公司辦公室工作計劃

導語：工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。下面是小編爲大家整理的公司辦公室工作計劃，歡迎閱讀。

xxxx年是xx公司整合成立後的第一年，同時，也是爲適應“三網融合”需要，增強廣播電視網絡市場競爭能力的一年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導思想是：緊緊圍繞公司的中心工作，強化橋樑和紐帶作用，前移服務陣地，發揮承上啓下、綜合協調、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，爲整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。

　　一、xxxx年度的主要工作

根據公司初成立的實際情況，主要做好八個方面的工作：

1、健全公司勞動人事制度。根據有關規定，對所有正式在職員工簽署勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩定。

2、建改並舉，抓好制度建設。建立健全各項工作制度和規定，在多方徵求意見的基礎上，修改、補充、完善、彙編成冊，實現公司內部管理“有章可循”的管理目標。

3、管帶結合，規範文書檔案管理工作，積極進行人員培訓，做好檔案資料接收、蒐集準備。在領導的統一部署協調下，接收有關部門移交的檔案資料，分門別類的整理裝訂、建檔、健全文書檔案管理制度，實施規範化管理。

4、嚴格程序，做好行政事務性管理工作，強化印章管理、車輛管理、網絡服務管理。搞好服務接待，講究禮節禮儀，嚴格工作程序，改變工作作風，注重實效，不作表面文章。

5、定標明責，抓好節支降耗工作。對公司的固定資產登記造冊，加強管理；對器財、物資健全請領審批制度；對辦公用品的管理實施定額控制，季度辦公用品限額配發。開源節流，強化管理，杜絕“跑冒滴漏”等各種浪費現象的發生。

6、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作，規範公司廣告的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。

7、根據公司初創的實際情況，做好人員崗位和職能部門之間的銜接通聯和配置工作，加強和完善公司內部組織機構建設，提高組織化程度，規範內部行政管理。

8、加強辦公室人員的思想業務建設，不斷提高工作水平，採取集中學習和個人自學相結合的方式，加強本部門人員的理論和業務技能學習，不斷提高全體人員的自身素質。時刻保持頭腦清醒，嚴格統一管理，加強工作責任心，維護工作秩序，避免錯辦、漏辦、延辦事故的發生，提高工作水平和服務質量。

　　二、 xxxx年度工作的主要措施

爲保證xxxx年度主要工作目標的實現，在新年度工作中，要處理好4個工作關係，發揮6項工作職能

　　（一）處理好4個工作關係

1、 全局和局部的關係。辦公室作爲一個綜合部門，其性質主要體現在服務性上，當部門工作與機關的整體工作、局部工作與全局工作發生矛盾的時候，自覺地做到局部服從全局、部門服從整體。

2、 主動與被動的關係。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，要主動着手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要提高應變能力，做到忙而不亂。同時要圍繞中心工作，積極適應公司領導的工作思路，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。

3、 政務和事務的關係。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無鉅細，不能有半點疏忽和懈怠。

4、 “過”與“不及”的關係。在工作中要把握“度”，掌握分寸。爲公司決策提供儘可能多的參考資料，不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

　　（二）充分發揮6項工作職能

1、 發揮好參謀職能。在工作中既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，不僅要熟知公司領導的工作部署和意見，而且還要了解本單位的實際情況和幹部職工的意見和建議。立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，向公司提出切實可行的建議和意見，發揮好參謀和助手作用。

2、 發揮好協調職能。對於職責內的工作做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，也要義不容辭的承擔起來，做到內部工作不留空檔，外部聯繫和睦協調，保證各項工作的全面推進。

3、 發揮好辦事職能。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細緻，一絲不苟，做到不讓公司領導佈置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯繫工作的人員受到冷落，不讓公司機關形象在辦公室受到影響。

4、 發揮好管理職能。一、按規定辦事。不在政策規定問題上講人情，“走後門”。二、依法辦事。辦公室人員必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來開展工作。三、按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責的工作制度。

5、 發揮好服務職能。在大量複雜的事務性工作中，保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩；堅持逐級彙報的原則，各盡其責；建立一套科學規範的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。

6、 發揮好督辦職能。耐心徵求各部門意見，據實向領導反映情況。據實情、講實話、幹實事、創實效，紮紮實實，不慕虛榮，不圖虛名，要一步一個腳印，不作表面文章。

在已過去的年末歲尾的幾個月中，由於公司剛剛初創，人和事從原單位剝離出來的時間不長，一切都得從新開始，有些事情還處理得不夠，還有很多大量的事情未來得及辦理，敬請領導和同仁給予原諒、批評與指正，感謝領導的信任與關懷，我作爲一名部門負責人在此表態：在新的一年裏以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹集團公司：追求創新、超常發展、高效運作、注重結果的經營理念，爲實現公司的發展目標，做出自己一點微小貢獻。