2014年小學班主任工作總結-班主任工作總結 班主任工作總結

忙碌的一學期一晃就結束了，還有幾個同學沒有個別談話，還有幾個同學的學習態度有問題，還有好多想說的話還沒有說完．．．．．．一學期怎麼就完了呢？！回顧充實的半年，感慨頗多。
一， 重力打造一支班幹部
開學初，我採用就職演說的方式選用班幹部，內容包括：我以前擔任過什麼職位，我準備競選什麼，我打算怎麼做好我的本質工作。。。。。。並試用一個月，請全班同學監督並評比。學生的理念是：我選用的班幹部我服！（田華麗因給男生寫字條被撤職）
對班幹部的要求是：管理好自己的組，管理好自己的人！班級實行組內量化管理，一天一總結，嚴格實行獎懲制度，一週一公示：第一名的組可以任意選擇座位，一個月一揭曉：對積分排前十名的同學進行獎勵，期中和期末一總評：對總分前五名有更優厚的獎勵。
二， 高標準高要求練就德智體美勞全面發展的尖子生　用耐心去培養有愛心懂感恩的學困生
　“不讓孩子輸在起跑線上”　“讓優秀的學生起跑就衝在前”，期中考試後就確立必須衝刺年級前十名的同學，對他們課內外　各個學科都有明確的要求，並且對班級能超越他們的同學實行特別的獎勵。
　　對學習上有困難的學生，每個人安排一個人專職輔導組長，主要是培養他們的學習習慣和態度，樹立正確的人生觀　價值觀。
三， 用“健康人生　和諧共進”的理念合力建設班集體
　　　　我忘不了一幅幅感人的畫面：
運動會上，在袋鼠跳的最後一程負責衝刺的餘姍姍同學突然鼻子出血，大流不止，換人已經來不及了，“怎麼辦？”我焦頭亂額，但是她卻象沒事一樣的說“老師，我能行！”，我不知道她是怎麼衝刺的，只看到她每跳一下，血就噴灑在她那潔白的校服上，我雙眼模糊。。。。。。一向沉默寡言的丁強，家境很不好，很少買零食，但是運動會期間，我班就坐的地方儘管泥濘，他卻不厭其煩的把他人不慎掉在地上的瓜子殼拾起來；晚會
過後，我班所坐的地方沒有垃圾。。。。。。
甲流感期間，我班是最先出現疫情的，我諮詢了相關的醫生，深知它的厲害性和危害性，“提前防控”是首先要做的，我利用班主任談話時間，從各個方面做了要求，也得到了每個學生的配合：按時量體溫，相互監督；每個人必須準備預防藥。其中也不乏讓我感動的小故事，我班也沒有因疫情的蔓延而放假。
四， 下學期努力的方向
１，建設有管理特色的班級。本學校集“忙　苦　累”於一體，疲於奔命的應付工作，感覺並沒有按自己的想法去管理班級，去建設班級。
２，用好四個人：
李劍林：本人有相當聰明的頭腦，當然課外就是一活躍份子，老師隨時進教室，都會看到他在教室的各個地方，雖然沒有做很哈的事，但是可以看出他的不安分。
何應力：生活上很拖沓，個人衛生不怎麼好，而且嚴重影響寢室衛生，開學初就因被子疊的不標準多次扣分，後又因爲多次晚上吃零食，又沒有把垃圾處理好而多次扣分，我班的量化管理的扣分主要根源在於他。
田華麗：四次給班上的男生寫字條，而且厚顏無恥，是班上的一個危險分子，最後一個月裏有好轉，學習上升很快。
陳中奇：極具煽動性，背後說老師的壞話，任何老師說不得，尤其是學習上很浮躁，成績很不理想。
用好他們可以帶動整個班級，激活學生的發展熱情。
３，一個請求：明年可否把四班調到三班的旁邊？便於我的全部課任老師進行學生的輔導，我班的所有老師都擔任兩個班的教學任務，但是都不在一層樓，輔導很不方便。就我教的英語來說，三班已經淪爲第五，雖然差距不大，但足可以影響我的寒假心情。仔細分得出：我的ａｂ等略勝於他班，但是後面差生人數影響了我的ｐ值，下學期想家大輔差的力度，請領導考慮。
班主任工作可以鍛鍊一個人，可以成就一個人，更可以成長一個人，我希望可以繼續和我的學生一起快樂的成長。