綜合部工作計劃(15篇)

日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，爲了今後更好的工作發展，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編爲大家整理的綜合部工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

綜合部工作計劃1

一、人力資源工作計劃：

1、招賢納士、聚集人才。

產品研發靠人，產品銷售靠人，公司管理靠人，售後服務靠人，公司的發展，一切都離不開人。爲公司招募人才，是綜合部的重心工作。雖然目前人才市場的人才條件很難滿足巴斯力的需求，但是綜合部會在儘可能的條件下爲公司找到比較合適的人員。針對公司當前情況，深入各部門進行人才需求調研，通過網絡、現場招聘會等形式向外及時發佈招聘需求信息，嚴把人才入口關，爲公司招收合格的人才。20xx年的招聘任務是滿足公司本年度的工作需求，爲下一年公司業務發展儲備人才，完成招聘計劃，特別是中級業務人員、市場推廣人員、技術人員等的招聘作爲重中之重。

2、加強學習、技能培訓、儲備人才。

公司在發展，人才也需要發展才能滿足公司發展的需求。在我們這種以品牌運營和產品銷售爲導向的公司，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，提升企業競爭力。通過公司內部培訓，爲公司培養“崗位專家型”人才，爲公司長遠發展做好人才儲備。

在20xx年裏，由於公司處於業務試水期，綜合部並沒有將團隊拓展培訓提上日程，在時間安排上和公司市場開發的計劃中沒有合適的條件去做，那麼在20xx年裏，隨着公司的發展，綜合管理部要在此項工作上要下一些功夫，不求出多大成績，但求能出好的效果。這就要求制定好本年度的團隊培訓計劃，推動計劃的實施，力求挖掘員工綜合潛力，爲公司創造更大價值。

除此之外，在20xx年裏，我們要試做本部門內部的技能培訓，雖然綜合部人員較少，但是正因爲這樣，更要提高本部門內部人員的工作技能與效率，從而更好的協助其他部門工作。並且一如既往的協助技術部門組織好產品技術培訓。

3、崗位工作分析

崗位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過崗位分析既可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組

織架構，進行擴、縮編制。公司目前的情況是，經過20xx年的部門設立和崗位調整，各職位工作職責相對20xx年較清晰，但是仍存在一人多職，多人一事，個別崗位員工向外推脫工作職責等現象。基於XXXX公司目前職能部門人員配置較少和公司實際情況，需要深入到各部門和崗位調研後，將在4月份中旬完成擬寫各崗位、各部門的職能以及崗位工作細則。

4、員工福利與激勵 員工福利也是公司更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行一些的建議和調整，使公司在人才競爭中處於優勢地位。

員工激勵是福利政策的補充，其中包括精神激勵。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。綜合管理部計劃在20xx年度全年工作中，做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

1) 計劃設立福利項目：員工體檢、婚嫁禮金等。上述福利項目必須要根據公司的實際情況進行設立。

2) 計劃制訂激勵政策：（季度）優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案）獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

3) 20xx年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，並報公司總經辦，通過後進行有組織地貫徹執行。

二、行政管理工作計劃：

1、加強本部門自身建設

公司自設立綜合管理部以來，公司領導對綜合管理部的建設也極爲關心。綜合管理部的自身建設也正在逐步走向規範，職能作用也逐漸得到體現。

綜合管理部作爲公司發展的中樞神經，自身的正規化建設十分重要。因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門的內部管理和規範，嚴格按照公司管理工作要求，將綜合管理工作從簡單的日常管理提升到戰略性管理的層次，使綜合管理工作結果成爲公司高層決策的參考依據之一。

綜合管理部20xx年度自身建設目標爲：完善本部門組織職能；完善公司內部流程設計；完成本部門人員配備，預計增設一名行政文員；提升本部門員工專業技能和職業素養；提高部門工作質量要求、效率；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

2、加強制度建設、推進管理制度化。

公司中經常出現很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。企業的規模越大，管理的重要性就越發明顯。

作爲綜合管理部，其重心工作主要表現在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設是第一位的。今年要建立和完善績效管理方面的制度建並推廣應用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作做出正確的業績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作；規範員工工作行爲；建立培訓制度來達到提高培養、開發人才的目的；完善人事管理制度來規範人才招聘、人事調整、薪資調整工作；完善薪酬制度，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩定員工隊伍。

3、加強文化宣傳、提升人文氛圍。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合管理部要擔當首要責任。按照20xx年繼續培育企業文化的工作要求，綜合管理部要提煉出公司的核心文化，來提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩定員工隊伍，營造良好的.人文環境。

三、其他工作計劃：

1、協助參展，保質完成

基於20xx年5次大小展會的順利參加，20xx年在質量上都會有很大的提升，就營銷中心展會的參加，綜合管理部從人員、後勤和物料協助工作上都會給予大力的支持，服從公司安排，全力協助，搞好20xx年的參展工作。

2、做好後勤，保障工作

結合實際情況，對於辦公用品採購，我們儘量考慮員工的意見，從大多數人的意願出發，爭取做到爲員工購買高質，易用的產品。採購時，本着“貨比三家，質量與價格並重”的原則，既爲員工購買到合適用品，又在最大程度上節省公司開支。同時，管理上，繼續採用“統一採購，統一發放”的原則，進行申購審批和規範化操作，杜絕了隨意購買、使用。對於突發急需而辦公室沒有庫存的特殊用品，綜合管理部在1個工作日內到市場上購買，力爭做到不影響工作。

及時完成通訊費、電費、物業費、房屋租用費、寬帶使用等費用的核算及繳納工作，保證公司內部工作順利進行，並且要嚴格控制日常行政開支。

宣傳物料製作以及禮品採買製作，會根據公司業務的需求以及費用的控制，隨時補充新的方案。多聯繫多選取外聯製作廠家，在保質的前提下，降低成本縮短週期。當然，這需要各部門配合工作，在報備需求製作物料時，按照實際製作週期和費用，提前報備方案，避免時間上的錯後導致使用的不便。

綜合部工作計劃2

基於公司綜合辦公室職責和近一年的工作情況，結合公司發展計劃（各部門及下屬子公司下一步的工作計劃），制定本工作計劃。

20xx年綜合辦公室的工作方向：

（一）努力加強自身素質和業務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；

（二）努力提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足；

（三）努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協調、溝通、督促能力；

（四）努力改進工作方法，提高工作效率；

（五）營造團結互助、傾力協作工作氛圍；

（六）加快規範制度建設，使各項工作有序、高效開展；

（七）建立辦公室工作會議制度，並邀請各部門負責人蔘加，開誠佈公的進行面對面的溝通以及時改進工作作風；

（八）建立辦公室工作學習制度，及時掌握各類文件精神和業務知識，樹立良好的服務意識，更好的'爲各部門提供順利開展各項工作的條件。

20xx年度綜合辦公室重點工作細分：

企業管理：

1、完善會議制度，董事會會議的組織工作，董事會決定執行、落實檢查、督促與反饋工作，及其它董事會日常事務處理工作；

2、進一步加強政府及行業內部的公共關係管理和維護工作；

3、進一步完善公司各項管理制度，並監督檢查公司各項管理制度的執行情況；

4、負責企業固定資產的管理工作，完成公司固定資產的定期盤點；

5、通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力；通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養、塑造我公司優良的企業文化。

綜合部工作計劃3

一、 指導思想

以《太平高級職業中學20xx年第一學期工作思路》爲指針，以加強管理、提高質量爲目標，全面貫徹學校的經營學校的理念，充分發揮分部的優勢，發掘學生的潛力，調動學生的學習積極性，爭創一個學生、教師充分和諧同時又有很強戰鬥力的分部。

二、 分部現狀分析

經過四個學期的教學與探索，綜合二部基本上已經形成了一個較爲清晰的以學生的成績和素質提高爲重心的教學管理模式，綜合二部的學生學習與生活習慣基本已經形成，分部的管理和教學秩序也已基本正常，但在本學期，由於班級調整，有高三（3）班（理科）班的加入，必將對分部現有班級同學的學習和生活方式帶來各方面影響，可以肯定的是正面的影響將大大多於反面的影響，所以對於分部來講如何把握重組班級的新學習、生活習慣的形成的契機和高三分部在學生成績上有個突破性的提高，是分部面臨的新任務。

三、 教學管理方面

在教學管理方面，基於分部存在三個面向普高考的班級和一個面向高職高考的班級，使得分部難以做到勁往一處使，但分部將各爲確定競爭和趕超的參考點，以同樣的競爭模式牽引分部教學、管理工作的開展和落實，促使分部教學質量的穩步提高和學生高三正常、良好的學習、生活氛圍的及早形成。

1、重視和加強教師的45分鐘的教學效率和教學質量。二部將經常對教師的遲到、早退等情況進行檢查和監督，並按照教務處的安排全面開展教師的備課、聽課、改作的規範化檢查；多評比，多檢查，促分部教師的教學緊迫感、責任感。

2、積極爭取並開展與其它普通高中的聯繫和交流，及時掌握他們的教材使用、教學進度、學生成績及教學管理新方法等相關信息，以供分部教育教學工作的更有效，更有針對性的開展之參考，使分部教師能夠同步於其他普通高中的教學進展並爭取在某些臺可能的方面加以靠攏或趕超。

3、加強分部學生的誠信意識教育，同時讓學生學會相互尊重，建立分部和諧、活力校園環境。分部將繼續通過晨會、主題班會、黑板報、宣傳標語等形式，滲透誠信和競爭意識，並通過規範學生就餐、用水等日常生活小事來培養學生的相互尊重意識。

4、成立分部迎考工作智囊團, 自主嘗試把握高考動向，全面部署和階段性的開展各班級高三複習的策劃、組織和檢查工作，並進一步加強師生教學活動的緊迫感。

5、在教學管理中不斷滲透學校的“以學生爲本，促進學生自主發展、充分發展”理念，針對性和全面性並存，引導每一位學生爲自己的學習確立新的目標。

6、全面全學科有計劃、有步驟的展開復習，增加課堂課教學容量和學生的課外作業任務，促使全體同學投入更多的精力於學習上，進而自發形成學習緊迫感。

7、通過教學、輔導、考試、練習等可能的多種形式，引導同學充分利用課內和課外（包括自修課）的時間，提高教學效率。

8、重評比，重名次，大力推出學習榜樣，大力營造分部學生激烈的競爭學習氛圍。重成績、重評比、重對比是分部的一慣做法，本學期將繼續施行，並重點加強校際成績對比，找差距、找問題使分部對教學工作開展和學生的學習情況有一個明確的把握，爭取做到及時調整對策。分部將確立以大溪中學爲主的兩到三所普通高中的普通文（理）科爲分部相應班級的對比參考點；本部的高三文祕班爲分部文祕班的第一步參考點。每次考試之後， 分部將經常性地對各班同學的成績進行處理、分析，並與參考點相應班級之間進行橫向比較，列出班級的名次和學生個人在年級中的名次及相對名次，同時對各班成績優異的同學和進步較大的同學給予點名表揚和獎勵。

四、 政教方面

1、經常性的加強法紀和安全意識教育。學生的違法違紀和安全問題必須以防爲主，所以分部將繼續通過晨訓、班會課和法制講座等形式經常性的對學生進行法紀和安全意識教育，使全體老師和全體同學都能時時保持一個清醒的頭腦，爭取最大限度的減少學生違紀和安全事件的`發生。

2、心理健康教育繼續緊緊跟上。心理健康是身心健康的一個重要組成部分，二部的活動空間小，管理較嚴格，很多同學時間長了有一種壓抑的感覺。本學期將通過組織心理輔導講座和教師、班主任個別談心的方式，使分部的同學都有一個良好的心理狀況。

3、選擇性並適量的開展校園文化、文體活動，以豐富學生的課餘文化生活；同時分部將基本上兩週一次的爲學生播放電影，讓同學們在這種簡單易行的休閒方式中適當的放鬆心情和緩解複習壓力。

4、以三項競賽爲基本的形式，規範和監督分部同學的紀律、衛生等方面行爲，爲分部學生的素質全面提高和營造更爲整潔有序的學習生活環境提供有力的保障。

5、繼續實行學生的報平安制度。使分部學生的安全一直處於學校老師的掌控之中，加強與學生家長的聯繫，取得更好的學生安全和學生的學校、家庭共同管理教育的良好效果。

五、 後勤保障方面

1、重新調整各班級寢室的分配，減少混合寢室。

2、向衛校借用寢室一間用於分部物資存放，確保教師有一個相對潔淨的辦公環境。

3、針對高三資料印刷比較多的現實，向學校爭取一臺膠印機，以提高教師的工作效率。

總之，本學期的工作計劃一切以學生的發展和全面提高分部的教育教學效率爲中心來制定，希望分部師生能在本學期中認清目標、把握方向，以最快的速度適應並投入到教與學的工作生活中去，形成分部緊張有序的學習、複習競爭氛圍，充分發揮每位同學的主觀能動性的積極性，讓分部的每一位同學都能夠在學習上大有突破，爲明年的高考奠定堅實的基礎。同時在全面落實分部的各項安全措施的前提下，使分部成爲同學學習的樂園、健康的家園。

綜合部工作計劃4

通過認真學習、領會、思考、總結殷總的xx年度總結報告以及王總提出的xx年五件大事，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執行、落實殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面着手開展

一、xx年度綜合部的工作方向

1、完善職工隊伍建設，實行優勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發展的優秀團隊。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考覈機制。

3、進一步完善公司各項規章制度，使各項工作有章可循，有規可依，綱舉目張，最重要是在有了規章制度的基礎上，加強執行力。

4、進一步加強員工培訓，提高員工綜合素質和業務能力，根據實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業知識和工作技能，更好的完成工作任務。

5、加強自身素質和業務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發展的角度，高瞻遠矚。

6、努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協調、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。

7、努力營造乾淨整潔、團結互助、傾力協作、健康和諧的工作氛圍。

8、建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態、分享管理和業務知識，樹立良好的服務意識，以便以後工作順利開展。

二、xx年度綜合部主要工作及相應措施

第一部分、人力資源

配合公司xx年度營銷目標的實現，根據公司各系統的發展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性

1、人員招聘。

①、利用公司影響力和春節後人才流動的高峯期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優秀的基礎人才，以便人員更替、培養、儲備。

②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應xx年人才猛增需求。

③、在xx年績效考覈的基礎上實現xx年的內部培養與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業務強的內部員工。

④、實施方案

ⅰ、招聘方式：以網絡招聘爲主，和全國知名的招聘網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如前程無憂網、智聯招聘、中華英才網、新安人才網等。

ⅱ、人才市場現場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯繫，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

ⅲ、內部提拔：通過績效考覈等方式提拔和任用內部員工。

ⅳ、熟人針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

ⅴ、獵頭招聘以及學校現場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學校現場招聘主要針對基礎崗位。

ⅵ、免費網絡：在安徽及合肥上免費發表招聘信息，並抽空多頂貼。

⑤、注意事項

ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。

ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業招聘廣告發布、定期招聘日等。

ⅲ、做好各項準備工作：與領導及各部門溝通、瞭解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發佈。

ⅳ、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內容的準備，面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規範和指導各部門招聘流程。

ⅴ、儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

2、員工培訓

①、思路分析

ⅰ、培訓計劃從盲目性、應急式的培訓，逐漸轉變爲計劃性、職業化的培訓。

ⅱ、培訓方式從單一化逐漸轉變爲多樣化，例如課堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。

ⅲ、建立培訓機制，設立常規培訓項目，對員工進行職業操守，職業規範，職業行爲，職業技能等綜合素養方面的培訓。

ⅳ、逐漸健全培訓考覈機制，注重員工培訓後工作上的信息反饋和信息收集。

ⅴ、在公司發展的基礎上設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍。

②、實施方案

ⅰ、重點培訓內容：新進員工公司培訓、規章制度培訓、企業文化、職業道德、職業素質與職業規範、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓等

ⅱ、春夏交替時節，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作;聯繫合肥市防火教育中心，免費對員工進行安全知識培訓。

ⅲ、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要藉助專業培訓公司來完成。

ⅳ、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。

3、績效考覈

①、思路分析

績效考覈工作的根本目的爲了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。

②、實施方案

根據發展需要進一步激勵先進，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考覈機制，注重過程管理，讓績效考覈更能及時地反映員工平時的工作狀況和業績，通過績效考覈，確保員工與企業共同達到雙贏的目的。

③、注意事項

ⅰ、績效考覈工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考覈與薪酬體系的基礎上，要做好績效考覈根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待，以期達到通過績效考覈改善工作、校正目標的目的。

ⅱ、操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

ⅲ、績效考覈工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。注意縱向與橫向的溝通，確保績效考覈工作的順利進行。

4、員工管理

①、入離職：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關制度來執行，對離職員工進行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續辦理;不定期和員工談心，瞭解員工的思想動態、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向並及時對其作出反應和調整。

②、勞動紀律：嚴格執行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業員上下班報點，對違反紀律的員工按制度進行處罰。

第二部分、行政後勤管理

1、制度建設、完善與執行

①、進一步完善公司各項規章制度，因工作需要根據實際情況制定相應的規定和流程，使管理向規範化、流程化、制度化邁進，並加強制度執行力。

②、做好公司制度執行過程中的員工溝通和解釋工作。

2、企業文化建設

xx年，將把公司文化作爲員工的精神動力，滲透到每個角落。開展爭創優秀員工活動，進行喜聞樂見、寓教於樂的文化、體育、娛樂活動，增強員工的文明、健康和企業的凝聚力，鼓舞和調動員工積極性、主觀性和創造性，形成同心協力的`文化氛圍。

3、團隊建設及管理

①、文體活動，協調各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動

②、戶外活動，適當組織員工進行旅遊(短線與長線)，登山、踏春等

③、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓。

④、節日活動，端午節、中秋節發放節日禮品，傳遞節日祝福。

⑤、春節聯歡會，年度工作總結報告會，年度優秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動

⑥、知識共享討論會，公司每週五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步。

通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養、塑造公司優良的企業文化。公司要發展，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要互相配合，以團隊利益爲重，顧全大局，實現整體目標。

4、信息化建設

①、圍繞有利於工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成。

②、提倡、引導並監督使用辦公oa系統，公司內部聯繫和溝通使用qq羣等，提高工作效率。

③、信息安全管理系統，對重要數據及文件進行加密處理，保護商業機密，專人負責，並和員工簽訂保密合同。

5、文控體系建設

①、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進行管控，專人負責。

②、規範公司行政公文和公函的管理工作。

③、規範公司行政、人事、財務、會計、技術、合同等各類檔案的管理

④、進一步規範公司證照、印鑑(授權)的管理，完成公司證照的年檢工作。

⑤、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。

6、行政後勤管理

①、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的採購，做好辦公設備的日常維護工作。

②、衛生管理，做好辦公區域日常衛生安排及監管。

③、車輛管理，做好車輛安排、日常保養、保險年審等管理工作。

綜上所述，綜合部在xx年度只有不斷地學習與加強自身素養，結合公司整體戰略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。

三、xx年綜合部重點工作總結

1、完善公司制度，向實現管理規範化進軍。

成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨着公司的不斷髮展，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心。

2、優化員工隊伍是保證公司良性發展的前提，注重做好招聘、儲備高端人才和優秀的基礎人才，任用有忠誠度、責任心和優秀業績的員工。

3、加強培訓力度，完善培訓機制。

爲適應公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質需進一步提高，需要根據實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業知識和工作技能，更好的完成工作任務。

4、加強職工隊伍建設

xx年是公司發展關鍵的一年。公司要發展，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要互相配合，以團隊利益爲重，顧全大局，實現整體目標。

綜合部工作計劃5

20xx年是協會探索發展，轉型升級的一年，綜合部緊緊圍繞協會開展“創新服務，優化合作”的工作中心，內練本領，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，充分發揮好綜合部“參謀、組織、協調、服務”的職能作用，根據協會的整體發展規劃和發展方向，綜合部制定出了協會的20xx年工作目標及計劃，具體如下：

一、總體目標。

1）協會的組織框架：首先在明確協會新頒佈的組織架構基礎上，把協會各部門各崗位職能架構建立起來，進一步完善協會的組織架構，協助各部門確定和區分每個職能部門的權責，明確協會所有的事都有部門有人來做，協助各部門把部門工作計劃和崗位說明書建立起來，使大家做事有據可依，有章可查。

2）擬訂協會有關人事管理制度；建立完善的人力資源管理體系。負責員工的招錄招聘、崗位調整、培訓培養、考覈評價、薪酬福利、任免評聘等，負責事業單位與社團年檢工作。

3）協會的行政保障制度。負責理事會、常務理事會的日常事務和會議組織；負責行業重大事項及綜合性事務與市級協會的溝通；組織起草有關重要報告和綜合性會議的領導講話；起草協會年度工作總結，研究提出協會年度工作計劃；負責協會機要通訊、保密、檔案管理、文印管理等工作；承辦行業發展專家委員會的日常工作；配合相關部門辦理協會外事活動的有關事宜。負責協會物業管理、政府採購及固定資產管理；負責行業資料的徵訂、保管、發放等工作；負責用車調度、管理。

4）樹立協會的形象：負責行業宣傳工作；樹立和宣傳協會的整體形象，維護好各種公共關係，做好網站、微信及QQ羣日常維護和電話諮詢等事務性工作，及時對協會舉辦和參與的大型會議、活動及培訓進行宣傳報道，保證網站資訊、內刊及電子雜誌的按時更新。

5）協調協會內部工作運轉，在協會中起着承上啓下、聯繫左右、溝通內外、參謀諮詢的作用。

綜合部在爲領導服務、爲本部門和其他部門服務，爲企業服務中，應該而且必須從全局出發協調各方面的關係，使各個部門保持總體行動上的一致性，在協調的同時做好督促工作事項的落實，建立內部調節機制和監督檢查機制，保證領導機關、決策得以順利貫徹執行，

6）負責組織開展全市軟件行業發展相關的調研工作並形成報告提交給主管部門給政府決策提供參考；負責擬定全市行業發展戰略與規劃；組織開展行業發展中綜合性和前瞻性問題的研究，爲領導決策和市主管部門出臺政策提供支持；負責行業發展戰略、市場戰略、法制建設等重要領域理論、政策和措施研究；負責行業相關的規劃、綜合性政策與法律等事項的對外協調工作。

7） 擬訂行業財務制度和協會內部財務會計制度；負責指導行業財務管理工作；組織實施行業財務報表統計和會費收繳工作；負責協會預決算的'彙總、審覈、執行工作；編制各類會計報表和其他財務資料；承辦財務委員會的日常工作。

8） 輔助各部門開展工作，在協調的工作承擔起諮詢、組織、檢查、督促等工作，務必保證各部門能夠緊密配合的完成相關的工作。

二、具體規劃建設。

1）完善組織架構

①目標概述：

協會迄今爲止的組織架構嚴格來說還不夠完善，而協會的組織架構建設決定着協會的發展方面。基於穩定、合理、健全的原則，通過對協會未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的協會組織架構，完善和確定協會各部門的組織架構及工作權責，每年年底編寫和制定《各部門工作總結&下一年工作計劃》，根據各部門的實際情況和權責分類進行合理的崗位編制，同時編制《各部門各類人崗位職責說明書》，彙編成冊，爲績效考覈和人員招聘提供合理依據，從而做到各司其職，各盡其能。

②具體建設：

20xx年xx月底前完善協會的組織架構和編寫各部門下一年工作計劃及各類崗位說明書，上報祕書長審閱修改，綜合部負責整理成冊。

③注意事項：

協會的組織架構決定於協會的長期發展戰略，決定着協會組織的高效運作，組織的過於簡化會導致權責不分，負責協會的發展；而組織的過於繁多會導致工作量大小不均，工作流程環節扯皮推諉，組織整體效率下降等現象，也對協會的發展不利。因此，協會組織架構的設計和人員的配置都應本着簡潔、科學、務實的方針，不可妄自編造，每一個職能部門、每一個崗位的確定都須經過認真的論證和研究。

2）建立和完善人事規章制度

①目標概述：

規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件愛你，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度，對協會的資源合理的配置，保證以最優的人力結構形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項規範及管理制度：根據人力資源六大模塊制訂，包括《招聘流程》、《員工轉正流程》、《考勤制度》、《請休假制度》、《績效考覈制度》、《薪酬管理制度》、《培訓和開發》。

協會將在20xx年進行規範化的管理，員工從面試、入職報到到崗前培訓，從績效到考勤，從員工福利到崗位薪酬待遇等，綜合部都按照規定的程序進行操作，採取對事不對人，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性；同時通過組織一些中小型的集體活動，進一步提高員工福利，帶薪休假，每星期定時召開例會等內部交流來加強協會的內部凝聚力，從而在規避用工風險的同時，最大程度的留住人才，爲協會的發展提供良好的配套服務。

②具體建設：

20xx年xx月底前完成部分制度的制定，由祕書長審閱，大家討論之後正式實行，其中《招聘流程》、《員工轉正流程》、《員工考覈制度》和《薪酬管理制度》於2月底前出草案，3月份正式修訂施行。

③注意事項：

人事制度的建立是保證各項工作良性運行的前提條件，是與協會的組織架構和崗位職責掛鉤的，推行過程是一個循序漸進的過程，在剛開始推行過程中，肯定會有一個適應的過程，制度適應於人，人適應於制度，但是這一切制度的前期是，能保證協會的正常運作，有效發展，如果在制度施行過程中存在阻礙發展的內容，以協會的發展爲重點。

3）行政管理工作

①目標概述：

綜合部最重要的一項工作之一，就是做好協會的後勤保障工作。包括會議組織及記錄、會議材料整理、辦公用品採購、固定資產管理、衛生、規範化文公管理、建立檔案管理體系及印章、證書管理辦法，並對其進行歸檔整理；協會軟硬件的維護並控制損耗，負責協會後勤保障服務及安全保衛工作；行政工作主要分爲以下幾個大類：

a、會議的組織及記錄；

b、檔案的管理；

c、重要物品的保管（協會各類資質證書、印章和公文）；

d、 辦公用品採購及成本控制；

e、固定資產管理；

f、辦公室衛生；

g、辦公室設備的日常維護及損耗控制；

h、報刊的訂閱和送水；行政工作做爲協會日常工作的基礎，貫穿在協會整年的工作當中，雖然都是一些看着顯效甚微的工作，但是爲協會的發展打下了夯實的基礎，在協會的長期發展中佔據重要的地位。

②具體建設：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包含《印章管理》和《證書管理》）將於20xx年1月底出臺施行，屆時將對協會以往的檔案進行歸檔處理，並對重要物品的借出進行跟蹤記錄；辦公室辦公用品的採購管理辦法也將完成，由綜合部和其他各部門列出採買清單，祕書長審批之後進行採買，其他各部門根據工作需要應採買的物品由各部門自行負責，20xx年3月底完成對協會

綜合部工作計劃6

1、加強部門人員的思想政治學習，積級參加每週五的單位組織的理論學習及業務學習，提高政治素質，思想素質，培養吃苦耐勞、了於奉獻的工作精神。

2、樹立圖書館良好的窗口形象。對工作人員進行“愛崗敬業，優質服務”，不斷提高工作人員的道德品質修養和專業素質。樹立全心全意爲讀者服務的意識。

3、 綜合管理部是一個綜合性的部門，涉及到方方面面，需要認真落實各崗位的工作職責和工作制度，規範個人行爲，加強內部管理，做到崗位分工責任落實到人，增強責任心，強化責任感。有問題及時解決,及時處理，提高工作效率。

4、辦公室的工作要做好溝通協調，上傳下達，下情上達，對外溝通，對內協調，協調好內外關係，辦公室的工作要細，落實要快，督辦要勤的要求，確保各部門之間聯繫暢通，保障日常性工作正常運行。

5、充分發揮電子閱覽室的效率，積極做好電子閱覽室服務和一卡通的充值管理工作，要樹立全心全意爲全館和廣大讀者服務的思想，樹立良好的窗口形象，保持積極認真負責的態度，強化服務意識，深入開展“讀者第一，服務育人”的優質服務教育工作。爲讀者營造一個整齊舒適的環境，加大宣傳力度，讓讀者更好的瞭解和利用電子閱覽室，聽取讀者的意見和建議，不斷改進服務工作，提高讀者的滿意度。認真制定管理辦法，保證規範、安全有序的運行，我們將採取積極措施，爲圖書館提供更多的經濟效益和社會效益。

6、加強財務管理，嚴守財經紀律，做好財務工作，圖書館財務工作是一項很重要的工作，特別是圖書資料專項經費的使用和財政專項經費的管理，另外，還要確保圖書館辦公經費的合理應用。在做好學校財務預算外。管理好本單位的經費開支，以高度的責任心，事業心，確保收支無錯，認真爲全館當好家，理好財，做好各項費用的報銷工作，做到不出差錯，認真做好財務管理和財務覈算。嚴守財務制度對每一筆收入都要及時入帳，對每筆支出都要有領導簽字。不擅作主張，認真做好收支分明，帳目清楚，接受各方面的監督。

7、加強圖書館的各種統計資料和信息的收集，認真填寫教育統計報表，爲今後工作提供具有準確性、時效性、綜合性和預見性的'信息資料，加強檔案的收集、整理、裝訂、管理。同時認真做好每年的年報整理、裝訂、上報工作，認真做好年終考覈彙總工作，爲圖書館今後的工作提供更好的依據。

8、加強管理，嚴格制度，負責全館人員的考勤、嚴格執行學校及圖書館考勤管理辦法，根據館裏和部門的考勤依據，覈算每月每人的校內津貼、上報、審批等工作、做到“公平、公正，公開”，爲全館人員計算好校內津貼，解決他們的後顧之優。

9 、加大圖書館在校內的宣傳力度，擴大了圖書館的影響。爲圖書館更好的開展工作打下良好的基礎。使讀者更好地瞭解圖書館、使用圖書館，有力地促進了圖書館各項工作。

10、認真做好每年的研究生、本科生、mbi等學生的畢業離校工作，解決遺留的一些問題，全力保證畢業生順利離校。

11、做好勤工儉學、志願者學生的管理和經費上報工作，同時處理好一些學生違章等情況， 對違紀、違章學生進行了說服耐心的說服教育。繼續做好丟失物品的認領工作，並登記造冊。

12、 加強綜合治理工作，強化消防意識，嚴格遵守消防條例，消防安全始終是圖書館各項工作的重點。經常要對各部門進行消防安全檢查，提高工作人員的消防意識。爲了保證圖書館正常開放和接待讀者。

13、繼續做好計劃生育工作。健全規章制度，建立計生臺帳，認真登記，及時上報信息。

14、進一步做好各部門固定資產的清查和登記、及時上報報廢的資產，完善圖書館固定資產明細帳，繼續做好產財產的登記、建檔和管理工作。

15、做好圖書館館舍及設施設備的維修工作。保證每年的電梯年檢工作的順利進行；配合協調後勤處、資產管理處完成舊館至新館的出現的一系列修繕工作。

16、確保圖書館會議室的正常運轉，按照學校的要求，不論節假日、寒暑假學校按排會議，都要保證學校的會議正常進行。

17、爭取做到車輛聽從辦公室按排 , 爲圖書館等公務用車做好服務工作。

綜合部工作計劃7

爲更好的開發公司人力資源，爲各部門做好後勤服務保障，更好協調各部門的運作及支持公司決策，達成部門20xx年目標。綜合業務部根據20xx年部門工作中存在不足，結合公司今後發展趨勢，特制定了20xx年度工作計劃：

一、行政管理方面

（一）、制度保障

20xx年綜合業務部將對公司日常管理規範進行完善，並制訂改善更新措施，形成完整統一的管理體系。通過培訓、監督、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確保體系能高效執行。

（二）考勤管理

1、綜合業務部分管考勤管理工作的專員每日將公司員工早操出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守公司《考勤管理制度》。

2、綜合業務部分管考勤管理工作的專員每月對公司全體員工未打卡情況進行2次統計，未打卡的說明原因並進行公示。

（三）檔案管理

綜合業務部將根據公司檔案管理要求，對公司檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證公司存檔檔案安全。

（四）服裝管理

根據季節變化，要求公司全體員工及時着工裝，綜合業務將對員工工裝穿着情況不定時檢查，對工裝穿着不規範或不穿工裝者進行通報批評。

（五）辦公用品管理

1、綜合業務部根據公司各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數量和金額的統計，並上報總經理審批。

2、綜合業務部每月8日前採購完畢，並將購回的辦公用品交至綜合業務部辦公用品保管員入庫。

3、各部門領用辦公用品時做好發放記錄。

（六）辦公設備維修與保養

1、綜合業務部每月對公司辦公設備進行數量清點，並對需要維修和保養的辦公設備進行相關的維修與保養。

2、對於已經損壞並無法維修的.辦公設備，公司綜合業務部對其進行報廢處理。

（七）企業文化與員工關係管理

1、綜合業務部及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。瞭解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免離職員工有較大怨言和遺憾，並樹立公司良好的形象。

2、員工關係處理，它既牽涉到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益。綜合業務部將從公司根本利益出發，儘可能爲員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關係。

3、組織公司全體員工評選季度優秀員工、年度優秀員工，並在公司進行公示，增強員工集體榮譽感與向心力。

4、組織各種活動，豐富員工的業餘生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。每季度至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。

5、及時瞭解公司員工的身體健康狀況，做到有病早發現、早預防、早治療，10月份組織公司員工進行一次健康體檢。

（八）公司相關證照年檢

20xx年5月1日之前完成公司所有證照年檢工作。

二、人力資源管理方面

（一）、人員招聘

1、根據公司的發展和經營情況，綜合業務部在20xx年將對人員招聘工作進行進一步規範管理，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。

2、招聘渠道：以長沙各人才市場現場招聘爲主，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式，兼顧內部提拔，適當考慮熟人介紹。

3、綜合業務部將在春節過後3月份參加長沙市人力資源市場、芙蓉區人力資源市場主辦的大型招聘會，積極將物業部、策劃部缺編人員補齊，並做好人才儲備。

（二）、員工培訓

對公司員工進行培訓有利於培養員工忠誠度、凝聚力，同時提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質，增強公司綜合競爭力。

具體實施計劃：

1、根據公司戰略規劃及20xx年各部門培訓需求2月份編制完成20xx年度公司員工培訓計劃。

2、培訓方式：各部門負責人進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VCD、書籍等資料組織內部培訓；組織發起員工自我學習等。

3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定，主要側重以下幾個方面：

（1）、管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

（2）、專業知識：市場宣傳推廣、消費者權益保護法律法規、公文寫作、電子商務知識及消防安全知識等。

（3）、素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。

（4）、新進員工公司企業文化和制度培訓等。

4、培訓安排：

（1）、組織員工培訓原則上每半月一次。

（2）、建立專業的培訓師隊伍，由綜合業務部主導，各部門負責人蔘與，鼓勵員工自由分享知識。

（3）、積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。

三、績效管理方面

20xx年公司市場部實施績效考覈以來，取得了一定成效。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，綜合業務部將此目標列爲本年度的重要工作任務之一，通過優化公司各個部門各個崗位的KPI指標，達到績效考覈應有效果，實現績效考覈的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，爭取6月份在公司全面推行績效考覈。

20xx年度是公司發展的關鍵性一年，公司綜合業務部將會按照公司各項管理制度的要求做好本年度的一切相關工作，爲公司在20xx年度的穩定發展做出更大的成績。

綜合部工作計劃8

綜合辦公室是承上啓下、協調左右的基本管理部門，同時也是公司後勤保障與接待部門，在公司高速發展的情況下，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求，三本賬務”爲主要工作思路。

一、辦公室工作理念：打造高效執行的服務型團隊，以提高服務質量和滿意度爲辦公室的宗旨。

二、辦公室工作口號：團結合作服務至上

三、辦公室工作要求主要爲：服務工作、安全保障工作。

四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、後勤費用、其他費用三方面的成本記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿於辦公室日常工作中。(三個賬本：禮品管理賬本、後勤、其他行政費用賬本)

五、服務工作可從以下幾個方面入手：

1、行政方面：

確定辦公室內部組織架構和分工;

規範辦公室各項工作流程(支撐：辦公室服務流程手冊，提高服務效率);

制定辦公室管理規定。(待制定)

規範辦公室行政費用使用(針對各項費用制定相應的控制規範)。

規範行政監督機制。(發現問題，及時解決問題)

規範公司檔案管理。(制度已定，執行以及改進)

規範公司重要資質文件的管理。(待落實)

加強文印的管理。(待落實)

2、後勤方面：

主要是根據後勤各個方面制定對應的規範，並嚴格按照要求執行。

制定接待管理規定。(配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務申請表等)

制定辦公用品管理規定。(辦公用品申購表，領料單等)

制定固定資產管理規定。(建立臺賬，定期的監督檢查，申購、領用、維修、保費流程等)

制定特殊用品管理規定。(如禮品管理規定，計算機及相關設施管理辦法)

食堂管理規定。(規範後勤費用審批，規範後勤採購，確保安全節約)

進一步規範車輛管理規定。(配套的有實施細則，出車單，車輛相關信息登記表)

規範公司保潔管理，確保公司環境良好。(配套：保潔日常記錄表，監督改進措施)。

規範門衛管理，加強出門管理(配套：出門證、日常巡視登記表等)。

規範公司水電設施的`管理(使用、保修、維護，配套有維護登記表)。

六、安全保障工作：

1、制定公司安全保衛制度。(日常巡視表)

2、公司消防設施的管理。(配套有定期的維護登記表等)

3、組織開展消防安全的培訓。

4、監督公司各職能部門關於本部門業務相關的安全知識培訓工作。

5、制定安全事故處理應急方案。

綜合部工作計劃9

20xx年，綜合管理部在公司領導的大力支持下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責，結合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，充分發揮了綜合管理部“組織、協調、服務、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務，現將主要工作情況彙報如下：

一、緊緊圍繞公司戰略目標，組織開展公司發展規劃研討工作。

今年以來，多次邀請xxx來公司探討商議公司五年發展戰略規劃，明確企業發展終極目標——以實現公司資產規模穩步遞增及淨資產收益率最大化爲終極目標；進一步梳理了公司近五年來主營業務與盈利模式，即立足“臨空新城”項目，夯實基礎，經營業務可以由一體化向多元化演進；通過組織開展“企業文化與核心價值觀主題詞”有獎徵集活動，最終確定將公司打造成爲“贏得社會信任的實力型企業”。

鑑於公司成立的初衷並不是完整的土地一級開發商，僅只承擔“臨空新城”基礎設施建設項目的代建管理工作，主要業務收入爲代建管理費的提取。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成，臨空投公司便面臨無業可做的局面。

綜合管理部在公司領導的帶領下，認真分析公司現狀，通過廣泛收集、篩選內外部企業信息，最終選擇了上海申虹投資發展有限公司作爲臨空投公司學習趕超的業內標杆企業，並於今年11月份先後兩次組織公司相關人員進行實地考察學習，最後形成了《臨空投公司對標分析報告》及《臨空投公司競爭力評價指標體系》，這爲公司實現飛躍性發展，指明瞭方向。

二、強化自身建設，規範內部運營管理，促進綜合管理部工作規範有序運轉。

綜合管理部在公司運營管理過程中擔負着中樞的職能。綜合協調、內部運營管理是綜合管理部工作的重要內容，而規範內部運營管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是綜合管理部的職責所在，也是提高工作效率，順利完成各項任務的前提。

20xx年，我們把內部運營管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎上修訂完善了“車輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經濟合同管理制度》、《人力資源管理制度》，新增《物資採購管理（暫行）辦法》、《編外人員管理辦法》，進一步提高規範化運作水平。

根據公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴格落實相關規定，全年累計處理近100份外來文件的接收、登記、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作；完成了63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號工作；累計保管各類合同近73份，並對文件的複製、借閱和分類歸檔等進行了嚴格的管理。

三、梳理勞資關係及人員結構，配合公司業務發展規劃開展人力資源管理工作。

根據公司規劃及各部門需求，本着以人爲本，重視人才，尊重人才的原則，從今年4月份開始啓動招聘工作，通過網絡簡歷篩選、線下集中面試考覈的形式爲公司引進了一批形象好，素質高，業務精的專業人才，並建立健全了較爲完善的員工信息資料庫，進一步爲加強人才信息化管理做好準備。

公司自20xx年8月成立，從公司成立之初的26人，迅速發展壯大爲目前的43人，具有中高級專業技術職稱13人。其中正式編制人員33人，臨時輔助用工10人；黨員18人（含預備黨員1名）；正式編制中男員工23人，女員工10人；碩士以上學歷5人，本科學歷22人，大專學歷6人；派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人。

現所有在冊人員均已確定勞動合同關係，並建《勞動合同管理臺賬》，逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金覈定及繳費金額及年度審計等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人，離職異動2人；嚴格執行《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險管理條例》等相關法律規定，堅決杜絕不規範的用工行爲。

今年下半年先後組織9場內部培訓講座，累計培訓課時達10個小時，通過開展系列培訓活動，不僅讓新進員工快速瞭解企業業務範圍及工作流程，也能更好促進新老員工融洽相處。

四、做好後勤保障工作，開展黨羣工會活動，積極推進企業文化活動。

後勤服務工作是綜管部工作的有機組成部分，也是整個綜管部管理鏈條中的重要一環，我們的'原則是：盡一切可能節約開支，確保公司工作的正常運行。20xx年，公司食堂共接待來訪客人約600餘人次，客餐招待60餘桌；累計接待員工約17920人次，就餐標準按每人每天元（指早餐+午餐）計算，全年共結餘伙食費16200餘元。

一年來，我們加強對水電、辦公設備等設施的保養及維修，嚴格控制水電費、辦公用品、辦公耗材等費用；在辦公用品的管理上，認真抓好了計劃、購置、保管、發放等環節的工作，既節省了開支，又保證了工作所需。今年還配合計劃財務部對全公司的辦公設施及固定資產進行了全面覈查，進一步加強了全公司辦公設施的管理，並藉助集團公司固定資產管理系統，建立健全了固定資產管理臺賬系統。

另外，在公司領導的支持下，組織申報第十五屆（20xx—20xx年度）優秀企業材料，最終被市企業聯合會、市企業家協會聯合授予“武漢市優秀企業”光榮稱號；在集團公司和區政府的支持下，成立了黨委組織。

在上級工會的帶領下，積極組織“市三星工會組織”評選活動，並積極組織公司與工會簽訂《工資集體協商協議》、《集體勞動合同》、《勞動安全衛生專項集體合同》、《女職工權益保護專項合同》，併爲員工辦理“職工入院互助醫療保險”，藉助工會組織平臺，努力完善員工福利待遇。

綜合部工作計劃10

一、基本情況

按照項目管理策劃，綜合管理部應配置7人，截止12月實際4人（含20xx屆新入職大學生1人）。

二、主要工作情況

（一）部門機構建設

1、按照公司20xx年管理要求，綜合部不斷加強部門建設，部門履職能力不斷增強。面對高強度、高標準、高質量工作要求，綜合管理部以部門探討、領導講授、視頻學習等形式加強業務知識學習，總結實際工作經驗，堵漏補缺完善部門工作機制、修正工作流程、改進工作方式，正常有序開展各項部門工作。

2、定崗定編，責任到人，理清思路，工作到位。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否，根據部門工作，綜合部設立對外聯絡、黨羣管理、人資管理、行政管理四個崗位，並按崗位定員，使部門每個人清楚自己的崗、定好自己的位、幹好自己的事。針對綜合部工作事務繁雜性，爲避免在工作中出現事無規劃、雜亂無序，綜合部對本部門事務進行了認真梳理，制定了工作思路，做到事前有計劃、事中有措施、事後有總結。

3、適應管理模式，積極推進融合辦公。20xx年5月，項目公司與總承包部進一步高度融合，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責的基礎上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作。

（二）黨建新聞宣傳工會工作

做爲黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門，綜合管理部認真貫徹上級工作精神，廣泛開展規定動作；開拓思維，結合年度總目標多種形式開展黨建新聞宣傳工作。

1、組建“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”，形成“支部牽頭、黨員帶頭、全員行動”的疫情防控及復工復產工作局面，使得項目復工產能短時間快速恢復。

2、與各參建單位加強黨建工作聯動，設立黨員責任區，加速推進項目建設，同謀共策齊力保目標。

3、圍繞年度總目標，“包保”領導、黨員領導幹部、管理人員下層一線，現場協調解決施工問題，突擊急、難、險、重工程任務，發揮“黨員突擊隊”攻堅克難、敢於奉獻的.精神。

4、加大外宣力度，聯合屬地媒體報道項目建設情況，增強公司在屬地的知名度；增大內宣頻次，認真選題投稿報道公司黨建工作、生產經營情況，提升公司在集團股份公司、交投公司及其他兄弟單位曝光度。

5、組織職工開展籃球賽、文藝晚會等文體活動，增強公司向心力、凝聚力。

6、定期發放生活物資用品、慰問婚、喪、病職工及親屬，落實職工福利待遇。

（三）人資管理工作

公司目前共有正式、勞務派遣及其他形式用工職工人數87名，綜合管理部人資管理工作以選好、用好、管好爲根本，準確掌握職工信息，大力開展職工教育培訓，嚴格執行人資管理制度，落實全員績效考覈制度，爲公司生產經營工作做好人員保障。

1、建立項目人員信息庫、簡歷庫，準確掌握項目人員信息，因材施用，人盡其用。

2、組織開展職工職業教育培訓和業務能力提升培訓，外培、網絡課堂、集中培訓、經驗交流貫穿全年，職工業務能力和素質素養不斷提升。

3、開展全員績效考覈工作，發揮績效激勵作用。綜合管理部按照公司員工績效考覈辦法，嚴格管理制度落實，結合生產經營實際制定考覈方案，牽頭組織各部門開展年度績效考覈實施工作，充分發揮績效激勵作用。

4、全面推進畢業生“導師制”培養工作，加大公司人才培養力度，爲新入職員工安排資歷深厚的導師在工作中和生活中予以指導，快速提升工作能力，縮短畢業生成長週期。

（四）公文會議組織工作

20xx年，綜合管理部克服公文人員頻繁變動的影響，主抓公文質量、處理時效，不斷提升各部門行文質量和公文處理時效；面對異於常年的會議數理和規模，綜合管理部在公司領導的支持和幫助下，不斷總結經驗，會議組織水平不斷提升。

1、固定公文處理人員，加強自身業務學習，確保公文處理工作穩定和專業性。

2、開展公文培訓，普及公文寫作和行文知識，提升各部門行文質量。

3、協調公文處理平臺優化流程，積極催辦公文處理，加快公文流轉效率。

4、總結經驗，仔細準備，認真學習，聽取公司領導的意見和建議，細化會議組織流程，順利組織各項大型會議和接待活動。

（五）後勤服務管理工作

20xx年，爲完成年度總目標，省交通廳、集團股份公司、交投公司分別派駐工作組指導項目建設，綜合管理部以服務各級工作組爲己任，做好工作組後勤服務保障工作，保障工作組在項目開展工作不受影響。

1、最大限度利用縣城營地條件，調整秋林營地員工宿舍，同時滿足職工和工作組的住宿需求。

2、協調總承包部完善營地生活設施維修，宿舍生活設備的配置，讓職工和工作組住的舒心、安心。

3、租賃生產和通勤用車，合理安排車輛，保障公司用車需求。綜合管理部在車輛有限的情況下，嚴格執行小車使用制度，統籌考慮生產管理用車，保障公司生產經營工作正常開展。

三、存在的問題及工作措施

（一）存在的問題

1、綜合管理部在20xx年黨建工作開展過程中完成了上級黨組織規定動作，結合實際開展了專項黨建活動，但由於對當前黨建工作思路理解不透徹，部門業務繁忙，黨建專業業務知識不精等原因，存在開展深度不夠、工作不規範、創新能力不足、宣傳不利的問題。

2、綜合管理部承擔行政、黨建、工會、後勤服務接待等衆多工作，綜合管理部人員少，工作開展捉襟見肘，出現所有工作都開展了，但出現工作疏漏、工作細節不細緻，完成的質量不高，完成的工作效率不高的問題。

3、部門員工能力與素質還需提升，對公司管理模式和管理思路學習深度不夠，不能緊跟公司管理步伐，部門統籌管理能力還欠缺。

4、超前謀劃、精緻服務意識不夠，後勤服務管理與公司管理要求還有一定差距，滿足公司管理後勤服務保障工作還需要努力。

（二）工作措施

1、因地制宜，結合施工特點制定項目公司黨建工作計劃，細化工作措施；開拓思路，積極與屬地、參建單位黨組織聯合開展黨建工作；廣泛宣傳，黨建工作開展同時要宣傳出去增強曝光率，藉助屬地媒體、專業團隊宣傳項目公司黨建和生產經營工作；業務提升，積極與上級黨組織溝通熟悉黨建工作規範和流程，加強自身黨建工作知識學習，規範開展黨建工作。

2、部門內部挖潛能力，一人兼多職，壓重擔；部門內部業務相互學習，形成業務能力平衡發展；細化工作措施，逐條對照，逐項開展。

3、貫徹學習公司管理思路，全面瞭解公司生產經營目標，轉變思想，轉變工作作風，轉變工作方式，緊跟公司管理步伐。

4、牢固樹立綜合部服務意識，全力做好各項後勤服務工作，爲公司全面工作開展了去後顧之憂。

第二部分下一年年工作計劃

下一年年，延黃高速項目將建成通車，綜合管理部將圍繞建成通車總目標從黨建引領、思想理論、管理提升、績效考覈、後勤保障、新聞宣傳等幾個方面做好年度工作。

一、重點工作目標

1、完成公司轉運營及運營期管理體系的建設。

2、努力創建先進基層黨組織。

3、籌備組織通車儀式。

4、完成各項大型會議及重要活動的組織。

5、完成公司人員結構的調整。

6、完成公司營地租賃到期後資產整理與搬遷工作。

二、主要工作措施

一是努力做實黨建工作，發揮黨建引領作用。綜合管理部根據上級黨組織黨建工作要求結合通車總目標，深入開展黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責任區等黨建主題活動，紮實開展“打通黨建最後一公里”工作，紮實繼續開展定黨員下基層沉方案，落實協調管理職責，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。在活動開展過程中，力求結合實際，實事實做不虛化。

二是緊盯通車目標，統一員工思想。以通車爲目標，綜合管理部通過各種形式傳達公司管理精神，正確引導全體員工思想，增強落實實現通車目標生產計劃保障意識，始終保持與公司管理步伐一致。面對巨大工作壓力，及時掌握員工思想動態，綜合管理部將根據員工思想情緒變化適時組織開展員工思想動態座談活動，傾聽員工心聲，設法解決員工困惑和難題。

三是學習業務知識，提升行政管理能力。按照高標準高質量的工作要求，綜合管理部圍繞落實通車總目標，總結工作經驗，加強部門人員業務知識學習，改善工作作風、注重工作細節，提升業務管理能力，做好行政管理基礎工作，組織開展好各類會議。根據20xx年年項目建設形勢，公司各項重要活動開展頻繁，綜合管理部將承擔更大的組織責任，我們將提前做好籌備工作，精心準備、細心組織、盡心開展。

四是壓實責任，發揮績效考覈作用。壓實各部門、每位職工的管理職責，員工績效考覈辦法與落實生產計劃相關聯，充分發揮績效考覈作用；壓實領導班子成員包保責任，落實公司班子成員綜合績效考覈方案，促進公司整體管理能力提升；繼續聯合工程管理部開展勞動競賽及項目經理激勵考覈工作，推進生產計劃的快速落實。

五是做好保障工作，服務全體員工。規範工作行爲，提升管理形象；保障出行，做好車輛管理工作，合理安排車輛，最大限度滿足施工管理用車；繼續做好各級工作組食宿、辦公、出行服務保障工作；組織開展黨員青年、職工羣衆團體活動，緩解工作壓力，發揚團隊精神，展現公司向心力、凝聚力。

六是圍繞通車總目標，加大項目建設宣傳。綜合管理部在20xx年項目宣傳的基礎上，積極聯合屬地媒體平臺，結合項目建設進展情況，及時報道項目重要節點、建設動態，提升公司在屬地的形象，積攢良好口碑；發掘項目建設典型人物，重點宣傳，爲實現項目通車目標凝聚正能量。

綜合部工作計劃11

xx月公司一直在穩步成長中，綜合部的工作也在這一y月取得了一定的成績，同時在這一y月中公司的管理也在逐步走上完善和正規。根據公司～y月的工作計劃和目標，綜合部根據部門的特點和職責，制定了～y月的工作計劃。

綜合部在～y月的總體工作目標是：圍繞公司的經營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的後勤保障工作。

一、部門內部工作：

整合部門內部資源，提高工作效率。根據公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作範圍及職責。加強部門人員專業知道的培訓。根據公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調整。

二、後勤保障工作：

綜合部對內與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎複雜，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響着公司各個部門的工作目標實現，直接間接的對公司總體工作目標的實現產生影響。面對現階段後勤工作的情況，XXy月綜合部將做好以下工作;

(一)做好後勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：**;

2、做好辦公物品的採購和配給工作;目標責任人：**;

3、證件y月檢：3月底前完成;目標責任人：**;

4、合同登記認證工作：根據公司的營養收入情況，每季度或半y月進行一次登記;目標責任人：**;

(二)配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據可依。

1、綜合部配合公司的發展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此～y月急需完善公司的管理制度，並制定一套行之有效的獎懲制度。XXy月春節前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規定、採購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善;

2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，並通過公司內網及時發佈、彙總、保存公司的全部制度，對於制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔;

3、加強公司相關制度的監督、檢查、落實情況，並做好整理和反饋工作;

4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門文件檔案情況，進行分類後製定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網及crm軟件的應用。。

(三)確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，爲績效考覈提供依據。

1、確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗，春節前完成;目標責任人：**

2、根據各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，並貫徹執行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規範》，4月底前完成，目標責任人：**

(三)配合公司發展規劃，加強企業形象建設。

1、預計在y月初租賃4001房間，可利用其位置優勢製作公司的logo、部門指示牌等;目標責任人：**

2、因公司業務的發展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的'機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議爲員工胸卡便於大家互相瞭解，同時對外公司的形象亦會有提升。

(四)加強企業文化建設，進一步提升企業凝聚力。

1、每y月至少組織一至兩次員工集體活動(春遊、秋遊);目標責任人：**

2、進一步提高員工福利，爲員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和y月終組織聚餐及聯誼活動;正月十五發元霄;中秋節發月餅;三八節爲女員工準備禮品;五一、十一發放過節費;目標責任人：**

3、y月終舉辦y月終工作總結及聯歡晚會，對公司及各部門上一y月的工作總結並對優秀人員進行表彰，同時確定公司下一y月度的發展目標及計劃。目標責任人：

4、提供根據公司業務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動爲員工減壓。目標責任人：**

(五)對外協調工作，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐、訂卡、快遞及物業公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。

(六)做好部門財務預算的進一步控制。

在保證公司正常運作的運物資供應的同時，儘量降低採購費用，控制物品發放和設備採購、維修費用;目標責任人：**

(七)根據公司項目運作情況做好配合工作：協調安排公司目標的分解、市場調研、信息收集、對外聯繫等等。目標責任人：**

三、人事工作

現在的企業都提倡以人爲本，隨着公司的日益發展對人事工作的要求也越來越高，綜合部XXy月對人事工作僅限於配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動、離職等相關手續的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的複印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。XXy月綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關經驗也入於學習的摸索階段，經驗的不足也嚴重影響着此項工作的開展。鑑於此，綜合部XXy月對人事工作主要從以下方面開展：

(一)製作完整的員工

手冊，完善人事管理;

員工手冊是員工入職後對公司及規章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是～y月人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務y月限工資等，使之更加科學合理化，提升企業的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：

(三)加強招聘管理，做好人員儲備配給。

1、網絡招聘與51job建立常期的合作關係，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程週刊)的投放力度(預計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經理亦可以參加大型人才招聘會;目標責任人：

2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經歷、工作經驗、人員素質等方面進行)、入職通知、入職手續辦理、制度講解等工作。目標責任人：

3、加強新聘人員資料的審覈力度，包括學習經歷及工作經歷。目標責任人：

(四)完善人事檔案管理，規避用工風險。

員工檔案內容逐步完善，爲規避公司的勞動風險，春節後與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：

(五)員工福利與激勵政策。

1、做好養老、醫療保險等相關資料的統計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啓用;目標責任人：

2、設立全勤獎(獎勵方式)、加班補助、

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利;

4、設立部門及各人獎項。

(六)建立績效考評制度。

確定考覈形式、考覈項目、考覈辦法、考覈結果及考覈重申等制度。

四、財務工作：

預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制。

財務覈算：發票開據、現金的收支管理、費用的審覈與報銷、會計報表的編制、會計審覈、財務覈算、內部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報。

綜合部工作計劃12

在公司高速發展的情況下，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求，三本賬務”爲主要工作思路。

一、辦公室工作理念：打造高效執行的服務型團隊，以提高服務質量和滿意度爲辦公室的唯一宗旨。

二、辦公室工作口號：團結合作 服務至上

三、辦公室工作要求主要爲：服務工作、安全保障工作。

四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、後勤費用、其他費用三方面的成本記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿於辦公室日常工作中。（三個賬本：禮品管理賬本、後勤、其他行政費用賬本）

五、服務工作可從以下幾個方面入手：

1、行政方面：

1.1確定辦公室內部組織架構和分工；

1.2規範辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務流程手冊，提高服務效率）；

1.3制定辦公室管理規定。（待制定）

1.4規範辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應的控制規範）。

1.5規範行政監督機制。（發現問題，及時解決問題）

1.6 規範公司檔案管理。（制度已定，執行以及改進）

1.7規範公司重要資質文件的管理。（待落實）

1.8加強文印的管理。（待落實）

2、後勤方面：

主要是根據後勤各個方面制定對應的規範，並嚴格按照要求執行。

2.1制定接待管理規定。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務申請表等）

2.2制定辦公用品管理規定。（辦公用品申購表，領料單等）

2.3制定固定資產管理規定。（建立臺賬，定期的監督檢查，申購、領用、維修、保費流程等）

2.4制定特殊用品管理規定。（如禮品管理規定，計算機及相關設施管理辦法）

2.5食堂管理規定。（規範後勤費用審批，規範後勤採購，確保安全節約）

2.6進一步規範車輛管理規定。（配套的有實施細則，出車單，車輛相關信息登記表）

2.7規範公司保潔管理，確保公司環境良好。（配套：保潔日常記錄表，監督改進措施）。

2.8規範門衛管理，加強出門管理（配套：出門證、日常巡視登記表等）。

2.9規範公司水電設施的管理（使用、保修、維護，配套有維護登記表）。

六、安全保障工作：

1、制定公司安全保衛制度。（日常巡視表）

2、公司消防設施的.管理。（配套有定期的維護登記表等）

3、組織開展消防安全的培訓。

4、監督公司各職能部門關於本部門業務相關的安全知識培訓工作。（安全監督登記表等）

5、制定安全事故處理應急方案。

綜合部工作計劃13

爲順利完成圖書館文獻資源建設既定工作計劃，20xx年文獻資源建設部將繼續堅決執行館裏的工作安排，積極配合好相關部門的工作，對本年度的工作做以下計劃和安排：

一、認真做好各項常規工作，保證購入各類圖書的及時加工入庫工作。

1、20xx年文獻資源建設部將配合館裏和學校做好圖書採購招標工作，計劃在3-4月完成，以保證全年圖書採購任務的順利完成，同時對館藏外文圖書做一定的補充，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量。

2、繼續做好本年內購入圖書所附光盤的加工入庫工作。

3、繼續配合技術部做好網上新書通報的發佈工作。

4、爲配合各項所需考覈工作，我們將一如既往按照館裏的工作要求做好各項圖書資料的數據統計工作，包括各類入庫圖書的種類、冊數、金額、採購數據等。保證資料檔案的完整性。

5、在做好新書入庫工作的同時，兼顧舊書的維護工作，保證圖書的正常流通。

6、在下半年對20xx年的各種報刊做好徵訂工作。廣泛徵求相關工作人員的意見，調整報刊收藏品種，重點收藏與學校重點學科專業相關的核心期刊、重點期刊和其他利用率較高的期刊，確保博士點建設相關學科期刊的補充，力爭相關學科報刊達到較好保障，更能滿足廣大讀者的需求。

7、繼續配合館裏和流通部做好館藏佈局的調整，完成密排庫轉庫工作。

二、廣大普通讀者的需求是我們工作的基礎，爲讀者提供最好的服務是我們工作的最終目的，我們將把這一點繼續作爲工作的支點。

1、及時瞭解和回覆在圖書館網頁上的“購書建議”欄目所反映的讀者意見，對讀者的合理意見虛心接受。

2、與技術部合作繼續做好新書通報的網上發佈工作。這是讓讀者瞭解新書入庫情況的直接途徑之一。

3、熱情接待來諮詢和查詢圖書及數據的讀者，做到耐心、熱心、關心。

三、在20xx年我們將一如既往開展對重點專業和專家的服務。

爲滿足新疆財經大學的發展需求，推進大學教學科研的發展，我們將盡最大的努力加強對重點學科和專業的服務工作，主要是大力宣傳我們的工作，要讓大家瞭解我們購入圖書的品種，瞭解我們能爲大家帶來哪些服務。和各學院領導溝通在每週三的學習會上做宣傳，在學校的網頁上發佈通告和消息，還可製作圖書館服務項目宣傳單，分發各部室、學院等，讓他們及時瞭解我館已購入可流通的各專業新書，能爲大家所用。

四、進一步優化館藏結構，制定出符合我校專業設置和專業發展、符合我館發展既定方針的文獻資源建設政策，確定我館的藏書體系和原則。

按照圖書館20xx年工作要點的要求，在圖書採購方面我們將保證現有圖書採購渠道的暢通，積極尋找更有利於我們目前工作的新的採購渠道和採購方式，配合學校完成圖書採購招標工作。在採購新書方面，按學校的重點專業和學科及新開專業的情況，做相應的重點採購和補充，計劃在6月和10月組織各學院相關專業老師及學校做科研的課題組成員參與專業圖書的現場採購工作，提出採購建議和具體書目，我們將積極負責地滿足大家的需求，更好地爲教學和科研服務。

(一)採購渠道

1、繼續加強與南門書店等國營大書店的合作和聯繫，確保在經費有限的情況下采購到更多更好的圖書。

2、繼續保持同各出版社和書商的合作，最大限量的蒐集新疆本地的各種經濟文獻，完善我館的特色館藏資源。

3、繼續與其他書商的.合作，拓寬與他們的合作方式，以保證圖書採購形式的多樣化。

4、繼續完成各類相關經濟年鑑的延續補充購買以及對新疆各地州統計年鑑的補充購買以充實館藏，體現我們作爲新疆財經大學的經濟專業特點。

5、民文圖書的採購因範圍較小，就新疆境內的各出版社只要我們所需的都儘可能的合作，以XX市爲主。

(二)採購方式在以往新華書店現購、預定和與出版社直接聯繫郵購的基礎上，積極創造直接外出購書的機會，參加各類圖書訂貨會，擴大采購渠道和採購範圍，保證高、精、深類專業圖書的購入，提高我館的藏書質量。

(三)在藏書結構上，遵循我館制定的文獻資源建設政策和藏書原則，對我校的區級和院級重點學科專業作相應的傾斜，保證博士點建設相關學科文獻的購置。此外對我們一直薄弱的有關學生各項知識培養的自然科學等類圖書根據經費情況做一定的補充。

五、爲開闊大家的眼界，拓展大家的工作思路，提高大家的工作能力，希望館裏能安排工作人員外出參觀和學習。

六、進一步提高部門工作人員的業務知識和實際工作能力，加強紀律管理，保證圖書數據的質量。

1、加強全體同志的專業知識學習，每月應保證4小時，根據工作情況可分次安排。

2、及時解決發現的各種問題，包括業務上的和工作中存在的問題，把工作差錯率降到最低，協調和其它部門的合作。

3、進一步加強部門的組織紀律性，嚴格考勤制度和請假制度。

七、組織好部門工作人員認真參與學校和館裏組織的各項政治學習，積極參與學校和館裏的各項公共活動，維護集體榮譽，保持集體的一致性。

八、在做好本部門以上工作的同時，積極配合館裏完成其它有關工作，參與我館的各項建設，爲我館的發展與進步積極努力工作。

綜合部工作計劃14

20xx年是協會探索發展，轉型升級的一年，綜合部緊緊圍繞協會開展“創新服務，優化合作”的工作中心，內練本領，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，充分發揮好綜合部“參謀、組織、協調、服務”的職能作用，根據協會的整體發展規劃和發展方向，綜合部制定出了協會的20xx年工作目標及計劃，具體如下：

一、 總體目標

1) 協會的組織框架：首先在明確協會新頒佈的組織架構基礎上，把協會各部門各崗位職能架構建立起來，進一步完善協會的組織架構，協助各部門確定和區分每個職能部門的權責，明確協會所有的事都有部門有人來做，協助各部門把部門工作計劃和崗位說明書建立起來，使大家做事有據可依，有章可查。

2) 擬訂協會有關人事管理制度；建立完善的人力資源管理體系。負責員工的招錄招聘、崗位調整、培訓培養、考覈評價、薪酬福利、任免評聘等，負責事業單位與社團年檢工作。

3) 協會的行政保障制度，負責理事會、常務理事會的日常事務和會議組織；負責行業重大事項及綜合性事務與市級協會的溝通；組織起草有關重要報告和綜合性會議的領導講話；起草協會年度工作總結，研究提出協會年度工作計劃；負責協會機要通訊、保密、檔案管理、文印管理等工作；承辦行業發展專家委員會的日常工作；配合相關部門辦理協會外事活動的有關事宜。負責協會物業管理、政府採購及固定資產管理；負責行業資料的徵訂、保管、發放等工作；負責用車調度、管理。

5) 協調協會內部工作運轉，在協會中起着承上啓下、聯繫左右、溝通內外、參謀諮詢的作用。綜合部在爲領導服務、爲本部門和其他部門服務，爲企業服務中，應該而且必須從全局出發協調各方面的關係，使各個部門保持總體行動上的一致性，在協調的同時做好督促工作事項的落實，建立內部調節機制和監督檢查機制，保證領導機關、決策得以順利貫徹執行，

6) 負責組織開展全市軟件行業發展相關的調研工作並形成報告提交給主管部門給政府決策提供參考；負責擬定全市行業發展戰略與規劃；組織開展行業發展中綜合性和前瞻性問題的研究，爲領導決策和市主管部門出臺政策提供支持；負責行業發展戰略、市場戰略、法制建設等重要領域理論、政策和措施研究；負責行業相關的規劃、綜合性政策與法律等事項的對外協調工作。

7) 擬訂行業財務制度和協會內部財務會計制度；負責指導行業財務管理工作；組織實施行業財務報表統計和會費收繳工作；負責協會預決算的彙總、審覈、執行工作；編制各類

會計報表和其他財務

資料；承辦財務委員會的日常工作。

8) 輔助各部門開展工作，在協調的工作承擔起諮詢、組織、檢查、督促等工作，務必保證各部門能夠緊密配合的完成相關的工作。

二、 具體規劃建設

1) 完善組織架構

目標概述：協會迄今爲止的組織架構嚴格來說還不夠完善，而協會的組織架構建設決定着協會的發展方面。基於穩定、合理、健全的原則，通過對協會未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的協會組織架構，完善和確定協會各部門的組織架構及工作權責，每年年底編寫和制定《各部門工作總結&下一年工作計劃》，根據各部門的實際情況和權責分類進行合理的崗位編制，同時編制《各部門各類人崗位職責說明書》，彙編成冊，爲績效考覈和人員招聘提供合理依據，從而做到各司其職，各盡其能。

具體建設：20xx年1月底前完善協會的組織架構和編寫各部門下一年工作計劃及各類崗位說明書，上報祕書長審閱修改，綜合部負責整理成冊。

? 注意事項：協會的組織架構決定於協會的長期發展戰略，決定着協會組織的高效運作，組織的過於簡化會導致權責不分，負責協會的發展；而組織的過於繁多會導致工作量大小不均，工作流程環節扯皮推諉，組織整體效率下降等現象，也對協會的發展不利。因此，協會組織架構的設計和人員的配置都應本着簡潔、科學、務實的方針，不可妄自編造，每一個職能部門、每一個崗位的確定都須經過認真的論證和研究。

2) 建立和完善人事規章制度

目標概述：規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件愛你，本年度綜合部的`主要工作是建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度，對協會的資源合理的配置，保證以最優的人力結構形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項規範及管理制度：根據人力資源六大模塊制訂，包括《招聘流程》、《員工轉正流程》、《考勤制度》、《請休假制度》、《績效考覈制度》、《薪酬管理制度》、《培訓和開發》。協會將在20xx年進行規範化的管理，員工從面試、入職報到到崗前培訓，從績效到考勤，從員工福利到崗位薪酬待遇等，綜合部都按照規定的程序進行操作，採取對事不對人，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性；同時通過組織一些中小型的集體活動，進一步提高員工福利，帶薪休假，每星期定時召開例會等內部交流來加強協會的內部凝聚力，從而在規避用工風險的同時，最大程度的留住人才，爲協會的發展提供良好的配套服務。

具體建設：20xx年1月底前完成部分制度的制定，由祕書長審閱，大家討論之後正式實行，其中《招聘流程》、《員工轉正流程》、《員工考覈制度》和《薪酬管理制度》於2月底前出草案，3月份正式修訂施行。

? 注意事項：人事制度的建立是保證各項工作良性運行的前提條件，是與協會的組織架構和崗位職責掛鉤的，推行過程是一個循序漸進的過程，在剛開始推行過程中，肯定會有一個適應的過程，制度適應於人，人適應於制度，但是這一切制度的前期是，能保證協會的正常運作，有效發展，如果在制度施行過程中存在阻礙發展的內容，以協會的發展爲重點。

3) 行政管理工作

六、辦公室衛生；

七、辦公室設備的日常維護及損耗控制；

八、報刊的訂閱和送水；行政工作做爲協會日常工作的基礎，貫穿在協會整年的工作當中，雖然都是一些看着顯效甚微 的工作，但是爲協會的發展打下了夯實的基礎，在協會的長期發展中佔據重要的地位。

具體建設：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包含《印章管理》和《證書管理》）將於20xx年1月底出臺施行，屆時將對協會以往的檔案進行歸檔處理，並對重要物品的借出進行跟蹤記錄；辦公室辦公用品的採購管理辦法也將完成，由綜合部和其他各部門列出採買清單，祕書長審批之後進行採買，其他各部門根據工作需要應採買的物品由各部門自行負責。

綜合部工作計劃15

回顧一年以來本部門的工作，可以說我們一直做得很好，之前的努力，在今天看來也是值得的，希望一年勝似一年。爲此我們將堅持好的方面並盡最大努力做得更好，對於存在的不足我們也將加以改進。爲使20xx年工作更創新高，綜合管理部就本部門主要工作內容做以下計劃：

一、完善公司制度

我公司通過對建設管理工作的不斷深入和積極推進，不斷完善制度工作體系，使公司形成一套有效的管理模式。但同時也發現公司制度建設的部分缺陷，在建設制度過程中對細節問題探討不夠深入；應進行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎上，整合完善文件、流程圖、流程說明、文檔建設一次完成，確保公司的文件系統滿足公司管理實際，又同時滿足防控體系的要求；以防控體系文件爲基礎，構建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完善的規章制度體系和管理機制。

二、進一步完善文件處理方法

目前我公司對文件處理方法上，按照XXX《公文處理規定》對文件進行處理，但還不夠嚴謹；今後對文件處理要遵循迅速、準確、保密、安全的原則，把好關、保運轉，實現公文處理的規範化、制度化、科學化，從草擬到分發要分步實施，一絲不苟。

三、完善採購流程

在採購物品時，要做到採購公開透明，按照一定的規章制度來進行採購，嚴格遵守採購規則及購買審批程序，認真填好《物品採購單》，真正做到降低成本，保護公司利益，力求最大限度降低成本，爲公司節約每分錢。

四、做好低值易耗品管理工作

爲保證公司財產的安全與完整，規範低值易耗品管理，本公司特制定《低值易耗品管理制度》，使之有一套完善的管理方法，但在執行過程中還不夠規範化，今後在執行過程中應建立健全低值易耗品管理臺賬，做到賬、卡、物相符。對各部門用品經費實行定額管理，納入考覈體系。

五、做好車輛管理工作

在車輛管理上，嚴格遵守《XXX集團公司車輛管理規定》，進一步加強車輛管理、健全臺帳，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額，並進行嚴格管理，各部門派車必須嚴格遵守《車輛使用管理制度》及用車審批程序，增強安全駕駛意識，做到安全駕車。

六、加強檔案管理工作

本公司在對檔案管理工作上，嚴格遵守《檔案管理方法》，對檔案室及檔案管理工作進行整頓，在今後的檔案管理工作中完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好的服務於公司各部門。

七、加強法律事務管理

公司目前還沒有形成一套完整的法律事務管理模式，在今後的工作中應建立健全公司內部法律保障體系，變事後處理爲超前預防，充分運用法律手段防範和化解經營風險；理順法律事務管理的各種工作關係和流程，修訂、完善和補充相關制度，使法律事務管理標準化、程序化和規範化。同時，在公司範圍內深入開展法律風險源分析和防範控制工作，逐步建立法律風險防控體系。

八、人力資源管理

1、建立健全、完善的公司企業文化體系，努力提升公司全體員工的凝聚力、向心力與歸屬感，不斷強化員工互助、互愛、團結的.組織氛圍，從而提高全體員工對公司的忠誠度。

2、確定公司各部門人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

3、做好人才招聘、篩選及人才儲備工作，通過招聘網絡及人才招聘會爲公司網羅所需人才。

4、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

5、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的入職、轉正、離職等手續。

結束語：20xx年綜合管理部將嚴格遵循XXX公司“提升服務，強化執行，開拓創新、追求卓越”的經營理念，始終把服務、效率和創新作爲工作重點加以執行，將管理寓於服務之中，以良好的服務狀態促進各部門的溝通與合作，爲XXX公司美好的明天做出一份努力。