人事行政部工作計劃範本大綱

爲順利開展各項工作，制定工作計劃是必須的，那麼，下面是小編給大家整理收集的人事行政部工作計劃範本，內容僅供參考。

　　人事行政部工作計劃範本1

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！首先，感謝領導對我的信任，人事行政部20xx年的工作仍由我負責。在總結上一年度工作不足的基礎上，現做20xx年工作計劃如下：

應集團公司人力資源部要求，綜合辦公室現統一更名爲人事行政部。並將工作重心適當向人力資源方面傾斜。

一、人力資源方面工作計劃：

根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人事工作計劃從六個方面開展20xx年度的工作：

1、 完成日常人事招聘與配置。

2、 根據集團人力資源部指導，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

3、 認真領會各崗位的職能定位，在現有績效考覈制度基礎上，提煉關鍵績效指標，實現績效評價體系的完善與正常運行， 並保證與加薪掛鉤。從而提高績效考覈的權威性和有效性。

4、 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

5、 加強本部門團隊建設，建立和諧向上、服務意識強、合作精神佳的團隊。

6、 做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

以上大多是以前所欠缺的。因經驗不足，則需要多學習，與集團

公司人力資源部多溝通交流，使自己儘快成長起來，以適應公司發展需求。

二、行政、後勤工作計劃：

（一）行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：爲領導服務、爲員工服務、爲賓客服務。在具體事項反應上主要有以下幾點：

1、工商年報、證照年審：對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作，年度目標爲辦理及時率100%。

2、資料整理：嚴格規範和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%。

3、辦公用品使用管理：堅持對耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用。並督促員工，提高節約意識。

4、車輛管理：修訂並嚴格執行車輛使用管理制度。及時保養、損傷時及時定責，及時處理。

（二）制度建設及修訂

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。制度的修訂工作其實是現階段已經着手的工作，初稿已經完畢，但仍較爲粗糙。具體的修訂後期應多與領導及各部門人員溝通。

另外，制度應多加培訓，以保證能夠落到實處。

（三）員工生活環境

1、員工宿舍進行衛生檢查、評比，評出衛生個人、衛生宿舍，對違紀行爲照章處罰 。

2、在公司經濟能力許可的前提下，增加硬件設施，比如體育活動場地等。

3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品儘量多樣化，保證飯菜質量，同時加強成本控制，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。另外，是否考慮提高餐費，同時爲員工增加雞、魚等高蛋白質食品，改善伙食。

在日常性事務中，應更加着重做好以下兩點：

1、從思想上重視行政大檢查。包括環境衛生，工作秩序、流程，安全隱患，廠牌廠服等，每週每月檢查，張榜公佈成績和問題，並提出適當的獎懲方案，以供領導參考。將制度的監督執行方面落到實處。

2、積極傳達公司報紙，協助電子商務在公司網站，發佈公司新聞、重要信息等，並在網站上表彰先進、懲戒落後，將員工業餘文化生活積極向上的一面展現出來。

以上兩點也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作，今後的工作中應多加關注。

另外，根據公司發展規劃，今年一季度計劃完成投入建造項目初步方案，完成圖紙、工程預算等的上報及審批工作。後續待審批完成後，按照規劃及工程進度，持續推進。

上年度供暖電費申請方面。計劃也在一季度完成，現在正在着手項目建成前後對比方案的製作，及聯繫施工等事宜。

三、關係協調

對外：學習行業內先進企業經驗，瞭解職能部門相關信息，如質

監、安監、環保、消防、工商、另外，參與協調村委、政府各部門關係，保證公司運營正常。

根據公司發展需要，計劃儘快完成質量檢測站的申報事宜。

對內：部門之間的溝通，不定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。

四、安全保衛

1、消防事故應急預案，經常演練，定期對保衛人員進行消防培訓。

2、經常對員工進行安全教育，操作規程，交通、用電、消防，防患於未。

3、加強節假日和重點區域安全防範。

4、定期檢查危險標識牌、現場規劃標示線等，督促相關部門引起重視。

五、廠區綠化

1、計劃招聘專人負責，並對其工作提出要求，利用好經濟槓桿，及時進行考覈。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必須加強企業戰略決策和人事行政工作的執行力度，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務。

以上是本人20xx年度主要工作計劃，有不足之處，請各位領導、同仁批評指正。

　　人事行政部工作計劃範本2

人事、行政部門是公司的窗口部門、服務部門、輔助部門，在整個公司的運行、發 展、穩定中佔有舉足輕重的地位，往往對整個公司的穩定、發展發揮決定性的作用，由此可見人事、行政工作的重要性、複雜性。

人事、行政部門是直接與全廠員工進行直接溝通的部門，工作具有複雜性、平凡性、反覆性等特點，因此 人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質、高效率、高遠見，明確工作職責和工作內容，做到“服務到位，穩定發展”，在工作的同時善於發現隱藏的問題，完 善整個公司的人事行政工作，做到高效、規範、穩定。

爲做好人事行政工作需要做到如下幾點：

一、提高人事行政部門工作人員自身綜合素質

包括知識、服務意識、工作能力等，在公司制度方面從嚴要求自己，只有如此才能在工作開展過程中要求 其他員工遵守制度。

二、明確各自工作職責、工作內容，做到分工明確的同時要求整體 配合

人事、行政工作由於涉及到的工作比較複雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時候明 確各自的工作職責和工作內容，做到在其位謀其職，只有這樣才能保證其他板塊工作的順利開展，因爲行政、人事工作具有連貫性、整體性，同樣如此也要求在各自 做好自身工作的同時配合其他同事做好整個人事、行政部門的工作，招聘、入職、培訓、職業規劃、後勤輔助事缺一不可的。

三、善於發現問題、解決問題，進而完善各項制度

人事行政工作要開展，制度須先行。只有建立在完善、規範、可行的制度基礎之上才能保證工作在開展和 執行的過程中有章可循、有“法”可依，公司在不斷髮展、新問題會不斷涌現，制度同樣需要不斷跟進、更新，做到與時俱進，制度可行才能保證員工積極遵守。

四、人事行政工作需要眼觀六路、耳聽八方

人事行政工作是公司發展的輔助工作，在做“服務”的同時需要不斷滿足員工和公司的發展需求，人事行 政工作要同員工的生活、工作、發展密切相關，同公司的發展、穩定密不可分，要做到這些必須要求人事行政工作深入實際，“眼觀六路、耳聽八方”，通過各種渠 道瞭解員工、瞭解公司。

五、內部組織、溝通工作至關重要

人事行政部門內必須每週召開一次部門會議，總結本週工作情況、展望下週工作計劃、督促部門員工做好 工作，再就是加強內部工作的交流、溝通，使整個人事行政工作更加流暢。每月召開分管副總和部門溝通會議，及時瞭解公司發展戰略，同時將部門工作進行彙報， 存在的問題進行協商。

具體的工作計劃：

一、人事工作

1、招聘、入職、建檔

招聘 在“精”：員工招聘要慎重，選擇合適的員工可以爲公司減少成本、帶來財富，員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態度和能力，學歷、經驗其次（專業、技 術性崗位除外），儘量招到穩定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全 面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注重細節、效率和行政後勤工作的.配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家 的溫暖，培養新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗必須進行覈實，避免人事和工作部門的脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行覈實，保證員工檔 案的真實性。

2、培訓

入職培訓：工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培養員工的積極態度，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能

外派培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

3、考勤

（1）不定期進行 考勤抽查，促進員工提高工作積極性，瞭解各部門到崗情況，對人事資料進行及時的查缺補漏

（2）進一步規範考勤和打卡制度，相關條款進行修改，提高考勤制度的可執行性和滿意度，力爭做到“無人爲原因漏打卡”，考勤執行的過程中對事 不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

（3）通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推 行，要求各部門從自身做好考勤打卡規定，如外勤、請假制度要及時、按程序向人力資源部備檔。

4、薪酬

（1）規範加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數 據和加班申請記錄一致，出現差誤由員工和車間組長等相關負責人自行承擔責任。

（2） 定期通知要求各部門將本部門調薪、績效工資情況及時彙報人力資源部進行備檔，薪資覈算保證及時、零失誤。

（3）及時收集獎罰情況、考勤情況，做到工資覈算準確、無缺漏。

5、社保

社會保險的購買和 退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6、人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確， 出現人事異動、離職及時進行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規範，將員工 的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

7、積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活 動，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運動會，在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設 少量獎金獎勵）、可執行性強，發揮員工的特長，增強員工的自信心和優越感；舉行趣味運動會，推進全體員工健身、增強合作意識、競爭意識。

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執行性和員工的參與度，拉近公司同員工 之間的距離。

（3）發揮網站優勢，提高員工對公司的認同感和關注程度，將以上各種 活動在網站上進行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性，再就是能推動員工積極上公司網站參與公司的文化建設。

二、行政工作

1、後勤

（1）完善生活 配套設施，定期檢查衛生，推行衛生獎罰結合，促進員工提高衛生意識；

（2）多進行 員工生活滿意度調查，瞭解員工居住條件和心態；

（3）定期檢查寢室生活設施、辦公 室財產，保證公司財產完好，預防火災到等事故發生；

（4）後勤水電工作做到及時、 高效，保證員工生活；

（5）積極執行6S工作，提高車間和辦公樓的衛生意識，營造 良好的工作氛圍，養成良好的工作習慣。

2、食堂

（1）定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量；

（2）制定切實有效的食堂管理制度，維護食堂打飯秩序。

3、保安隊

（1）保安工作 對全廠財產、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對於立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

（2）規範出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工 進廠必須登記。

4、晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用每週一晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、 人員異動情況，宣傳企業文化。

（1）每週公佈員工生日（不指定某一天）並送祝福， 表達對員工的關注。

（2）6S、考勤情況每週大評比，對做得好的部門進行表揚，做 得不夠的部門進行口頭批評和警告，三次排行末尾對部門負責人進行處罰。

近期工作重點：

一、安全：主要體現在安全生產、防火、防盜方面

1、生產安全：車間相關設備進行重點標識，發生工傷事故率高的機器必須進

行重點在崗培訓，嚴格按照生產規範作業。禁止員工在拖車上滑行，在電梯嬉戲、打鬧。 定期對生產設備和設施進行檢查，例如門窗的開合、設施維護等等。

2、防火

排除火災隱患，對 公司進行消防大檢查，發現存在的隱患必須及時處理，定期進行消防檢查，擬定一次消防大演習。

3、防盜

爲保證公司財產安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。 定期檢查宿舍、廠房、電梯，及時從車間瞭解公司物料異常情況。

二、紀律：制定相關 紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人

上班必須佩戴工作證、工作服，出入須出示 廠牌；

制定食堂打飯制度，維持打飯秩序。

三、衛生：宿舍、辦公室衛生定期進行檢查

1、宿舍衛生定期檢查並進行獎罰結合，罰款作爲員工活動基金。衛生連續2次沒有做好進行罰款，衛生做得好的寢室進行食物或現金獎勵。

2、辦公室衛生定期進行檢查，辦公物品須擺放整齊，排除線路安全隱患。