通小區的排污管道。

11、配合業委會換屆選舉工作，並做好籤訂新的物業管理合同的各項準備工作。北苑物業管理處希望通過以上的措施，在20xx年原有的基礎上，將小區物業管理工作上一個臺階，爲打響"德律風"的品牌做出自己的一份貢獻。

北苑物業管理處

20xx年12月**日

管理處工作計劃 篇2

社團基本上是由學生自發形成的一種自我教育﹑自我管理和自我服務的學生組織，在管理社團方面面將結合當前理學院的社團發展的現狀，並在與上任的社團管理交接瞭解到：

1、當前社團凝聚力現狀，和各社團人員組成情況（心理協會人員較少）；

2、各社團的運作模式及部分社團缺乏實際的操作經驗，幹部在舉辦活動時違背了社團宗旨；

3、其次一些社團活動不能按期完成，部分覺得在社團中枯燥乏味且不能真正鍛鍊自己的能力；

4、會員能參與的活動較少，社團不能實現自己承諾，導致部分會員失去了對社團的信任。爲讓理學院學生社團已成爲校園文化的重要組成部分，在學校樹立理學院嶄新形象，優化成才環境，提學生素質方面發揮了很大作用。經過社團管理部管理人員 （李明 謝永強 楊佳輝）討論並提出提出加強理學院學生社團建設的一些思路，以此提高學生社團的凝聚力，更好的爲理學院及昆工服務。

一、社團文化建設

社團文化代表着的素質，是社團發展的內在動力和精神支柱。社團加強社團學院文化建設具有重要意義：一是具有指導性作用，通過社團文化向個人興趣取向的滲透與內化，引導各社團成員圍繞一個方向，即加強各社團凝聚力。二是具有自我約束作用。在社團文化的影響下，使社團成員在心理上產生共鳴，從而以服務學生爲目的，樹立優良形象，即增強理學院在學校的影響力。三是凝和作用。不僅能夠建立社團與成員之間相互信任與依存關係並有機結合在一起，還能使各社團之間相互間交流。四是連環影響作用。它不但幫助社團在校園內建立一個良好的社團形象，提高社團的信譽，而且社團文化還能擴散到整個校園中，豐富校園文化。加強社團文化建設能調動他們趨同的興趣和目標信念，把他們緊緊圍繞在一起，提高社團的凝聚力。

加強社團文化，制定規章制度，實行規範化管理。經三人討論：爲加強社團文化建設，提高其凝聚力 根據以上分析，結合現實情況，提出以下思路：

（一）、各學生團體的計劃 。有計劃有目標，還要將這個目標細化，讓社團成員明白他們追尋的方向，每一步該怎麼做。以調動思想，激發他們的熱情，引導他們向這個目標邁進。

（二）、加強團隊建設，必須以溝通爲基礎。社團成員只有在相互瞭解的基礎上才能團結與合作。所以，社團之間要注重交流，有效溝通，交流經驗。 如，舉辦社團內部等活動，定期舉辦內部交流會。

（三）、社團管理部是一個管理部門，要加強與各個社團會長聯繫，提升管理技能，和諧共上。

（四）、促進各個社團的交流，團結所有社團力量加強擴大學院社團的影響力。

（五）、加強社團工作和理學院工作的協調聯繫，避免二者脫節，保持其相輔相成的關係。

（六）、提高會員朋友對社團的信任度，也才能提高大學生對社團的信任。如

1、定點定時開展正常的常規活動，並且通過。

2、注重培養社團成員的誠信意識。社團的誠信，需要每一個成員的參與，各種途徑將社團的活動展現在廣大同學面前。並要從源頭抓起。在召新會員時，加大道德，能力方面的測試力度，如，就業協會通過面試選用德才兼備的人；評估時，也要參照他們的道德表現，全方位評價。

二、社團機制建設

加強學生團體機制建設，樹立一個講誠信的社團形象，努力爲會員服務。各社團必須

對自己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團活動中，最大限度的顧及成員員的參與度，積極聽取他們的意見，提高社團的信任度。各社團組織者要以身作則。樹立善始善終、誠實守信的榜樣，對成員要樹立服務的思想，將誠信理念傳遞給整個社團。在社團文化基礎上加以引導、社團的發展主要依靠其內部的機制。注重社團凝聚力的培養，使社團內部形成一股強大的向心力與凝聚力。 讓個體在工作中最大限度的發揮潛力。基於此，我們把常規管理、社團內部管理和團誠信建設引入社團，並提出以下方案：

（一）常規管理

1、嚴格審批制度。在社團審批成立時，要嚴格准入條件。比如，是否有科學規範的社團宗旨，比如，是否有科學規範的社團宗旨發起人的人數限定及其綜合素質，指導老師是否有足夠的能力及精力等等。以保證社團在成立後能夠正常運轉，增進社團的吸引力和凝聚力。

2、完成學院各社團的註冊，招新等事項的安排，加強以及監督各個社團內的工作交接，管理和整頓。

3、發展和號召理學院的同學們組織新建新穎的，有學院特色的社團。

4、積極鼓勵社團承辦各項大小活動、主動協助完成活動。

5、審覈、考評學生社團上一期的工作，並積極的佈置下學期的活動計劃。、參比每一屆社團幹部的工作計劃及實施情況，考評獎勵創先爭優者，並對其工作提出發展性意見。即：建立評比制度。不僅在社團之間建立評比制度，而且在社團成員之間也要建立評比制度，對錶現好的社團及個人，要加以表彰；對社團活動落下的社團，工作責任心差的成員要加以批評，並指出其不足。使社團之間、社團成員之間形成你追我趕的局面，激發社團成員的積極性與鬥志，提高社團的活力與凝聚力。

（二）社團內部管理

1、在召新工作人員時，加大責任感方面的測試力度，選用德才兼備的人；新工作人員培訓時，加大善始善終和“言必行 行必果”方面的培訓力度；業績評估時，也要參照他們的活動積極性表現，全方位評價。

2、確定一個清晰、持久、爲學生服務的目標。社團要確立一個清晰、持久、爲學生服務的目標，包括長遠目標和近期目標。不但如此，還要將這個目標細化，讓社團成員明白他們追尋的方向，每一步該怎麼做。以調動他們的思想，激發他們的熱情，引導他們向這個目標邁進。

3、共同願景要與成員願景相結合。每一個社團成員進入社團，他究竟想得到什麼？所以，要鼓勵成員提出他們自己的願景。只有當社團成員真正共有願景時，這個願景纔會緊緊的將社團成員結合在一起，纔會提高社團的凝聚力。恢復協會的信譽度，恢復協會成員對協會的信心。協調好社團管理與各社團成員之間關係，需要我們在這方面多下工夫，搞一些大型的活動，讓每個人都有機會參加並在在活動中發揮作用，爭取到團委的支持，搞活動的同時也想着爲學院做宣傳，再有就是能和學校活動掛邊的活動就儘量參與。

（三）社團誠信建設

樹立一個講誠信的社團形象，努力爲會員服務。社團必須對自

己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團活動中，最大限度的`顧及會員朋友的參與度，積極聽取他們的意見，提高會員朋友對社團的信任度，也才能提高大學生對社團的信任。並以、以溝通爲基礎。社團成員只有在相互瞭解的基礎上才能團結與合作。所以，社團之間要注重交流，有效溝通，交流經驗，增進感情，共同提高。培養社團成員的團結協作意識。團結協作不是將幾個人的力量相加，而是使社團力量成數倍增長。社團成員之間要做到坦誠相待，信息與資源共享，做到“三人一條心，黃土變成金”。

會長和部長，部長和幹事多多交流，把QQ羣充分利用起來，並建立自己的網絡

平臺，把社團宣傳作好，讓社團成員都對社團的活動和存在的問題有充分的瞭解，最終使他們回到社團中來；多聽會員的意見，給予會員充分的表達自己意願的機會，併爲他們提供儘量多的培訓，比如參加so—rock的音樂培訓和內部的活動，主動關心社團的發展。

三 、社團職能建設

由於工作計劃不能按時保質完成，監督體制不夠健全，雖然協會內部有管理的章程，但

是落實不夠。幫助他們進一步完善其內部的規章制度，提高社團成員的活動積極性和工作質量。並且部分活動負責人缺少經驗，不知道怎麼來做好計劃和活動，社團的魅力在於活動，面對當前活動質量不高的情況。因此、經三人討論對社團進行職能建設：社團內部建立組織和社團成員的個人職能定位。

一個社團就像一個人體，組織機構是他的骨架，支撐他的重量，規章制度是他的血液，

使全身流通起來，而理念就是他的大腦，指揮他所有的行動。所以，你要先找到一幫志同道合的人，組成這個社團的核心，並健全這個社團的機構，然後一起確立社團的理念、價值觀、目標，在各個社團內部建立組織，設立並在各社團內選出組，幫助各個社團建立自己的社團文化和社團精神，打造其品牌文化。作爲各社團負責人一定要正確處理好人情和制度的關係，不能一味進行人性化管理而把制度拋開，也不能完全按照制度來辦事，缺乏靈活性。總的原則是，用制度來規範社團成員的行爲， 用人性化的管理方式來保持社團成員的熱情和活力。社團是因爲大家擁有共同的興趣而組織在一起的，興趣是社團的紐帶，把大家連接在一起。（如： so –rock是音樂興趣集合的整體。）因此、各社團管理人員，在建立內部組織是注重：同學的特長是什麼,有什麼興趣愛好,性格如何,對同學不瞭解。

定期對社團成員開會或培訓，社團最重要的是做好自己的定位，是專業社團還是活動類社團，專業社團以交流切磋提高技藝爲主，對社員也有一定要求，搞的活動也多爲一些培訓班之類提高技藝的活動，也可以組織一起參加一些大型比賽，活動類社團對社員沒有太多要求，主要是一幫有共同興趣的社員一起搞一些小活動，交友可能是其中一個目的，當然也可以把兩者結合起來。

關於組織機構，一般包括社長，副社長，內務和外務，內務又可以分爲組織部、策劃部，外務可以分爲宣傳部、外聯部等，當然，如《藝術團》 相似的社團,靈活度相當大，橫向和縱向結合，可以靈活職位制.社團具備了一個指導老師、一個社長、一羣骨幹、一個理念、一份章程，那你接下去要做的就是招新社員，然後開展活動，至於開展怎樣的活動，就回到最初的問題，社員需要什麼。社團內部缺乏有效的溝通.社團成員不知道其他同學的特長是什麼,有什麼興趣愛好,性格如何,對同學不瞭解，從而使社團成員團結協作能力不足. 因此、對社團成員 資源優化配備對各社團成員實施責任制和職能制.(先了解運作模式)

初步擬定：1、修訂協會管理章程，負責人加強對計劃的控制。

2、讓計劃存活下去的關鍵——控制計劃

3、組建項目小組——明確哪些人要幹活、培訓——告訴他們如何幹活、 明確每個人的角色、任務和相互關係——別想踢皮球

4、實施時間表和實施標準——不給他們一點可以鑽的空子

5、檢查時間表和實施標準、 獎懲方法

6、社長對項目主要成員進行必要的培訓，明確他們各自的任務，並進行有效監督。

希望在大家共同努力之下，管理好、運作好理學院社團！

管理處工作計劃 篇3

六月份，後勤管理處根據學校工作部署和本處工作計劃，認真落實各項工作任務，現將六月份工作進行總結，並提出暑假期間工作計劃。

六月份工作總結

一、科技大樓建設工作

1、協助國有資產管理處進行了科技大樓項目施工招標的開標工作，產生第一、第二中標候選單位，並按照招標工作程序，對第一中標候選單位情況進行考察瞭解工作。

2、協助國有資產管理處完成監理單位招標工作。

3、施工場地條件準備工作正緊鑼密鼓的向前推進，施工便橋、合同簽訂、辦理規劃建設許可證、人防建設審批意見書等工作均在辦理之中。

二、基建、維修工作

（一）、已完成的工作

1、完成了老校區大門維修改造任務，並已竣工驗收。

2、協助成教院辦公室搬遷，完成老校區圖書館二、三層維修任務，對圖書館二、三層樓進行了強電、弱電線路重新鋪設、牆面出新、燈具維修更換、衛生間上下水管道維修疏通、吊頂安裝等工作，並竣工驗收。

3、完成9#10#學生公寓樓工程竣工驗收。

4、完成新校區太陽能供熱室外輔助熱機組用房約90平方房子興建工作，並已竣工驗收。

5、爲老校區外教住所進行了衛生間、廚房、洗衣房改建，牆面粉刷，地板鋪設（複合地板約100平方），安裝了熱水器、抽油煙機、浴霸等各種電器，開通了有線電視線路和網線，並竣工驗收，

6、完成了大學生活動中心舞臺設備、燈具維修工作，更換舞臺地板15平方，聚光燈泡30個，頂燈14個，維修換色器20個，話筒2個，以及座椅維修、地毯更換等。

7、完成了新校區東西教學樓175處桌椅焊接維修。

8、完成三樓報告廳室內臺階壓條維修（約100米）。

9、對圖書信息大樓11樓衛生間瓷磚進行了修補。

10、爲成教院空調拆移4臺和系部空調維修6臺，教室更換吊扇7臺，學生公寓更換頂扇15臺。

11、對圖書信息大樓工程消防控制室消防櫃主板進行了維修。

（二）、正在實施工作

1、着手對第二生活區9、10樓路燈施工，並對如何施工提出了施工方案，進行了現場定位。

2、開始對藥學系實驗室通風排風改造工作做好招標前期資料及實施方案論證等工作。

3、學生處就業指導中心改造方案初步擬定。

三、後勤保障工作

（一）、已完成的工作

1、協助國資處完成了8號學生公寓樓214張組合傢俱拆除搬運工作。

2、完成了大學生4、6級英語考試考場的後勤保障任務。

3、校醫院完成各項醫療保健任務，6月份接待病患2650餘人次，開展食品衛生、疾病預防等專項宣傳兩次，完成了醫保學生住院費用報銷和離退休職工醫藥費用報銷工作，向國資處提交了20xx年藥品採購招標的相關資料。

（二）、正在實施工作

1、爲食堂購買洗碗機消毒蒸汽發生器及天然氣管道安裝做好準備工作，進行了蒸汽發生器購買及天然氣管道安裝項目立項工作，施工單位詢價和蒸汽發生器購買詢價工作。

2、安排佈置了畢業生離校宿舍財產查驗清理準備工作。

暑假期間工作計劃

一、科技大樓建設工作

1、簽訂施工、監理合同。

2、做好科技大樓施工前水、電準備工作，便橋審批手續及施工

圖紙繪審工作，施工位置規劃放線工作，努力讓科技大樓儘早開工建設。

二、基建、維修工作

1、配合法醫系做好對8號樓改建的方案設計、招標技術文件編制、工程清單編制、工程招標等準備工作，爭取儘早施工。

2、配合國資處做好對藥學系實驗室通風排風改造招標文件的準備、整理以及實施招標工作。

3、開始實施對第二生活區9、10號樓路燈安裝工作。

4、9#10#學生公寓道路路牙整修工作。

5、做好9#10#學生公寓工程消防驗收、工程決算等準備工作。

6、繼續配合審計處、財務處做好新校區建設審計材料整理、財務對賬等工作。

7、做好大學生就業指導中心裝修前期準備工作。

8、對標準運動場、網球場、排球場塑膠面層、一食堂屋頂鋼架進行維修。

三、後勤保障工作

1、做好畢業生離校宿舍財產管理和離校

學院後勤管理處6月工作總結及暑假期間工作計劃提要：施工場地條件準備工作正緊鑼密鼓的向前推進，施工便橋、合同簽訂、辦理規劃建設許可證、人防建設審批意見書等工作均在辦理之中

學生房間的衛生、傢俱維修等工作。

2、做好新老校區暑假期間留校學生的開水供應和食堂伙食供應工作。

3、着手做好食堂洗碗機改造天然氣管道安裝工作。

4、協助國資處做好新老校區教室多媒體維修保養工作。

5、協助學生處做好學生公寓住宿安排工作。

6、做好購物街招標單位進場的移交和開業工作。

7、督促食堂清洗不鏽鋼排煙管油污和食堂炊具維修保養工作。

8、校醫院做好暑假期間廣大師生員工醫療保健服務工作，安排好暑假值班。

9、做好開學前準備工作。

後勤管理處

管理處工作計劃 篇4

一、2月份工作總結

(一)項目工作

1.西江大橋維修加固工程：已完成主橋兩側鋼底模安裝並完成第九、第十跨橋面混凝澆築工作。

2.城市建設管理年項目

﹙1﹚人行道維修改造工程：基本完成。

﹙2﹚20xx年覃塘區小街小巷維修改造工程：已完工並竣工驗收合格;貴港市城區小街小巷維修改造工程完成施工。

3.體育中心電力管溝工程：完成工程量92%。

4.完成協助審計局開展中山路綜合改造工程監控部分審計工作。

5.貴港市過街人行天橋工程：已完成項目立項、可研審批、地質勘察、初步設計審批、施工圖設計文件審查、規劃許可證批覆、預算控制價及施工招標文件編制等工作，目前辦理施工圖設計文件審查備案、審覈工程預算書及施工招標文件等工作。

6.貴港市環城路(西環、南環)中央分隔帶提升改造工程:已完成項目立項、地形測繪、可研報告審批、初步設計等工作，目前正在進行初步設計評審及EPC總承包、監理服務招標文件審覈等工作。

7.“十三五”項目

(1)貴港市中心城區人行道及道路配套設施整治提升工程：已完成項目立項、可研審批、地質勘察、初步設計審批、施工圖設計文件審查、預算編制及施工、監理招標文件編制等工作;其中標線施劃、護欄採購分別採用服務類、貨物類進行採購，目前已完成標線施劃、護欄安裝，工程建設部分正在審覈招標文件等工作。

(2)舊城區破損道路維修改造工程：已完成項目立項、可研審批、地質勘察、初步設計審批、施工圖設計文件審查、預算編制及施工招標文件編制等工作，目前正在審覈施工招標文件等工作。

(3)貴港市進港公路提升改造工程：已完成項目立項、可研審批、地質勘察、初步設計審批、施工圖設計文件審查、預算編制及施工招標文件編制等工作，目前正在審覈施工招標文件等工作。

(4)20xx年貴港市三區小街小巷維修改造工程：完成項目立項、可研審批、地質勘察、初步設計審批、施工圖審查備案、預算評審初稿、工程報建及施工招標文件報招標站審覈備案等工作，目前繼續開展預算評審等工作。

(二)加強巡查、及時整改存在問題

1.巡查中發現設施損壞、脫落64起，井蓋損壞34起，修復各種設施49起，人行道路面損壞6起，清理指示牌、防撞桶10起，應急處置設施78起。

2.維修混凝土道路300㎡，利用瀝青維修道路1000㎡;維修級配碎石道路1200㎡，維修人行道18㎡;維修路緣石11m;改造井座7套，更換井蓋27塊;更換防撞桶4個;安裝修復護475塊﹙約1473米﹚;安裝修復禁停牌8杆。

3.清洗中心城區護欄約174公里。

4.巡查中心城區道路77次，巡查小江橋等橋樑5次。

(三)其它工作

1.做好市委20xx年第一巡察組反饋意見及發現問題整改工作。

2.開展“黨內關愛見真情”主題黨日活動。

3.開展慰問困難羣衆、困難黨員、困難職工活動，發放慰問金1800元。

二、3月份工作計劃

(一)推進項目工作

1.西江大橋維修加固工程：加快工程實施進度，力爭完成主橋兩側鋼底模安裝及混凝土澆築。

2.繼續推進“城市建設管理年”項目相關工作：

﹙1﹚人行道整治工程：金港大道完成施工建設;做好仙衣路、金田路、荷城路人行道維修改造工程驗收及結算送審等工作。

﹙2﹚20xx年覃塘區和貴港市城區小街小巷維修改造工程：做好結算送審材料收集;貴港市城區小街小巷維修改造工程完成竣工驗收。

3.繼續推進體育中心電力管溝工程：竣工。

4.貴港市人行天橋項目完成預算評審。

5.貴港市環城路(西環、南環)中央分隔帶提升改造工程：完成初步設計審批及發佈EPC總承包、監理招標公告。

6.加快推進20xx年實施項目完成預算評審等前期工作：(1)貴港市中心城區人行道及道路配套設施整治提升工程;(2)舊城區破損道路維修改造工程;(3)貴港市進港公路提升改造工程;(4)20xx年貴港市三區小街小巷維修改造工程。

7.繼續督促完善收集20xx年小街小巷綜合改造工程未送審工程(建政路、龍聖片區)的相關結算送審資料。

8.繼續協助審計局對以下工程的審計工作：中山路綜合改造工程監控部分、貴港市高速路一級連線路口改造工程、擁軍一路道路維修改造工程。

(二)繼續抓好道路、橋樑及其附屬設施管養工作

1.繼續加強巡查工作力度，做到及時發現、及時清理、及時修復，確保道路暢通。

2.繼續加大維修缺失井蓋及路緣石工作。

3.繼續做好道路坑窪、人行道損壞修復工作。

4.繼續做好護欄、標牌等道路設施清洗及修復工作。

5.繼續做好道路、橋樑及其附屬設施受損應急處置工作，及時處理回覆市民、網民反映的有關道路設施問題。

管理處工作計劃 篇5

　　一、努力做好園林城市的有關工作，全面提升各項園林指標，確保創建工作順利開展。得12分。

　　二、基礎建設（10分）

1、爲適應市區綠地不斷擴大，提高園林綠化養護效率,節約養護成本,在每個街道各建一處園林養護基地,條件成熟時，啓動養護基地建設的籌建工作。得5分

2、爲提高城市綠化水平和行業科技含量，豐富市區園林植物品種，降低養護成本，積極開展園林植物引種、馴化試驗，建立一處園林苗圃科研基地。在條件許可的前提下，年底前啓動苗圃基地的籌建工作。得5分

　　三、市區綠地建設和改造（20分）

1、完成《城市規劃區範圍內植物物種多樣性保護規劃》編制，配合規劃辦搞好《城市綠地系統規劃編制》。得7分。

2、在體育場路沿河綠地設置體育系列雕塑，年底前完成得4分。

3、委託虎山公園長崗山頭休閒平臺方案設計，年底前完成得4分。

4、配合局裏做好市區道路改造的相關工作。得4分。

　　四、市區綠地養護管理（20分）

1、進一步抓好綠地的正常性養護工作，加強管理，使公共綠地花木、草坪生長正常，達到基本無病蟲害、無雜草、無成片死缺株。得4分。

2、加強綠地內花木及行道樹整形修剪，提高園林園藝化水平。得3分。

3、合理安排、科學配置、突出重點、增添亮點，努力做好市區環境美化工作。得4分。

4、完善城市綠地亮化工程，加強園林監察力度，做好園路、園燈及噴灌等園林設施的正常性維修工作，保證園林設施的完整性。得3分。

　　五、加強園林行業管理（25分）

1、認真貫徹《行政許可法》，積極做好行政許可項目審批工作。得5分。

2、加強城市建設的綠化驗收工作。得5分。

3、嚴格按照有關要求，及時接管相關綠地，並投入經常性養護管理。得4分。

4、結合創建園林城市活動，積極開展園林法律、法規宣傳，提高市民愛綠、護綠的意識。得4分。

5、積極做好各鎮園林綠化養護管理及園林行業管理的指導工作。得4分。

6、加強對職工的技術培訓和安全教育，全年不少於三次，得3分。

　　六、完成局交辦信息與對外宣傳工作任務。（5分）

　　七、加強隊伍建設（10分）

1、加強學習，自覺遵紀守法，不徇私枉法，認真組織（參加）政治理論學習和專業知識學習，全年不少於25人次，基本分5分，每少一次扣0.5分。

2、轉變作風，提高辦事效能，及時完成各類報批件，羣衆滿意率95以上，每降一個百分點扣1分。（5分）

　　八、完成局領導交辦或市裏要求配合的其它工作任務。（5分）

管理處工作計劃 篇6

現客服中心人員編制爲前臺管家一名，區域管家兩名，前臺管家分管員工飯堂、倉庫物品，費用收繳工作，區域管家分別分管費用收繳、保潔衛生、綠化維護工作；維修部編制爲兩名電工，只要負責施工前期介入、小區水電管理、電梯管理、供配電管理、公共設施設備維護、協助其它部門或公司安排其它任務等各項工作。

針對xx豪廷工作標準要求及結合實際工作安排，現就xx豪廷近期管理工作計劃如下：

一、日常管理工作

遵循質量管理體系要求，建立完善各項工作巡檢記錄，工作程序及工作標準以各部門工作手冊爲準則，具體如下：

1）建立保潔衛生巡檢制度，設立《清潔衛生日檢表》，由保潔組長依據《保潔工作手冊》要求，負責每天不低於1次巡檢整個小區清潔衛生狀況，並作好"存在問題"、"處理結果"等內容記錄，由分管區域管家審閱後呈管理處審批，並根據情況作出整改跟進；該項工作於5月23日前落實

2）建立全面的公共設施設備巡檢制度，設立《公共設施設備日檢表》，由值班維修電工依據《工程維修部工作手冊》要求，負責每天不低於1次巡視小區電梯機房、供配電房、發電機房、水泵房、配電箱，公共排污系統、照明系統，消防系統、弱電系統等進行全面的巡查、維護，並將相關工作內容記錄，呈審批後存檔，管理處會適時根據巡檢工作情況調整相關工作安排；該項工作於5月23日前落實

3）建立管家綜合巡檢工作日記制度，設立《管家綜合巡檢日記表》兩個區域管家分區安排，實施區域責任制，依據《客服部工作手冊》由分屬區域管家對各自區域的裝修管控、工程遺留問題、保潔衛生、安全秩序、公共綠化、設施設備、車庫等公共部位、樣板房等實施綜合巡檢，將巡檢存在的相關問題及時協調相關部門跟進處理，每天不少於一次全面的綜合檢查，並填定《巡檢日記表》呈交管理處審閱。

以上各項工作記錄表格，必須於當天17：30前呈交管理處審閱，以便於更好的監督工作的開展情況。

二、裝修管理工作

以部門爲責任單位，依據《裝修管理工作規程》要求，建立各部門裝修巡檢工作責任制，具體要求如下：

1）

保安部以保安領班爲責任單位，只要負責施工秩序、消防安全等方面管控工作，配合"裝修巡查簽到制度"實施不定時裝修巡檢工作，每天每班不少於1次記錄裝修巡檢情況，填寫《裝巡檢工作記錄表》或跟進整改時要求有施工負責人或施工人員現場簽名確認；

2）管家部以區域管家爲責任單位，只要負責裝修單元是否按《裝修申請》事項及審批要求施工、裝修行爲是否破壞外觀立面、裝修行爲是否影響毗鄰單元等管控工作，配合"裝修巡查簽到制度"，規定每兩天必須巡檢一次所有裝修單元，填寫《裝巡檢工作記錄表》或跟進整改時要求有施工負責人或施工人員現場簽名確認；

3）工程維修部只要負責裝修單元的施工安全使用水電、裝修單元水電施工、裝修單元防水工程等管控工作，配合"裝修巡查簽到制度" 規定每兩天必須巡檢一次所有裝修單元，填寫《裝巡檢工作記錄表》或跟進整改時要求有施工負責人或施工人員現場簽名確認；

裝修巡檢工作中講求分工與協作，根據各部門的工作手冊要求開展巡檢工作，巡檢過程中發現的問題必須及時知會相關部門跟進處理，處理過程與結果詳細記錄，並呈交上級審閱存檔。

以上爲xx豪廷近期工作計劃安排，敬請公司領導審閱批示。

xx豪廷管理處

二00八年五月十五日

管理處工作計劃 篇7

一、道路建設工作

1、加快推進土屋路、機牀八廠路道路拆遷工作。力爭明年2月底前完成兩條道路的拆遷任務，其中，土屋路計劃今年12月*日進場進行道路前期施工，**年12月5日前完工，同步完成道路兩側的綜合整治任務。機牀八廠路計劃12月底前完成招標工作，**年3月進場施工，7月底前完工。確保以上兩條道路至少有1條道路由我區進行施工。兩條道路的建設費用爲**萬元，由市裏承擔；拆遷費用爲918萬元，整治費用爲**萬元，經區政府常務會議批准，由區裏承擔。

2、申報道路整修計劃。今年已向市局申報10條道路整修計劃，包括順河西街、七裏山路西延、普利街、園丁小區路、西門子路、臘山路、玉興路南延、青龍山北路、舜玉北區小區路、王官莊小區路，力求確保整修1條道路。道路建設費用以市政專項經費爲主，市資爲輔。

二、坑槽修補工作

1、主次支及背街小巷道路坑槽修補工作。我區現有主次支及背街小巷道路228條，長約211公里，面積約484萬平方米,目前破損率爲5%。**年對青年西路等60條道路坑槽進行修補，修補面積3萬平方米，投資約470萬元。計劃**年10月前完成對經七路等40條主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面積約3.3萬平方米，預計需要養護資金500萬元，以區資爲主，市資爲輔。

2、開放式老舊居民小區坑槽修補工作。我區現有開放式老舊居民小區32個，**年已對王官莊、樂山等6個小區道路進行了養護，養護面積約1.8萬平方米，投資約280萬元。截至目前，我區共完成17個小區的道路養護工作，剩餘15個小區未進行整治。計劃**年11月底前完成對七裏山小區、舜玉北區等6個小區的道路養護工作，預計需要養護資金300萬元，需新列入區財政，納入市政專項經費。

三、井蓋整治工作

1、主次支道路井蓋整治工作。我區現有各類井蓋設施5萬餘座。20xx年整治井蓋1589座，在此基礎上，計劃20xx年10月底前完成對馬鞍山路、舜玉路、二七中街等39條主次支道路的1318座井蓋的整治工作，約需整治費用240萬元，爭取市裏補助。

2、開放式老舊居民小區井蓋整治工作。計劃**年10月底前完成對開放式老舊居民小區392座井蓋的維護工作，約需整治費用120萬元，爭取市裏補助。

3、管道清淤疏浚工作。我區現有市政雨、污水管道約370公里，雨、污水檢查井、雨水斗2萬餘座。**年，根據季節情況，計劃在3月、6月和10月前進行集中清挖、疏浚工作，約需清淤疏浚費用178萬元，爭取市裏補助。

四、積水點改造工作

計劃**年7月底前完成對臥龍路、英雄山邊溝、東紅廟北路、舜耕路興濟河橋南側、濟大路、白馬山南路6處積水點改造的工作，約需改造費用182萬元，全部由市資承擔。

五、城市防汛工作

1、完善《**區城市防汛應急預案》。針對防汛新要求，結合我區實際，5月中旬完成修訂工作；計劃6月初召開全區防汛工作會議與各成員單位簽訂防汛責任書。

2、開展全區防汛搶險綜合演練。我局計劃在5月中旬、6月中旬組織開展兩次城市防汛應急內部演練。計劃6月1日前組織全區防汛成員單位開展防汛搶險綜合演練。

3、進一步加強應急響應和快速處置能力。一是加強市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來前清挖2遍。二是提前儲備防汛物資，調試視頻會商、3G無線等防汛通訊設施，確保各項硬件設施到位。三是開展防汛宣傳活動，計劃在6月中旬開展“防汛減災，人人有責”的大型宣傳活動。在濟南日報等主流媒體刊登防汛知識有獎競猜問題，與市民加強互動，宣傳普及防汛、自救常識。

六、河道整治管理工作

1、開展河道截污治污整治工程。按照市裏要求，**年8月31日完成興濟河等9條河道截污治污整治任務。我區承擔3條河道截污治污整治任務。根據市、區各承擔50%的資金原則，我區需要投資8356萬元，需新列入區財政。目前，河道截污治污整治工作已列入20xx年全區重點工作計劃，資金正在落實，招標前期準備工作正在進行，計劃**年1月底前完成招標工作。

2、深入開展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期來臨之前，由市政局負責對轄區14條河道進行集中清淤疏浚工作，街道辦事處負責對河道內農作物、私塔亂建的建築物等進行清理。計劃清淤7.6萬立方，約需清淤疏浚費用500萬元，需新列入區財政。

3、繼續推進河道日常保潔工作。20xx年保潔經費標準準爲66萬元， 20xx年河道保潔標準提高，計劃將保潔經費提高到120萬元，需新列入區財政，安排專業施工隊伍定期對河道進行保潔，街道辦事處負責日常保潔與維護工作。

4、深入開展全區河道隱患排查工作。市政局安排專職人員與街道辦事處聯合加強對河道隱患排查力度，及時進行河道擋牆砌築、護欄護鏈修復工作，20xx年河道應急搶修工程約需200萬元。

5、進一步強化日常考覈工作。細化對街道辦事處的日常考覈指標，正在修改完善《市中區城區內河道整治管理考覈辦法》，20xx年年初將向各河段長征求修改意見，並在全區河段長管理工作會議上籤訂責任書。

七、市政設施管理工作

1、進一步加強主動巡查力度。20xx年8個科室每月巡查340個案件，在此基礎上20xx年計劃12個科室每月巡查500個案件以上，爭取主動巡查率由目前的40%提高到50%，被動投訴率在每月55%—60%的基礎上，年底降低十個百分點。

2、強力推行“管線圓桌會”管理模式。要求各專業管線單位每年3月份前報送施工計劃，超前謀劃、統籌安排，做到集中開挖、整體恢復。計劃之外的工程原則上不再進行審批，爭取水、氣、熱部門協同施工所佔比例由目前80%提高到90%。明年將結合管線單位施工計劃對二七、舜玉等片區進行管網施工。

3、加強對違章刨掘的查處力度。嚴格落實《**市市政工程設施管理條例》規定，每年11月5日至翌年3月15日期間禁止挖掘城市道路（搶修工程除外）；大修的城市道路3年內不得挖掘；新建、擴建、改建的城市道路5年內不得挖掘。在20xx年的工作中繼續加強查處力度，堅決杜絕違章刨掘現象的發生。

八、燃氣管理工作

1、加強巡查力度。定期開展對全區7個小瓶供應站、4個液化氣灌裝站及10個CNG加氣站的安全檢查工作，今年共關停非法小瓶供應站3個，**年將繼續加大巡查監管力度，杜絕非法小瓶供應現象。

2、加大培訓力度。全年開展不低於16個課時的燃氣安全培訓課程，明年完成轄區21家燃氣經營單位的培訓工作，實現安全培訓全覆蓋，計劃投資培訓費約3萬元。

九、人員隊伍管理工作

1、進一步完善日常考覈制度。在今年已經形成業務“環環相扣”的考覈指標基礎上，明年着重推進“齒輪咬合”，實現主動輪啓動，其它各齒輪有序跟進，確保各項工作按期保質完成。明年1月份印發並推行第二版《目標量化考覈管理評價辦法》、《市政工程法規文件彙編》，3月完成並推行《工程施工實用手冊》，並組織開展全員集中學習。

2、進一步加強培訓工作。全年12個科室自行開展業務培訓不少於144次（1次/月），組織全局性的業務培訓不少於15次。

3、開展崗位比武大練兵活動。全年12個科室自行組織崗位練兵活動不少於48次（1次/季度），組織全局性的崗位練兵大比武活動2次。全年計劃投入費用約10萬元。

十、宣傳報道工作

1、開展宣傳活動。結合工作實際，計劃於4月份開展燃氣安全宣傳活動，6份月份開展防汛宣傳活動，10月份開展志願者服務宣傳活動。

2、進一步提高發稿及信息採用數量。在**年各科室共上報信息550條基礎上，20xx年將信息報送與個人考覈成績掛鉤，調動全員報送信息的積極性，爭取全年報送信息650條。編寫局簡報從53期增加到84期（包括《市中市政》48期，《市中河道》24期，《市中防汛》12期）。媒體供稿數量從83篇提高到不少於120篇；向市、區供稿從115篇提高到150篇。

十一、黨建工作

1、增強學習能力。計劃全年組織黨員培訓不少於8課時，每位黨員讀書筆記不少於1萬字。

2、突出主題教育。一是積極參加黨委組織的各類教育活動。二是開展自我教育，三個支部每季度開展一次主題教育活動，全年不少於12次。總支部全年活動不少於3次。到區檢察院開展廉政教育活動，通過聽取檢察官講解案例、觀看專題教育片等形式加強廉政教育建設。

3、定期發展黨員。積極做好黨員的發展工作和入黨積極分子的培養工作。全年計劃發展黨員1—2名，確定2—3名入黨積極分子。

十二、公司管理工作

1、進一步健全公司部門的配置。明年3月1日前，公司在已經成立項目部、考覈部、辦公室等部門的基礎上，再成立人事部、結算部和招投標辦公室3個部門。

2、進一步提升專業技術能力。一是計劃招收3-5名專業人員。二是加強對現有人員業務培訓，鼓勵在職教育。三是開展內部競爭，對於專業技術不符合要求或長期不能完成目標任務的人員進行勸退，同時實行量化考覈末位淘汰。

3、加強公司獨立運營能力。一是進一步理清局與公司資產關係，爲公司參加市政局組織的招標工程項目掃清障礙。二是逐步推行獨立覈算、自負盈虧，增強公司獨立運營的能力，確保正常開支外，還能夠有一定的積累。

管理處工作計劃 篇8

爲更好地適應全市旅遊文化產業大發展要求，充分滿足廣大遊客市場需求，爲XX山、XX山成功創建國家5A級旅遊景區打好導遊服務基礎，按照局黨組有關工作指示精神，導遊管理處及早準備、儘早佈署，以成功實現“一個目標，兩個提升，三項規範，四個統一，五個確保”爲宗旨，全面開展導遊工作，爭做全市旅遊優質服務形象窗口。

一個目標：培養一支素質高、知識廣、形象好的導遊隊伍，打造全市導遊服務示範基地。

兩個提升：提升導遊講解服務水平，提高導遊綜合素質形象。

三項規範：規範導遊講解線路、規範講解內容、規範講解時間。

四個統一：統一服裝、統一普通話、統一文明用語、統一規範講解。

五個確保：確保經濟增收、確保講解質量、確保導遊形象、確保精細管理、確保安全秩序。

一、導遊近期工作

導遊近期工作重點：經濟增收，導遊培訓，安全秩序。

1、緊抓經濟工作不放鬆。任務到人，獎懲分明，目標分解到每一人每一天，深挖遊客市場潛力，推薦精品線路，全員努力，想方設法抓收入。

2、集中精力強化培訓。

（1）旺季抓經濟，淡期抓培訓，針對秋冬市場情況，開展系列培訓活動。

（2）進行了培訓前的導遊講解情況考察與分析。

（3）結合導遊講解實情，制定了詳細的導遊培訓方案。

（4）培訓方向明確，主題精練，重點突破，梯次推進。

（5）培養2—4名專職政務導遊，固定6個重要免費團體導遊。

（6）近期培訓以集中組織培訓爲主，爲期兩個月，注重實效。（附：導遊近期培訓方案）

3、安全秩序常抓不懈。

（1）要求導遊帶團中注意提醒遊客團隊注意安全。

（2）確保導遊自身工作注意安全防範。

（3）加強安全值班，嚴格執行安全值班記錄。

二、導遊明年重點工作計劃

將認真貫徹落實局黨組相關指示精神，嚴格按照“一個目標，兩個提升，三項規範，四個統一，五個確保”強力開展導遊全面工作。重點工作爲：經濟增收，精細管理，學習培訓，安全秩序。

1、強抓經濟，拓展思路，全員努力，確保增收。

（1）增設導遊服務點，緊盯市場，挖掘遊客市場潛力。雲夢山設立3處服務點，分別爲總部服務點、軍壇服務點，草原南天門服務點。古靈山設置3處服務點，分別爲遊客服務中心、山門服務點、女媧宮服務點。

（2）靈活執行“順序團+額外團+派送團”帶團模式，把遊客市場爭取至最大化。

（3）完善目標任務獎懲辦法，凝聚合力，再創佳績。

2、精細管理，完善機制，重點突破，規範服務。

（1）完善制度，導遊日常工作標準化、規範化。

（2）制定導遊服務工作流程，環節銜接緊密，服務體系規範順暢。

（3）結合景區文化，爲各景區量身定做遊覽線路，設置長中短和精品推薦線路，切實滿足不同的遊客市場需求。

（4）導遊日常工作全面推進，重點突破，風格活潑，特點鮮亮。

（5）加強導遊全員政治思想和職業道德素養教育，團結高效，追求卓越。

3、集中學習，強化培訓，梯次推進，完美提升。

（1）鞏固前期培訓成果，長期堅持，逐步深化。

（2）知識儲備立足全市旅遊資源，要求全面、精要。

（3）設立導遊大課堂，建立導遊內部集中培訓+形象禮儀專家培訓+文化專家深度培訓學習模式。

（4）定期組織導遊交流會，促進導遊與導遊之間，導遊與景區之間，導遊與遊客之間的交流學習。

（5）有效提升導遊講解水平和服務質量，塑造素質強水平高的良好導遊隊伍形象。

（6）明確目標，紮實練好導遊內功，努力打造全市導遊服務示範基地。

4、監管有力，防範得當，責任到位，安全有序。

（1）牢固樹立安全責任意識，加強安全防範措施。

（2）認真履行導遊服務職責，帶團中時常提醒遊客注意安全。

（3）帶團過程中，避開危險地段，確保導遊自身和遊客團隊安全。

（4）踏實做好值班工作，嚴格執行導遊值班安全記錄。

（5）加強導遊對突發事件的應急處理能力，確保導遊工作安全有序。

導遊管理處

二0xx年X月XX日