【推薦】倉庫工作計劃四篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編整理的倉庫工作計劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

倉庫工作計劃 篇1

一、工作總結

首先感謝企業能給我這個機會能讓我成爲中奧公司的一員，讓我在企業工作的同時學習、成長與進步。

我來企業一年了，在這一年期間，因對企業的不熟悉和經驗的不足，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結，總結一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更出色，爲企業騰出更多的資金，便於企業資金的週轉與擴大業務。使企業越做越強，越做越好，帶領我們和中奧一起騰飛。 1：物料入庫數量異常

Ａ：對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數量的正確無誤，出現在這種情況的原因，第一， 因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。第二，因經過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差。所以容易出現數量的異常。

B：品質異常退料導致不能及時入庫：出現品質異常時，因退料情況沒有及時掌握物料的重新入庫時間影響到生產進度情況，所以應該做到掌握這一情況，以便及時的跟催入庫。

C：物品出入庫時有漏計情況：因前一段時間沒有按正規的倉庫規章程序操作和人員的不齊整，人手不足。導致有

線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。不過從倉庫人員配備相對齊整後出現這種情況基本沒有。

2.物料入倉後的物料覈查異常

A：不清楚產品的物料清單導致物料數量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配製清單，在覈查物料齊全的時候，會有些物料部件覈查不到位，導致物料不足，影響生產，所以，爲了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產品物料配製清單。

B：沒有及時按月的，進行物料覈查，調整物料的誤差： 按正規程序，倉庫應每個月對自己所管轄的範圍，進行物料清理覈查，保證物料的準確性。

3.物料入帳數量異常：

A：急用物料沒入帳：因物料採購沒有及時到爲。導致生產線上沒有物料可用，而後緊急採購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

B：工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫那走物料，都到登記、簽字， 這樣才能保證倉庫數據的準確無誤性。

4.物料擺放和區域劃分不規範：

A：沒有進行系統的規劃：因經過搬廠使物料大規模的轉移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進行系統的規劃和劃分，致使，在後來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工

作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點，和區域怪劃不是很規範。

B：物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。

5.分工不明確，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩定和人員不充足，導致人員職責分工不明確，意見不統一。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統的流程作業。我將在來年的的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。

以上是我對倉庫一年來的工作中做的不足的地方進行的總結，可能總結全面，希望領導指正。來年我一定會帶領我的工作團隊，改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產線，完成生產任務。讓中奧騰飛，飛出中國，飛向世界！！！

二、來年的工作計劃

爲了更好的迎合來年ISO/TS16949的申報，和倉庫工作更好更合理的發展以及爲企業贏得更多的資金週轉空間，以變賺區更多的利益，我將來年的工作做如下安排。 1：人員安排及所有物料重新整體規劃

一、物料倉管人員的工作職責

1.負責轄內的入倉物料的數量清查，物料歸位，標籤明示，同一制號物料的統一性的歸類擺放。

2. 負責轄內物料的發料作業

3. 負責轄內物料的異常補料作業（含技術領料，外借調用等）

4. 負責物料入倉數量的異常報表，物料補料的異常報表

5. 負責轄內物料的盤點作業

6. 負責轄內物料的庫存作業及庫存資料的報表

7. 負責轄內物料的庫存物料的轉用，物料轉用實行先入先出的原則

8. 負責轄內物料區的環境衛生

9. 負責轄內物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

倉庫工作計劃 篇2

一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之後在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙着發貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的'任務，緊張而有序地進行着。高溫庫的來往業務複雜，但是有一套長期以來積累的經驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最後總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

通過一段時間的學習，我開始試着發貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數量），出庫，最後覈對票據和出門證的完整性，做好發貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發貨流程就基本做完了。學習階段，對於任何一種細節我都小心翼翼，認真觀察，並有了獨到的見解。最近兩天，我開始試着頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經驗，提高了工作效率，並將各種流程牢記在心，指導我今後的工作。以後，我也會加強學習，努力把自己訓練成爲出色的倉庫管理人員。

二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數據（包括票據數據和實物數據）敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發貨、出入庫交接以及貨物的週轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對於不同產品的碼放形勢和數量以及注意要點熟悉於心，打好了這個基礎，之後的工作就好做了許多。

在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發生，同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今後努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯繫與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠；今後我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也認爲輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成爲全才，成爲專業的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。

倉庫管理員工作計劃

一、按公司流程要求操作倉庫工作；

二、按採購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳；

三、按生產部領料計劃、領料單及時發貨、記卡、入帳；

四、按流程要求當天入完當天的帳；

五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤，打印報表。

倉儲業務主要包括：

一、收貨（點數、過稱、指導卸貨、籤送貨單，開進倉單、記標識卡）；

二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）

三、保管（做好防火、防水，質量、日盤點）

四、發貨（根據發貨計劃按量發貨、點數、過稱、指導搬貨、籤領料單、開出倉單、記標識卡）；

五、記賬

1、對當日發生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單；

2、收貨輸入送貨單位名稱、數量、規格、日期等；

3、出貨寫明出貨單位名稱、數量、規格、日期等；

4、日盤點時，注意賬、物、卡的數量須保持一致。

六、月盤點

1、每月底進行月度盤點，數量異常須進行仔細檢查覈對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正；

2、月度倉庫報表（盤點後不得再發生進貨、出貨，打印報表交財務部門）

倉庫後勤工作計劃

一、保證業務、工作流程的順利開展

1。對於客戶的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單爲收據收貨，倉庫覈對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管審覈生效後返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間裏收到新的產品。

2。倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3。產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，採取相應措施。

4。產品出庫會把好複覈關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項複覈，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5。20xx年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間裏拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

6。倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發貨和努力提高自身的管理

1。努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成爲優秀的管理隊伍成員之一。

2。提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3。協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的週期。

倉庫工作計劃 篇3

倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫藥有限公司今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務，爲了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，爲了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：

一、 搬場前準備：

1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場佈局（場地大小、佈局擺放）；

2、根據甲方提供物品數量：托盤數量600個、部分辦公傢俱、其他物品；

3、確認搬場時間：計劃20xx年6月23日開始搬遷---20xx年6月27日搬遷結束；

4、確認所搬物資：所有物品；

5、確認搬場參與人員：

（1） 搬遷總協調：1人；

（2） 搬遷班組負責人：2個現場各1個人；

（3） 貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8T以上）

（4） 叉車：暫定4輛（3T左右）

（5） 貨車跟進押車人員：由甲方提供；

（6） 部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；

6、確認搬運場所需設備、工具：

（1） 主要設備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）；

（2） 主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

二、 開始搬場：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準時到達搬運地點；

2、明確各自相關工作內容以及注意事項；

3、根據甲方指定物品編號依次搬運；

4、2個現場確保裝車、卸車工作有序進行；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、中午統一用餐，休息時間乙方協調人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項

7、下午下班時間根據物品搬運狀況而定；

三、 搬遷過程注意事項：

1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規操作產生的安全隱患以及安全事故；

2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；

3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；

5、1次到位，減少重複勞動：

說明：

1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調整，其它時間則順延安排，具體時間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。

2、如遇突發人身傷害事件及時撥打120。

蘇州美居物業管理有限公司工程部

20xx年6月18日

倉庫工作計劃 篇4

一、 公司運營數據計劃表和銷售目標

二、 倉庫合理的佈局及規範化

三、 工作人員安排計劃

四、 物流及快遞服務商管理及優化

五、 倉儲成本及物流風險控制

六、 20xx年倉儲物流部下半年工作KPI目標

一公司運營數據計劃表和銷售目標

公司20xx年的銷售目標爲20xx萬元，上半年爲650萬元，下半年爲1350萬元。運營每月的銷售如下表：

二 倉庫合理的佈局及規範化

結合公司運營發展速度及出貨效率，對倉庫平面圖及規劃如下圖：

三 工作人員安排計劃

目前倉儲物流部編制爲4個，按運營的銷售計劃表倉庫的工作人員完全可以到20xx年6月，5月的訂單量爲880票，平均每天30票，6月的訂單量爲1400票，平均每天爲47票，從6月到8月開始每天訂單量將會提高50票左右。按此計劃走，倉庫在5月以後只需要增加一名工作人員進行物流查貨及處理售後即可。

四 物流及快遞服務商管理及優化

20xx年上半年的物流合作商以卡行爲主，讓日日順及居家通爲備用，如有加急貨物直接現付發專線物流商。快遞有申通爲主，順豐爲備用。因公司貨量變大，將採取更嚴格物流服務KPI考覈制度，商談新的合作物流價格表及理賠條款。

五 倉儲成本及物流風險控制

20xx年4月對老倉庫進行重先商談租賃價格，整體降低倉庫的成本。繼續對五包商品進行保價發貨，根據貨量增加分化物流供應店來減少物流風險。