年度工作計劃書範文大綱

引導語：如何制定一份合格的工作計劃書呢?下面是小編爲大家精心整理的關於年度工作計劃書範文，歡迎閱讀！

　　年度工作計劃書範文(一)

爲了促進潛江市持續、穩定、健康、和諧發展，使生產作業環境符合國家職業健康標準和要求，保護職工健康及其相關權益，確保全年職業健康工作順利進行，制定20XX年職業健康工作計劃。

　　一、指導思想

以黨的十七屆六中全會精神爲指引，根據《國務院關於堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》(國發〔20XX〕40號)和《省人民政府關於加強全省安全生產基層基礎工作的意見》(鄂政發〔20XX〕81號)相關文件精神，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，督促企業落實職業健康主體責任，繼續深入開展作業場所粉塵和高毒物品危害治理專項行動，加強職業健康監管機構與體系建設，提高監管隊伍素質和能力，堅持“預防爲主、防治結合”，爲有效減少和控制職業危害奠定堅實基礎。

　　二、工作目標

1、存在職業危害的重點企業“一企一檔”完成率100%;

2、存在職業危害的重點企業負責人、安全員職業健康知識培訓率100%;

3、存在職業危害的重點企業工作場所職業危害告知率和警示標識設置率100%;

4、職業危害防治制度和操作規程的完整率100%;

5、嚴重職業危害案件查處率100%;

6、職業危害崗位職工職業健康體檢率60%;

7、職業危害因素檢測率、合格率60%;

8、重點職業危害企業職業危害現狀評價率20%;

9、年內培育典型示範企業6家。

　三、基礎工作

(一)繼續深化作業場所職業危害申報工作。通過申報進一步步摸清用人單位存在職業危害因素的現狀與分佈，爲建立職業健康監管信息檔案打好基礎。要加強職業危害申報情況的監督檢查和專項執法，嚴肅查處拒不申報或申報虛假信息的企業，推動用人單位貫徹落實《作業場所職業危害申報管理辦法》。

(二)建立監管企業信息檔案。結合職業危害申報工作，覈實企業職業危害基本信息，掌握企業職業危害和職業安全健康監管基礎數據，建立健全職業健康基礎臺賬，做好一企一檔案工作，從而掌握管轄範圍內職業危害基本情況，提高工作的針對性和有效性。

(三)健全多部門合作協調機制。發揮本市職業病防治工作部門聯席會議的平臺作用，進一步完善和強化部門間合作協調機制，加強四部門聯合執法，做到信息共享，成果共享。每年召開一次聯席會議，組織一次聯合檢查。

　　四、重點工作

(一)日常監測和監管。制定並完成全年執法檢查計劃的要求，對重點監控單位(適當調整)半年檢查一次，其餘申報單位每年檢查一次;督促指導區、鎮、場安監局(站)對轄區內存在職業危害的小企業進行全覆蓋檢查，對企業作業現場職業危害狀況實施監測，必要時依託區域內的技術服務機構，發揮第三方的技術能力和公正性，爲職業健康監管提供有力的技術支持。

(二)執法與事故查處。依據新修訂的《職業病防治法》、國家安監總局23號令《作業場所職業健康監督管理暫行規定》、27號令《作業場所職業危害申報管理辦法》等法律法規，對區域內發生的職業病事故和信訪舉報案件開展職業危害調查處理，情節嚴重的予以嚴肅查處工作計劃。擬製定簡易行政處罰流程，對發現違法行爲輕微的，發出行政(當場)處罰決定書(給予警告、責令限期改正)。

(三)建設項目職業衛生“三同時”審查工作。(紅樓夢人物關係)加強建設項目“三同時”審查、備案管理和監督檢查，督促指導建設單位嚴格落實審查備案工作的各項要求，監督職業衛生技術服務機構規範運作。

(四)宣傳培訓。一是大力開展新修訂的《職業病防治法》宣貫工作。採用集中培訓，舉辦專題專項講座、專題報告會、專題研討會、《職業病防治法》宣傳週的形式，大力宣傳職業健康法規標準和職業危害防護知識，努力營造職業健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。二是人員培訓工作。組織對企業負責人及管理人員進行資質培訓與專題研討，促進企業增強職業危害防治意識，督促指導用人單位開展對從業人員職業健康的法規教育，提高勞動者自我保護意識。

(五)專項治理工作。根據省局要求與結合我市實際，推進木製傢俱企業、水泥和汽車零部件製造企業職業危害治理，推動本質安全健康型企業建設。

　　五、創新工作建議

爲了更好地強化執法統計分析，控制與減少降低職業危害，保護勞動者健康。根據國家總局、省局的要求，擬對華中傢俱園生產企業強化監督指導，成立職業健康檢測站、企業互查組，提高企業主體責任意識與管理水平;建議與職業衛生技術服務機構攜手，對高毒物品與粉塵危害嚴重的化工企業進行職業危害現狀評價，落實職業危害防治措施，實施職業危害分類管理;建議將華中傢俱園的生產企業作爲啓動職業衛生行政許可的首批試點。

　　年度工作計劃書範文(二)

公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較爲喜人。爲使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度裏，公司將抓好“一箇中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、着力“五個推行”。其工作計劃一、 以XX項目建設爲中心，切實完成營銷任務XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由於項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或後退。因此，公司計劃

一、 確保一季度XX工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。XX第一期工程佔地面積爲60畝，總投資1.6億元，建築面積12.6萬平方米。建築物爲XX商業廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地徵拆工作。春節前後務必完成第一期工程的'土地徵拆工作。元月份完成徵地摸底調查，二月份完成徵地範圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成徵地範圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的徵收工作。各部門關係的協調，以總經理室爲主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段後，工程部應抓緊第二期工程的土地徵拆工作聯繫，適時調整主攻方向。

2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業並行簽訂施工合同;確定監理企業並行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善於理順與相關部門關係，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質量。

二、 以品牌打造爲長遠目標，逐步完成兩個建立“XX”品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴於企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫，逐步把公司建成爲大型的民營企業集團。註冊成立企業集團，不斷擴大公司規模20XX年，公司在能滿足註冊資金要求的前提下，將註冊成立“XX集團公司”。

同時，將獨立註冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司(已成立)XX有限責任公司(待更名)XX物業管理有限公司(已成立)XX房地產開發有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集團及所轄子公司籌建人員(均爲兼職)和分設機構情況① XX集團：XX、XX、XX、X、財務總監(待定)、XX集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部②XX醫藥有限公司：XX、XX、XX③XX醫藥物流中心：XX、XX、XX④XX房地產開發有限公司：XX、XX、XX⑤XX物業管理有限公司：XX、XX、XX⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定公司的設想是在集團公司的統一領導下，各子公司實行獨立覈算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

2、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗現代企業的高效運行，均來自於企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規範、條例等，制定本公司工作標準，併到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人爲指揮，逐步形成XX特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。

三、以XX發展爲歷史契機，加快內部“三個調整”XX的發展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使XX集團傲立於醫藥之林。