【精華】行政助理年終工作總結4篇

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能使我們及時找出錯誤並改正，爲此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編精心整理的行政助理年終工作總結4篇，歡迎大家分享。

行政助理年終工作總結 篇1

在xx年度，該同志擔任高三對口教學、電大教學，並協助學校辦公室工作，擔任學校女工委主任、學校內監委、學校心理諮詢室負責人、校報編輯成員等工作，工作繁雜量大，但本人工作熱情高，深知學校任何一步發展均離不開每一個教職工的努力，帶病堅持工作，出滿勤，主要成績如下：

1.認真完成學校辦公室工作。能明確工作職責，認真及時做好學校常規管理考覈、每月全校人員飯卡充值統計、早中晚值班津貼匯等工作，力爭做到規範化、科學化。

2.盡心盡職做好女工委工作。計生工作連連被城東社區評爲先進，爲育齡婦女及時提供服務;做好“三·八”、“六·一”節教職工福利發放;慰問生病女同志16名;配合組織教師體檢;開展好“3.8”婦女節、全校教師的摜蛋比賽活動;自己參加羽毛球比賽獲校女子組第二名;參與學校各類文化活動;配合做好工會資料整理;本學期在校網站及教育工會網站宣傳報道17篇。

3.努力開展學校心理諮詢工作。重視學生心理健康教育，爲學生排憂解難，只要是班主任、部領導有要求，都能及時提供幫助，爲學生諮詢30多人次。

4. 積極做好內監委工作。及時記錄內部監督委員會工作臺帳，認真及時做好相關資料的收集、整理;及時向上級報送學校相關信息。

5.高效完成校報編輯工作。負責校報二版的編輯，每期引進好素材，認真斟酌，力求完美，爲教師搭建平臺，展示自己才華，大力宣傳學校，被評爲校“宣傳先進個人”。

6.務實開展教育教學工作。積極配合班主任做好學生的思想工作，先成人再成才;認真鑽研教材，吃透考試大綱，幫助學生理解、掌握考試要求，探索好的教學方法，潛心提高學生成績，教學深得學生喜愛。儘管年近半百，但仍身體力行，在校教研課獲“二等獎”、爲銅山職教中心老師開課，xx年我校旅遊專業成績喜人，所教專業上線率遠高於一職高;電大教學深受學員好評，被評爲校“教學先進個人。

7.勤於學習，不斷提升自我。積極撰寫論文，參與課題研究;參加省單招聯合體旅遊心理學第一輪、第二輪複習學案的編寫，以研促教，不斷提高教育教學質量。

行政助理年終工作總結 篇2

時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20xx年裏，我在公司領導和同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作，現對20xx年的工作做一個年終工作總結。

　　一、前臺接待方面

20xx年X月至X月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，並指引到相關辦公室，爲領導提供了方便，也爲客戶提供了方便。一年來，共計接待用戶達1000人次左右。

　　二、會議接待方面

1.外部會議接待

參與接待了**聯通全省財務會議、運維部工作會議、人力監察培訓會議、全省G網經營部工作會議、**分公司與**分公司共同召開的經營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴格按照會議需求高標準佈置會場，積極協調酒店相關事宜，並做好會議過程中的服務，在這個過程中，我學到了更多的待人接物，服務禮物等相關知識，積累了很多的經驗。

2.內部會議管理

按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議衝突，並注意做好相關登記，以及會議室的衛生保持，公衆物品的善後檢查等工作，以便爲本部人員提供更好的服務。一年來，共安排內部會議500次以上。

3.視訊會議管理

在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準時打開視訊系統，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現;在召開對縣區會議時，提前進行會議預約，呼叫各終端，確保每個縣區都能正常參會。

　　三、費用報銷、合同錄入工作

　　四、綜合事務工作

20xx年X月，因部門人員變動，我被調至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。後期，又接手信息採編、會議記錄、聯通之窗、行政庫管理等工作。

對筆記本、臺式機等小型固定資產做好登記與出入庫工作，及時聯繫維修網點，進行電腦維護與維修，與其加強溝通，並要求爲我們提供備用機，以免耽誤正常工作。

　　五、其他工作

在完成本職工作的同時，認真完成領導交辦的隨機工作，並積極參加公司組織的各項活動，協助領導同事籌備了首屆職工運動會;在**聯通誠信演講活動中獲得第一名;**聯通誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備20xx年文藝匯演的節目彙總、選拔、演出等工作。

　　六、工作中的不足

在工作中主動性不足，與領導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細緻。文字功底欠缺，在信息報送環節沒有做到及時抓住公司信息亮點，導致信息數量和質量不高，影響公司在全省的信息排名。

　　七、20xx年工作計劃

1.加強自身學習，結合綜合部實際，多從細節考慮，緊跟領導意圖，協調好內外部關係，多爲領導分憂解難。

2.積極學習其他單位、酒店等會議接待經驗，提高接待水平，提升公司形象。

3.做好工會工作，推出有意義的活動，加強溝通交流，並將工會送溫暖活動繼續開展下去。

4、加強食堂管理工作，進行市場調查，加大費用管控力度，營造溫馨舒適、價格低廉的就餐環境。

20xx年即將過去，充滿挑戰和機遇的20xx年即將來臨，在新的一年裏，我將總結經驗，克服不足，加強學習，爲公司的發展壯大貢獻自己的綿薄之力。

行政助理年終工作總結 篇3

1工作回顧

在過去的一年裏，對我而言，最大的變化是我的工作轉變--從前臺調崗到行政助理。在這裏，我非常感謝領導對我的努力肯定以及對我今後的工作發展方向的一些支持。調崗之後，我的責任已不限於前臺，而是擔負起整個部門的管家作用，起了協調部門同事之間工作橋樑作用。

2工作分析

調崗之後，內部部門架構也起了很大的變化。每個人都肩負着自己的不同工作上的使命。對於我的性格和做事方式而言，如果我想在服務性的崗位走向成功，就要學會不妨以積極的心態來應對各種問題和挑戰。有了這次的工作轉變，簡單訴說下轉變過程中帶來的思考對於我自己的工作上帶來的幫助與各位做些探討交流。

3轉變過程

工作模式改變：

在前臺，永遠有接不完的電話，結束不了的面試接待。還有各種各樣的突發事件等待着你去處理。我可以說，一天工作下來你連思考的時間都沒有，別人看你永遠是在忙忙碌碌的狀態…也許有時候解決問題處理方式會有些過於簡單。

調崗之後，站在自己的工作角度換位思考，突然發現某些事情我可以做的更好，或者有更加好的其他建議。每天下班前能有充足的時間回顧一天工作內容，寫些自己的工作日記。需要強調的是與領導溝通是最重要的'！領導能發現你工作模式方向是否正確，及時改變或給你更好的建議是對自己的工作經驗最好的累積。

工作內容改變：

從之前更多的操作類轉向輔助管理類。對自己的工作要求也越來越高，對於原先的工作進一步提升化，如易耗品管理、倉庫管理、會議管理、花木管理等等等等。這些管理工作有利於培養自己的獨立思考能力、應變能力及解決問題能力。

工作定位轉變：

我覺得不管任何工作都要認清自己，不超越崗位範圍要堅定自己的工作原則。若找不準自己工作的立足點，工作起來你會發現找不到“感覺”。不僅要善於捕捉問題，發現問題還要分析問題並給出解決方案，解決方案制定之後要落實並監督和反饋。對於現在工作定義爲部門管家的我，要時刻記着公司部門利益大於個人利益，重點在於部門問題及時解決率和部門服務滿意度，並做好協調部門與部門之間的關係。做到外部求支持協作，內部求團結向上。

4轉變思考

對於自己的工作轉變，明確了自己的職業定位，除了在我自己崗位學到各種工作技能之外，最重要的就是要及時充電。需要強調的是充電不可盲目，要圍繞自己的職業規劃和目標進行學習和提升。很欣喜的看見，部門非常重視學習的重要性，會定期的有計劃的組織各種培訓，大家對於自己工作上的困擾、工作壓力的疊加都能在相互學習中交流探討，通過這種方式我們可以在學習“投資”中得到收益。

　　5工作總結

在過去的20xx年，我已慢慢將重心轉移到內部輔助管理方面，不定期的對於各種問題及時解決率及部門服務滿意度做個分析，獨立工作時要摸清工作思路，哪怕工作中你錯了就要學會自我批評，並及時調整方向。

總結自己工作轉變最大的體會是工作中不要死追求一個固定的模式，不管任何工作首先要自信大膽，自我學習能力和自我決定能力一定要強。對於自己的不足還是在某些問題解決過程中還是過於簡單，對於自己和部門同事的工作也沒有及時做到監督跟進作用。在新的一年裏，要學會更深入的解決問題，培養自己獨立解決問題能力。多與領導同事請教交流，減少和杜絕一些問題的發生是我努力的大體方向。

行政助理年終工作總結 篇4

從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行彙報。

在過去一年的工作中由於我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行

在剛入職時，作爲一名新員工，對學院的很多情況都不瞭解，爲了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這裏的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。爲了儘快瞭解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，爲高招時的工作打下了基礎。由於我的努力和出色的表現，在9月份被提升爲行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。爲人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡槓桿，爲人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考覈時堅持考覈制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作爲標杆，在員工行爲不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行爲，對其違規行爲進行處罰。

二、管理思維

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳裏的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那麼就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議纔是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正爲領導分憂、減壓，爲學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放鬆緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，爲各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，爲每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。爲此，我們首先從美化辦公環境做起，每週進行衛生評比，並張榜公佈，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。爲過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。爲此，我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，爲其他員工樹立榜樣。當然，對於違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統

由於學院各項業務正處於發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由於各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考覈晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考覈工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細緻的全面考評。

自我評價

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合

我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以後的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無鉅細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，爲領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在於流程，而在於人。不在於人的能力，而在於人的思想。不在於溝通的渠道，而在於溝通的主動與否。不在於部門或環節的多少，而在於每一個部門和環節的速度。不在於方法是否正確，而在於態度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之後的工作中，要加大力度建立完善、規範的工作流程。

三、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還很欠缺，在以後的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做任何事情都爲自己規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況製作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對於稀缺的人才可委託獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，並對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。

五、規範員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考覈機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。

六、建立完善的培訓機制

年初制定本年度的培訓計劃，並根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態及出現的問題而定。