初一班主任工作總結範文

又到期末，又到了枯燥的複習階段，又到了各種總結滿天飛的季節。下面爲大家分享了初一班主任工作總結，一起來看看吧！

　　初一班主任工作總結1

這個學期以來，我除了教初二兩個班語文外，還擔當了初一（2）班的班主任。說實在的，這確實是一項繁重的工作。但我還是欣然服從了分配。通過一個學期的實踐，初一（2）班的班風、學風也基本穩定下來，並且取得了一定的成效。

首先，我覺得，既然當了班主任，就不要有什麼怨言（也許這也是難免的）。作爲教師，首先應該把教育當作一種事業，而不是事情。事業和事情，差之毫釐，失之千里，兩者在時間、空間和性質上，都絕不相同。任何事情都是可以做的，就看你怎樣去做。一件事情如果你只把它當作一件事情，它就只是一件事情，做完就脫手。如果把它當作一項事業，你就會設計它的未來，把每天的每一步當作一個連續的過程。你把教育當作事業去做，你就會付出自己的精力和心血，而且會創造性的開展工作，你就會熱愛自己的教育事業，就會熱愛自己的每一個學生。你把教育當作事業去做了，你就會自覺加大工作的力度和情感投入。我是這麼想的：我們都知道，一個學生，如果是被動地學習，把讀書當作是一件苦差事，那麼，他就很難學好，一定要把“要我學”轉變爲“我要學”，纔有可能把學習搞好。同樣，作爲班主任也一樣，如果把當班主任當作是一件苦差事，那麼，他就缺乏工作的積極性，時時事事都會被動地去做，工作就難以做好。因此，我把“教書育人”放在第一位，增強工作責任心，時時爲學生着想，本着“多幹實事，少發牢騷”的精神，無償地奉獻一點自己的勞動，快樂着自己的快樂，盡力做好份內的每件事情。

其次，建立完善的班幹部隊伍。我試行了班幹部輪流值日製度，每天的分工必須明確。

除了學校政教處要求必設的七位班幹部之外，我還設立了專管紀律的紀律委員、專管衛生的寢室長等。當然，在衛生方面，值日分工相當明確，並有專職人員檢查。

再次，對班級實施品德量化管理制度，狠抓紀律和衛生。開學不多久，我就在兩邊牆上貼上了“紀律是學習的保證”“衛生是學習的環境”這兩條標語，並使之成爲全班同學心中的座右銘。前面黑板右上方的石英鐘，時刻提醒每一位學生珍惜每一分鐘每一秒鐘。品德量化管理制度看起來容易，真正做起來卻很煩瑣。但必須要持之以恆，否則是不會有成效的。通過一學期來的實踐證明，它還是行之有效的。品德量化管理辦法實施規則要儘可能細，工作必須要做到位。對於獎罰標準必須事先制訂好，使他們有一個明確的奮鬥目標。

在學習上，實行了“學習互助小組”制度。儘可能把課外活動時間和週日下午利用起來，因爲學生的自覺性還很不夠，我往往是親自監督他們學習。本着“面向全體”的原則，我把全班同學儘量按自願的原則分成8個學習小組，組與組之間開展學習競賽。因爲組與組之間學習並不平衡，我就以第一次月考成績爲依據，算出每一組的平均分，然後設立一個對比係數。在期中考試中，各組的平均分乘以對比係數後，再比較組與組之間的名次。比如，第一名的組每人加5分，第二名的組每人加4分，依次類推，倒數的要扣分。這樣，每一組就站在同一條起跑線上，即使是成績較差的那一組也有可能加5分，他們的學習積極性就調動起來了。

當然，要搞好班主任工作，同各課任老師的協調是相當重要的。要盡力取得各課任老師的支持，師生齊心協力，才能把班級工作搞好。爲此，我經常聯繫各課任老師，盡力爭取他們的配合、支持。還有，要管好學生，也離不開家長的支持。在11月27日召開的家長會上及在家訪當中，我努力加強了與家長的聯繫，爭取到他們的理解和支持。

事實告訴我們，我的心血沒有白費：思想教育，結出豐碩成果；教學成績，獲得大面積豐收：在期末全校19個班紀律、衛生等各項工作評比中，我們班獲得全校第二名的好名次。在學校多次出現的打架、作弊、逃學等事件中，我班均與之無緣。期中考試的成績：年級前30名爲7人，前60名達13人。期末競賽的成績：全班有8人上榜，其中姜家片前20名的我班就佔了3人（鮑其鵬、王鵬、汪盛偉）；年級前60名更是達到14名！這足以說明我們的教師和學生付出了怎樣的努力！

雖然我們經過努力，取得了一些成績，但不可否認，班裏仍然存在一些消極因素。如，還有少數學習、紀律均較差的學生未能從根本上發生轉變；偏科較爲嚴重，尤其英語一科，大半男生的英語成績亟待提高……所以，現在我只能說，我現在以至今後都一樣，把教育當作一項事業來做，憑良心、盡能力做好自己份內的事。在此我重申一句，“過程比結果更重要”（在11月26日的班主任會議上我曾提出過）！

我會朝着更高的目標繼續努力！

　　初一班主任工作總結2

一學期以來，我擔任初一（3）班的班主任。在工作期間，我認識到了一位班主任“身正爲範”的重要性。初一年級是初中階段的起始年級，如果起始年級沒有帶好，就會留下不少後遺症，貽害學校的就不只是一年，而是幾年，給學校的教育工作帶來很大的麻煩。因此，我覺得初一班級管理工作是學校教育工作的基礎，而良好的開端是創建優秀班集體的關鍵。

這學年我主要採取以下幾個措施：

1、增強班級的凝聚力。

學生剛升入初一時，通常有一種陌生的感覺。要消除陌生的感覺，集體的力量是無限的。集體主義精神是在活動中產生的，因此，我組織互幫互學活動。通過活動加強學生之間的協作精神和團體意識。

這樣既能在班級的紀律及常規管理上起到明顯的效果，又能使同學之間也能因此養成團結友愛的習慣，在班級中孕育團結友愛的風氣，使班級成爲一個大家庭。

2、加強班級管理，在活動中選拔班幹部。

選拔和培養好班幹部，使之形成堅強的集體核心，是班集體建設的一件大事。所以應認真選拔。

班幹部不是班主任封的，也不是終身制的，而是在實踐中脫穎而出的，所以要通過集體活動和學生的實踐活動來選拔幹部。一個班級成員只有在實踐活動中表現出良好的品質和出衆的才能並得到學生羣體認可時，纔可能被擁戴爲幹部。

通過活動，比如演講、衛生勞動、分發課本等活動，從中發現並挖掘有頭腦、有能力、有口才、有吃苦精神、有自信心、有主人翁意識的人才，然後，讓他們自己選擇班幹部的職位。這樣選出來的班幹部纔有工作熱情，責任心強，有強烈的競爭意識，有工作的魄力。

班委會成立之後，儘快使他們明確自己的職責，班主任要大膽放手，把一些具體事務派下去，建立層次分明的立體型管理體系。同時，給予定期的指導監督。這樣，班幹部的工作能力有了很大的提高，更重要的是培養了他們的主人翁意識和責任心。

一方面，我通過各種方式讓學生在自我意識的基礎上產生進取心；又注意指導學生如何進行自我管理和自我設計、自我組織活動。

另一方面，我有效地利用好每週一的班會課開展一些專題性的活動，例如，學習經驗交流會，習慣養成教育等，這些活動大大地促進良好的學風、班風的形成。使我班在學校的各項考試和管理評比中都取得了良好的成績。

3、積極抓好後進生的轉化工作。

後進生的教育歷來是班主任工作的難點。在這方面，我以正確的態度對待他們，深入調查摸底，搞清他們所以成爲差生的原因，做到了因材施教，對他們真誠相待，耐心相幫，及時對後進生加強心理疏導，讓他們認識到自己的價值。

4、採用各種方式開展活動。

有意義的活動有利於促進學生的成長。在今年，我還採用各種方式開展有益的活動，試圖提高活動的質量和水平，收到了很好的效果。爲班風和學風的建設奠定了基礎。

5.以遠大的理想激發學習。

一個人如果沒有理想，就好像大海上一艘迷失方向的船，飄到哪兒算哪兒，沒有目標，就沒有動力。學生剛進入初中學習階段時，班主任應積極創造機會對他們進行理想教育。

因爲只有讓學生明確了自己的奮鬥目標，他纔會把它轉變成學習、生活的動力。他們明白實際與理想之間存在的差距，但這差距並非不可逾越，而是可通過自己的努力去跨越，並要求學生制訂學習計劃，把對理想的追求轉化爲學習動力。

總之，萬事開頭難，但良好的開端是成功的一半。一個班級的管理如果有了一個良好的開端，那就是說，在這個班級的管理上你已成功了一半。未來對教師的素質要求更高，在今後的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，爲美好的明天奉獻自己的力量。