普通員工月度工作總結

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編精心整理的普通員工月度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

普通員工月度工作總結1

在這一個月裏，我覺得我找到了走出迷茫的路。以前總是問自己是誰，能做什麼，想成爲什麼樣的人。在陸經理和助理主管的接觸中，我慢慢明白了一句話：“活在當下”。我只要做好眼前的每一件事，然後我就會慢慢提高。人不能展望未來，只有每一步都走好了，才能到達巔峯！我這個月總結如下：

1、接待每天上門諮詢的來訪和來電客戶。

接待結束後，陸經理和助理主管會給我指出哪裏做得不好，哪裏說得不好。我理解不好的一定要改正和掌握。在每天的接待中，我們最大的不足在於客戶談話的不自然、無情、微小的動作和生硬的語氣。有時候我不斷的在想爲什麼會這樣。爲了改變這種狀況，我每天大聲朗讀羊皮紙，改善自己的精神面貌和語氣，但效果並不好。

爲了進一步瞭解，我解剖自己，發現最重要的原因是沒有自信，失去了自信。如何才能做好這份工作，也需要增強自信，做好接待工作。其實還有一點。我覺得如果領導鼓勵我，我會更有信心，在任何事情上都精力充沛。記得曾經有人對我說“不要怕犯錯，大膽去做，改正錯誤，以後不要再犯”，對我影響很大。

2、處理四季花城的售後事宜。

比如更名，解釋2、17、18號樓工期，說房產證延期。雖然我懂花言巧語，也懂流程，但是實戰中還是有很多問題。經過陸經理和助理主管的指導，我瞭解到在做這些事情的時候，一定要理解每一句話的意思；每個過程的意義都能做好！與客戶交談時，一定要發現問題，分析問題，問題的目的是什麼。這些東西一定要在腦子裏快速旋轉，養成這個好習慣，一定要能做好！

3、新的一個月我想做以下幾件事：

接待客戶後，總結接待過程中的不足並加以糾正；寫合同一定要細心細心；增強自信，進步；強化自言自語的內涵，學習待客之道，使用禮貌用語；遇到問題，馬上解決。

普通員工月度工作總結2

時光飛逝，時光飛逝。接班已經一個月了。它經歷了很多挫折，也學到了很多東西，球隊一直在更好的狀態下運行。我以爲我懂一點基層管理。從8月24日班長考覈領導開始，我認真看了很久試卷，才知道我作爲最基層的企業管理者，還是有很多不足的。以下是我作爲組長的工作總結。

首先是自我管理：作爲一個優秀的團隊領導，必須以身作則，公司要求的規章制度必須帶頭。但自我在個人形象上一直有點隨意，比如工作時不自覺地捲袖子，不戴防護眼鏡。因爲過於自信，對材料性質、設備操作、生產操作崗位瞭解太多，瞭解哪些崗位可能有突發事件，有選擇地保護，讓員工無意識地養成不良習慣。雖然工作前和工作後一整天，包括上課檢查的時候，員工都被告知一切，但效果仍然很小。因此，今後我會在這方面嚴格要求自己，努力把EHS要求的防護落實到位，切實做好員工的安全防護工作。

其次，員工管理方面：作爲一個優秀的管理者，自我必須對下屬有深刻的瞭解，包括他/她的性格、個性、愛好、處事風格、工作技能等諸多方面。不同性格、不同年齡、不同技能的人，應該給予不同的管理方法、說話語氣、工作任務，才能做到物盡其用。同時要懂得關心員工，真心關心員工。當他們犯錯的時候，除了批評之外，還要給予更多的鼓勵和信任，讓他(她)體會到領導的關心和器重，讓他知道我們不僅僅是一種下屬關係和同事關係，更是一種互相支持和關心的朋友關係。當然，作爲管理者，也要在員工面前樹立自己的威信。這種威望不是靠惡毒的批判建立起來的，也不是靠一味的做個老好人建立起來的。

真正優秀的經理，只有大部分員工打招呼，少部分員工說你不好，才能被稱爲優秀的經理。因爲管理者不是員工，他們只需要做自己

普通員工月度工作總結3

6月份工作總結

1、新員工的培訓已經完成。

2、值班改爲每天輪換，值班表和值班表都準備好了，大家都比較自覺。

3、中差評是張瀟予負責的，解決的很好，但是有些中差評還是沒有解決。

4、新員工對商品有基本的瞭解，他們熟悉張貼和設置釘釘

5、狄家商品價格已修改。

6、魚線、魚餌、魚珠等。需要重新包裝的已經基本完成。

7、這個月，休假後有一個無人值班的夜班

8、備註不及時，運費計算不準備，採購數量不正確。

9、這個月有遲到的現象。以後請儘量避免這種情況。

10、在海峽張貼不及時，已做出相應處罰。

11年4月30日，所有人都出去了，五一假期已經安排好了。

12、本月生效，有5箇中評和10個差評

13、4月份每人任務2萬，目標3萬，都超過了自己的任務。

14、4月份總業績134755元。

這個月的計劃

1、這個月的任務是每人4萬，目標是5萬。

2、海峽的帖子數量增加了，標題新穎而有吸引力，流量也增加了

3、員工考覈7號進行。

4、把中差生放在第一位。

5、儘快帶新員工獨立運營。

5、每週按時召開運營部會議，拿出好的營銷方案。

6、監督健康和評估。

7、增加店鋪瀏覽量，提升7月業績。

8月和7月，安排時間盤點，讓新員工熟悉產品。

9、千萬不要放鬆學習計劃，每週抽出時間學習。

普通員工月度工作總結4

一、工作概述

主要是根據上級部門或主管的指示，組織、安排和管理物流裝配，以便按時、按時完成相關任務。

二、本月工作數據

保質保量完成上級下達的裝配和交付任務。

三、本月存在的問題

“5s”很難管理，因爲其管轄的工作區域很大，而且不獨立。不屬於本崗位職責範圍的問題比較麻煩：各種smc板材的生產供應，smc模具的儲存生產，倉庫材料的供應，smc框架的設計等。這讓我的管理沒有，或者說沒有，真的進退兩難。

四、這個月的工作經驗

管理水平有待提高。我們要乾的快，要學會耐心，不要得罪別人，做好本職工作，要學會眼不見心不煩，口不離口，清閒清閒，堅持和同事相處。學會等待，時間不是我自己的，而是管理者在整個生產過程中的客服意識。整個生產過程缺乏信息整合和統籌安排，導致生產協調和生產環節嚴重偏離訂單管理目標。沒有真正的控制點來控制生產過程，生產物流的控制只是盲目的流入到最終的組裝過程中，比如——問題的沉積、返工、延期交貨等。現場管理只體現在電話上，分工與減少運輸總次數、總距離和工序時間間隔分開。製造企業生產的產品的多樣性、單一性和分散性決定了現場管理計劃的可變性。管理者的果斷和果斷，不做事，不做事。老闆花錢清理，不是爲了製造問題，而是爲了解決問題。我不會整天拿老闆當自己的擋箭牌：“有意見就去找老闆。這是老闆的指示。”結果上道工序的生產問題沒有解決，下道工序的生產任務要完成，要用“老闆”來實現自我無能的“野心”。沒有調查就不要下指令。如果你有能力做好自己的生產和規劃，就不要讓我們做一些返工。

五、本月提案

1、必須加強計劃的實施控制，必須對產品和所需材料進行驗證。生產經理和協調員應加強對訂單所需材料的正確理解，提高協調的針對性和可靠性。

2、注意減少不必要的加班和組織浪費。

3、生產協調不是看生產者的表面現象，而是看生產工作的實際數據和效果，區分重要緊急、重要非緊急、次要緊急、不重要緊急和不重要非緊急的生產順序，完整生產和生產計劃的靈活性，現場管理的可驗證性。

4、熟悉流程管理的基本原則：生產的匹配性和及時性，物資供應和發放的及時性。

六、工作計劃。

1、針對上個月存在的問題，加強業務學習。努力提高自身綜合素質。

2、根據上級的工作指示，認真組織物流裝配工作，保質保量完成上級交辦的任務。

3、根據訂單和生產計劃調整和組織其他臨時工作。

4、努力做好“5s”日常工作。

5、加強與同事的團結合作。

普通員工月度工作總結5

來到XX公司從事XX採購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，此刻對七月份的工作感悟如下：

1、身爲採購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導吩咐工作的同時，應多總結匯報，多和領導交流溝通；

2、要有預測本事，把自我的定位提高。想象：自我不單單是一個採購員，把自我想象成採購主管、採購經理，時刻試想採購主管、採購經理在做什麼事負責哪些東西他們的思想是什麼他們遇到問題怎樣解決的他們的定位是什麼他們和各部門、各供應商是怎樣溝通交流相處的他們的工作是什麼

3、把手頭上的工作做好做細緻，不斷的優化採購業務，要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做，我們不僅僅要把工作做好，還要做細緻，想想什麼方法更好有什麼更好的方案在完成本職位的同時多瞭解其他不受自我負責的區域，擴大自我的知識面處理食物的本事；

4、對待供方來料異常，必須嚴格控制。不管是此刻做還是以後去新的公司，應對質量異常，在生產允許的情景下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕爲止，退到廠家明白怎樣做爲止；

5、和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自我的原則，樹立正面威嚴的形象；

6、要有能夠刁難供應商的習慣，讓他們明白自我該怎樣做。

普通員工月度工作總結6

我現在被調到財務部出納了。在財務部的各個地方，我的職責是現金收付、現金簿登記和會計覈對、手寫支票、工資和獎金的核對和支付。回顧這幾個月的工作，虛心學習新的專業知識，以進取的態度與同事合作，努力適應新的工作，以最快的速度和新的狀態進入工作狀態。我的缺點無法掩飾。

首先，在領導的幫助下，我瞭解了出納崗位的各種制度及其日常工作流程。在同事的指導和幫助下，我在工作中學到了很多知識，這讓我儘快熟悉了這份新工作。工作不分高低，一定要努力體現人生價值。同時，爲了提高工作效率，我通常自學計算機知識和ERP收銀知識及操作，使用ERP使工作更加準確快捷。

其次，作爲公司出納，我在收付、反映、監督四個方面履行了自己應盡的職責。在過去的幾個月裏，在不斷改進工作方法的同時，我成功地完成了以下任務：

一、日常工作：

1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計覈對現金和賬目，發現金額不符，做到及時報告，及時處理。

2.及時收回公司收入，開具收據，及時收回現金存入銀行。

3.根據會計供應的.依據，與銀行有關部門聯繫，有序完成工資和其他應支付資金的支付。

4、堅持財務程序，嚴格審覈(憑證必須由經手人和相關領導簽字後才能支付)，不支付不符合程序的憑證。

第二，其他工作

1.歡迎對公司上市進行財務審計，並準備好所需的財務相關材料。爲了迎接審計部門對我公司會計情況的檢查，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題進行統計，提交領導審覈。在工作中，我忠於職守，盡力而爲。領導和同事也給了我很大的幫助和鼓勵。

2.完成領導交辦的其他任務。

三、檢討和檢查自己的問題，我認爲：

1.學習不夠。目前，基於信息技術的會計軟件的應用、理論基礎、專業知識和工作方法都不能完全適應新的工作。

2、針對上述問題，今後的努力方向是：

加強理論學習，進一步提高工作效率。要熟悉業務，必須學習相關專業知識，虛心要求領導和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學習，爭取明年取得會計從業資格證書。

總結一下。在過去的幾個月裏，努力已經得到了回報。人到中年，認真對待自己的工作，在工作中一絲不苟地執行制度，是我們的優勢。我堅持認真對待自己的工作，掌握財務人員在工作中應該掌握的原則。作爲一個理財人，要把握好制度和人情的分寸感，既不能違規，也不能人情世故。只有不斷提高專業水平，工作才能進行得更順利。在未來的20xx年裏，我會揚長避短，更好地完成工作。

普通員工月度工作總結7

本月份的工作已將結束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自我的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過於疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很陌生，無法將自我的工作推動的更出色，今日藉此契機，將這個月來工藝二班的工作情景從以下幾個方面作一下小結：

一、工作作風不嚴謹，在管理上疏於放鬆，剛擔任班長以來對班員的管理過於寬容，不嚴厲，太過於人性化，總是想讓班員在很簡便的環境中工作，正因爲這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了xx的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這隻能充分體現了自我在班組推行九大模塊不夢想，更談不上推進，這些職責只能是班長的職責，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現了一系列的不正常現象。

二、工藝指標的執行，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執行，在工藝指標上執行的是我班主操xx，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，可是在爐溫考覈上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有佔到優勢，沒有爲班組爭到榮譽。

三、巡迴檢查，在這方面，在那裏要提出表揚的是，我班巡迴工，xx，在上班期間能夠認真巡迴檢查，在一次上小夜班中，他能及時發現汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，並能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發生。

四、區域職責制，我班在區域職責制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在那裏要提出表揚的是我班出渣工，xx，在上班期間，他能主動的維護自我的衛生區域，在一次，他能主動的將自我區域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，xx主任的表揚，爲班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，xx，他是一個做事比較踏實的教師傅，在班期間，他能明確自我的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自我的區域衛生，受到了xx主任的表揚，爲班組爭得了榮譽。

五、隱患治理方面，我班能及時的發現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工xx，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現堵管現象，發現泄露能及時向班長反映，並能及時配合機修工進行維護。

普通員工月度工作總結8

3月份的工作比較多，也可能是自我的理解本事不夠強吧，總感覺自我有做不完的事情（我總認爲：老闆請我回來是爲了幫他解決問題，而不是麻煩老闆幫我去解決應當由我解決的問題）。

經過2月份的迷茫，並且在亮哥的提點下，我已逐漸理清了自我的工作思路，此刻幾方面的工作都在按部就班的進行着。可是，工作中還是存在很多的不夢想情景。就如材料方面來說，主管與主管之間還是存在協調不到位的問題，造成材料短缺，進而影響工程進度。因爲很多主管爲了不影響各班組施工進度，減輕班組施加給他們的壓力，總是想我們能夠一次性把他們所需的材料一次性運輸到位。可是，工地就一臺桂花車負責工地內的材料週轉，並且還要負責排柵構件、預製件等材料的運輸，根本不可能滿足工地的日常需要。所以，各種所需材料只能分批次運輸給各主管，可是有時難免會出現材料緊缺或供不應求等問題。此刻很多預製件、排柵構件等材料靠一臺桂花車上班拉一車，根本滿足不了工地的使用，並且平時叫司機多拉幾車，司機都是應付了事，根本沒有拉到，由於司機一拖再拖，進而就導致這一方面的材料更加緊缺。所以，這一方面的問題必須儘快解決。

此刻工地進度比較緩慢，砌體工程完成有49棟，但進入抹灰工程的僅有25棟（內牆抹灰20棟，外牆抹灰16棟），外牆線條安裝僅有1棟，鋪貼還沒有一棟開始，所以，離我們的宏觀進度計劃比較遙遠。我也有催促過各主管儘量把進度趕起來，可是都沒有什麼實質性的行動。並且，有些主管爲了把進度搞上來，就把質量這一大關給放掉了，這樣不僅僅造成質量問題，並且還會給我們後期維修帶來很嚴重的問題。有些問題及時跟各主管提了他們都沒有及時跟進，可是那些問題還是遺留在那裏，並且很多都是公司檢查的扣分點。此刻，質量這一方面把關還是不夠嚴格，應當把集團的“新兩防“再拿出來培訓一下，此刻很多點都還是按舊兩防來施工，很多都達不到兩防要求。

對於雜工的安排，我在例會上都提過兩次了，各個主管還是沒有做到位。由於雜工都沒有固定的，有時工作比較多的，雜工就會安排多一兩個，這是需要各個主管的配合，可是，此刻都不是這樣做的，他們都是沒有計劃的，做到哪裏需要用到雜工的就打電話給我，叫我立刻安排雜工過去，這樣使我十分難做，因爲我前一天已經根據工作需要分配好各個雜工的工作任務，所以，如果我把雜工調給他，那麼就會影響她們此刻在做的工作，並且還會令該主管對我產生意見，也令主管與主管之間產生矛盾。所以，我期望關於雜工的安排，各主管能夠提前通知我，我會盡量安排雜工給你們去做你們要求完成的工作任務。

對於自我的工作，自我感覺還是存在很多的不足，例如：對於領導吩咐的工作任務不夠重視，沒有第一時間完成，達不到領導的期盼；不能很好地處理同事之間的關係，很容易造成同事之間的矛盾等。我期望自我能在往後的時間裏及時改正自身的不足，以自我的最大努力做好自我的工作。