每天工作計劃4篇

日子如同白駒過隙，不經意間，很快就要開展新的工作了，做好計劃，讓自己成爲更有競爭力的人吧。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？以下是小編精心整理的每天工作計劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

每天工作計劃 篇1

一、指導思想

爲了貫徹落實《中共中央國務院關於加強青少年體育增強青少年體質的意見》文件精神，大力推進素質教育，促進青少年身心健康發展，以豐富多彩的體育運動，促使廣大中學生走到陽光下，跑起來、跳起來、動起來，加強鍛鍊，提高體質。根據省教育廳《江蘇省千萬學生陽光體育運動實施方案》和市教育局《蘇州市中小學生課外文體活動工程實施方案》等文件精神，制定蘇州市滸墅關中學每天一小時陽光體育活動實施方案。

二、活動主題

陽光運動、健康成長

三、實施對象

蘇州市滸墅關中學全體在校學生

四、活動的組織實施

（一）建立建全組織機構

組長：張惠方

副組長：王香琴

成員：張林興、陳偉華、吳文華、方偉、王金火、陸玉書、馬騰、陸雲、

孫俊英

（二）明確工作責任制。

明確各部門的工作職責，確保每天一小時陽光體育活動不折不扣的施行。學校校長是落實每天一小時陽光體育活動的第一責任人，負責活動落實的統一領導、協調、保障；學校分管副校長是落實每天一小時陽光體育活動的組織責任人，負責活動的組織、規劃、監督、落實；學校校辦、教務、政教德育、團總支、後勤、體衛、醫務室等部門負責人是落實每天一小時陽光體育活動的具體責任人，校辦負責協調，教務負責活動時間的安排落實，體衛負責活動內容、場地器材的安排和方案的制定；後勤負責活動器材設施的添置和維修管理等保障工作；團總支要發揮學生骨幹作用積極協助做好活動的開展；校醫務室負責活動的醫務監督，政教德育要負責活動的安全保衛工作。學校班主任、體育教師是落實每天一小時陽光體育活動的直接責任人，早操、大課間、眼保健操、課外體育活動由班主任負責組織實施，體育教師負責指導；體育課由體育教師按有關要求負責組織落實。

（三）加強檢查和安全管理。

落實每天一小時陽光體育活動要納入中小學綜合辦學水平的評估指標體系，學校要把落實每天一小時陽光體育活動納入班級評比和班主任、體育教師工作考覈內容。學校在組織開展學生每天一小時陽光體育活動中，要切實加強安全教育和管理，從活動計劃的安排、器材設施的檢修、內容的選擇、過程的組織管理及醫務室監督等方面嚴格把關，防範意外傷害事故的發生，確保學生健康安全。

五、活動內容安排

（一） 早操：集體跑步及短跑練習，時間30分鐘

（二） 大課間活動：《青春的舞動》廣播操，時間20分鐘

（三） 體育課：每班每週3課時

（四） 眼保健操： 10分鐘

（五） 課外體育活動：每班每週兩課時

六、輔導教師

每天工作計劃 篇2

1、全面負責部門一攬子合作項目的管理工作；

2、獨立承攬總體規劃項目，結合公司總體戰略目標完成公司下達的部門考覈指標任務；

3、組織部門員工開展工作，按照項目分工範圍，抓好計劃進度的落實，審閱修改規劃報告，並督促檢查、瞭解、解決工作中遇到的實際問題；

4、承擔並指導完成智慧城市總體規劃的報告編制工作；

5、對本部門員工進行績效考覈，每月跟蹤評估個人完成工作量，每季度統計部門完成工作量、覈定個人工作量報公司領導審覈；

6、負責與公司其他部門之間的協調，總體規劃相關工作的對接，確保公司下達的工資任務按質按量按時完成；

7、完成公司領導交辦的其他工作。

　　總體規劃諮詢主管崗位職責：

1、負責項目目標的具體運作、監督和完成工作；

2、負責項目進度與質量管理工作，同時參與項目技術的開發工作；

3、負責記錄並彙總各專業工作完成情況，並與預期目標比較，建立績效考覈依據；

4、負責項目運作過程中現場人員控制管理，與客戶現場溝通；

5、負責人員培訓工作，包括項目的知識、技術和技能培訓；

6、協助部門經理協調各專業之間的資源分配工作；

7、負責項目過程記錄，並歸檔相關文件。

　　總體規劃諮詢師崗位職責：

1、參與完成智慧城市類項目，挖掘客戶需求，爲客戶提供智慧城市的整體規劃與頂層設計等相關解決方案；

2、獨立或與團隊合作，完成項目城市的現場調研、客戶溝通交流等工作；

3、負責國、內外智慧城市發展動態的數據收集整理，政策導向分析研究，行業常規性研究，分析報告撰寫，調研實施；

4、完成部門經理、項目主管交代的其他工作。

每天工作計劃 篇3

1.倉庫要做到定期或不定期的盤點。

2.做到MRP(物料清單)與庫存數據的的準確。

3.準確覈對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事後要及時將相關數據報存於電腦。

4.物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員。

5.採取相應措施;物品出庫把好複覈關，對於出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨。

6.對物料清單上的所要貨逐項複覈，做到數量準確，並向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

7.加強物料控制工作，提升物料管理水平。

8.完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，爲計劃、採購、物控工作提供參考信息。

9.與生產單位進行溝通，儘量使用JIT模式從而來降低企業的倉儲成本，使企業獲得的利潤化。

10.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的牆距、垛距、分層。

11.物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

12.注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

每天工作計劃 篇4

即將過去的一年裏公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿着更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認爲我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認爲80%的要保持並應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責爲基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5S工作

主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式爲：

1. 通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

2. 爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；

3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理；

4. 組織定期檢查，對於存在的問題堅決進行曝光和公佈，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

1. 利用工作間隙期，蒐集電氣行業規範和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓；

2. 開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；

3. 部門之間關係處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本着既相

互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。

三、工藝品質方面

1. 優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落後的作業習慣。需和質檢部配合完成。

2. 堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。

產品質量對於企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1. 制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。

2. 同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、

質檢負責人每月進行的`儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流於形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今後要實實在在的做好管理和控制。

3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不

在帳的可用物資逐步應用到後續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的採購申報和審批，減少不必要的庫存發生。

4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題

根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生機率，從而降低由於錯誤導致的成本增加。

5. 優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額爲基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些櫃型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

6. 制定定額類物料（銅排、銅線節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。

7. 對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8. 完善車間個人工具臺賬，對於不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強管理（管理創造效益：

1. 首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管

理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長爲己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因爲管理不在於知，而在於行；要讓管理創造效益就不能有無爲而智的惰性思想。

2. 定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間共同學習管理知識，共同學習的

過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作爲管理者更應該花心思的事。

3. 針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場瞭解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4. 針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程爲：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規範或流程—監督執行。