關於工作總結的通知集合7篇

關於工作總結的通知集合7篇

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不如立即行動起來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編精心整理的工作總結的通知7篇，希望能夠幫助到大家。

工作總結的通知 篇1

各系部、處室、中心：

請各單位認真做好今年上半年的工作總結並按要求報送至學院辦公室。現就具體事項通知如下：

一、工作總結要圍繞學院年度工作要點確定的目標和任務，重點是今年上半年本單位工作取得的主要成績和經驗教訓，反映當前工作中存在的矛盾和問題，以及對工作的反思與體會。工作總結的基本框架主要爲重點工作、亮點與創新、問題及反思等三個方面。

二、材料撰寫要力求文筆凝練、條理清晰，全面真實、簡明扼要，重點突出、數據準確。

三、紙質材料（一式二份）須經本單位主要負責人簽字並報分管（聯繫）院領導審閱後，於20xx年6月25日前報送學院辦公室。電子文本同時發送至XXXX。

特此通知。

工作總結的通知 篇2

全校各單位：

年終將至，爲總結好一年來學校改革發展取得的新業績，積極籌劃新一年的工作，根據學校領導要求，請全校各單位認真做好XX年度工作總結和XX年度工作計劃。考慮到歲末時節，各單位工作頭緒多，任務重，故擬提前安排。現將有關事宜通知如下：

一、XX年度工作總結要求

根據學校黨委和行政的部署，請各單位在撰寫總結材料時着重實績，條理清晰，內容體例爲：1、成績；2、改革創新舉措；3、存在的問題和原因分析；4、改進工作的思路等。

（注：1、學部、各院〈系〉、離退休幹部工作處、後勤集團等，請將黨、政工作合併總結；2、直屬業務單位黨、政工作分別總結）

總結材料請於12月22日（星期五）前報送。

二、XX年度工作計劃（要點）要求

計劃應切合實際、突出重點、行之有效，請於XX年1月12日（星期五）前報送。

三、報送方式

XX年度工作總結和XX年度工作計劃（要點），請各單位先呈分管校領導閱示後，統一用word電子文檔報送至liuhaibo@。聯繫人：劉海波；聯繫電話：82032730。

各市（地）公路質監站，農墾總局、森工總局質監站：

XX年的各項工作已接近尾聲，請各市（地）公路質監站將今年的工作進行認真總結（具體內容見附件），於XX年12月1日前將總結報到省站行業管理科。

聯繫人：李晶陽

電 話：0451-82762691

郵 箱：heilongjiangzhan@

附件：

工作總結的通知 篇3

項目部：xxx項目部 提報人：xxx 提報日期：20xx 年 6 月30日

一、在建項目概況：

項目名稱：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位於 xxx。共有 8 個單位工程，按施工現場情況及施工機械的佈設爲 7個施工區：分別爲：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區、木工作業區、架管存放區；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業區、鋼筋加工區、廢模板存放區；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區；32#樓北鋼筋區、模板廢料區；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區、木工作業區、模板存放區及鋼筋存放區；22#樓南塔吊、分配、木工加工區、廢料存放區等 ，總建築面積 79924 ㎡，建築層數： 18 層，結構形式爲 框剪結構。

本工程合同約定開工時間爲 20xx 年 12 月 20 日（從基礎施工開始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日曆天。

二、20xx上半年工作回顧

（一）、產值完成情況：上半年完成施工產值合計爲： 4431 萬元，其中： / ，本項目累計完成產值爲 9400 萬元（自開工到現在）。

（二）、成本及工程款回收情況：

1、截止到上半年（6月份）累計項目成本爲： 7615 萬元，其中材料費 4751萬元，人工費 2670萬元（含勞務大包），臨時機械費 20 萬元，租賃費 141萬元，業務招待費 3.3 元，其他 31 元。

2、本項目部上半年回款 / 萬元，其中分別爲： 有公司財務部門統一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計爲 / 萬元。

（三）、合同管理情況：

1、項目部合同管理安排由 項目經理 負責合同發起、分發及存檔管理。

2、分項分包、專業分包及勞務大包簽訂情況： 22份 。

3、項目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內部承包合同 / 份。

（四）、技術質量管理情況：

1、施工組織設計及方案編制報批情況： 項目部組織有關人員根據規範要求、操作規程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認真組織，合理安排施工現場、材料、配電、機械使用場地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術部門，監理部門、甲方審批 。

2、QC成果創建情況： 由項目經理髮起，針對工程特點有目標性的組織技術人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，並得到公司技術部門的認可 。

3、質量管理創新方面： 不斷創新，推廣先進技術、先進

經驗。在施工過程中，以單體工程爲單位，項目部派出專職技術員負責、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班後檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過每個環節，讓勞務人員真正高度重視工程質量，施工過程中發現好的經驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細部環節一個流點）發現不合格的點和事及時整改並做好記錄，同時下發整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工並作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質量的重要性，從而保證工程質量 。

4、上級主管部門及監理部門質量檢查情況： （1）基槽開挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結構驗收；（5）後砌二次結構驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監理單位、上級主管部門、分公司技術部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質檢部門的驗收標準。

5、質量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： （1）項目部對工程檢查發現的問題及時下發整改通知單並限期整改，由勞務根據現場實際整改情況進行回覆；（2）總公司及分公司檢查中發現的質量隱患並下發整改通知單，由項目部組織整改並遞交整改回復單，通知有關部門現場檢查整改情況。做到整改及時、回覆及時且落實到施工現場。

（五）、安全文明管理情況：

1、項目的安全生產目標：傷亡事故 0 起

2、爲保證安全生產，項目部採取了以下措施：

（1）安全文明資金投入情況 項目部加大投入資金，先後投入約10餘萬元，包括製作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛生間、淋浴間、大門、防護棚、臨電設施、衛生室、門衛室施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負責各項事宜，安全無小事，發現安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現任何安全隱患；

（2）安全技術交底 根據公司、分公司和上級有關單位對安全的要求，做到每一個流程工作面及發生機械等進行安全交底及重複交底，真正做到真正落實。寧可停工三天，不放過3分鐘 ；

（3）安全教育 加強對新工人進場安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性 ；

（4）安全文明其他措施 做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”並下發了入場需知，特別要求酒後不得進入施工現場，各種機械、臨電設施、塔吊未經驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經過驗收並執行公司及上級有關部門下發的安全條例，對不執行安全條例和規定的人和事，下發安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單並責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工 。

3、安全施工方案編制報批情況： 安全施工方案根據公司上級有關部門下發的安全條文、安全規範要求，針對本工程的特點，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關部門的審批執行 。

4、上級主管部門及監理部門安全檢查情況： 上級主管部門及監理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準並得到公司安全部門的認可，受到分公司表彰 。

5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發現的安全隱患及時整改，並做到責任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發生二次，並取得了良好的效果 。

（六）、進度管理情況：

1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開工，截止六月份項目原計劃進度完成節點應爲 主體交工 ，實際完成進度節點爲： 22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前（拖後）拖後 若干 天。

2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。

3、工期拖延採取的補救措施： 加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工週期，把延誤工期時間降到最低 。

4、進度檢查及整改情況： 對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關人員給他們制定加快進度施工方案，採取晝夜不停施工的措施，增加施工作業人員 。

工作總結的通知 篇4

全體同事：

新的一年已經到來，爲了總結成績和經驗，更好的規劃20xx年的整體工作，制定合理的工作目標及計劃，現將20xx年度工作總結的具體事項通知如下：

　　一、具體要求

1、部門負責人負責本部門的工作總結和規劃，並負責組織本部門員工對個人工作進行總結、規劃。

2、部門工作總結對部門工作既要有長遠規劃，亦要有分階段的目標，具有可執行性。

3、個人總結至少應包括個人工作總結和對本崗位工作（或部門、公司）的建議兩大部分。

　　二、總結內容

總結以WORD文檔或PPT格式提交，對照20xx年11月公佈崗位責任制總結自己的工作，包括但不限於以下內容：

（1）本年度所參加、完成的各項具體重要工作任務，並提供數據；

（2）本年度在工作中所取得的成績及個人工作感悟；

思想彙報專題（3）本年度在工作中存在的主要問題和解決措施；

（4）20xx年度銷售指標（銷售崗位）、工作規劃及對個人發展的期望與要求；

（5）對部門及公司管理與發展的建議或意見。

　　三、上報時間

20xx年1月23日前，所有人員須將個人工作總結提交給公司人力資源管理部，並抄送總經理，文件名統一命名爲：XXX——20xx年工作總結暨20xx年工作規劃。

　　四、其他說明

1、工作總結屬於個人或部門工作績效考覈的依據之一，請全體員工認真對待，做好總結與規劃。

2、部門主管、獨立銷售人員代表自己需在公司年會上進行今年的工作總結與明年的工作規劃演講，時間爲15分鐘。

人員包括：葉洪武、朱美賢、吳麗萍、陳澤鬆、唐偉雄、方海寧、楊璞、k吳縱根、張錦華、廖豪斌

工作總結的通知 篇5

爲做好XX年基層工會年終考覈工作，客觀評價基層工會一年來的工作成績和經驗，爲明年工會工作上新臺階打好基礎。現將具體要求通知如下：

一.基層工會要認真梳理一年來工會工作的成績和經驗，寫出總結，由主席在全體會員大會上作總結髮言，如實向會員說明本工會年度經費使用及結餘情況。

二.根據學校年終總結考覈精神，經校工會研究決定，XX年工會先進比例爲全年會員總數的15%;先進集體比例按工會總數的40%。

三.工會積極分子和先進工會工作者的評選要嚴格按評選條件(見附件1)和指標(見附件2)，由基層工會委員會實名推薦報單位黨組織審批並予以公示。指標不能突破。

四.申報先進集體的基層工會按照校工會“XX年考覈內容” 逐項總結，校工會將擇日召開年終考覈專題會議聽取彙報並組織相關人員予以賦分

五.申報先進的'基層工會總結不少於3000字，其他工會不少於XX字。彙報會後各基層工會將總結交到校工會，不交總結的單位，先進個人名額自動放棄。

六.先進基層工會的產生由聽取彙報、實地調研兩部分內容組成。校工會根據各工會的得分情況決定XX年先進基層工會名單。具體時間和方法另行通知。

七.此項工作在XX年12月底前結束。

工作總結的通知 篇6

各下屬公司、公司各部門、各項目部：

在即將過去的20xx年裏，在公司領導的正確領導和全體員工的共同努力下，公司取得了長足的發展和進步，呈現出蓬勃發展、欣欣向榮的態勢。爲總結經驗，正視問題，改進不足，確保在充滿機遇和希望的20xx年創造更加輝煌的業績，公司要求各下屬公司、各部門、各項目部本着全面客觀、求真務實的精神，組織員工認真做好20xx年年度工作總結，精心謀劃20xx年年度工作計劃，具體要求如下：

一、高度重視，認真組織，人人蔘與，全面回顧、逐項總結20xx年度所承擔各項工作指標（或任務）的實際完成情況。既要肯定工作成績，又要客觀分析存在的問題和不足，提出切實可行的改進意見或合理化建議。

二、認真總結，理性分析，精心計劃。在認真總結20xx年度工作的基礎上，結合公司實際及發展目標，理性分析內外環境，精心計劃20xx年度的工作，做到計劃目標清晰、重點突出、措施可行。

三、表述時應抓住重點、突出亮點，語言簡潔，注重用事實和數據說話。

四、《年度工作總結和計劃》提交截止時間爲20xx年x月x日。中層以下員工交所在部門經理，同時將電子版發送至行政人事部XX郵箱；中、高層管理人員還須製作好PPT彙報版一併交公司行政人事經理XX處。

五、公司將於12月下旬組織召開員工年度總結述職考評會議，聽取彙報，具體考評方案和考評時間另行通知。

特此通知。

xxxxxx有限責任公司

20xx年xx月xx日

工作總結的通知 篇7

爲總結20xx年上半年工作、制定下半年工作計劃，局機關定於7月10日召開20xx年半年工作總結會議，現將有關事項通知如下：

　　一、會議時間

7月10日上午9點

　　二、地點

　　三、有關要求

1.各科(室)負責人彙報本部門上半年工作情況和下半年工作設想，時間控制在5分鐘之內，以數據說話，說明完成任務情況和未完成工作情況。對未完成的工作要說明理由。

2.局辦公室於7月9日前將各科(室)上半年的工作總結在局OA公示。

3.半年工作總結後，局全體黨員參加黨員活動。