公司採購部上半年工作總結（精選5篇）大綱

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！相信很多朋友都不知道工作總結的開頭該怎麼寫吧，下面是小編爲大家整理的公司採購部上半年工作總結（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　公司採購部上半年工作總結1

　　一、制訂通過酒店開業籌備採購預算計劃：

配合協助使用部門，根據酒店開業前期的經營需要，考慮酒店的庫存容量，結合各部門備貨數量，制訂通過合理的採購預算計劃，共計作了54大類物資採購預算，10027463元的籌備預算費用。

　　二、工程甲供材料採購協助管理工作：

針對酒店籌建期間相關工程的甲供材料，共九大類13份合同（還不含後續的補充合同4），對數量統計彙總，上報下達合同等相關文件，因合同的甲方是岳陽中航地產公司，還負責合同到岳陽中航地產的審批蓋章，對所有甲供材料的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。

　　三、 酒店籌備營業期間，集團採購貨物協助管理工作：

爲了充分利用管理公司優質的集團供應商資源，首先保證格蘭雲天酒店的，其次由於集團化採購能降低採購成本，減少籌備營業費用，我們酒店共簽訂了26份集團採購合同，同樣對數量統計彙總，上報下達合同等相關文件，對所有集團採購物品的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。

　　四、爲滿足酒店正常營業，其它類別物資的採購，供應商的確認和合同的簽訂：

1） 本地市場採購的辦公設備，辦公傢俱，勞保用品，工程器材，辦公文具，健身器材，娛樂設施設備等共計11份合同。

2） 酒店日常營業所需要的採購物資，物品類共計20家供應商，但供應商在考察試用中，暫時未簽訂合同。

3） 相對甲供材料供應商，集團採購供應商，其它類別 的供應商的選擇確認就要作很多工作，先要選二到三家候選供應商入圍，對他們進行了解，然後通過正式的嚴格和招投標程序，公開、公平、公證透明的原則最終確定和我 們酒店合作的供應商。

　　五、對供應商的管理：

1）建立供應商管理制度。

2）對所有物品的供應商都保留有一到二家的備用名單，以備應急 ，市場詢價和更換不合格的供應商。

3）建立供應商檔案，保存供應商營業執照等相關資質文件，尤其是涉及到食品衛生的相關證件。

　　六、定期的市場信息調查，定價工作：

酒店日常經營食品類物資採取15天進行一次、一到三個月進行一次市場調查的方式，通過本地市場爲主，外地市場和網上市場爲輔的原則定期或不定期的進行市場信息調查。形成文字，數量收集彙總，要求供應商先報價，參考市場調價信息，同時也可以選擇性的和供應商價格嗟商，最終確定本期的定價。

　　七、成本控制管理：

酒店採購部的主要工作，我理解就是二件事，首先採購滿足酒店日常經營所需要的所有物資，其次是配合酒店和使用部門降低經營成本，減輕分擔經營風險和壓力。這件事情說起容易做起來比較難，要有細心、耐心，是一項持之以恆的工作，我們酒店由於地處三線城市，酒店用品市場，酒店經營所需的原材料市場不夠規模和專業，加上供應商的服務意識和質量意識不強，加上我們酒店又是以粵菜爲主，西餐爲特色，所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不 了我們酒店經營，只能通過、深圳等外地市場採購，這無形中就要增加很大的成本壓力和負擔，針對以上情況， 我們已經和使用部門經常溝通，在質量不打大折扣的前提下，在本地市場尋找替代產品，或者利用本地市場就地供應的原材料開發新的出品，配合使用部門作一些菜品的開發創新。 總結了上半年工作中存在的問題和好的經驗後，爲做好下半年的工作而打好基礎，展望下半年的工作。

主要做好以下重要的幾點：

一、開發良好合作的供應商資源庫；

二、繼續做好供應商檔案管理；

三、初步完善採購物資價格庫的信息，以熟悉掌握採購物資價格發展動態，尤其是期間的貴重物資備貨採購計劃。

　　公司採購部上半年工作總結2

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的採購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件採購進度及質量、新產品開發、供應商管理、市場零星物資採購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。爲總結經驗，改進不足，開展好下半年的具體採購工作，更好的完成全年的經營目標，現對20xx年上半年採購工作進行簡要總結，並對20xx年下半年工作計劃如下：

　　一、採購計劃完成情況：

　　1、零部件採購計劃方面（含委外計劃）：

20xx年上半年採購部共接收製造部下達的各類採購計劃8萬餘批次，月均1.3萬餘批次，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由於是個性化生產訂單，各類採購計劃批量小、批次多、週期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和製造成本，加上配套廠家受生產能力、內部管理、人工資源等諸多環節因素影響，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，採購困難加大，致使發生影響生產的情況較多，特別是xxx等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。爲了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，採購部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協調後能夠滿足交期要求。

　　2、新產品開發方面：

20xx年公司開發了等近15款新產品，共開發新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150餘項，爲公司產品質量的提升發揮了重要的作用。在開發過程中一直是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善情況，採購調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量採購計劃，如等產品，遇到這種情況，採購部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也十分艱難。有的新產品由於初期投入開發費用大，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不願接受，如開發過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發風險。面對困難，採購部新產品開發人員積極應對，認真對待每一項開發計劃，積極協調，認真調度，用心選點，積極調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋、協調各類技術信息，並建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿足最初開發進度的情況，但基本上滿足了公司新產品開發要求，對於新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

　　3、市場零星物資採購方面：

市場零星物資採購工作多年來是採購工作的重點和難點，存在着品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，採購部多年來一直高度關注市場零星採購工作，通過“貨比三家、比價採購”等方式開展具體採購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁採購的物資組織實施市場採購招標工作，現正在組織實施和推進。通過招標，進一步規範和完善了市場零星採購工作，爲公司節約了大量採購成本，並將出國留學市場採購計劃納入公司ERP系統管理，進一步了加強對市場採購工作的監管和調度，提升了部門整體管理工作水平。

　　4、經濟目標責任制完成情況：

（1）積極推進比質比價採購工作，採購員按廠家、按零部件進行指標分解，並逐一落實，明確責任和獎懲。

（2）認真分解落實公司的降價指標，細化降價範圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

（3）進一步拓寬採購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價並組織實施。

（4）認真分解下發採購計劃，把採購量大和量小的產品進行捆綁採購。

（5）加強經濟指標分解、統計工作，認真分析統計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20**年6月止，納入降成本責任制的零部件採購額近3億元，降價額近 480萬元，降價比1。6% ，超額完成了公司年初下達下達的1。2%降價指標。

　　二、工作中不足之處及後續措施：

1、調度不及時，監管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由於我公司生產模式爲訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，採購計劃批量小、批次多、週期短、個性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些採購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤爲突出，採購計劃的按期完成較爲困難；等短腿現象尤爲明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今後將進一步加大監督、處罰力度，除泡貨外其餘部件要求配套單位按期到貨，對於不能按期到貨而未及時反饋影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員、採購員附連帶責任，特別是淡季的時候，儘可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。

2、新產品開發方面，不論是開發進度還是開發質量，均存在一定的差距。20**年公司主要立項開發了，考慮儘可能節約前期模具開發費用，主要以借用市場通用配套體系爲主，但借用體系研發能力、工藝水平、生產能力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發進度和開發效率；公司在大農機開發設計方面明顯經驗不足，新產品開發基本上屬於抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發、邊改進、邊生產、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。

3、外購零部件質量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年出現多批零部件質量不穩定現象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要原因：

（1）配套單位過程控制的一致性差，出現質量波動的現象；

（2）配套單位質量意識淡薄，相對注重交期和產量；

（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；

（4）標準不規範，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象，但一直以來供貨穩定。

總體而言，採購部比較重視零部件採購質量，遇到質量問題能夠積極主動、快速協調、及時解決，並保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有存在質量缺陷，市場反應尤爲強烈，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門正在聯合解決。今後採購部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供應商監管力度和處罰力度，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應商質量管理水平，出國留學。

　　三、20**年下半度工作計劃：

1、配合公司調結構、促生產，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產要求，在投入產出方面儘可能做到績效最大化原則。

2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對於屬於配套單位管理不力出現的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態確實達不到時，依據質量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對於入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監督供應商限期整改。

3、進一步加強市場零星採購工作的監管和控制，依據20**年上半年招標、評標結果組織實施，同時對於低於目前採購價格而前期未使用過的供應商零部件，採購部將依據相關部門推進計劃組織推進、試用和批量採購；同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場採購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審覈和驗證。

4、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實，採取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成。

5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質管部下發的關鍵零部件小批試製管理辦法組織實施。

6、全面協助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及採購部工作部分，採購部將全力以赴支持和配合。

7、爲保證產品分級管理的順利實施，採購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，並依據送樣情況組織開展後續工作。

8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好週轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。

9、進一步加強新產品開發工作的管理，進一步規範零部件投放、產品提升、零部件改進、技術聯絡書等相關工作的調度落實，進一步瞭解行業信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發進度和開發質量。

10、依據質管部制定的零部件確認計劃、供應商審覈計劃組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質量意識、服務意識。

　　公司採購部上半年工作總結3

上半年的工作也是完成了，受到疫情的一個影響，和之前的計劃還是有一些出入，但總體來說，我們採購部門也是按照公司的一個要求，去做好了採購，沒有超出預算，公司需求的物資也是認真的去採購，完成了工作的任務，我也是對於我們部門的工作來做一個半年的總結。

　　一、完成工作任務

開年的時候，也是受到影響，所以物資並不是那麼容易的採購，但是後續疫情漸漸好了起來，我們採購的工作也是能正常的去進行，之前的一些供應商也是由於受到疫情的影響，有些無法供應，有些市場也是沒有開張，所以我們也是重新找新的供應商，新的市場，以滿足公司物資的需求，通過部門的一個努力，也是在預算滿足的情況下去找到了新的供應，從而把物資給採購到手，上半年的採購工作做得並不是特別的容易，也是遇到了很多的困難，一些供應商的缺失，物資比較的緊張，甚至還需要和外部去競爭，不然根本拿不到貨，我們採購也是積極的去尋找合適的供應，而不是隻滿足於之前的市場或者需求。

　　二、部門進步成長

通過半年的努力，我們部門除了完成了工作，自己也是得到了進一步的錘鍊，經歷了這次的疫情，也是感受到，做採購的工作不能止步不前，對於市場有更多的瞭解，熟悉更多的供應商，那麼也是有更多的一個渠道去拿到物資，而不是說這個供應商沒了，那麼自己沒有辦法了，甚至會造成公司經營出了問題，無法去生產工作了，那樣也是不行的，整個部門也是這半年在努力的去挖掘新的市場，去找到更合適的供應商，通過部門的努力，部門的人員也是有了進一步的提升，各自都有了一個成長，對於採購更加的熟悉瞭解，對於市場的變化，一些情況也是有了更多的應對措施。遇到困難，也是有了更多的一個解決方式和方法，通過這次的工作，也是意識到，遇到問題了，要去解決，同時也是要有備用的計劃才行，不能只有一個方案去做採購，那樣也是容易遇到麻煩的。

上半年的工作雖然做得還不錯，沒有超出預算把採購任務做好了，但同時也是由於第一個季度公司一些生產也是沒有去做，而下半年也是要開始了，我們部門要繼續的去做好採購的事情，去爲公司服務，來把採購工作做好，同時也是要去提升整個部門的能力。

　　公司採購部上半年工作總結4

忙碌當中的時間總是會比平常的時間過的更快一些，彷彿公司年會剛回去不久，今年現在卻已經過去了大半，這半年的工作，我得到了很多，也成長了很多，我認爲這是我在公司工作生涯當中，最有標誌性的一段時間了。在公司領導的信任之下，在我盡職盡責的工作之下，在採購部同事的積極配合之下，這半年的工作完美的進行着，從來都沒出現過一點差錯，我也非常滿意自己工作成果，下面就是我對自己這半年以來的工作總結：

　　一、工作表現突出，得到領導賞識

作爲公司採購部的一員，我從進入公司之際就是一個小組長，有着自己的組員，也有着自己分內的工作任務，因爲我對工作的用心，以及對公司的看重，所以我容不得自己負責的工作範圍出現什麼錯誤，給領導帶來麻煩，所以在我來到公司這麼久以來，我謹守本分，從來沒有在工作當中出現一點差錯，我的工作能力在今年的重要被領導看到了，因爲上一任採購部部長的離職，所以我就理所應當的成爲了採購部的部長，雖然說無論是從我的工作時間來看，還是從我的工作表現來看，我都有資格擔任公司的採購部部長，但是有一點，就是我始終都沒做出一件讓公司獲得巨大利益的事情，還好，我在今年上半年因爲認真仔細，發現了有人故意謊報採購價格，時間累積還挺長，一經檢舉，我就是功不可沒，這也就順理成章的'讓我成爲了採購部的部長，深得員工們的心。

　　二、仔細規劃採購工作，提高工作效率

既然成爲了部長，那麼我就能做很多事情了，比如說，我早就覺得公司採購部的工作效率是有問題的，一套辦公文具的採購，頂多三個人就可以搞定，但是最後非得派一組的人，一起出動，十分的浪費人力，這是其一。採購工作從來都是從始至終沒變的，跟那家店達成了協議，我們就一直在他們那採購，從來都不會再有另外選擇的這種思想，殊不知在我採購的這些年中，我早已發現很多的地方那些用品採購價格早就低於了我們現在的價格，我不明白爲什麼遲遲不改變自己公司的採購地點，這是其二。這些東西在我擔任起部長的那一刻，我就開始謀劃工作方向了，這必須得有所變化，這麼做不僅可以給公司省錢，又可以增加我們採購部的工作效率。

總的來說，採購部門這半年在我的領導下，改變很多，員工們的工作思想也變的積極起來，對於採購部的更新換代，我做的很成功，我相信，以我多年的採購經驗，我一定可以成爲一個比歷任部長更出色的人。

　　公司採購部上半年工作總結5

已經過去一半了，隨着凱鑫公司搬入新廠，公司的規模不斷壯大，採購部的工作任務更加艱鉅。在新的工作環境中，我們採購部更加積極努力的做好我們的每項工作。

在這半年我們樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採購工作要點和工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。在公司領導的關心、指導和幫助以及其部門的配合下，上半年採購計劃執行情況較好，較圓滿地完成了所承擔的任務，現將主要情況總結如下：

　　一、努力工作，順利完成各項採購任務

我們採購部繼續努力克服困難，基本完成了採購和外協的加工的各項任務，按時保證生產的需求。

　　二、完善採購制度，降低成本

根據材料採購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在採購材料的同時，並把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，爲產品提供成本估價。提高採購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少成本，提高採購效率，提高企業利潤。爲降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

　　三、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時瞭解所採購原材料的市場行情。

經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯繫，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商。

　　四、採購部繼續圍繞控制成本

在採購和外協加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產品的性價比和加工質量等方面開展工作。採購性價比最優的產品的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　五、衆所周知採購部是公司業務的後勤保障

是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，及時與生產部門人員溝通，瞭解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。

　　六、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼裏、心裏樹立良好的公司形象。

　　七、做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

　　八、安全工作方面

本着安全第一，預防爲主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業務資金安全第一的反覆強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業作爲合作伙伴，每項合同條款必須反覆推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟損失。

　　九、公開透明的按採購制度程序辦事。

在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

　　十、採購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給採購部一定的採購時間，請購材料時做好請購計劃，儘量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。爲此將打亂採購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利於控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

　　十一、存在問題及建議

1、在過去的半年內，採購部可能由於價格及入庫對應不及時，部分外協加工未做到及時對賬，造成了公司成本覈算不準確。我們會積極的汲取教訓，努力做到當月入庫當月對賬，努力配合財務的核算。

2、在過去的半年裏，偶爾也會因爲物料不能及時到位或物料的質量問題而影響生產，物料到位不及時和品質不合格的主要原因是：

a、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應商不想做。

b、物料供應渠道的單一性，導致物料不及時。

c、部分供應商所提供的物料達不到我司的品質要求。

3、物料需求計劃的合理性與及時性

請資材部加強對物料需求計劃的及時性和準確性，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。

　　十二、針對上半年的工作，對下半年做了相應的計劃。

1、繼續圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作。採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

2、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

3、隨着市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，採購部要做好價格的比對，做好比價、議價，瞭解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

4、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，瞭解銷售的情況，使採購工作不處於被動狀態，及時清查庫存呆滯品，並上報上級處理。

　　十三、總結：

總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爲公司在下半年的投產創效益，貢獻力量。