工程監理工作總結-個人工作總結 個人工作總結

XX年年10月，我從神華煤直接液化項目調到神華寧煤集團二甲醚項目，擔任計劃控制監理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在一直以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現對二年來的工作情況和體會做如下總結。
到現場後，在項目負責人崔景華總監的領導下，瞭解了我單位所監理範圍（水處理系統、循環水系統、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區、鍋爐及發電裝置、淨化合成等裝置）後抓緊時間熟悉施工圖和各種相關資料，在最短的時間內瞭解工地狀況，很快的進入了監理日常工作。
因工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的要害。同時也是監理工作“四控兩管一協調”中主要工作之一。所以在施工監理工作中，我把計劃進度和實際工程進度間的平衡作爲控制進度和計劃治理的要害環節。只有在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促承包單位加快工程進度，才能保證按照計劃完成工程。
在項目實施過程中，我首先對整個工程進行了專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表採用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時把握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時及時向承包單位下發監理工程師通知單，要求承包單位採取措施，加快施工進度。同時要求施工單位提供相關資料，以供我對工程實際進展情況進行綜合評價。假如承包單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，立即要求承包單位調整施工進度計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。
其次採用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，因爲網絡法可以使工序安排緊湊，便於抓往關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用，承包單位在制定工程進度計劃時，採用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。我除要求承包單位制定網絡計劃外，隨時用網絡計劃檢查工程進度。
我在檢查工程進度的每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。如果關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這說明會使整個工期延長，此時就要求承包單位對以後的關鍵線路上的工程採取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。如果關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這說明對縮短工期有利，就可以根據整個工程實際進度情況和工程本身的需要並與業主協商，以確定本工程有無必要提前完成，並將決定意見通知承包單位，不論何種情況都要求承包單位重新編制以後的網絡計劃，並檢查關鍵線路有無變化，作好編制以後施工計劃。
在日常工作中我每天巡視現場對進度進行跟蹤，檢查偏差並及時的彙總到監理日誌中。經過業主、監理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節點如下：
序號
裝置名稱
施工單位
計劃完成時間
實際情況
1
環循水
六化建
2012年4月10日
按期完成
2
水處理
萬邦達（epc）
2012年4月30日
按期完成
3
鍋爐及發電裝置
東華科技有限公司
2012年7月31日
按期完成
4
主管廊
中油一建
2012年7月31日
按期完成
5
甲醇罐區
三化建
2012年7月31日
按期完成
6
火車罐裝站
中油一建
2012年7月31日
按期完成
6
淨化、合成
華陸科技有限公司
2012年5月30日
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此外，本人在這二年來的監理工作中，共整理了97次監理例會紀要，同時還幫肋資料員進行監理內部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監理範圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc（承包商）、有三家e+p+c（施工單位），資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時還要報送監理對業主方的資料，工作任務較大。
工程實體與內頁資料同是很重要的環節，通過資料反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題後，我們及時的向總監、總監代進行反映，並督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實體與資料同步，在業主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。
隨着工作的進展、自已不斷的學習和在領導耐心指導下，自己的工作能力有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價值觀，才能把工作做好。在今後工作中，我將通過不斷的學習更新和補充新的知識，提高自身的素質、總結經驗，更好的完成監理工作。