當前位置

首頁 > 教育範文 > 工作總結 > 關於計量工作總結三篇

關於計量工作總結三篇

推薦人: 來源: 閱讀: 2.01W 次

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,不如我們來制定一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢?下面是小編爲大家整理的計量工作總結3篇,歡迎閱讀與收藏。

關於計量工作總結三篇

計量工作總結 篇1

20xx年,對我們信發集團來說是一個不平凡的一年,在新的一輪金融危機嚴峻的經濟形勢原材料價格上漲,產品需求下滑情勢建設了天上腳下的新城——xx信發。(xx市鋁業項目一期投產成功)xx的豐碑——xx信發(xx信發xx鋁業一期xxx萬噸氧化鋁投產)信發科技順利投產,電廠機組壯大......20xx年x月xx總榮獲全國勞動模範的光榮稱號。對於我個人來講收穫頗豐的一年,作爲一名計量員我立足於本職工作做好分內的事,按時完成領導佈置的各項工作,以制度規範自己的言行,嚴格遵守各項規章制度,尊重領導團結同志,接受來自各方面的意見,不斷吸取教訓經驗不斷改進工作,堅持做到了不利於單位形象的事不做,不利於單位形象的話不說,積極維護了單位的良好形象。在工作中,注重自己的形象努力提高自己的服務水平。在集團來首我們xx計量科工作量是最大的,20xx年隨着公司規模不斷地擴大,在x科長的領導下安裝12.號磅和13號磅所以人手經常不夠。班長安排的調動工作積極配合,與同事心往一處想,勁往一處使,按時按量圓滿完成、

回顧過去的一年,自身存在諸多不足。

20xx年努力地方向:工作中發揚吃苦耐勞的的精神,不怕吃苦,主動找事幹。多學多做,在工作中磨礪自己的`意志。繼續保持踏實的工作風,力求把工作做的更好,多加強業務上學習更好的提高自己的業務水平,提高工作效率。

感謝這個成長的平臺,令我在工作中不斷成長,不斷進步,慢慢提高了素質才能。感謝領導和全體同事對我一直以來的幫助!

20xx年時全新的一年,也是自我挑戰的一年!我會認真總結經驗,改正過去一年工作中的不足,努力把工作做的更好!

計量工作總結 篇2

從事合同計量工作已有一年的時間,從一名結構監理臨時受命爲合同計量負責人,懷着忐忑的心情開始了合同方面的工作,面對着13億多的工程量,感覺肩上擔負的責任很重很重,剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作,會不會辜負領導的信任。在這一年的工作,遇到過很多挫折,通過請教李總,趙總來一一釋疑,慢慢的對於監理合同計量這方面的工作有一些收穫和建議下面從幾個具體的方面談一談。

一、從個人的的主觀角度來說。

由於以前從事的是結構監理工作,相對來說,工作面比較單一,出現問題的可能性也比較集中,但作爲一名合同計量人員,你所面對的是整個C標段9個項目部的工作對象,出現問題的方面比較多,同時面對的也是一個新的領域,如何開展,怎麼開展,落實到具體的問題上,怎麼去執行,沒有一個標杆,對於當時的我來說,確實是個困難.比如說各標段的圖紙工程量,需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來,但是由於標段太多,工程量太大,且有相對於我來說完全陌生的3各路標來說,確實是有難度一個人來審覈圖紙的工程量來做清單。其次,對於每期的監理月報來說,審覈的時間太集中,每月基本上15-22號審覈月報,基本上一天要審覈一個標段,相對來說,工程量太大,在審覈當中出現問題後的解決問題的時間較少,導致工作很趕,會有些雜亂;同時,很多標段的立項,洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報,這樣做導致沒有多少時間去現場實地勘察。

二、從立項洽商表格上報的情況來說。

因爲對現場的一些情況不太瞭解,尤其是對於三個路標,對於上報的內容只能憑附帶的圖紙以及現場的監理意見給以判斷,不能形成自己的意見。在於去現場這一塊,一方面有自己的主觀沒有做好的原因,另一方面也有上報內容的時間滯後的情況引起的,會出現上報的時候不知道現場什麼時候做過了,也有可能不知道現場施工什麼時候到那一工序,沒有人通知我可以去看看相關的哪個工序。

三,從計量工作和現場質量控制相結合的方面來說。

前期工作當中,計量工作沒有和現場的質量工作協作起來,自我感覺是大部分情況下,計量工作是在單線單人往前走,與現場控制這塊沒有多少結合,沒有達到通過我的計量工作和現場結構監理一起來監督管理項目部的目的。

針對以上出現的問題,我有一些自己的想法:

1、針對工程量太多的問題,在這個項目或者下個項目上,可以採取在前期準備工作當中,除了及時拿到招投標文件及時熟悉標段工程量情況外,提前要求各標段合同部門協同工程部門做好圖紙工程量一份給我,我主要負責審覈那些與合同工程量不同的地方,這樣工程量相對會減少很多,同時也會對各標段的工程量總體上有一個大致的把握。

2、對於立項,洽商上報難定奪的問題,首先,我可以參加每個星期舉行的工地例會,通過旁聽各標段彙報情況,可以選擇性的去記錄下需要了解的要點,同時對於上報立項洽商的內容也會更多一些瞭解,會後針對專門問題找相關的部門人員去了解。

3、合同計量月現場質量控制的雙向控制怎麼有機結合在一起,我想可以一方面可以從立項方面入手,有立項可以直接找簽字的監理了解具體情況,另一方面從審覈月報方面着手,各標段負責人也要審覈月報,哪裏可以報,哪裏需要扣除下來且原因是什麼,需要標段負責給出意見。

4、從自身來說,感覺在工地學習的知識太零散,由於培訓很少,沒有經過系統學習,對知識點沒有整體統籌起來,沒有一個很清晰的脈絡,這方面我想在今年即將要參加的交通部的監理工程師的備考工作中我想會有所解決,通過參加職業技能考試的機會,要充分的調動發揮自己的主觀能動性,將壓力責任轉化爲動力,將理論知識系統化,歸納化。

以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法,我想,我們一直都在談論理論聯合實際,具體到我這個工作上,就是要看書加現場多看多問多請教,有了目標,我就要付出努力。

計量工作總結 篇3

電力經營部個人技術總結報告我於1996年參加工作,曾從事表計校驗、用電檢查等工作,現任經營部副部長,負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中,我虛心學習、刻苦鍛鍊,將書本知識與實踐工作相結合,專業技術水平有了明顯提高,現將我個人工作情況彙報如下:

一、加強標準設備管理,確保量值傳遞的準確性。我們常說計量表計是電力企業經營活動中的“秤桿子”,那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具,對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套,爲保證這些設備穩定健康運行,我主持建立了標準計量設備臺帳,明確專人管理,定期送檢,避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺,我們每年由生產廠家維護一次,不定期與其它標準做比對,出現問題及時解決,以免造成嚴重後果。XX年我們共送檢標準設備12套,由於工作到位、措施得力,送檢合格率達100,深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理,維護供用電雙方的合法權益。通過營業性普查,我們建立了表計臺帳,將計量表計納入規範化管理。我們確定了電錶校驗工作流程,由專人對臺帳實行動態管理,以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先覈對臺帳,登記工作記錄,校驗中由微機自動記錄誤差資料,校驗後由專人更改表計臺帳;若需換表則出據《計量裝置更換記錄》,並根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的後果,有效的遏制了個別人通過電錶做文章、爲個人謀私利的不良行爲。爲保證電錶校驗質量,我們實行電錶校驗終身負責制,電錶只要被確定爲人爲調整不合格誤差,不論時間多久,都要追究校驗人的責任,決不姑息。XX年,我們共校驗電錶4741塊,電流互感器4814塊,超出計劃任務56.7,爲全局降損節能提供了技術支持。三、狠抓母線平衡管理,消除線損管理的盲區。一般說,線損由高壓線損和低壓線損構成,這兩級線損均有嚴格的考覈制度,受到普遍的重視;介於高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上,母線平衡是不允許被忽略的,如我局XX年全年完成供電量2.997億kwh,若全局母線平衡率由0.5上升到1,全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,主要取決於計量裝置的準確性。爲保證站內計量裝置的準確性,20xx年7月份,我們將站內計量電錶全部更換爲多功能電子錶,並按照計量規程的規定每季度現場校驗一次,確保表計穩定運行。通過此項工作,母線平衡率大大降低,米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內,效果尤爲明顯。爲及時準確瞭解站內平衡情況,我們設專人每天都關注各站的平衡情況並每週覈算一次,只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5,便立即趕赴現場查找原因;對各站上報的計量故障,我們保證在12小時內人員到位,以最快的速度解決問題。XX年,我們共換表46塊,現場校驗146塊次,處理站內計量故障3起,確保全局全年母線平衡率在0.5以內。爲完成供電量指針,確保經濟效益,更換電子錶的工作我們凌晨即出發,儘量在用電低谷期工作,首開我局“零點工程”先河。

四、重視現場管理,全力配合降損工作。現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收,我都要求班組成員認真負責,不能侷限於做記錄,而要真正參與進去,該把關的嚴格把關。20xx年9月份,在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時,我們仔細檢查接線,發現了廠家的計量接線錯誤,防止了一起嚴重計量事故的發生。對其他現場工作,無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區,還是調查公用配變的負荷情況,我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚,爲領導的決策提供可靠的依據。此外,我還將現場調查作爲自己深入基層、接觸第一線的難得機會,通過現場調查,爲供電所的同志們解決實際問題,同時也豐富自己的閱歷,補充缺少的知識。20xx年,我們共調查線路30條,臺區8個,糾正錯誤接線11處。

五、優化無功配置,爲降損工作提供技術保障。無功管理是線損管理中的一個重要環節,對於無功管理,我不滿足於供電所報幾張表、填幾個數字,而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地,從改正無功表接線入手,幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、爲用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數據、瞭解無功補償最新動態,不斷補充自己的頭腦,爲我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力,供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高,去年共增無功補償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。一年來,我除完成以上幾項工作外,還配和其它科室完成了農電工考覈、汛期揚水機站設備檢查等其它工作,不再詳述。以上便是我一年來的工作情況,雖然取得了點滴成績,但不足之處顯而易見,今後我將全力改正缺點,認真學習專業技術知識、提高個人素質,爲圓滿完成 所承擔的各項工作打下良好基礎。