【實用】部門工作計劃4篇

時光在流逝，從不停歇，我們又有了新的工作，一定有不少可以計劃的東西吧。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，以下是小編精心整理的部門工作計劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

部門工作計劃 篇1

根據學校的統一安排，在校黨總支、工會的直接領導下，婦委會緊緊圍繞學校工作中心，以計生工作爲龍頭,以促進學校和諧發展和教師家庭和諧美滿爲出發點，爲學校各項事業的發展及教職工整體社會形象的提升發揮了積極作用。

　　一、計劃生育工作。

我校的計生工作，由於領導重視、措施到位，圓滿地完成了計劃生育工作中的各項目標任務。主要做法是：

1、重視育齡婦女的信息普查工作。

婦委會計生專幹深入到每家每戶，在社區相關人員的協助下，新建調入女教職工育齡信息卡，抽出四十九歲以上女教職工信息卡，進一步完善了信息卡檔案工作。

2、隨時關注校轄區內懷孕情況。特別是關注流動人口及外來人口孕情並跟蹤管理，每月深查，定期回訪，及時上報。

3、按教育局、社區要求做好週報、月報、季報、年報工作，數據準確，上報準時。

4、統計20xx----20xx年出生的嬰兒，並上報教育局。

5、接社區通知，組織女教職工到縣計劃生育服務中心接受健康檢查。

　　二、其他日常工作。

1、“三八”節組織了拔河比賽，使我校女教職工過了一個愉快的“三八”婦女節。

2、“六一”兒童節組織發放了教師子女（14歲以下）慰問津貼。爲孩子的節日增添了歡樂、祥和的氣氛。

3、爲進一步關愛女生，做好女生教育工作，培養女生自重、自愛、自立、自強意識，引導和鼓勵女生學好知識技能，自信自強，做新時代的女中學生，根據學校要求，婦委會制定並實施了《關愛女生活動方案》。

4、成立了女生委員會，以留言祝福的方式，讓我校女生度過了一個有意義的女生節。

5、爲融洽師生關係、化解學生思想矛盾、指導學生學習進步、促進學生全面發展，根據竹教字【20xx】20號文件精神，結合學校實際，婦委會制定了《教師包保學生方案》，制定併發放了教師包保學生手冊，並且對教師包保學生情況進行了檢查。

6、爲展示師生才藝，激發學生活力，組織了以“放飛的青春”爲主題的大型文藝晚會，得到了學生、老師、家長的好評。

7、組織女教職工學習健美操，組織了女教職工球類比賽。

回顧一年的工作，我校的婦女工作取得了一定的成績，但離上級和自身的要求還有一定的距離，在今後的工作中，我們一定紮實工作，進一步開創婦女工作新局面，維護婦女的各項權益，最大限度的保護廣大女教師的積極性，努力爲學校教育教學工作取得更大的成績做出應有的貢獻。

部門工作計劃 篇2

尊敬的總經理：

你好！我作爲xx公司行政經理，開展工作的計劃如下：

（一）充分深入地瞭解公司情況。瞭解公司的信息主要包括：公司的發展遠景、管理理念、企業文化等；公司的主營業務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：再次把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進一步瞭解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發展戰略、管理理念等。

（二）深入認識和領會自己的工作職責。

瞭解了公司的基本情況後，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1、根據對我工作的職能職責的要求，並就其中的相關職責、權力、工作彙報關係、溝通方式等進行溝通，自我定位。

2、瞭解下屬的工作內容，並就下屬工作相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導，依據工作需要編訂崗位說明書。

3、查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，制定工作目標和工作重點。

企業內外有兩件事，一是戰略，二是管理；戰略是方向問題，是開源即賺錢，公司發展的方向靠的是戰略，決定企業的興衰；管理是制度問題，是節流即省錢。任何一個公司都離不開5大要素：人、機、物、法、環（人――我們的員工；機――我們的生產設備；物――我們生產需要的原材料；法――公司的各項規章制度；環――我們公司所處的自然環境、我們員工工作的環境、人文環境）。擺在我面前的就是：人、法、環相關的具體工作，我經過幾天的瞭解，擬定從整理、彙編制度入手，從中上層的學習培訓做爲突破口，逐漸推行切實可行的管理模式，導入目標管理。基本準則是：複雜的問題簡單化，簡單的事情量化，量化的指標框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有確定的準則僵化以後，員工們就會形成良好的習慣，公司的目標員工們都明白而且自發地去做。在領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，並就這些工作重點制定工作計劃方案。

（四）具體工作開展

1、日常工作，在不是很清楚瞭解公司整體運作和現行關係狀況的時候，少說多做。

2、就人事主管工作範圍內工作中，某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和總經理進行溝通，徵得意見，然後執行。

3、根據工作提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講解並徵取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5、和下屬溝通，在瞭解其職位說明書的前提下，明確工作任務，及其在批准工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

6、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄員工在工作計劃實施中的工作表現，並彙報工作進度。

7、在實施工作計劃的過程中，我所負責的`各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

（五）定期總結和改進工作

對各項工作計劃按照先後順序進行工作總結，並提交審閱，充分聽取對我所做的工作的指導意見。

（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；

4、設立部門及各人獎項。

（六）建立績效考評制度。

確定考覈形式、考覈項目、考覈辦法、考覈結果及考覈重申等制度。

四、財務工作：

預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制。

財務覈算：發票開據、現金的收支管理、費用的審覈與報銷、會計報表的編制、會計審覈、財務覈算、內部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報

五、綜合部財務支出預算表

部門工作計劃 篇3

一、近期工作計劃

大目標：優化公司現有人員的配置，爲公司下一步大規模的人力資源調整打下基礎。

具體工作安排

1、根據公司發展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。

2、根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考覈標準。

3、完成對目前各部門負責人的能力考評。

4、根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。

5、根據人員調整情況，展開招聘工作。

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。

7、通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才。

8、制定出人事工作流程，並告知各部門負責人執行。

二，長期工作計劃

大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。

具體工作安排

1、根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考覈，建立競爭淘汰制。

2、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

3、負責薪酬體系的實施和修訂，並對各部門薪酬情況進行監控。

4、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作。

5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門負責人的年度考評進行統計、評估。

7、根據公司發展規劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯繫，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9、根據公司的經營目標及人員需求計劃審覈公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。

10、根據公司的發展情況，完善人力資源部門的人員配置。

11、完成公司領導交代的其他任務。

部門工作計劃 篇4

集團各部門：

在過去的一年裏，在集團領導的正確領導和全體員工的共同努力下，集團取得了一定的發展和進步。爲了使各部門更好的明確每階段的規劃和目標，總結經驗，改進不足，確保在新的一年創造更好的業績。經集團總部研究決定，下發關於各部門每月報送工作總結和工作計劃的通知。

集團總部要求各部門，本着全面客觀、求真務實的精神，組

織員工認真做好每月的工作總結和工作計劃。具體事宜通知如下：

一、適用範圍：公司辦公室全體員工

二、報送時間：每個月最後一天

三、報送流程：

各部門主管以郵件形式直接提交總辦)，總辦彙總後統一提交董事長進行審閱；

其他員工的工作總結與計劃表先報直接上級，由直接上級撰寫意見後統一彙總存檔，由總辦不定時查閱。

四、報送目的：全面系統的瞭解各部門的工作情況，幫助員工養成勤于思考，善於總結的良好習慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。

五、內容要求：

在工作計劃中要分清每月重點工作、常規工作和臨時工作，寫清各模塊的工作內容和要達到的目標；在工作總結中對工作完成進程中遇到的問題做出分析，對成功的經驗做出總結。

請各部門在撰寫工作總結和計劃時着重實績，條理清晰，主要圍繞以下內容展開：

1、月度工作目標；

2、業務工作量、工作內容情況；

3、業務開展情況；

4、存在的問題和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改進工作的思路；

7、對公司管理的建議；

8、下個月工作計劃和目標等。

本通知自下發之日起即刻執行。

主題詞：關於每月報送工作計劃和工作總結的通知 送：總辦；綜合辦公室；財務部；金屬；鋼構；彩板；兆盛；門店。