兒科的工作計劃大綱

二〇一三即將過去，在認真分析總結全年工作的基礎上，揚長避短，力爭2014年科室各方面都有所提高。全年內兒科工作計劃如下：

一、進一步提高醫療質量，降低醫療風險 "生於憂患，死於安樂"在過去的一年中，我科醫療質量雖有提高，但不能滿足現狀，只有不但提高醫療質量，方能進一步降低醫療風險，防範醫療糾紛。2013年我院有史以來最惡劣的醫鬧給了我們沉痛的教訓。

二、進一步提高業務水平，減少病源流失 只有不斷提高自身業務水平才能使科室長足發展。2013全院組織的業務學習外，我科每月都進行了業務學習，2014年我科將在院內學習的基礎上，繼續加強科內學習，1-2次/月，隨時進行疑難、危重病例討論，不定期進行"三基"考覈。支持有成績的科室人員去學術交流並回科室進行講座。

在人員充足的'情況下，申請院領導同意後，儘量爲有學習鑽研精神的人員創造進修條件，讓科室人員到不同上級醫進行短期輪訓，並請學習人員在學習期間不定期的回科室講座，一方面能檢查他的學習情況、督促其學習，另一方面能讓整個科室儘快地瞭解並掌握最新的診療藥品、方法，同時帶動整個科室的業務學習。

通過這些措施提高業務水平、減少病源流失、拓寬診療範圍、提高醫療安全，增強醫院科室的市場競爭能力。

三、進一步加大人才引進和培養力度 2013年在院領導的指導和關心下，我科引進醫生4名，但退休1人，因孕產曠工1人，實際增加醫生只有2名，而新引進的人員有3名剛畢業或畢業不久，工作能力、應急能力和臨牀經驗不足，有2人還不能獨立工作，還需派人外出進修學習，所以人員還相對不足。還得進一步加大人才引進和培養力度；

四、進一步加強新生兒科和特色治療

2013年，我科仍堅持開展了新生兒高疸紅素血癥的藍光治療和新生兒窒息體溫不升的溫箱治療，取得了良好的經濟效益和社會效益，提高了醫院和科室的知明度和競爭力。2014年我科將繼續在人員充足和技術培訓的情況下，在保證醫療安全的前提下，將大力開展和推廣這些在本地獨有的診療項目，創建本地的新生兒科品牌。

五、力爭全額完成院下達的各項指標 全科室團結協作全力工作，竭盡全力地完成2014作任務，包括體檢任務；

總之，有上級堅強的領導關心和指導，有全科職工的通力合作，加強凝聚力，增加醫務人員和提高全科人員的技術水平，實現2014年總體業務穩中有升，保持院（科）持續、健康、穩步發展，我們有信心、有決心、有能力完成工作目標。