有關年度個人工作總結3篇

有關年度個人工作總結3篇

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能使我們及時找出錯誤並改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編爲大家整理的年度個人工作總結3篇，希望對大家有所幫助。

年度個人工作總結 篇1

一、20xx年度主要工作

帶隊伍一個快速發展的企業此階段需要做好三件事：

1.定戰略、組班子、帶隊伍。

作爲一名中層管理人員在執行公司戰略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩定持續地發揮作用的根本保證。爲了達到預期，部門採取了變“參與者”爲“責任人”，變“指揮”爲“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰能力和協同作戰能力，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。

2.直接參與的工作

20xx年直接參與的工作（詳見月度工作彙報表）歸類總結，有以下幾個方面：

1）基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統計表的審閱、複覈；部門對內、對外行文的審閱等。

2）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。

3）薪酬標準編制、績效考覈等項具體工作的實施或參與。

4）項目性工作的籌劃與參與。

3.倡導、弘揚公司文化

倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不着，但卻有着後效應及重大影響。人資作爲一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力並非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規範自己的行爲，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作經驗、不足、體會

20xx年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、規範很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。總體來講，20xx年度的收穫莫過中基層人員關注做事及以結果爲導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續地發展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業績，而是與公司高層堅定不移的企業發展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨着市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業的方方面面，也就是說哪裏有人，哪裏就有人資工作。

20xx年資工作將更爲艱鉅：

一方面要深化並規範部門各項工作，二是要滿足公司該發展階段對人資的需求。

做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：

一是人資工作人員的專業水平及人員匹配；

二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；

三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認爲對工作效率、工作質量的提升比較有幫助，供參考：

1.日常文檔管理

1）注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準，後邊的自然都標準了（當然，根據情況最後可適當調整）。

2）要善於運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概瞭解，也便於歸檔。當然，目錄可以與統計表、記錄、考覈的功能結合起來，這對內部管理非常必要。

3）文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標註清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標註，定稿後，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用塗色來區分異動的內容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區分等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎麼做，什麼時候做，做到什麼程度等，這些本身並沒有什麼難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3.辦公用品的選用十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，成本也很低。

年度個人工作總結 篇2

如今“什麼工作都進社區”成了最時髦的一句話。有句俗話：“社區是個‘筐’，什麼都往裏裝”，上面仍然事無鉅細往下灌，下面無所適從。

如何做好社區工作，首先要樹立一種職業道德，從而構建一種尊重他人，關照後人，公平對待自然的全新文明觀；其次要確立一種“以人爲本”的工作理念，千頭萬緒的工作要有一個認識到實踐的過程。

當剛剛跨入社區這個領域，新的挑戰對於我來說是艱辛的，而只有加強學習，提高政治素質和業務水平，才能與時俱進，永不落伍，虛心地向社區同事請教、學習。

懷德苑社區是省、市、區星級社區、示範社區，是個典型的“三多社區”，即檢查多、評比多、參觀多。在這種嚴峻的工作環境下，我們的工作始終做到忙而不亂，理順工作思路，分清工作重點，對街道佈置的條線工作能夠按時完成。忙時我們主動加班加點，以一份強烈的責任感，不計較個人的得失，協同配合，盡心盡力做好工作。

社區工作是一項“以人爲本”的工作，剛來社區在人員不熟悉的情況下，首先翻開原來臺帳，瞭解各類人員書面情況，例殘疾人、退休人員、育齡婦女、困難人員以及協作單位、婦聯、協會等一些成員，掌握我所分管工作的第一手資料。然後根據臺帳所提供的內容有針對性的工作，例如社區內10個殘疾人中，哪些屬於肢體殘疾、視力殘疾、智力殘疾都掌握在手中，通過一一上門，互相溝通，瞭解其興趣愛好，目前有何需求，上級組織的培訓、活動，徵求本人意見，一一推薦出去，培養其興趣愛好，發揮其所長。

對於雙下崗失業家庭，首先通過電話預約，上門瞭解，該家庭成員就業狀況，經濟收入，在瞭解過程中發現有兩戶家庭，雖然不屬於低保對象，但生活確實比較困難。懷德苑2—甲—501周文英家，本人5月份住院開刀，由於沒有錢去辦理醫保，住院的所有費用靠親戚、朋友支持幫助解決，兒子在校讀書，丈夫在西新橋菜場開熱炒生意不景氣。回到社區我將這一情況向社區領導彙報，通過商量買了一些慰問品，看望了周文英。

80多歲的居民夏粉英兒子、兒媳雙雙下崗，小孫子在讀書，一家四口靠其丈夫單位撫卹金和兒媳在外打工掙來的600多元維持生活，我們瞭解這一情況後，讓其與鬱記酒家結對，在生活給予一定經濟補助和實物援助。又將這

兩家困難情況上報街道民政，有機會給予相應的補助。對80多歲高齡，有重病在身的退休人員經常上門探望，並給他們送去慰問品和夏季用品。與計生協管員配合上門爲育齡婦女服務，尤其是最近挨家挨戶上門發放宣傳資料，針對各類對象進行訪視。平時爲社區居民辦一些實事，如介紹保姆，發放牛奶卡，介紹工作，辦理優惠證等有關證件，宣傳一些優惠政策，上門辦理養老保險，醫療保險，義務辦理老年卡，配合同事之間其它條線工作。

在工作中絕非一帆風順，困難、挫折和失敗的可能性很大，在這種情況下，只有坦誠相對，建立良好的交流，溝通相互信任的平臺，使社區居民對社區產生一種潛移默化的影響。

社區是個大家庭，正是人們對這個“大家”的漸進認同，才能使得“家人”親情相交，享和相融。

年度個人工作總結 篇3

實測實量的工作，剛開始覺得比較新鮮，乾的時間長了可能就會覺得比較乏味，其實我覺得這個是個人素質的問題，往更高的層次上再說應該是職業道德上的問題。幹了這麼長時間，有些問題已經解決了，有些問題函待解決，有些問題還沒被發現，總覺得自己像變形金剛一樣，鐵打的，有力氣使不完，卻也有點使不上，有些東西你若是管，可能就是超越自己的工作範疇了，若是不管吧，你看着還真難受，心裏不舒服。剛進項目的時候，遇到了各種棘手的問題，好在心神未亂，都處理的.比較妥當。現場猶如考場，時時刻刻的在給你出難題，倘若你要是稍有不慎的話，自己損失事小，關乎項目損失事大，所以責任重大，自己也有點心理壓力。每次有不懂的地方，覺得還是先不要問出口好，畢竟經驗比較少，問的多了，一是怕人家嫌比較業餘，二也是怕人家糊弄你。逐漸地，工作上的來往，和總包單位的關係也由陌生變成了熟識，我也用實際行動向各個總包單位證明：其實，我是可以做實測實量的。

說句老實話，有的時候自己也知道自己很嫩，要學的東西還很多，所以心態和位置都放的很正，遇到閉門羹也是很正常的事情，年輕火氣比較大，當時想想也挺生氣的，靜下心來再合計合計，自己其實不是個人物，沒那麼大的本事呼風喚雨，遭到冷水應該算是去現場的一門必修課。在工作上的心態調節確實要比以前有所提高，這全依賴於經常在現場的一些人際交往的鍛鍊，以及社交場合上處理問題的能力。以前做事的時候做的很順很穩重，做的不順的時候就比較慌，比較毛躁。現在能夠很沉穩的處理一些棘手的問題，我覺得這其實也是一種提高。

再者的收穫是，我們讓每個總包都認可了我們的工作，不再覺得我們工程管理組是他們的“剋星”，明白了我們工作的目的，不是爲了查問題而查問題，而是爲了查問題來及時的解決問題保證總包單位的施工質量，從某種意義上來說，我們也是質檢員，是工程質量上的最後一道關卡。如果我們再不能保證工程的質量的話，那麼設置我們這個部門也就失去了意義。現在檢查的時候，總包單位都很配合，也很積極，我覺得這其一是他們心中也很清楚，跟萬科合作，想糊弄是不行的;其二是他們也覺得再檢查檢查也好，發現問題及時解決。無論他們怎麼想吧，總之我們的工作得到了認可，也證明這麼長時間我們的辛苦沒有白費，終於可以有一些交代了……

實測實量這項工作其實不難做，難做的是管理。管理上，我個人認爲目前爲止還沒有哪個總包在管理的問題上向我們發難，我很慶幸沒出現過這種情況，不過我也做好了出現這種情況的應急準備。下一步，我打算逐漸的對監理方面開始施加壓力，就目前的情況來看，第三方監理所盡到的責任還遠遠不夠，這個可能跟第三方的人員配置上和管理模式上都有一定的關係，但是我覺得跟萬科合作，負責這麼大的一個項目，監理公司都應該具備一定的人員調配能力和協調能力，這個不應該作爲一個藉口。如何處理好我們工程管理組和監理之間的關係，如何獲得監理們的認可，將是我們下一步在管理層面上急需解決的問題。

記得剛進項目時，不明白的東西實在是太多了，發現了問題也不敢提出來，因爲見的東西比較少，經驗不足，自己多多少少也沒有底氣，手中的權利就形成了真空，經過一個月的磨練，至少在目前爲止，我對自己手中的權利的掌握和權利拿捏的尺寸要比剛參加工作的時候好的多了，這個跟經驗的積累其實是有很大的關係，所以未來，關於權利拿捏的問題我會做得更加的冷靜與慎重，舉個例子說：好比校驗摸板水平的時候，支撐體系不合格，我們的權利就是不予驗收，停工整改。另外一項就是如何對手中的監理資源進行合理的分配，這個就是靠個人的能力了，我在這方面還是有些心得和體會的，所以，目前爲止，在人員調配上我處理的還算比較妥當，這也應該算是一種工作經驗和管理上的進步吧。