2017試用期工作總結

試用期是我們大家每一個人都必須經歷的事情，無論是大學生或者是研究生都是如此。下面是本站小編整理的2017試用期工作總結，歡迎大家閱讀!

　　【2017試用期工作總結1】

轉眼進入公司已近一個月，在此個人認爲有必要對近期工作、感受及思考做一下工作總結，與其說是總結，個人覺得說是分析更爲貼切，但目的還是希望此總結能對公司的發展有所幫助或借鑑。更爲下一步工作開展打下基礎。總結中可能涉及有違公司戰略規劃等層面，有不到或不妥之處還希望領導批評指正。下面我將從市場策略分析、銷售管理制度分析兩個層面展開我的分析和下期個人工作規劃，並出做個人試用期工作總結。

一、試用期工作總結之市場策略分析：

隨着國家對高速公路建設項目的大力投資，高速公路的機電項目產品的需求量也越來越大，一般高速公路機電工程都是一些集成商在中標施工，但隨着政府貸款等融資渠道的壓力越來越大，近些年PPP、BT、BOT項目也越來越受到政府和業主傾向。所以對於我們跟蹤的項目應該採取不同的思路。

行業內具有規模的競爭對手三思、電明、金曉等，或者從某種意義上說我們與其還形成不了競爭，大部分產品同質化非常嚴重，雖品質有參差不齊。但都是一些關係戶。所以對於想要進入也是一片紅海。爲避免與其正面競爭，可採取我公司專利產品以方案植入的方式，通過設計院，集成商招投標、技術相關部門協調，達成互惠互利模式。

我們公司在行業內以生產鍵盤爲人知曉，合作區域也是以浙江區域內的項目爲主，所以對進入外地市場缺少策略性的方法，這也是公司成立這麼長時間都沒有進一步突破外省市場的根本性原因。因爲我們突破口大概有幾塊：一是業主單位;二是設計院;三是集成商;業主單位一般以稱重傳感器爲主，設計院以公司專利產品和解決方案爲突破口，集成商以公司優勢產品或方案爲突破口。

二、試用期工作總結之銷售管理制度分析：

相對合理化的銷售管理制度的設計對推動公司業務發展起關鍵性作用，包括銷售人員的積極主動性、穩定性、持續性。顯然公司目前無系統的銷售管理制度，包括產品技術培訓、項目信息合理化整理、項目跟進分析、銷售考覈制度等都有待完善。因爲公司發展過程中的這些年，基本都無專職的銷售人員，現在意識到要擴大市場，必然會遇到各種各樣的問題;比如招聘留住合適人才，合理的薪資結構，合理的考覈方式加激勵機制，人招進來不是目的，如何培養成獨當一面的能手纔是管理者應該是靠的，這都是前些年沒有遇到過的，既是機遇也是挑戰，有些改革帶來的痛苦是必然的。

1、產品技術培訓：我們面對的設計院、方案部的相關人員都是具有一定的技術背景，所以掌握必要的技術知識是工業品銷售的前提，建議不定期組織銷售人員技術培訓，同時銷售人員也應具備挖掘產品的一切特點、買點等優勢進行推介。

2、項目信息合理化整理：建議項目信息分類整理，如D類爲土建施工項目階段，C類爲機電項目設計或施工招標階段，B類爲機電項目中標施工單位，A簽訂合同的項目。這樣可以做到項目從土建施工階段就可以開始跟蹤。項目信息整理保持每週跟新彙總，每(周)月開例會作分析。

3、項目跟進分析：重點關注項目進展並保持跟進，另外做好設計院和集成商的工作，因爲有些項目沒有公開招標，集成商手上的項目我們第一時間要了解。每(周)月例會分析項目進展和工作推進協調。

4、銷售考覈制度：

1)可根據項目信息收集彙總的準確度和及時性、銷售產品的毛利率、銷售目標達成率、回款及時率、新客戶開發、老客戶新產品開發等做爲KPI考覈，分值和權重佔比需討論決定。

2)產品價格現有多個版本，建議將外省的市場制定統一的價目表(可分底價、參考價、市場價)供區域銷售人員參考，要進入外省市場，價格必然要有優勢，價格和關係是相輔相成的因素。

3)項目提成獎金分配方法：比如A地區集成商操作的項目在B地區，建議按項目所在區域來歸屬到責任銷售人員，跟進報價及協調可內部溝通決定。提成比例另行商議。

4)健全的差旅費報銷制度，可制訂住宿，乘車、出差補貼、市內交通、報銷頻率等等制度標準與財務報銷制度對應。

三、試用期工作總結之下期個人工作計劃

1、不斷學習技術知識、產品知識，能快速應對銷售過程中的技術問題。

2、所屬區域按計劃拜訪，制定項目跟蹤計劃，有側重點，有效率，做到有的放矢。

3、在跟蹤拜訪過程中不斷吸取經驗，爭取做到每個項目都能形成一些具體的思路。

以上是個人的一些感受和想法，如有不妥不到之處，還希望能得到領導們的批評指正;更希望自己能在最短時間內做到獨擋一面和做出卓越成績!

　　【2017試用期工作總結2】

一、感受和心得體會

1.確定了目標，明確了方向。

經過此段時間對公司的瞭解及實踐工作，讓我們看到了希望，確定了目標，明確了方向;椰島是一個優秀、發展潛力巨大的企業，選擇在椰島工作，是我的願望，我相信在椰島工作能實現我的理想，展現我的才能。

2.建立了良好的心態——良好的心態是走向成功最重要的前提。

我們的工作要求比較細緻，而我們做免品活動，並不是要我們爲了促銷而做促銷，這是我們學習的一個過程，是讓我們從中瞭解工作流程，深入思考，瞭解更深層次的東西;工作看起來很簡單，但做起來其實是比較細緻的工作，需要花費大量的精力與耐心，所以保持一個良好的心態，才能讓我們在工作中不斷提升我們的能力。

3.適應了新的環境，建立了再學習的能力。

步入社會，融入社會，是生存的前提;經過此段時間的工作和學習，我們適應了椰島的工作方式，在工作中我們通過學習和思考，建立了面對新事物學習新事物**試用期工作總結範文**，思考創造，步步提升，強化自己的能力。

4.形成一種新的思維模式。

每當遇上新問題試用期工作總結範文，思維的第一發應是“該怎麼解決，解決的方法有哪些，方法有1、2、3„„”而不是推脫或是找藉口，也不是首先想着請教領導。良好的思維方式是我們走向成功的捷徑。

5.做事注重細節，從細緻處尋找突破。

一滴水能夠折射太陽的光輝，最不起眼的細節中蘊藏着事物的本質。古人云“千里之堤，潰於蟻穴”，強調不要忽視小的失誤;而“千里之行，始於足下”則表明，要想取得成功，也必須一步一步做起。椰島銷售網絡已經建全，但是網絡覆蓋密度不一，疏漏在所難免，我們只有從細節處尋找突破，雞蛋裏找骨頭才能不斷提升完善。我們正在努力培養我們精確的處事方式，細心的態度。

二、能力的提升

1.樹立了良好的心態，奮進的決心。

2.吃苦耐勞，勤奮進取，學以致用是發展的基礎，也是成功的前提;此段時間的實戰，讓我們明白了只有吃得苦中苦才能走的遠，爬的高試用期工作總結範文。

3.明白了椰島公司創業的困苦，發展的艱辛，公司壯大完善的漫漫長路，明白了成功背後必須付出千倍的努力 試用期工作總結範文，歷經了萬難的困苦，也明白了生活的不易。

4.建立了隨機學習的能力;建立了進取的精神，再學習的能力;建立了做事三思後行，事後的能力。

5.明白了團隊合作的重要性;公司是大家，是小家;公司的拓展只有大家齊心協力共同努力，才能把拓展宣傳整體搞上去;銷售量只有大家共同努力才能提高;再好也不能帶動整個公司，只有共同努力纔是王道;團結是公司發展的根本，切忌因競爭而影響公司發展。

6.鍛鍊了膽量，在促銷過程中，面對消費者由開始的拘束到現在能非常流利和自然的向每一位消費者和宣傳我們的產品。

7.加強了溝通能力，每到一個新的地方都要跟老闆和服務員打好交道，建立良好的關係，做好公司的形象，爲以後的活動及公司的發展打好基礎，這樣也大大的鍛鍊了自己，學到了更多的溝通技巧。

8.學會做人，有始有終;我們與老闆建立良好的關係，有利於下次活動的展開;活動後處

理好善後工作，給老闆留下良好的形象，有始有終，建立公司形象。

試用期工作總結範文

三、促銷的流程

促銷工作是一個循序漸進，一環扣一環的工作。我們在促銷中的工作安排直接影響着我們促銷是否能順利的進行下去。

1.事前的準備是促銷的開始，也是基礎 試用期工作總結範文。促銷點的選點尤其重要，什麼時間段選擇什麼地方做促銷效果最明顯;排點，安排時間，離得比較近的點時間上要錯開，不宜同時進行。

2.人員安排，人員安排是促銷中很重要的一個環節，在安排人員時要合理，人流量較大的地方安排兩個或者兩個以上的促銷員，人流量小的地方安排一個促銷員就可以了。

3.讓老闆壓貨，跟老闆打好交道，讓老闆覺得我們促銷是爲了他好，爲他盈利。

4.準備贈品;準備好贈品，並計劃好贈品的發放，如何贈送才能更大吸引消費者，但禮品的成本又在我們控制的合理範圍之內;贈品的安排量根據也應該根據各個點的不同情況安排，人流量比較多的地方適當安排多點，人流量少的地方安排少一點。

5.物料準備，我們做促銷肯定會使用很多的必要材料，如：促銷桌、kt板、冰貼以及價格牌等，這些東西我們在促銷之間就應該安排到位。

6.產品陳列，堆箱一定要有氣勢，有吸引力，產品的擺放一定要整齊、美觀、大方，給消費者一種美的感覺。

7.瞭解促銷點的價格，儘量建議老闆使用我們的推廣價格，但不能強制性要求。

8.觀察整個促銷點的形象是否做好，沒做好的像辦法進行整改，及時解決。

9.促銷工作完成，收拾好東西，整理乾淨，管理好剩下的贈品，和老闆打招呼，離開。

四、體會的促銷技巧

在促銷過程中，促銷技巧非常重要，是能決定你的銷量和產品推廣的基石**試用期工作總結範文**。我們在促銷過程中要充分運用各種各樣的促銷技巧以實現我們的促銷目的。

1.主動熱情，給人一種親切的感覺。

7.促銷展臺要形象生動化，產品的陳列即要有氣勢又要整齊美觀，更要具有吸引力，能吸引更多的消費者來關注我們的產品，瞭解我們的產品，購買我們的產品。

8.和老闆以及同事打好關係，搞好工作氣氛，一個良好的工作氛圍不僅能使工作順利的進行下去還能提高工作效率和質量。

10.充分了解自己產品信息，能夠流利而又通俗易懂的回答消費者對我們產品提出的疑問和問題。

五、發現的問題及解決方案

4.相鄰兩個促銷點存在價格差別

解決方案：和老闆溝通，分析一下利弊，最後建議老闆按照我們的推廣價格進行銷售，如果實在不行，我們就拿贈品來吸引消費者的注意力。

6.遇到其他產品的忠誠消費者

解決方案：有的消費者會直接說要勁酒或者其他牌子的產品，我們可以先向他我們產品的優勢和好處，並且鼓勵他消費我們的產品，讓消費者形成一種消費我們產品的心理。

8.不友好的對待

解決方案：在促銷過程中我們會遇到不同的消費者，有時候甚至會被人奚落、漫罵，我們始終要友好、熱情的對待，讓消費者感覺我們椰島公司的人都是那麼友好、熱情，以至對我們產生感情，有利於提高我們產品的美譽度和公司形象。

六、建議

2.選擇節日和週末進小區做促銷，小區基本上都是上班族，平時上下班走得比較匆忙，

沒有多少時間。選擇節日和週末進小區，節日的時候消費者有一種過節，家人團聚的氣氛，我們把握消費者的這種心裏需要，推出我們得產品，促使消費者購買我們的產品。

3.發放一些代金券，讓顧客重複購買我們的產品，培養忠誠顧客。

5.在公共汽車上做一些廣告推廣我們的產品。公共汽車是人流量比較大的地方，可以讓更多的人知道我們的品牌，瞭解我們的產品。

6.，多貼一些海報、做一些優惠活動。

七、堅強的鬥志，澎湃的激情。

通過此段時間的工作和學習，我們明白了策劃一場促銷的步驟，熟悉了促銷的技巧;瞭解了公司推進銷售，推廣新產品的一些方法;學到了思考問題，解決問題的方法;也明白了集體團結和公司員工素質的重要性等等;我們不斷的吸取新鮮血液，不斷的完善自己，我們向着我們的理想一步步邁進。冰凍三尺非一日之寒，革命的背後是萬里長城;今天我們走出校園，今天我們步入社會，明天我們將融入競爭潮流，理想離我們很近，成功就在我們身前，勝利只要堅持，繼續堅持，努力，繼續努力!共同成爲椰島的一份子，我們相信我們都能做到!轉正工作總結範文二新員工試用期轉正工作總結

各位領導好，我是華峯集團——華峯tpu有限公司的劉劍鏢，畢業於合肥工業大學材料物理系，現在是公司生產部的一名工藝員。首先，很感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作總結，也很榮幸地能夠成爲貴公司的一員。

我從入職至今已近三個月了，這三個月裏，我有一個半月由於腳傷在請假狀態。不過在職的另一個半月，在領導和同事及師傅的幫助下，我對我們工藝員的工作有了較深的瞭解。又經過公司的專業培訓，使我認同了我們華峯以“共同目標、共同創業、共同利益、共同發展”爲核心理念的企業文化及公司和車間各項規章制度。

華峯集團創辦於1991年5月，是一家以化工新材料爲主，以金融、金屬、新能源、港口物流、加工貿易等產業爲輔的大型民營股份制企業。現有員工6000餘名，總資產122.8億元。擁有兩家自主上市公司，是全球最大聚氨酯鞋革樹脂生產企業。綜合實力連續多年名列“中國大企業集團競爭力500強”、“中國石油和化學工業百強”、“中國民營製造企業百強”、“中國民營企業納稅百強”。我們華峯熱塑性聚氨酯有限公司成立於XX年8月，主要生產熱塑性聚氨酯彈性體(thermoplasticpolyurethaneelastomer，簡稱tpu)。tpu產品具有硬度範圍廣、機械強度高、耐寒性突出、加工性能好、耐油、耐水、耐黴菌等優良特性，廣泛應用於製鞋、管材、食品包裝、醫療、汽車部件等行業，是新興的高科技環保型材料。tpu因其跨越橡膠和塑料的獨特性質，因此兼具了橡膠的柔軟性與塑料的剛性，市場需求旺盛，出口潛力巨大。所以我們華峯tpu有限公司日後的發展潛力也是非常可觀，也讓我們這一批新進大學生非常期待與公司共同發展，爭取將我們的產品和市場推向全國乃至全球。也讓我們這一批擁有遠大抱負的新員工跟公司一起“大幹一場”，以實現我們心中的抱負和人生的價值。我認爲我們工藝員的工作首先就是要做好對設備的深度瞭解，及時排除生產故障，保障生產連續優質高效及有效進行。對我們車間裏的《工藝員操作規程》一定要熟記於心，包括我們的工藝流程、質量控制、灌注系統、螺桿擠出機、開停機操作都要爛熟於心，只有這樣我們工作時候才能得心應手，也能及時有效地解決生產時候出現的問題，保障高效優質地生產。只有我們的產品質量和產量上有了保證，我們tpu有限公司也能夠健康穩步的發展了。在車間學習和工作雖說是比較辛苦的，勞動強度且不說，光是倒班生活已讓很多剛剛走出校園、邁進工作崗位的大學生很不適應，身邊也時時傳來新員工培訓時期結識的朋友辭職的消息，而我們這個時候更要堅定自己的信念，潛心學習，爲自己在公司發展積蓄能量。

細算來，我在車間裏面學習和工作時間並不長，3個月的試用期，我請了近一個半月的假，回到工作崗位時候腳傷仍然未痊癒，至今腳腫未退，不過行走和工作已無礙。在上班期間也時常碰到車間領導(李剛經理和林海區班長等)親切的慰問，心裏每每會泛起暖暖的感動。

迴歸工作後，領導也時常督促我學習和工作，也告誡我轉正時間將近，需要抓緊時間補習和學習知識。對於我個人來說，回到工作崗位時候我也是很清楚地認識到我所面臨的問題的，我必須儘快在車間裏面成長起來、獨立起來，能夠在日後遇到故障和生產問題時候處理事情遊刃有餘。當然我也很認真地工作和學習，回到公司我積極地詢問師傅和其他同事生產和設備方面的知識，認真對待上級交給我的每一件事，爭取做好，並且做得漂亮、美滿。在業餘時間，也經常翻閱《工藝員操作規程》，爭取將這些知識爛熟於心，並在今後的工作中及時有效地應用出來。我自認爲在這一個半月的學習和工作中我表現的還算不錯，不過在今後的工作中還要繼續並加強對自己學習和工作方面的要求，在班組同事之間做好聯絡，維繫和諧的工作關係，今後工作和生活中相互幫忙幫助，做到真真正正的融入華峯大家庭。

我認爲身爲工藝員的我們面對我們的工作時候，首先要端正我們的心態。第一，我們是一名剛剛進入社會的大學生，今後有更多的挫折和困難等待我們，而我們當下所面臨的困難也僅僅是我們成長路上“長風破浪”中小小的開始，只有我們端正心態，沉着面對才能坦然面對;第二，我們身爲工藝員，工藝員的素質和工作狀態是直接關係到公司產品質量的，而且在工作中我們能夠學習到很多知識。所以我們在工作時候一定要認識到自己工作定位，學習工藝操作並將之應用於工作中，努力做好產品質量我們把關、我們負責;第三，我們工作一定要有遠見，我們不能把它僅僅看成一份工作，而是要把它看成一個平臺，一個機遇。華峯集團是一個擁有很強實力的平臺，我們要依靠這個平臺成才自己。我們tpu是一個新興企業，還有很廣闊的市場和潛力等着我們來開發和拓展，我們要用產品的質量和聲望去說話，讓市場去評估;第四，我們一定要正確樹立好我們作爲公司的一個員工的價值觀，我們不能一味的追求自身的利益和發展。要常常思考我們爲公司做了什麼，再去考慮公司會給予我們什麼。現階段的我們主要是以學習爲主，我們要多聽多看多學，而不是去抱怨，去申訴。一個企業的運營都是經過一番周密的計算，我們要相信付出總有回報，而不是爲了回報纔去付出。我們要積極主動地去付出，而不是被人監督着脅迫着去工作。

在華峯集團的三個月是我人生中又一個新的開始，我將以我最大的熱情和努力去奉獻華峯，忠誠華峯，實現與華峯的共同發展。最後，我還是要感謝各位領導能夠滿懷關切的閱讀完我的這份工作總結，在今後的工作中，我將繼續努力學習和工作，一定不會辜負領導寄予的厚望。謝謝!

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