個人年終工作總結2016年

又是一年歲尾，也到了各單位忙着年終總結的時候。下面是本站小編爲大家分享的個人年終工作總結2016年，歡迎大家參考!

　　【個人年終工作總結2016年1】

歲月匆匆過

發現時光總是流逝的那麼快，2016年就這麼將要走過了，跨進2017年，一年的時光就這樣匆匆的過去。總會去感慨時間過的太快，很多的東西都沒有接觸，很多的事情都沒有去處理，有點有心無力。不過，年輕是一種資本，一段快速學習成長的時期，一定要好好利用自己的青春歲月，這20幾歲的時光將會對自己有很大的影響。也是到年終了，給自己一個交待，也是給自己一個希冀，做一個簡單2016年年終總結。這一年有點動盪，有點小忙，有點迷惘中的成長，有點知道自己想要的是什麼，有點從一個畢業生到職場人轉變的快樂，有點個人學習成長的快樂。

2016年過往

自己算是應屆畢業生，今年，基本上沒有很多的學習任務，進入大學一直學習的相關的編程技術，今年學校也沒有新課程的安排，感覺自己的技術還可以，就想自己去找一份工作，也是驗證自己能力、考驗自己的時候了。今年5月份，嘗試着在各大招聘網站投遞簡歷，看看能不能找一份自己喜歡的工作，超出自己的預期，找到一份對於應屆畢業生來說，相對不錯的工作很是欣喜，就是就職的第一家公司JC，感謝給我第一個工作。

後來，感覺不太適合煤炭行業的開發工作，就離職了，在8月份來到自己現在就職的公司Glodon濟南研發中心，開始自己一段新的學習成長曆程，在這裏也是自己學到東西最多的地方。在其中經歷了選擇的痛苦，對自己能力的懷疑，感受到生活的壓力，感受到個人的成長奮鬥，感受到找一份好工作的不易，感受到一個青澀畢業生到職場人轉變的痛苦和快樂(對於在求職面試中的細節，可以瀏覽四篇面試經歷隨筆的分享)。

簡單說一下，自己的從一個青澀的畢業生到職場人的轉變，這些歲月的學習成長：

學校時光的美好

在學校的時光總是那麼的美好，輕鬆快樂。生活的節奏是那麼隨意自由，自由安排學習和休息時間，喜歡做點什麼就做點什麼，有事沒事還可以學習一些比較新鮮的技術，參加一些不錯的比賽，大家一起做點東西，有着點點的成就和快樂，感謝團隊，我們一起成長。和宿舍兄弟，整天泡在一起，雖然大家都比較宅，經常蝸居在宿舍，但一直有那麼一幫兄弟陪着也是不錯的，感謝大學時光我們一起度過。

感謝我們的老師，謝謝技能老師孫老師對我們的輔導和栽培，沒有你的栽培就不會有我們這個還算可以拿得出手的技術，也不會有我們以後更好的工作成長的機會，謝謝孫老師。大學同學，也有不少已經找到工作，有的從事軟件開發相關工作，有的選擇的是一些關於銷售之類的工作，不管選擇什麼工作，只要自己喜歡就好，希望大家都能找到適合自己的、感興趣的工作，祝大家工作愉快!

工作時光的小忙與快樂

JC是接受自己的第一家公司，給自己第一份工作的公司，雖然在JC僅僅工作了2個月半的時間，但也學到了一些新的、不錯的東西，對以後的方向也是一次矯正，感謝JC給自己的第一份工作的機會。

或許談的更多的是現在就職的公司Glodon,在過去的5個月時光裏，感覺學習成長很快、很大，感謝公司給的機會和同事的幫助，很感謝大家。(公司內部每年舉行研發峯會，羣英薈萃，從各種不同緯度，評選最優秀的團隊和個人，最優秀的設計方案、最優秀的解決方案等等，對員工進行獎勵，對員工的付出進行認可，由於自己接觸的不是很多，請允許我在這裏使用公司的一些分類級別。其中確實有很多很不錯的經典案例，是值得我們每一個廣聯達人學習的)

(1).傳幫帶達人

自己定位傳幫帶達人就是自己的師傅-劉鵬。在剛進入Glodon濟南研發中心時，對於公司使用的技術不是很瞭解，只是瞭解大概的使用什麼工具開發，使用什麼編程語言，公司有自己的開發平臺，但對於平臺如何使用，如何與開發的項目進行銜接，沒有太多的瞭解，只是模糊的定位。浩哥就給自己安排了師傅鵬哥，讓自己跟着鵬哥學習針對公司項目開發一些必備的、基礎性的技術的練習，很感謝鵬哥的幫助。

自己現在對於項目如何在平臺下開發，如何與平臺進行交互，使用平臺的公共的資源(如對於附件的上傳下載操作、對於工作流的實現等等)和一些平臺相關的配置有了更好的理解，並輔導自己更好的學習公司使用開源的第三方控件，爲自己進入項目組開發有很大幫助，讓自己可以很好的跟上項目組開發進度，保質保量完成工作，都離不開鵬哥的幫助，感謝鵬哥的幫助。

體會感受：每一個新人在進入一個新環境，都需要那麼一個領路人，一個簡單的輔導講解，對於公司的技術、組織結構、相關的政策等等，都需要有那麼一個人來輔導支持，使其更快、更好的融入公司的環境，進行相關業務的熟悉，相關項目的開發，高效的完成工作。

(2)最給力的合作伙伴

半個月技能培訓基本結束了，濟南這邊將所有的人員進行分組，小團隊管理，保持高效運作，自己安排在滿工項目組，開始跟隨滿工和大家一起做一些定製項目。從進入項目組，到現在共進行2個完整項目(海南專家抽選系統項目和新疆鐵路局招投標項目)的研發過程，其中的學習成長也是很大的。團隊中的成員，大家的積極配合、坦誠溝通都促成了項目的成功交付，你們是最給力的合作伙伴。

海南專家抽選系統，針對海南省的招投標工作，做的一個對專家抽選和管理的系統，通過對各個環節的把控保證項目提前上線運行，該系統在海南省的各地市都已成功上線運行。體會感受：

<1>、敏捷開發落地

小組團隊採用敏捷開發模式，較好的實現敏捷開發模式的落地，每天站立會、周總結、代碼審查會議、每個迭代啓動會、每個迭代覆盤審查、風險管理、交叉測試、結對編程等等。在項目進入海南駐場開發階段前期進行風險的預估處理，對保證開發的進度和質量也起到很大的保障。當然，還有很多的細節做的不是很到位，也是在逐步完善。

如每天站立會，彙報昨天的任務完成情況，今天的任務安排，以及其中碰到一些問題，所需的資源。昨天把應該處理的問題處理掉，今天把要做的內容也是要保證按時完成，也是對每一個人的要求和監督，大家都按進度進行，而自己這裏卻遲遲走不動，是說不過去的，保證每個人當日事當日畢，保證項目按進度進行。如風險管理，在我們項目的後期駐場階段，提前進行風險的預估和風險的跟蹤也是對項目按進度進行的一個很好把控，也是很好的節約的駐場的經費，節約開發成本等等。

<2>、項目質量把控

在對項目質量的把控上首先是開發人員的代碼自測、功能自測，如果時間相對寬鬆，開發人員之間進行代碼的交叉測試，然後就是內部測試人員的測試，然後就是內部客戶電子政務部門的測試(以及後期駐場階段的測試)。注意對單元測試、集成測試的把控。還定期進行代碼的審查，使用公司的FishEye工具進行代碼的審查工作。

代碼審查也是對項目質量的一種把控，從一開始執行的痛苦，寫的代碼被批的體無完膚，到現在的沒有很明顯的不規範問題的存在，雖然大家在寫代碼時，注意一些細節的處理，但是還有一些不足，還有很大的提升空間。可以是這麼一個比喻，開始我們都是土匪，每個人都覺得自己的代碼寫的不錯，很規範、代碼邏輯沒問題，但實際是小組內代碼風格不統一，代碼的易讀性、可讀性比較差，通過代碼審查就是要保留個人的風格，保持和團隊內的風格一致、統一，實現由土匪到正規軍的轉變。當然，改變是痛苦的，程序員要學會擁抱變化。

<3>、信息化管理工具的使用

在項目進行中一直在使用公司推廣一套項目信息化管理工具，對JIRAWIKIFISHEYE的使用，也是對項目進度和項目質量更好的把控工具。信息化工具的使用讓我們更高效的處理項目中的問題，更好的把控項目的各個迭代週期。

通過對JIRA的使用，進行對事務的跟蹤處理，創建需求、獨立任務、Bug，進行跟蹤處理，對各項信息的如實錄入，也是保證項目進度和質量達到預期的水平。對於WIKI的使用，就是形成項目組的豐富的資源，一種工作任務的一個跟蹤反映，在項目進行中的晨會紀要、迭代總結紀要、代碼審查紀要、一些資源的整理分享，也有所落實體現。對於FishEye的使用，有所嘗試，方便快捷，直接內郵通知，也是縮短了代碼審查的時間，節約成本。這三者的結合也是有很強大的功能效果體現。(其各個工具的功能效果，在自己面試經歷分享文章對博友的回覆中有所涉及，這裏不再累贅)

<4>、人性化的管理

管理方法和管理工具是保證項目有一個很好的把控，但其中最重要的還是人的成份、人的因素、人性化的管理。公司中再強大、優秀、高效的制度、方法論，如果離開了人的積極配合落實，那麼將變成一紙空文。團隊中的一些約束規定，也是需要大家積極的配合、執行，對於管理方法和管理工具的使用也需團隊中每個人積極主動的利用。

對於團隊中的每一個人要有很大的責任心，團隊內部積極溝通，形成一種團隊歸屬感、團隊存在感，形成一種開放的心態，坦誠的交流，稱爲一個學習成長、互幫互助的團隊，這都是大家齊心協力打造的，也是團隊需要堅持保持下去的優點。項目組幾乎每週三都進行項目組活動，大家一起到羽毛球館鍛鍊身體，也是對繁忙工作中的一種調劑。

<5>、團隊的穩定性

在項目開發進行中儘量保持團隊成員的相對穩定，這也是保證一個項目成功的基礎。在項目啓動會，確定的開發人員最好能夠跟隨整個項目一直到項目成功上線運行，當然，學習的多樣性、任務安排的多樣性，可能會進入不同的項目組，但在項目開發進行中，儘量保證團隊成員的穩定性，對於項目的成功還是有必要的。也是保持團隊的氛圍，穩定大家的情緒的必要性，這樣的項目也會越做越快樂，不會變得很痛苦。想像團隊零散會成是什麼樣子，大家也會做得很疲憊、沒激情。

團隊成員的相對穩定，在項目開發中的溝通交流也就比較穩定，不會因爲有了新成員的加入做相關業務的講解、交接的成本，還有就是對項目的開發和後期的維護，節省了很大的成本，大家風格相對統一，業務相對彼此熟悉，出現了問題，對應模塊的開發者去處理對應的模塊也相對快捷，自己的代碼還是自己比較熟悉，修改的效率、出錯的風險也小些，維護成本將會減少。

新疆鐵路局招投標系統，公司爲了很快的擴展市場，針對新疆鐵路局的流程審批的需求，進行鐵道部電子招投標老業務審批流程進行改造，從招標計劃上報到合同的審批，整個審批流程的改造，也是最近剛剛處理完，成功交付的項目。體會感受：

<1>、充分的準備

針對新疆鐵路局這個項目在開發中將會遇到的技術難點和相關的審批業務流程，進行了提前的熟悉學習，做了充足的準備工作。這樣可以很好的保證項目開發的進度和項目交付的質量。這就好比磨刀不誤砍柴工，當你擁有一把利器時，在做事情時將會更快、更高效，並能保證完成事情的質量。

<2>、管理工具、方法的使用

敏捷開發模式一直在努力施行，信息化工具的使用也在加強，這次和老丁的合作，感受到結對編程的高效和快捷。(這些方法在海南項目中講述不再累贅)

<3>、項目開發中自我驅動

一般在項目啓動會安排的迭代任務，分派對應的業務模塊，如果可以，自我驅動的去完善，儘量超前保質保量完成，這也是給自己預留更多的時間去處理其他的事情，也是給測試人員更多測試的時間，也是給自己更多修改Bug的時間，也是爲了保證項目最後成功交付的進度和質量。不一定非要按照任務派發的時間去處理，那些空閒的時間，可以去協助團隊中的其他成員完成對應的任務，也是讓自己不至於過於的緊張，甚至可能會出現影響開發進度和質量的問題。如果可以，儘量超前完成你的工作。

<4>、良好的團隊合作氛圍

項目在進行相關業務開發、模塊功能的實現時，各個細分小組積極的配合溝通，活躍的團隊交流氛圍，開發和測試的緊密配合，都爲項目的成功提供了保障。誰的開發的模塊出現了問題，或需要哪個細分小組協調的，都積極的去協調、去配合，提供相應的資源，輔助細分小組工作的完成。大家的積極配合共同推進項目的進度，保證項目交付的質量。或者可以這樣，這不是誰的模塊，誰的項目，是大家共同的項目，每個人都要有主人公的精神，這是我的項目，我要保證項目的質量，我要保證項目的成功交付，項目順利的成功交付是大家共同努力的結果。

在項目開發進行中也碰到一些問題，也有很多地方做的不是很到位，如海南項目對於模塊之間高內聚、低耦合的把握不是很好，新疆鐵路局項目對於新老數據庫替換的風險預估把握不是很好等等。項目組也在不斷的學習改進，大家一起學習提高，大家一起加油。

(3)公司相關技能培訓

從進入公司，共參加了5次公司組織的相關培訓，對自己的幫助很大，也很是受益，感謝公司投入那麼大的人力、物力提供的培訓機會。

<1>、哲學共有培訓

是由總部的江長文講師給我們做的培訓，主要是對公司文化2.0的講解和學習。公司學習創辦2個世界500強企業稻盛和夫老先生的經營哲學，是把一些經營之道，用一些簡單、樸實的話語闡述，真是大道至簡。稻盛老先生的經營哲學就是將西方的經理管理的方法論和東方的“儒釋道”很好結合在一起的一種經營哲學。講究道法術的使用，“道”即爲敬天愛人之道，“法”即六項精進、經營十二條、會計七原則，“術”即阿米巴經營，都是很棒很好的經營管理哲學體系。

<2>、信息化管理工具培訓

是由總部的王一男講師給我們做的培訓，主要是對公司內部項目管理信息化工具JIRAWIKIFishEye的使用，既是爲了推動公司內部項目管理的信息化進程，也是通過這些工具來保障項目的進度、質量、成功率。這些工具的功能很龐大，其各種的統計分析功能很是不錯，但是必須基礎於每一個開發人員、測試人員、項目經理正確的錄入數據。這三個工具的結合使用也是有很大功效，更好實現遠程異地協同辦公。(其各個工具的功能效果，在自己對博友的回覆中有所涉及，這裏不再累贅)

<3>、新人企業文化培訓

是由總部李勝旗、王寧兩位講師給新人做的培訓，郭琳我們的班主任。主要是對新人的價值觀有一個正確的樹立，並瞭解Glodon的發展史，瞭解Glodon所塑造的美好未來，共同的使命，共同的願景，共同的認知，學習廣聯達的經營哲學，我與廣聯達共成長，成爲合格的廣聯達人。也是爲了讓員工更好的認識廣聯達，更好融入廣聯達，很好的成爲廣聯達人，更好的做好自己的本職工作。在新人文化中，結識了來自不同部門的同事，瞭解他們所做的工作，並以小組的形式，進行知識的探討，使大家更好的積極合作完成小組任務，給你們合作很愉快。

<3>、廣聯達GCS培訓

是由總部容紹波、馮俊國兩位講師給我們做的培訓，郭琳我們的班主任。GCS,Glodon CustomerService，通過一個外國公司內部高層的做一個重要的決策會議，講述這個決策是如何形成，以及所產生什麼樣的影響和效果，進行分解和探討來學習爲客戶着想和實現雙贏兩大課題，注意對正向關鍵時刻的塑造。關鍵時刻的四步行爲模式：探索、提議、行動、確認。

一項決策的產生都是基於身邊所看到的、所聽到的，不要與客戶的認知爭論，客戶的認知一旦形成很難改變，在深入瞭解客戶認知的基礎上，滿足客戶的認知，滿足客戶的期望，並努力去引導客戶的認知，更好的爲客戶服務，更好的爲客戶企業創造價值，爲客戶自身創造價值，同樣的爲我們企業帶來價值，給自己帶來價值。在與客戶的每一次互動中創造價值，保證每一次與客戶互動，對正向關鍵時刻的塑造，並在這些關鍵時刻學會對潛在商機的挖掘和對危機的化解。

<4>、管理五環策劃培訓

是由總部的林敬波講師給我們做的培訓，主要是學會對管理五環策劃表的使用(對於目的、目標、策略、方案、計劃的設定，對於里程碑、成敗攸關因素的設定、對目標制定遵循SMART-C原則，對於項目覆盤的必要性)，在管理五環的各個階段都有對應的一些規則和要求，來保證項目的成功完成。其中，講師將五環策劃和PMP軟件項目管理週期(啓動、規劃、執行、監控、收尾)很好的對應和結合是很大妙處，是很有意思的。

無論是工作、生活中都可以使用這種方法論來嘗試挖掘，這是一種方法論，一種思維模式，使用這種方式進行項目(這裏的項目並不單純是軟件開發的項目，可以是生活中的一件事作爲一個項目)的分析你會受益很多。

<5>、業務和技術相關培訓

對於業務的學習，主要接觸的項目是海南專家系統的項目和新疆鐵路局的項目，所熟悉的業務也就是專家抽選和管理的相關業務和鐵道部招投標的審批業務，對這些業務有較好的熟悉和理解，好的業務理解，也是快速、正確、高效編碼的基礎，熟悉了兩大不同的業務。對於技術的學習，對於純JS、第三方控件使用和公司開發平臺相關的配置也更熟練了，對於代碼的自測、代碼的封裝、複用比以前好多了。

明年各個項目組馬上要使用公司的新的開發平臺GTP6做開發，這個新平臺開發環境做的很高效，也很強大，對開發環境有很好的理解和使用，可以更高效的開發，編寫高質量的代碼，產出高質量的產品。也發現自己不少不足，對於代碼的自測需要再加強，對於代碼的封裝、複用還需在加強。

這些是自己在公司的學習成長，感謝公司給的機會，感謝公司爲我們安排的一切，在工作生活中，也是努力做好本職工作，做好知識的總結和分享，推動團隊建設，對良好氛圍的渲染，開放、學習、分享、交流、進步，努力、加油、奮鬥、修行。這是自己淡淡走過的一年，更多的是感謝，感謝父母的關懷，感謝那些陪伴自己的朋友，感謝鞭策輔助自己的老師、同事、領導，感謝身邊的同事，感謝大家的幫助，感謝公司提供的各種機會。

自己在5月份走出校門，求職、租房等等大大小小的事情，自己今年讀的書很少：臺灣工作狂郝明義先生的《工作DNA》、稻盛和夫老先生的《活法》，技術書籍是博客園Anytao的《你必須知道的》、《架構之美》，完成書中感覺不錯的內容的摘錄和一些文章讀後感的編寫。希望，平時有時間自己可以加大自己閱讀量，養成閱讀的習慣。平時，都是在公司內部的Wiki進行工作周總結的編寫，希望自己能夠養成反思總結的習慣，也是公司企業文化所倡導的。

加油!展望2017，我們更加有信心做的更好。