【精品】季度工作總結四篇

【精品】季度工作總結四篇

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編爲大家整理的季度工作總結4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

季度工作總結 篇1

轉眼間，從學校畢業後到進入項目已經半年多了。經過這段時間工作與學習，接觸了很多新鮮的知識，同時也意識到了學無止境。回顧過去半年的工作，既是忙碌又是充實的半年，在學校課本上所學的知識都是理論性的，現在學習的是主要是實踐經驗。工地上的事情看似簡單，但要各方面處理得面面俱到十分困難。在工作中，我努力擺正自己的位置，合理處理現場中的問題，儘量做到減少公司不必要的損失和麻煩。我一直在努力工作學習，這半年來和同事們一起努力工作讓我對自己的工作更加熱愛，對自己的未來充滿了希望。

過去半年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，不管是技術方面還是管理，使我工作上有了很大的進步。在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作要有踏實、嚴謹的態度。在工作經驗的積累中，逐歩培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建築職業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些經驗都是在現場從工程的實幹中不斷學習得到的，從而使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。在工程施工過程中，我一直以積極地心態認真地對待自己的工作。腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗積累。

在第一季度裏，主要工作是到工地現場上觀察學習，然後看圖紙、規範進行結合，基本上是把理論知識融入實際中進行消化學習。在這樣不斷循環中，學習到了不少，也進步了不少。

在第二季度中，事情也慢慢多了起來，各個區域的尾工問題及資料整理都在進行中。隨時間流逝，工地現場事情慢慢變少，但資料整理上問題越來越多，剛開始各種資料都不太齊全，經過不斷補充、整理，都慢慢齊全起來。在這過程中，遇到了不少困難，經過各方面請教、學習都得到了解決。總體來說，土建資料比較麻煩，要做到一絲不苟，也很困難。希望經過學習，爲以後打下一個良好的基礎。

施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，管理工作都比較簡單，而實際上去學問很大，實際操作起來才發覺自己的不足。

通過半年多的工作，我找出工作中的不足，以便以後的工作中加以克服。同時，認真學習國家規範，掌握專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。使得自己的專業知識得到進步，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力得到提高。

總之，在今後的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代與公司的發展，與公司的發展，與公司共同進步，共同成長。

季度工作總結 篇2

20xx年採購部與財務部分離後，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項採購任務，爲酒店經營、管理提供了一個有力的.後勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”爲原則，以一線部門的需求爲重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行採購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地彙報一下我部一個季度以來的工作情況：

一、主要工作與作法：

1、採購及時，確保經營管理正常有序

採購部作爲酒店後勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好採購工作，保障經營需要”爲工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象爲上，物美價廉爲主的工作意識，並努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離後事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考覈、採購高檔原材料2次，共完成採購任務400餘次，採購各類大小物品600餘件，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購50餘次，有力保障

2、貨比三家，確保採購物品物美價廉

爲最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每週一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收並做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本;

其次是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的採購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30餘萬元採購物資質量的穩定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

爲開闢和引進異地特色原材料，爲一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先後兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，並引進了一批特色優質原材料，爲餐飲菜餚的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大消費者的一致好評。

3、想方設法，降低酒店運營成本

二、存在的不足：

第一季度，採購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待於本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

1 、是在日常採購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較爲零亂，丟三落四;

2、 是二線爲一線服務的意識還有待於進一步提高;

3、是在如何開闢和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能爲一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

4、是自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高;

三、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改爲重點，加強學習，牢固樹立後臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤於調查，嚴格把關，努力做好物品採購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

季度工作總結 篇3

一季度，全廠上下認真學習貫徹集團公司安全生產1#文件和安全生產工作會議精神，按厂部生產經營目標，積極推進安全生產工作，確保元旦、春節及兩會期間安全達標供水。

1、認真學習集團公司、水廠兩個安全生產1#文件，宣傳貫徹了集團公司安全生產工作會議精神，各車間結合實際制定了全年工作計劃，明確了具體時間，具體工作內容，操作性有很大提高，環三車間在組織安全生產知識培訓時，以提高職工安全意識和防範技能爲重點，培訓內容切合崗位實際需要，注重培訓的實效性。部分車間對職工學習兩個1#文件進行了考試。

2、全面開展補充完善崗位安全生產責任制工作，爲真正把安全生產責任層層落實下去，年初厂部決定對原安全生產責任制進行補充完善，生產科爲使責任制編寫工作規範化，下發了格式標準，各車間領導、安全員及班組長高度重視，認真組織編寫工作。到3月末，7個車間的責任制已編寫完畢並上報，同時環二、環三、回收等車間正在對初稿進一步細化。

3、突出安全監管的實效性，專業科室及各車間在安排檢修時，先進行安全告知，要求施工單位必須簽訂安全協議，並加強作業過程中對安全措施落實情況進行檢查，十五環泵站換濾帶作業。機動科、回收車間有關人員每次都到現場進行監管，檢查施工單位是否按水廠規定進行作業；七環作業區對區域內施工始終堅持籤工作票，註明安全措施要求，特別是在冷卻架檢修時，禁止作業人員帶打火機到現場；二環泵站在絕保試驗前先與作業單位簽訂安全告知事項書面材料，派專人監督作業全過程；給水車間在dn900，5#管搶修時，鑑於周圍鐵路、公路交通等不安全因素，設專人在現場管理並在夜間設圍攔和紅燈做警示。一季度各車間進一步加強了對所管班組的檢查考覈。三、四塔變電所在爲發電廠接電源時未及時辦會籤票，回收車間對班組進行考覈扣罰，水源車間對四水、新嶺、興安等偏遠班組檢查力度加大。

4、與集團公司同步開展職業安全健康安全管理體系第一階段工作即危險源辯識和評價。爲做好此項工作，厂部舉辦了兩次培訓班，各車間、科室組織本單位人員結合各崗位實際，全面開展危險源辯識工作，使廣大職工明確本崗位存在的危險源及如何採取措施消除或降低風險，經過大量艱苦工作，各車間、科室共辯識出447個危險源，生產科會同專業科室做進一步的辯識評價和歸納整理，形成全廠220個危險源，上報集團公司2項重大危險源。

5、根據集團公司統一部署開展春季安全生產大檢查，各車間制定了活動方案，進行了本車間的自檢自查，現處於總結整改階段。

一季度全廠安全生產工作總體看比較平穩，無論是節前檢查，節後收心階段，還是給水職工朱會林死亡事件，在廠黨政班子的領導下，依靠廣大幹部黨員和職工，穩定了思想情緒，安全生產的基礎工作得到夯實，階段性的完成了保產保供任務，但與集團公司的要求和厂部確定的目標，全廠安全生產工作仍未徹底扭轉被動局面，安全管理觀念和認識仍停留在習慣性工作狀態。有的施工隊出現違章作業行爲，現場點檢員、班站長、值班人員沒有人主動去制止，有的班組對可能產生危險的部位缺少防範措施，重視不夠，主觀臆斷不能產生事故，說明對以往發生的事故教訓未引起足夠警示。

安全管理“三個一”活動開展已近半年，還有部分人員對其作用認識模糊，導致這一水廠特色的安全管理模式未發揮出其應有的作用。有的車間對補充完善安全生產責任制重視不夠，以應付、被動接受的態度對待這項工作。集團公司、厂部關於安全工作的精神，並未百分之百傳達貫徹到全體職工中，安全工作還存在空白點和薄弱環節。職工隊伍中不關注自身安全、以無所謂、不可能、不在乎的態度對待安全工作大有人在，日常作業行爲不遵守規程，長此以往就導致習慣性違章作業。這些問題應引起全廠各級管理人員、專兼職安全員和全廠職工的高度注意，要結合職業健康安全管理工作的開展，提高對安全工作的再認識，在實踐中戒之、改之，時刻牢記安全是相對的，危險是絕對的，安全伴隨着每個人的日常生活和工作，只有警鐘常鳴，長抓不懈，才能保一生平安。

季度工作總結 篇4

20xx年1季度，醫務部在醫院班子的正確領導下，緊跟醫院總體部署，圍繞“工作綱要”、“1337”工程和“特色創新年”開展工作。同時結合“強基築魂，給力復興”主題教育活動，做好日常工作，抓好重點和創新工作，創新管理模式。醫務部的工作重點是如何保障各項醫療制度在實際工作中的有效落實。現將醫務部開展的工作簡要介紹如下：

　　1、規範病歷書寫

醫務部繼續加大十三項核心制度的執行和落實力度，制定《病案管理稽查辦法》，對運行病歷和歸檔病歷的檢查方法進行了明確。定期抽查歸檔病歷，進行全面檢查和評析。本季度醫務部共抽查歸檔病歷170餘份，其中：甲級病歷116份，乙級病歷45份，丙級病歷9份，病歷合格率68%。在病例中出現的典型病案書寫錯誤如：首程辯證治療與病情不符，理法方藥不一致；主治醫師副主任醫師查房內容雷同，或無重點內容，無指導意義；病案首頁醫院填寫漏項，病案首頁及歸檔病案無科主任、主治醫手簽字；藥物過敏史與首頁不同等項目，醫務部製成電子課件，組織臨牀醫師進行專項培訓。不定期檢查各科室運行病歷，目前爲止已抽檢運行病歷60餘份，病例中出現的：未在24小時內完成入院記錄；主訴、現病史前後不符；病程記錄過於簡單化、格式化；無上級醫師查房病歷分析；病歷中錯別字較多；複製、粘貼痕跡嚴重等典型問題，交班會上重點說明，限期整改。各項檢查結果彙總成“醫療質量簡報”每月於內網公佈。通過系統檢查，我院病歷書寫質量已有明顯提高。

　　2、優化出院流程

醫務部根據現行患者出院程序中存在的：辦理出院時間過長；病案流通環節過多等問題。經系統研究，深入科室調研後簡化出院流程，患者出院病案由科室直接交送院病案室，不再經由住院處轉呈。簡化出院環節後，明顯縮短了患者辦理出院所需的時間，同時避免了病案丟失的可能性，得到大家的一致認可。

　　3、提高醫療服務水平

醫療質量管理和服務水平的提高是醫院管理永恆的主題，更是醫務工作的重中之重，醫務部根據我院患者投訴情況，有重點的參與病房交班、查房等工作，全面的瞭解科室三級查房、交接班等核心制度的實際執行情況，針對問題提出整改意見。本季度醫務部針對西醫外科存在的問題制定相應整改措施:1早交班未請假一次罰款20元;2交班記錄未在交班前完成一次罰款20元；3實習醫生禁止獨立操作，因此造成患者投訴，投訴到主任處，當事醫生罰款50元，投訴到醫院處，當事醫生罰款100元，主任被投訴一次罰款200元；4發生技術事故處罰管牀醫生及主任賠款比例5%，責任事故處罰管牀醫生及主任賠款比例10%；5杜絕醫患吵架現象，發生一次扣除當事醫生當月全獎；6醫生操作錯誤未被投訴罰款200元，被投訴按賠款數額個人承擔10%；7發現乙級病歷處罰責任醫生100元，丙級病歷200元；8交班後由值班醫生、護士利用5-10分鐘給全體醫護人員講解新理論、新技術、新方法、新經驗、新體會。通過一系列措施的實行，外科整體服務水平明顯提高，病歷合格率達98%，患者投訴事件零。爲進一步優化就醫環境，規範診療行爲，提高醫療服務質量，醫務部制定了“溫馨查房制度”，並對臨牀科室進行不定期檢查，規範醫師查房中的行爲，舉止，談吐，溝通等環節，爲廣大病患提供更爲便捷、溫馨、優質的醫療服務。溫馨查房制度的實施受到了患者的一致好評。

　　4、加強醫療安全管理

1．爲確保醫療安全、防範醫療事故發生、提高醫院管理水平，醫務部結合我院實際，制定了《不良事件報告制度》。該制度涵蓋醫療，護理，醫技，行政後勤等四大部門。要求各科室根據本科情況按排查登記表內容進行排查，建立登記本，發生醫療不良事件後詳細填寫報告卡，48小時內報告相關職能科室，制定改進措施。2、爲保護患者的合法權益，滿足患者不同層次的要求，防範醫療糾紛的發生，維護良好的醫療秩序及廣大醫護人員的切身利益，確保醫療安全，化解醫患矛盾，從更深層次上穩步提升醫療質量，營造和諧友好的醫患關係，醫務部牽線聘請2名人民調解員，成立“醫患溝通辦公室”。負責醫療投訴、糾紛事件的院級溝通及接待、登記、調查取證、收集資料、遞交討論、協調處理等工作，將防範的關口前延。更能高效、有序、公平地處理醫患糾紛，並及時將發現的醫療安全隱患反饋給臨牀科室。同時，聘請李麗娟專家爲我院醫師講解“如何防範醫療糾紛的發生”，使廣大醫務工作者的防範意識明顯提高，醫患溝通辦公室成立以來我院醫患糾紛事件零發生。

3、開展手術室四率專項檢查。本季度我院手術室四率檢查，差錯率0:；回訪率100%；正點率外科100%、肛一科98%、肛二科93%、肛三科93%、肛四科99%、骨一科92%、骨二科100%、婦一科70%、婦二科100%；無聲率肛一科97.9%、肛三科98%、肛四科99%，餘爲100%。極大地減少了安全隱患，體現了對患者的負責。

　　5、重點專科建設

我院是三級甲等中醫院，目前擁有國家級重點專科2個、省級重點專科6個專業、市級重點專科9個專業，在院領導的領導下，完善了《石家莊市中醫院重點專科管理辦法》及其配套制度，制定如《科研申報登記表》、《科研開發管理制度》、《科研支撐管理制度》、《課題執行情況定期檢查制度》、《學術交流表彰獎勵制度》，《科技成果管理制度》等科研課題管理章程。嚴抓重點專科（學科）的科室建設，組織我院腦病專業，肛腸專業，護理專業整理申報“國家中醫藥管理局重點專科”，並已申報成功。現在正積極跑辦皮膚科申報“衛生部重點專科”工作。

醫務部對重點專科的科研進行重點推薦、重點申報、重點監督，並請相關專家進行重點指導，使課題級別及質量逐漸提高，本季度組織重點專科申報市局級課題12項；協助臨牀科室完成新項目課題8項；科研經費到位30萬元。

雖然醫務部的工作取得了一點成績，但離上級對我們的要求還有一定差異。今後，我們將以奮發有爲的姿態，時不待我的精神紮實努力工作，爲構建和諧醫院做出自己的貢獻。

醫務科20xx年4月24日