幼兒園日工作計劃

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將迎來新一輪的努力，我們要好好計劃今後的工作方法。那麼你真正懂得怎麼寫好工作計劃嗎？以下是小編爲大家整理的幼兒園日工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

幼兒園日工作計劃1

幼兒園教育活動是一種有目的、有計劃的活動，因此，在活動之前，教師需要進行必要的準備。日計劃就是教師爲組織一日活動或半日活動而準備的書面計劃。制定日計劃既可以減少教師組織活動時的不確定性，找到一種方向感，又可以使課程方案的理念，藉助於對日計劃的構思和運作，更好地落實在每日的活動之中。因此，長期以來，不論教師還是園長，對日計劃的制定和管理都是相當重視的。

日計劃，作爲實現教育目標的一種手段，作爲從理念至實踐的一個“中介”，乘着教改之風，被不斷地推陳出新。種種探究和創新，爲日計劃制定賦予了新的內涵和策略，同時也注入了勃勃生機。然而，畢竟在習慣的軌道上運轉的時間長久了，綜觀日計劃的制定及其管理，仍顯露出舊有的，與現代教育觀念和價值不太一致的痕跡。問題既有計劃制定本身的，又有來自於計劃實施中的失當或管理方面的。概括起來，有幾個方面的落差：

一、計劃預設與幼兒即時生成之間的落差

日計劃制定猶如造房前的圖紙設計，是設計者在一定思想指導下，爲完成既定目標，對構成的諸要素進行分析之後所構想的運作流程和具體策略，所不同的是，造房指向相對靜止的物，通常“圖紙”一旦走型，造房過程則不會輕易變更。而日計劃指向的是活生生的人，因此，一方面，日計劃預設不能求“全”、求“滿”，並儘量“瞄準”幼兒，另一方面，教師在計劃中對活動的構想和安排，是不是符合幼兒的認知結構和興趣點，是不是有利於目標的達成，還有待於在實踐中檢驗。所以，實施並不意味着完全照着計劃按部就班地進行。但是，在現實活動中，尤其是一些公開活動，每當預設與幼兒的需求或水平發生矛盾時，教師往往更在乎自己的計劃，對來自於幼兒的獨到的見解、創意和思維的火花，以及不解的提問則缺少敏感、缺乏熱情，或者將自己的意圖“轉嫁”給幼兒，或者將幼兒的思路納入到自己預設的軌道。似乎是，計劃了，我就應順其“道”而行之，不該“離經叛道”，再者是，因“過詳的預設性而降低了對來自於幼兒需要的敏感性”。

二、計劃制定與整體理念上的落差

一期課程改革，對幼兒園課程的理解已突破了學科界限，認爲“幼兒園課程是幫助幼兒獲得有意的學習經驗，促進其身心和諧發展的各種活動的綜合。”從這個理念出發，在幼兒園，凡是對幼兒發展產生積極作用的各種活動都應儘可能地納入一日計劃中。但是，從面上的日計劃看，仍有重教學、輕其它跡象、教學“大肚子”，生活、體育和遊戲一筆帶過。表現之二，具體活動目標的表述欠得當。目標是活動的出發點和歸結點，幼兒園課程的終極目標只有細化爲具體的行爲化目標，即可能達成的目標和期望達成的目標，就能使教師有意識地挑選材料、教育的程序與策略，以及與幼兒在一起的工作方式，並通過實際的運作，實現既走的目標。因此，具體活動目標的“定位”，將直接影響到活動的方向和效益，而且一個撰寫得好的活動目標應能用來成功地向人表達或交流教師的意圖。然而，從日計劃中顯現出來的不足，一目標偏向，或偏向即時性的知技目標，或偏向情意、態度等長程性目標，兩者兼顧不夠；二目標含糊，尤其是智能、情意性目標描述籠而統之，缺乏明晰性和可操作性；三表述隨意，忽而“培養”角度，忽而“達成”角度，“思緒”混亂。以上幾方面均折射出與整體理念上的落差。

三、計劃預設與幼兒發展需要間的落差

計劃是對活動的一種超前構想，而且不同的計劃往往會有不一樣的時間要求。比如，學期計劃一般總在學期開始前醞釀，月計劃總在月初着手擬訂。日計劃，根據目前常規的做法或管理上的要求，通常是超前一、兩週制訂，甚至也有超前三、四周的。我們以爲，適當地超前一些時間制定日計劃，既可以使教師準備工作更充裕，不至於因突發任務而“打無準備之戰”，也便於園長對教師計劃工作的指導和管理。但是，事實上，目前由於太多的超前，使得教師的逐日計劃，包括目標的定位，內容的選擇，方法的選擇，與幼兒當前的發展和需要之間產生了較大的落差。大面積的落差，勢必要有大範圍的調整。這豈不帶來時間、精力上的無謂浪費？更何況，在教師中尚有一些不太善於或不太願意根據幼兒的“最近發展區”調整自己計劃的。因此，在日計劃管理上太強調超前制定，往往弊大於利。

另外，上海現行“兩教一保或半保”制，班級裏的成人，只有協同作“戰”，纔能有效地促進幼兒的整體發展。但是，目的有些幼兒園，班級成人之間的合作、協調不夠，這不僅反映在教師與保育員之間缺乏在幼兒生活和教育上的溝通，即使教師之間也缺乏必然的聯繫，計劃各訂各的，工作各忙各的。這樣的工作方式，與幼兒發展需要以及整體發展之間也形成了落差。

1．凸顯“目中有人”的理念，進行有“彈性”的設計。

教育工作中的對人的淡漠，對人的發展欠關心，恐怕是教育演化過程中的一種異化現象。二期課程改革，力圖凸顯“以兒童發展爲本”的理念。一方面，要變革傳統的“注入式”的教學，從教師的“教書”轉向“教人”，從只關注自己的設計轉向關注幼兒的反應。另一方面，我們所倡導的課程或活動，是一種“在生活自然展開中認識與解決各方面問題的過程”，而不是“一套在某一時段必須執行的固定內容”。第三，我們的教育對象是活生生的、具有完整生命體的人。他們思維活躍，想象豐富，喜好“按着自己的大綱學習”或“欲將大人的大綱變爲自己的大綱進行學習”，在活動過程中，勢必會生成大量不確定的因素和即時性的教育情景。這種種特性和因素，就對我們教師提出了彈性設計計劃的要求。

第一，一日活動的課時安排要富有彈性，即事先不對每項活動展開的時間計算得過於嚴密，保證有根據幼兒當時實際活動狀態進行調整的彈性餘地，或延長，或提前。

第二，在預設計劃時，尤其是教師發起的活動，不要將計劃設計得“滿打滿算”．而應留出彈性的空間，讓幼兒有時間、有機會去生成新的想法，蹦出新的火花，並保證爲完成學習任務而進行的獨立思考活動。

第三，還要善於研究一些“彈性”設計策略，二期課改，突現“以兒童發展爲本”，鼓勵教師從固定計劃的設計者、執行者，轉變爲彈性計劃的設計者和執行者。而且評價的重點放在設計是否符合幼兒的實際，是否“心中裝着幼兒”。爲此，研究“彈性”設計的方法和策略就顯得尤爲重要。比如“雙向”提問，比如對幼兒“應答”作多角度預想，並由此出發，設計出多種引導方案等等。一位有成就的中學教師曾袒露，他的課堂教學改革就落在一點上，即在每堂課初始，約5分鐘，讓學生根據昨天的教學內容進行提問，並請無問題的學生來回答，堅持數年，學生的學習面貌發生了質的變化，由原先被動接受式學習到積極主動地吸收和質疑。從低層次低水平的提問到高層次有質量的設問，從淺表性的回答到有深層內涵的答問……這“5分鐘”的問問答答，能否視作“彈性”設計？抑或是體現“彈性”設計思想的一項具體的策略？我們真切期盼大家都來研究和創造“彈性”設計的方法和策略。有了“彈性”預設。再加上實施過程中的“目中有人”，就能使我們的教育“事半功倍”。

2．根據活動性質，進行有差別的設計。

儘管幼兒園的課程指向一日活動，教師日計劃的制定理應指向各個環節。但是由於各活動的性質、特點不一，在具體制定計劃時，應提倡有差別的設計，從活動的性質看，一日活動主要有學習、遊戲、生活、體育四類，因此，這四類活動的計劃用有所不同。學習活動，是以教師預設爲主的活動，一般來說，計劃應體現“全過程性”，即從目標走位、教材選擇、活動方式、程序安排和組織形式等方面，均需教師作全面的設計和安排，並努力向“構思獨特、方法新穎、手段媒體化”等要求靠攏。遊戲活動，既涉及到經驗的累積、理解，更涉及到情感的體驗和反應。要使幼兒認中獲得最大的收益，就需要具備頭腦的開放性和探索的積極性。這些特性決定、支配着活動情景和結構要比其它的活動更鬆散，更開放，更體現以幼兒發起、自主生成的'特性。

因此，教師的計劃則應體現局部規劃的特點，即教師依據長程性目標以及幼兒的興趣、狀態，主要在呈現刺激和引導體驗刺激上，包括時間、空間、材料、心理氛圍以及活動規則等方面作廣泛的揭示。生活活動與學習、遊戲的性質不一樣，更強調在生活環節中的模仿和練習。因此，計劃可以從指導要求和指導設計兩方面作簡略的提示，指導要求可側重教師對幼兒重點觀察、瞭解，活動本身的目標個別指導要求。指導設計主要指教師爲引導幼兒達成目標所做的一些構想，包括準備、形式、揩導方法等，體育活動，在時間順序上一般分爲導人、集體（個別）活動、放鬆活動，所以，一般說來，計劃可直接按這一序列展開，若有必要，還可將基本部分進一步擴展爲內容和方法，並由此陳述具體的活動內容和指導行爲當然，日計劃如同其它保教問題一樣，不存在一成不變的，適用於所有活動的模式，這裏只是最一般意義上的提示。

3．根據教師個性化特點，鼓勵有差別的設計。

從理論上講，日計劃是個性化、情景化的產物。由於教師已有的經驗、習慣做法以及個性特點的不同，日計劃制定，往往在格式以及表述上會有很大的差異。如有的喜歡寫出詳細的教案，而有的則喜歡寫出幾條作爲備忘；有些喜歡用表格式陳述工作流程和方法，而有的則喜歡用描述式展開全程：有的習慣於“細嚼慢嚥”，細水長流，而有的則“大刀闊斧”，一氣呵成。更何況，表述日計劃也並非只有一種“正確的”方式。由此，行政人員對教師計劃的管理，要尊重教師原有基礎，尊重教師的“偏好”和“個性化特點，不宜因種種理由，如爲便於計劃管理，便於督促準備，或者爲應付方方面面的檢查等，在計劃管理上提出太劃－和工整的要求、包括計劃制定的“超時”要求，表述的格式或形式，以及字數的限定等方面。尤其不該單純地通過對教師逐日計劃的橫向比較來判斷、評價教師工作的態度，而應着眼於教師工作過程的本身，着眼於教師間的協調性以及在整個活動中付出的努力和投入的水平，今天，在大力倡導給兒童以寬鬆的發展空間的背景中，作爲教師工作的評價者、管理者，就需要具備“以教師爲本”的管理理念，在宏觀規範下，允許並鼓勵教師主動探索，創造出一種既富有使用意義和價值的，又最適合自己的、易於記憶、思考、實施和修改的個性化的表述方式，以真正發揮日計劃的功效。這恐怕也是“解放”教師的一個方面。

幼兒園日工作計劃2

一、指導思想

幼兒園各項活動的順利、有序開展離不開科學合.的一日活動常規，幼兒的健康成長離不開良好習慣的培養，教師的長遠發展離不開相互的學習與交流。爲提高教師互動交流力度，促進各自日常工作的科學與合.化發展，尋求更加科學有效的一日活動常規，特組織本次活動。

二、活動目標

1.相互瞭解，彼此交流，學習別的班級管理班級的科學方法:.方的.和有效策略。

2.角色互換，彼此體驗，嘗試在不同的班級之中不同管理方法:.方的.的運用。

3.認識、瞭解幼兒園各班每位幼兒，加強師幼之間互動與情感交流。

三、操作方法.

1.互換班級實踐活動

每位教師利用自己的配班時間與其他班配班教師互換班級，在所換班級內進行保育和配班活動，觀摩所在班級主班教師的組織教學及一日活動各環節落實。安全責任隨所在班級而改變。

2.互換班級研討活動

兩個教研組分別利用各自教研活動時間研討這樣做的好處，發現自己所換班級在管理班級方面的優勢，反思自己在日常管理中的不足。相互交流，探討優化一日常規的科學方法:.方的.和策略。

3.互換班級反思活動

根據實踐活動和研討活動，寫出個人對於本次互換活動的反思和小結。意在發現別人優勢，體驗不同年齡段和不同班級工作的辛苦，找準下一步自己工作的努力方向的，達到提高工作效率，優化教育質量的目的。

一、換班實踐活動讓教師充分學習

經歷了兩週互換班級實踐活動，每位教師與其他班配班教師互換了班級，在所換班級內進行保育和配班活動，觀摩了所在班級主班教師的組織教學及一日活動各環節落實。每位教師都與幼兒園內其他7位老師進行了一次配班，每位老師都有兩次機會去另外3個班級進行組織教學，充分爲教師的互相學習提供了機會。換班期間教師的責任心絲毫沒有受到影響，反而更加認真負責，同時，讓全幼兒園的小朋友也認識瞭解了幼兒園的每位教師。

二、換班研討活動讓教師暢所欲言

換班活動結束後，兩個教研組分別利用教研活動研討了相互的心得體會，發現了自己所換班級在管理班級方面的優勢，大家就自己所看到的想到的暢所欲言，紛紛肯定其他班級工作的亮點，對比自己工作中的不足，起到了相互學習交流的目的。如大家一致感受到小班兩位教師工作的細心、耐心與責任心比其他班級更爲突出；感受到中一班兩位教師對幼兒傾聽、進餐、戶外活動等一日常規的良好培養；看到到中二班幼兒自我管理的效果與提高幼兒自律性的優勢；瞭解到了大班幼兒自我服務能力的提高和起牀後對幼兒喝水環節的有效組織。

三、換班反思活動明確班級管理思路

根據實踐活動和研討活動，每位教師就各班工作的優勢和本班工作思路的反思兩大方面進行了書面小結。小結活動中，每位老師都能客觀真實地欣賞其他班級工作的優點，並一一列舉說明。同時，就自己班級存在的問題和需要努力的方向.的..進行了深入淺出的剖析。如我們在交流中發現書包妨礙幼兒的一日活動和佔用幼兒活動空間的侷限性時，經過協商中班和大班幼兒不再帶書包來園，改變了幼兒園原有的傳統，非常有利於幼兒日常活動和教師的常規管理。大家發現大班起牀後把水杯放在桌面利於監督每個孩子喝到充足數量的水，就紛紛效仿，達成了讓每位幼兒喝上充足水的一致要求。大家還紛紛願意嘗試學習中二班讓幼兒自我管理的策略，以增強幼兒的主人翁意識和爲他人服務的意識。總之，大家都能找準下一步自己工作的努力方向.的..，達到了提高工作效率，優化教育質量的目的。正如一位老師深有體會地感慨：“幼兒園裏無小事，事事是大事！”

我們相信，只要我們以《綱要》爲指導思想，遵循幼兒教育的規律，以促進幼兒健康成長爲根本出發點，相互學習和交流，用心工作和反思，一定可以不斷優化幼兒園的一日常規，提升幼兒園的辦園質量，達到讓幼兒發展、讓教師提升和讓家長滿意的目標。