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公司銷售下半年工作計劃

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公司銷售下半年工作計劃

公司銷售下半年工作計劃

時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收穫,來爲以後的工作做一份計劃吧。可是到底什麼樣的工作計劃纔是適合自己的呢?下面是小編幫大家整理的公司銷售下半年工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司銷售下半年工作計劃1

在我的印象裏,我最熟悉的人就是佟老師。

在我們一年級的,時候佟老師就是我們的班主任了。她對待我們,就像對待自己的孩子一樣無微不至的照顧我們。我們有什麼心裏話都會告訴佟老師,把她當做朋友一樣。

記得那時候,我還不怎麼喜歡佟老師,覺得女老師太嚴厲了,就不愛聽佟老師的講課。

有一次考試,我考了74分,糟糕透了,我心裏就想,完了完了老師肯定會訓我,怎麼辦呢?這時,佟老師向我走過來,臉上沒有一絲責怪,蹲下來和藹地對我說:“不要緊張,這次考試你沒考好沒關係,我不會責怪你的,考試能代表什麼呀,一個人就算考零分,也不代表他能力差,考試只是讓你鞏固一下學習過的知識,下一次努力就行了。”我愣了,天下的所有老師,都會從分數判斷一個學生的好壞,佟老師不但不批評我還鼓勵我,這樣的老師真難得啊!從此,我努力的學習,不忘老師的話:成績不能代表什麼。

老師,你永遠是我們最熟悉的老師!

公司銷售下半年工作計劃2

她是一位亭亭玉立的小姑娘,高高的個兒,烏黑的頭髮,一對彎彎的眉毛下有一雙不大卻明亮的眼睛,俏皮的鼻子下是紅紅的櫻桃小嘴,她笑起來的時候嘴巴一咧,眼睛一眯,臉上洋溢着快樂的笑容。

她總是那麼樂於助人。記得有一次,美術老師讓大家畫一幅有創意的畫。我構思了很久,卻怎麼也畫不出滿意的畫作。畫了又擦,擦了又畫。要麼沒有把握好結構,要麼線條畫得橫七豎八,簡直是一幅一塌糊塗的畫。正當我急得像熱鍋上的螞蟻,心情越來越急躁時,她熱情地向我走來,我連忙客氣的說:“你來得正好,我正缺一個小老師呢,快幫幫我吧。”

半個小時過去了,一個小時過去了……她一邊耐心地講解,一邊仔細地構圖。突然,我的腦袋像開竅了似的,靈感從腦海中冒出來。我高興地手舞足蹈起來,激動地抓住她的手說:“你太神了!哇,謝謝你!你是怎麼做到了呀?”她思索了一下,微笑着回答:“生氣沒有用,只有仔細觀察,不斷改進才能畫好一幅畫。”

陽光總在風雨後,不經歷風雨怎麼能見到彩虹?我牢牢記住了她的話,知道了沒有付出就沒有收穫。

這就是和我形影不離的好朋友,樂於助人的繆語。

公司銷售下半年工作計劃3

在漫長的人生的經歷當中,總有一些和你同甘共苦的人,我生命當中的這個人是——劉xx。

你她長得很特別,一張大餅臉上,長着一雙炯炯有神的眼睛,眼皮時而單,時而雙,一個小巧玲瓏的鼻子上嵌着許多紅色的點點,肌膚如牛奶般白裏透紅,樣子雖然不算是天生麗質,與衆不同,但是卻能讓人過目不忘。她的優點是不輕易放棄。有一次,她考得不理想,就徹底絕望了,眼淚像噴泉一樣不由自主“譁”的一聲落了下來,我立刻安慰她,說:“可不能這樣輕易放棄,你的人生道路還很長。”她才恍然大悟,迷茫的的眼神變得自信起來,並且更加努力學習。“功夫不負有心人”終於,第一名的寶座屬於她。她對同學很友好,而且喜歡熱心幫助同學。有一回,我生病了,落下許多課,找誰請教呢?同學們正玩得嘻哈打笑,不亦樂乎,哪兒有心思給我補課呢?正在我一籌莫展的時候,劉xx來了,給我仔仔細細的補起課來,講得如同讓我身臨其境般詳細,我對她的感激之情不禁油然而生。

她就是我最熟悉的一個人,一個樂於助人,討人喜歡的女孩。作文

公司銷售下半年工作計劃4

一、擴大銷售隊伍,加強業務培訓

人才的引進和培養是最根本的,也是最核心的,人才是第一生產力。企業無人則止,加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫。在選好人,用好人,用對人。加強和公司辦公室人溝通,多選拔和引進優秀銷售人員,利用自己的關係,整合一部分業務人員,利用業務員轉介紹的策略,多爭取業務人員,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養上,一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因爲榜樣的力量是無窮的.。人是有可塑性的,並且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓,專業知識、銷售知識的培訓始終不能放鬆。培訓對業務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓,對業務員的心態塑造是很大的好處。並且根據業務人員的發展,選拔引進培養大區經理。業務人員的積極性纔會更高。

二、銷售渠道完善,銷售渠道下沉

爲確保完成全年銷售任務,自己平時就積極蒐集信息並及時彙總,力爭在新區域開發市場,以擴大產品市場佔有額。合理有效的分解目標。xxxxxx三省,市場是公司的核心競爭區,在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,另一方面是客戶資源的整合,客戶員工化的重點區域。要在這裏樹立公司的榜樣,並且建立樣板市場。加以克隆複雜。其他省市以一部現有業務人員爲主,重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發路線的公司在銷售政策上適當放寬。如果業務人員自己開拓市場,公司前期從業務上去扶持,時間上一個月重點培養,後期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

三、產品調整,產品更新

產品是企業的生命線,不是我們想買什麼,而是客戶想買什麼。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,纔是根本。所以產品調整要與市場很好的結合起來。另外,要考慮產品的利潤,無利潤的產品,它就無生存空間。對客戶來講,也是一樣。客戶不是買產品,而是買利潤,是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則,是唯一不變的法則。企業不是福利院,所以爲企業創造價值最大化,就是管理的最基本要求。從發展纔是硬道理到賺錢纔是硬道理的轉變。一個產品的壽命是有限的,不斷的補充新產品,一方面顯示出公司的實力,一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業務人員專業素質,產品要往三個有利於方面調整:有利於公司的發展、有利於業務人員的銷售、有利於客戶的需求。產品要體現公司的特色,走差異化道路。一方面,要有公司的品牌產品。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路。

四、長期宣傳,重點促銷

宣傳是長久的,促銷是短暫的。促銷一時,宣傳一世。重點的開展促銷活動使產品在一個市場上樹立起名氣,就是品牌意思。結合市場和疫情發展變化,使產品坐莊,達到營銷造勢的目的。就重點產品和重點市場,因地制宜的開展各種各樣的促銷活動。當然最主要的工作重心還是在產品的宣傳上,具辦各種知識講座。利用公司網站,把產品及時發佈出去,利用互聯網發佈產品上市等信息

五、自我提高,快速成長

爲積極配合銷售,自己計劃努力學習。在管理上多學習,在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業務知識、管理技能及銷售實戰來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質,爲企業的再發展奠定人力資源基礎。本人將以身作責,以實際行動來帶領整個團衝擊計劃目標。

公司銷售下半年工作計劃5

我最熟悉的人是我媽媽,媽媽今年三十三歲,身高一米五五左右,苗條的身材,長長的頭髮,彎彎的柳葉眉,還有一雙明亮的大眼睛,圓圓的臉蛋像兩個大大的紅蘋果。

媽媽最懂我了,記得有一次我語文只考了七十六分,試到手時,我非常擔心不知回家後怎麼跟媽媽講,當我垂頭喪氣地到家後,媽媽看見我的表情,就問:“今天考試了嗎?”我吞吞吐吐的說:“沒……沒考試!”媽媽我吞吞吐吐,知道我步定是沒考好,於是在我上廁所時,媽媽就走進我的房間,看了我的書包,在我出來時,媽媽在我的房間,看了我的試卷,就問:“爲什麼這次只考了七十來分?”我說:“因爲最近老是想着玩,沒花什麼心思在課本上吧!”於是媽媽就幫我錯的題目講解了一下。媽媽沒打我,我一顆懸着的心終於放了下來。

我最熟悉的人就是我媽媽,我最愛的媽媽。

江西九江九江都昌縣實驗小學三年級:陶廣文

公司銷售下半年工作計劃6

一、對銷售工作的認識

1、市場分析,根據市場容量和個人能力,客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務:銷售額100萬元。

2、適時作出工作計劃,制定出月計劃和周計劃。並定期與業務相關人員會議溝通,確保各專業負責人及時跟進。

3、注重績效管理,對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4、目標市場定位,區分大客戶與一般客戶,分別對待,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額。

5、不斷學習行業新知識,新產品,爲客戶帶來實用的資訊,更好爲客戶服務。並結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,並可以和同行分享行業人脈和項目信息,達到多贏。

6、先友後單,與客戶發展良好的友誼,處處爲客戶着想,把客戶當成自己的好朋友,達到思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應客戶的承諾要及時兌現,講誠信不僅是經商之本,也是爲人之本。

二、銷售工作具體量化任務

1、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話,每週至少拜訪20位客戶,促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多,交通涌堵,預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2、見客戶之前要多瞭解客戶的主營業務和潛在需求,最好先了解決策人的個人愛好,準備一些有對方感興趣的話題,併爲客戶提供針對性的解決方案。

3、從招標網或其他渠道多蒐集些項目信息供工程商投標參考,併爲工程商出謀劃策,配合工程商技術和商務上的項目運作。

4、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,並標註重要未辦理事項。

5、填寫項目跟蹤表,根據項目進度:前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進,並完成各階段工作。

6、前期設計的項目重點跟進,至少一週回訪一次客戶,必要時配合工程商做業主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二週回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,並及時跟進和回訪。

7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,爲工程商解決本專業的設計工作。

8、投標過程中,提前兩天整理好相應的商務文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤。

9、投標結束,及時回訪客戶,詢問投標結果。中標後主動要求深化設計,幫工程商承擔全部或部份設計工作,準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同,並收取預付款,提前安排備貨,以最快的供應時間響應工程商的需求,爭取早日回款。

11、貨到現場,等工程安裝完設備,申請技術部安排調試人員到現場調試。

12、提前準備驗收文檔,驗收完成後及時收款,保證良好的資金週轉率。

三、銷售與生活兼顧,快樂地工作

定期組織會議聚會,增進彼此友誼,更好的交流。客戶、同行間雖然存在競爭,可也需要同行間互相學習和交流,本人也曾參加過類似的聚會,也詢問過客戶,都很願意參加這樣的聚會,所以本人認爲不存在矛盾,而且同行間除了工作還可以享受生活,讓公司成爲生活的一部份,讓工作在更快樂的環境下進行。

公司銷售下半年工作計劃7

我最熟悉的一個人是我的媽媽。她是景波機械廠的一位工人,今年36歲,身材較矮,偏瘦。皮膚黝黑,頭髮烏黑髮亮,愛穿綠色的衣服,給人一種親切的感覺。

我的媽媽性格很溫柔。那是一個晴朗的夜晚,圓圓的月亮高高地掛在天空中。我回到家裏,坐在椅子上,從書包裏拿出了一張 76 分的數學試卷,今天下午數學課時發下來的。看着這一個個紅紅的叉,我不知道怎麼面對我的嚴厲的媽媽。於是,我悄悄地走進媽媽的房間,發現爸爸媽媽正坐在牀上專注地看着電視劇,房間裏靜極了。我小聲地將媽媽叫了出來,我對媽媽說了我數學考了多少分,成績很不理想。頓時,媽媽原來開心的表情立刻變了:邊往試卷下面看,並且瞪大了眼睛,皺起了眉頭。這時,我想我過不了這一關了,媽媽要發怒了,頭垂得更低了,雙手在不停的顫抖 ,我害怕極了! 後來媽媽的一句話讓我十分驚訝!媽媽嘆了一口氣說:“下次不能再犯這樣的錯誤了,把錯誤的訂正在訂正本上……”頓時,我的鼻子一酸,眼淚掉了下來,一股暖流傳遍我的全身。媽媽矮小的身體彷彿變得高大了。

媽媽,我深深地知道您是恨鐵不成鋼 ,我相信,在您的嚴格要求下,我的成績一定會有所提高的。謝謝您,我爲有您這樣的媽媽而感到驕傲和幸福。

公司銷售下半年工作計劃8

在我的世界裏有很多我熟悉的人。有脾氣暴躁的,也有和藹的;有愛哭的,也有愛笑的。其中我最熟悉的還屬我自己。

我很喜歡笑,有時會傻笑,有時會微微的一笑,我還會陰險的一笑,就連別人鄙視我時,我也會平靜的一笑,因爲我覺得那樣會更大度一些。

我有一個不大不小的眼睛,尖尖的鼻子上架着一副黑色的眼鏡,一雙粉紅色的小嘴,當然我還有一頭烏黑的長髮。

我天生就有一雙巧手,因此我非常喜歡藝術。媽媽爲我報了一系列的手工班、鋼琴班、畫畫班。哈哈,當然,我也算是家裏的小才女了。我的脾氣當然也是一流的好,有一次我在手工班新做了一個枕頭,回到家後,我開心地把枕頭放在了我的牀頭。下午,我又開心的去上鋼琴課。回家後,我發現地上有一大堆布料,我一眼就認出了,那是我的枕頭。這時媽媽跑過來對我說:“笑笑,對不起,這是媽媽的錯,沒看好二屁孩。”沒等她說完,我就徑直走進了我的房間。然後我沒發火,因爲我是哭不出來的,況且哭又不是我的長項,更何況我要在妹妹面前做個好榜樣,要更大度一些。妹妹怯怯地走過來問我:“姐姐,你不罵我了?”“不罵了。”“呵呵,我就知道姐姐你最好了。”

這就是我,一個愛笑,手巧大度的人。

公司銷售下半年工作計劃9

我最熟悉的人是我的同學王千航,他也是我最好的朋友。王千航上四年級,今年十歲。他有一雙水汪汪的大眼睛,他的牙齒不齊,經常帶着牙套。他常穿牛仔褲。他很喜歡幫助別人,很正直,唯一的一個弱點就是考試成績不好。

王千航熱心,樂於助人。有一次,我的一枝筆找不到了,我一對他說,他就立刻幫我找了起來,我們仔細地找遍了教室的每一個地方,終於找到了。我們班許多同學有困難,他都熱情幫忙。

王千航還非常正直。有一次,我被別人欺負了,他就立即到我身邊說:“他爲什麼打你?”問了又勸我:“不要着急,咱讓老師來評理。”他又立刻叫來老師。

有一次月考,王千航考得不好,在倒數十名之內。所以他常常被老師批評,叫來補課,每次上音樂、體育、美術課,他都被老師叫到辦公室寫作業。他在慢慢進步。

王千航真是一個正直、愛幫助別人的人。我希望他學習越來越好。

公司銷售下半年工作計劃10

我最熟悉的一個人是孫千一。你來聽聽我和她的故事吧!

孫千一的學習方法很好。有一次,她考試沒考好,我以爲她會像其他人一樣,躲在一邊哭泣。可她並沒有這麼做,她先把錯題訂正,然後不懂的去問老師,最後把錯題抄到一個小本子上。我問孫千一: “你爲什麼這麼做呢?”她笑了笑,說:“訂正是知道錯題該如何做,問老師是把不懂的題弄懂,抄本子就是加強記憶,以免下次再錯。”

孫千一不僅學習方法好,而且還很幽默。有一次我考了99分,結果她讓我把卷子倒過來——“哈,你考了66分,66分!”有一個同學得了66分,她把卷子一倒——“99分,恭喜恭喜,99分呢,可 不是‘一般 ’人能得的呀!”

這是我熟悉的一個人,一個幽默,學習方法好的人。

公司銷售下半年工作計劃11

一、擴大銷售隊伍,加強業務培訓

人才的引進和培養是最根本的,人才是企業的排頭兵,企業無人側止。因20xx年有個別市場會做出調整以及業務員的調動分配,目前必須加快人才的引進不斷補充新鮮的血液。鐵打的營盤流水的兵,所以也要在留住優秀的銷售人才上下功夫,穩定銷售團隊,成熟業務員的流失對公司的發展和財政損失不言而喻。所以希望公司給業務員提供完善的後勤保障和待遇保障,增加業務員歸屬感,提高銷售積極性。

按照公司的長遠發展,培養一個優秀穩定的銷售團隊至關重要。

建立定期培訓制度,不斷地培訓銷售人員執行銷售計劃的專業技能。組織室外訓練如拓展活動等,增強團隊凝聚力、集體榮譽感。不定期的業務經驗及主題交流學習,可以及時瞭解業務員工作中遇到的問題,大家討論和提出個人意見,總結和分析。這樣不但提高了大家的主觀能動性,也有效的提高自身銷售能力和改掉之前銷售中所走的誤區。樹立銷售人"解決問題是職責"的職業操守。形成業務員的培訓模式:問題—答案—目標—行動—結果—業績。有了問題纔有答案,有了答案纔有目標,有目標纔會影響行動,行動決xx果,結果決定業績。

二、銷售計劃的流程管理

銷售計劃流程管理的核心是"做正確的事"提供真實的和有參考價值得信息,明確每個業務人員的責權利和kpi考覈,通過正確有效的策略方法達到原定的銷售目標;而計劃執行的難點,在於過程管理,其核心是"正確的做事",是將計劃轉化爲行動和任務的過程,因此計劃的制定必須細化,現已細化到了每個業務員的任務指標和市場分配,激勵的制度保障等,爲了有效激勵銷售團隊,在執行銷售計劃時最大化地發揮主觀能動性,嚴格執行績效考覈制度,使銷售計劃的執行和落實情況同每個執行人的切身利益相關聯。並且,要建立定期會議彙報、總結、分析制度,保證計劃在執行過程中出現的問題能夠及時地得到總結和改進。

爲了有效的控制貨款風險,提高貨款回收率,以風險防控爲主線,堅持制度先行。加強客戶政策和應收賬款的執行,要定期通報客戶賬款的動向,對貨款拖欠超期客戶的要加強跟蹤,掌握完整的客戶信息。對信譽和回款及時的客戶應給予適當的獎勵或優惠的價格,也可以考慮年底返點等政策,刺激客戶的付款信譽。建立完善的客戶檔案。應收款的回款情況也直接掛鉤業務人員的kpi考覈。

三、銷售計劃的量化、表格化管理

今年銷售計劃已經按照區域、渠道、產品進行量化,將量化後的銷售計劃落實到季計劃、月計劃、周計劃進行具體執行。然後,建立信息系統及時地收集和反饋信息,時時監督和追蹤銷售計劃的執行情況。業務人員的月、周總結計劃管理表格,能使執行信息快速地得到反饋,便於銷售管理者及時知道業務人員在做什麼?做的怎麼樣?也便於公司領導及時地指導和修正銷售計劃的執行。

管理始於計劃,終於控制,任何一項工作只要有了計劃,就說明公司的經營活動在執行前已經經過了對有價值信息的科學預測、全面分析、系統籌劃,以及制訂了相應的保障措施,從而確保了公司經營工作結果是可預測、可控制的。面對目前碳布市場產品同質化的激烈競爭,銷售業績的提升和產品的發展,使得任何的銷售計劃和變動都必須具有前瞻性,效果也必須處於可控的狀態下,因此,計劃是企業經營活動的基礎,不斷提高計劃的科學性,使工作變得輕鬆有序更有效。

四、合理劃分市場,提升工作效率

20xx年業務員負責市場會有所調動,儘量在路途距離和區域上最大合理化。業務員採用每月15日出差工作日製度,原則上同進同出。增加了跑市場的力度,對一些老客戶加以鞏固,推進對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對應收賬款,及時進行督促和控制。發現問題及時解決,工作效率也會有所提高。銷售人員現侷限於老客戶的維護上,對新客戶的開發力度不足,20xx年除了穩定老客戶,還要出臺措施加強新客戶的開發,合理的利用出差時間。

五、螺紋筋、雙向布市場的開拓

新增加了碳纖維螺紋筋產品,爭取也制定出行業規範標準來,讓公司產品更具有競爭力和說服力。目前對於雙向布的市場還沒有專職的人和花力度去進行開拓,在碳纖維製品、體育器材等行業上沒有花什麼時間和精力去推廣。20xx年公司是否考慮增加業務員專項負責此類市場?

六、明確管理層級、流程

高層領導確實具有更大的決策權。但是我認爲設立中層領導的目的在於:爲公司創造效益;在業務過程當中幫公司解決問題;在職能範圍內分解、承擔責任。明確各崗位職責,除了明確銷售人員的職責外。重要的是一個部門領導的職能,到底有多少事情、什麼事情是銷售經理有權利決定的。形成嚴格的"金字塔"管理模式。當組織不斷壯大之後,人的精力和能力是很難再直接適應不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響着管理的結果。"扁平式"管理也只適合於小組織。