勤務隊半年工作總結（通用5篇）

時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，爲此要做好工作總結。工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編爲大家整理的勤務隊半年工作總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

勤務隊半年工作總結1

20XX年已過一半，後勤處在公司領導的親切關懷下，在廠區各部門的幫助下，後勤處全體人員齊心協力，共同努力，緊緊圍繞“團結自律、用心服務、節約成本、保障運行”的工作要求，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創造，不斷提升後勤處服務管理理水平，按公司要求基本完成了後勤保障的工作任務，爲公司的安全運行工作做出了積極的貢獻，回顧這一半年來的工作，雖然取得了一些較好的成績，但也存在一些不容忽視的問題，現將後勤部這半年來的工作情況總結如下：

一、牢固樹立後勤就是服務的思想，保持好良好的心態，做好後勤服務的工作，履行後勤保障職能，努力爲員工創造良好的生活環境。保障各種會議招待和就餐工作。

1、進一步完善後勤管理制度、工作流程和崗位說明書等，並積極實施。

黃處以來就很重視，經過多次調研，一起討論，本着：爲了跟規範的完成公司招待任務，各種會議任務，提高公司的對外形象及更好的服務職工就餐和生活。用細化工作流程，崗位說明書及各種制度來指導員工的工作，明確的告訴員工在工作崗位上應該做些什麼、應該怎麼做和在什麼樣的情況下履行職責，在編制時，我們注意文字簡單明瞭，並使用淺顯易懂的文字填寫；內容具體詳細。使員工一看就明白，就知道如何做，做到什麼程度。現在我們正在抓落實，下半年希望有更大成效。

2、搞好學習和培訓，強化和提高內在素質。

工作能否做好，人是決定的因素，而人的素質主要在於培養，從培養中得到鍛練提高，因此後勤部始終堅持做到三個結合：一是崗前培訓和在崗培訓相結合，對新隊員進行上崗前的培訓和在崗培訓；二是以會代訓和個別教育相結合，堅持每週對本部門員工進行一次安全教育，每月進行一次規章制度的學習和業務知識的學習，根據形勢需要不定期的進行消防知識學習和安全教育，對個別自身業務素質較弱的，有針對性的進行幫助提高。三是室內學習和室外訓練相結合，定期學習崗位職責，始終堅持每週三次早操、兩次訓練，從而提高自身業務素質和處置問題的能力。

3、強化賓館食堂管理，提高效率降低成本。

再好的制度不落實都沒用，廢紙一張，圍繞我們制定的制度，針對職工的人員素質參差不齊，服務意識不強，這半年我們狠抓了各工種不同人員的培訓，通過例會及談話等方式，和職工講明白嚴格執行制度的重要性，如何保持良好的心態，執行了制度，心態不行，也不是好的服務，讓人體會不到溫暖、貼心。這對我們的工作不利，對公司的影響也很大。積極一起學習先進酒店的服務經驗，並堅持實行。

4、員工飯菜質量關，提高員工滿意度。

搞好員工食堂一直是後勤工作中的難點之一，如何讓大多數員工在公司就餐放心滿意是後勤處反覆研究的課題。20XX年，食堂進一步在菜品質花樣上下功夫，保證每天菜式有更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的班中餐；同時，食堂還多渠道收集員工對於就餐滿意度的信息，根據員工滿意情況適時調整菜品出品，儘可能確保餐品符合大多數員工的口味。

5、住房和公寓。300套公租房投入使用，添置房間設施，完善住房管理制度。

二、存在的不足

1、某些員工對自己工作的重要性認識不夠，工作主動性不強，工作職責不清，工作落實不徹底，導致工作細節出現紕漏。表現在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工作不清晰；工作範圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發現問題，這直接影響到公司全面建設的質量。

2、是某些員工工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監督，導致不應出現的問題出現。如：業務水平、管理能力還跟不上後勤建設的要求。愛崗敬業、樂於奉獻的精神不強。

3、某些員工吃苦精神不強，工作標準不高。

4、某些員工參加早鍛鍊積極性不高，因爲有些新員工體能不行、有些新員工加班，另外有些員工抱怨早會應該計入工時算加班費，不然就應該舉行全廠民主投票來決定早會制度的存廢。

5、某些員工組織管理能力偏弱，文化程度偏低，不願意主動學習科學文化知識，理論水平偏低，管理經驗不足，導致工作組織沒有章法，內部還存在管理混亂或水平偏低的情況，對技術理論掌握不夠好，單獨執行能力不強，職業正規化意識還不夠強，標準質量不夠高，隊列意識不夠強，交接不夠正規。

6、某些員工服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養成良好的服務習慣，對其他部門的工作時間不瞭解也是後勤服務針對性不強的主要原因。

7、某些員工與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，出現問題員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執行的不協調，不能正確對待批評與自我批評，受到批評不能及時調整心態，有把負面情緒帶入工作中的現象。

三、展望下半年

1、要堅持靈活處理的同時也要堅持以規章制度辦事。

2、要加強教育，讓員工都認識都崗位的重要性。因爲後勤工作，涉及到公司建設的方方面面，關係到公司的榮辱。

3、食堂採購方面要計劃加強對供應商的現場管理，以後將逐步實現對供應商的質量考覈。

4、福利發放多了，要嚴格管好。

勤務隊半年工作總結2

20XX年上半年，後勤服務集團以創建師生滿意後勤爲工作目標，堅持“以人爲本，創建和諧集團”的工作指導思想，在學校領導的關心支持下，繼續狠抓質量管理和服務意識，在規範管理中不斷提倡人性化服務，在人性化服務中進一步加強規範管理，努力爲師生員工及創建世界一流大學做好各項服務保障工作基本實現了集團上半年工作目標。

一、修訂完成集團質量文件，進一步規範集團的質量管理工作。20XX年上半年，集團從ISO9000文件的修改、質量培訓、質量檢查等方面入手，全面推進集團ISO9000工作：一是從工作實際爲出發點，進一步改善和改進質量體系文件，基本完成了《質量手冊》與各中心《管理分冊》的修訂；二是對各中心ISO9000質量運行情況開展互查，各中心予以持續改進，達到了加強管理，提高質量的目的；三是對各中心的副管代及內審員開展了ISO9000基礎知識的培訓，爲編寫文件和開展質量管理活動提供了理論基礎；同時對全體員工實行服務規範與服務提供規範的培訓，增強了員工的質量意識，逐步規範了服務流程。

二、加強集團培訓工作，不斷提高職工隊伍的素質。上半年，集團開展了績效考覈系列培訓、ISO9000質量管理體系知識培訓、服務理念與服務意識、服務技能及職業道德等一系列培訓，並加強培訓計劃落實的檢查，計劃實施率高達100，培訓近8000人次，總參培率達97。膳食中心的特級廚師、麪點技師分別對40餘名技術骨幹進行了關於大鍋菜、麪點製作的業務培訓；接待中心採取“請進來、送出去”的方式，外聘餐廳、客房管理專家分別給員工上課，並送電工、司爐工、廚師骨幹外出學習；蘭達物業公司每月定期組織開展新員工入職和專項技能培訓，開展了《高校物業管理案例》系列培訓，組織業務骨幹參加建設部物業管理上崗證的培訓；動力中心主要開展了電力規程技術操作培訓和電力安全教育培訓；監理公司開展了“專業考試熱點問題標準解答”的專題培訓及組織專業人員開展現場觀摩活動┄┄。同時，集團還組織了廚師、客房服務員、超市員工的技能比賽，在期末舉行的江蘇省高校烹飪技術比賽中，我校獲得了紅案第一和第二名、白案第一名的好成績，並代表江蘇省參加全國高校烹飪技術大賽。通過這一系列的培訓，有效地提高了集團職工的服務意識和業務技能，進一步營造了集團良好的學習氛圍。

三、鞏固保持共產黨員先進性教育活動的成果，落實優質服務措施。集團以“倡導健康消費、共建和諧校園”爲主題，精心策劃並組織實施了“3.15”服務便民活動，受到了師生的好評；制定了集團“常用服務禮貌用語”，進一步規範了各崗位的服務用語；通過召開“共建和諧後勤”座談會、超市服務明星的評選、設立學生伙食監督員、開展學生滿意度測評、徵集楹聯比賽等活動，搭建了學生與後勤服務部門之間的交流平臺，加強了學生和後勤集團的溝通和聯繫，形成一種良性互動的關係，共同創造了一個和諧的後勤氛圍。

四、開展校園巡視工作，提高基礎保障能力。集團制定了《後勤服務集團校園巡視辦法》，明確了相關部門校園巡視的範圍、內容、頻次和檢查要求，建立了巡視責任制，做到了主動發現問題，解決一般問題不過夜，提高了工作效率。動力中心實行包乾分片，責任到人的考覈辦法，加強了設備安全巡視、人員在崗巡視、校園維修巡視、水電違規和跑冒滴漏現象的巡視。蘭達物業公司明確責任，劃定路線，加大建築物外圍的巡查力度，確保轄區周邊地區無安全隱患，並將其納入作業指導書，形成制度化和規範化。校園中心加強對兩校區綠化、衛生死角的巡視，及時處理、解決校園保潔、綠化服務的各項問題。

五、進一步加強集團宣傳工作，提升集團形象。本學期對集團主網進行改版，新增綜合要聞、集團公告等欄目，每週更換集團動態信息、圖片新聞等內容，上半年共出版了4期《後勤服務集團簡報》和3期《江蘇高校後勤通訊》，擴大了集團的宣傳力度，加強了與師生的交流、溝通。密切關注校務信箱內學生對集團的意見與建議，及時、主動回覆，有效投訴處理率達到100，使師生的意見和建議得到及時解決和落實。

六、建立集團績效管理考覈體系。爲進一步加強集團的基礎管理，規範和完善集團薪酬體系，上半年集團就如何進行幹部績效考覈和企業代理人員薪酬調整問題開展多層次的調研與諮詢工作，並在此基礎上形成了《後勤服務集團中心主任、副主任考覈檢查辦法》（討論稿）、《集團人事代理人員工資待遇調整初步方案》（討論稿），爲下半年實施集團中層幹部考覈和新的薪酬體系打下了基礎。

七、加強內部財務管理制度的檢查，提高財務人員業務水平。第一，上半年重點在提高會計覈算的準確性、及時性及提高財務分析的質量上下工夫，爲經營管理、決策提供充分依據。第二，進行會計人員調整，加強會計人員的考覈和管理，提高工作效率。

八、組織開展豐富多彩的文體活動，充實後勤職工的.文化生活。本學期，後勤集團與各中心組織了首屆職工游泳比賽、演講比賽、籃球比賽等活動，並組織員工參加上級工會組織的各項活動，取得了良好的成績，增加了集團凝聚力，體現了員工團結拼搏、積極向上的精神風貌。

九、加強伙食與採購管理，改善就餐環境。爲做好學生伙食的供應工作，一方面進一步加強了伙食管理。在蔬菜價格上漲的情況下，始終保持菜餚價格的持續穩定，並及時更新菜餚品種，增加了特色窗口，推出了廚師技能比賽獲獎菜餚展銷月活動，豐富了師生的選擇餘地。另一方面加強了採購管理。加大了對蔬菜的自採力度；到各大原料市場進行調研詢價；到兄弟高校考察學習採購工作的好的做法與經驗。在此基礎上，學校與集團爲了給廣大師生員工創造一個良好的就餐環境，首先，對校外人員加收15％就餐管理費，有效控制了校外人員來校就餐數量，緩解了高峯期本校師生就餐擁擠的狀況。其次，完成了浦口校區新食堂的籌備工作，確定了新食堂的供應佈局。根據顧客滿意度調查統計結果顯示，上半年學生對食堂的滿意率達85％以上。膳食中心營業收入達2645萬元，同比增長6。

十、蘭達物業公司以優質服務和創新管理促發展。蘭達物業公司牢牢把握“安全第一，預防爲主”的原則，通過簽訂責任書，發放各類緊急情況處置預案，開展消防安全知識培訓和現場滅火、高空逃生演練活動，建立“三級”設備檢查防範機制，開展安全質量月活動等，切實把安全工作落到了實處；成功召開了首屆職工代表大會，加強了民主管理，對充分調動職工的積極性和創造性，保障學校的教學科研起到了積極的推動作用；通過加強管理人員的考覈，改革工程人員的分配製度，與所有保潔人員簽訂保潔承包協議，辦理商業保險等措施，加強了內部管理，改革了分配製度和用工制度。上半年物業公司認真做好了領導來訪、各種會議等學校重大活動的服務保障工作172場，得到了舉辦方的一致好評。上半年，物業公司又成功接管了浦口校區學生公寓六組團23、24幢，鼓樓校區南園1幢，海外教育大樓，拓展面積近4萬㎡；游泳館也在爲學校師生員工做好服務的同時，承接了江蘇省大學生運動會等各類賽事，舉辦了各類培訓班，創造了良好的經濟效益。

十一、動力中心增強主動服務意識，切實做好水電保障工作。一方面，動力中心圓滿完成了學校各類會議與接待任務等重大活動的供電保障工作；配合基建處完成了海外大樓、中美二期、MBA大樓等有關項目的水電安裝工程；完成了上半年學校水電費的收繳工作；完成了鼓樓校區水電管網20XX年版的繪製工作；完成了零修任務3000餘起。另一方面，開展了節水節電活動，強化學校師生節水節電意識。對學校所有公共場所用水管道及用水器具進行檢查，更換老式螺旋升降龍頭爲節水型陶瓷閥芯快開龍頭，完成了校內各類水錶的整理工作。

十二、全面提高保、教、科研水平，幼兒園完成省級示範園的驗收。上半年，幼兒園緊緊圍繞創建“省級示範園”的目標開展了各項工作，共組織了“語言、藝術領域中多元的早期閱讀”課題研究和落實綱要討論活動47次，組織開展了鼓樓區“實施新綱要，展示新成果”活動，《科學營養與幼兒健康》合作課題的研究取得新的進展，以研促教，教研結合，獲得了階段性的成果。通過全園員工的努力，幼兒園上半年滿意率達92，並順利通過了鼓樓區教育局組織的省級示範園第一輪驗收，接受了市教育局組織的最後一輪驗收。

十三、集團浦口辦切實做好浦口校區的後勤保障工作。集團浦口辦完成了友誼水庫美化前期的準備工作，完成了12000餘立方米的土石方工程；完成了浦口校區排洪溝及道路下水管道的疏通和清理工作，校區中央大道、教學樓周邊路燈的安裝調試工作；完成了浦口校區1－3幢學生宿舍維修計劃工程量的統計、測算及招標工作，做好了學生食堂半地下層的新商業網點的規劃；加強了對浦口校區各經營網點的監管力度，由專人負責，每天巡視檢查，並定期召開經營戶座談會，找出存在的主要問題，提出整改措施，。

十四、教材供應中心全力做好服務工作。上半年，教材供應中心完成了20XX年春季教材供應工作，做到了零庫存；進行了秋季教材的徵訂與招標工作；將教務處移交的各院系教材建立電子文檔、建帳並銷售，完成了2005年秋季教材結算工作。

十五、蘭達監理公司樹立創建優質工程的意識，穩健發展。上半年，監理公司加強了承接工程項目的科學管理和質量控制，順利完成了浦口六組團學生公寓、食堂，海外教育大樓等的裝修改造工程，順利通過了本年度“AAA”資信等級評估工作，圓滿完成了銀城東苑8萬㎡住宅區《南京市住宅工程質量分戶驗收管理辦法》試點工作，公司監理的解放軍理工大學圖書館工程和銀城東苑菱香園住宅工程分別獲得解放軍“總參優質工程”和南京市“金陵杯”優質工程榮譽稱號。上半年又承接了銀城西堤國際C區93000餘平方米、浦口校區科學會堂、微結構國家實驗室樓樁基等項目的監理任務。

十六、工貿公司以人性化服務獲得消費者的滿意。工貿實業公司緊緊圍繞創建滿意後勤的目標，積極倡導和諧、節約、進取的氛圍，實現了安全零事故，服務零投訴，顧客滿意（達92）超目標，上半年銷售服務收入達650萬元。浦口校區教育超市獲南京的政府頒發的“三信三優”優秀單位獎牌，冷凍部獲南京市交家電行業協會、鼓樓區物價局頒發的“家用電器維修服務明碼標價示範店”獎牌。

十七、接待中心改革分配製度，營銷再創佳績。接待中心結合目標管理，逐步推進中心分配製度的改革。上半年相繼與餐廳、浴室、鍋爐房等部門以及一些重要崗位簽訂了目標管理責任書，引入激勵機制，初步建立了能夠體現多勞多得、有獎有罰的分配製度。在此基礎上，接待中心積極改善服務和加強營銷，進一步完善內部管理，加強成本控制，上半年實現營業額達1002萬元、淨利潤約193萬元，利潤同比增長39.8。南苑、南芳園餐廳繼續舉辦各種美食節，快餐部也增設花色品種，受到了廣大師生員工的歡迎，上半年餐飲部實現營業額572萬元，利潤96萬元。客房部重點抓了服務規範、服務質量，並盡最大可能改善客房現有住宿環境和條件，同時，加強會議、團體業務的拓展，上半年滿房率達80以上，客房部實現總營業額312萬元，利潤194萬元。

十八、運輸中心圍繞崗位規範，強化內部管理。運輸中心圍繞安全正點，規範運營的總體要求，重點保證了兩校區交通班車和保障車的運行，做到了用戶基本滿意。針對市場油價不斷上漲的情況，運輸中心加大管理力度，一方面，通過使用中石化加油卡等方法，落實相關節約措施，有效地降低了運行成本。另一方面，對中心部分用戶收費標準進行了調整，增加了收入。對內部組織結構進行了調整，成立綜合部、大客部、小客部及保障型車輛小組等部門，完成了部門經理的聘任工作，各部門負責人能按崗位要求開展工作，有效地促進了運輸中心的內部管理。對保障車駕駛員進行了競聘上崗，提高了保障車的服務水平。此外，購置了三臺新車，全部投入運行，增強了運輸保障能力，上半年運輸中心經營收入約255萬元，利潤44萬元，同比增長23.4。

十九、彩印中心探索管理模式，有效地降低經營成本。彩印中心面對激烈的市場競爭，在對門市裝訂車間的管理方式進行多方面分析、論證基礎上，制定了獨立覈算方案並予以實施。既調動了員工的積極性，又降低了經營成本，使車間的生產和服務過程受控於本廠質量管理體系，生產運行狀況良好。同時，彩印中心繼續在維護現有客戶的基礎上，一方面努力尋找新的業務來源。另一方面號召員工提倡節約，降低成本，加大對原材料領用制度的執行力度，各班次交接登記和標識，每一道工序都責任到人，誰用材超標誰負責賠償，大大降低了損耗。合理安排產品的外協與協作，減少不必要的開支和浪費。上半年完成產值180萬元左右。

二十、蘭達旅行社努力開拓市場，積極創建品牌。緊緊圍繞“穩定現有，穩步爭取部分市場”的“雙穩”方針展開營銷工作，在做好校內服務工作的同時積極拓展校外業務。旅行社注重形成自己的服務特色和品牌意識，制定了團隊操作流程。完善了《旅行社安全應急預案》、《旅行社安全管理制度》和《旅行社工作規範》等內部規章制度。取得了較好的經濟效益與社會效益，實現上半年營業額116萬元，毛利16萬元，同比增長23.1。

二十一、校園管理中心美化校園環境，注重綠化養護。校園管理中心完成了港龍園住宅小區、鼓樓校區拉貝故居等處的綠化任務。進一步加強了名人園新老園區的環境整治工作，使名人園區域的環境更加優美。進一步加強了苗木基地自產苗木的使用力度，上半年各項綠化工程使用本中心苗木基地自產24種苗木，1.5萬餘株，苗木總收入12萬餘元。上半年，浦口校區新增綠化面積25566平方米，改造綠化面積13680平方米，鼓樓校區新增綠化面積11600平方米。

勤務隊半年工作總結3

半年來在醫院的正確領導下，經過全科同志的努力，較好地完成了後勤工作，現將所做的工作向領導彙報如下：

1、後勤保障工作是醫院工作的一個十分重要環節，是一項複雜的系統工程，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米，面積增大，人員增多，按兄弟單位相比，後勤人員相差近半數，在人少事多的情況下，導致後勤工作難度加大，後勤工作曾一度出現慌亂狀況，往往是顧了這裏忘了那裏，管了維修又疏忽了供應，通過整改加強了科內協調，全科工作人員立足本職，改變觀念意識，抓好以人爲本的管理，是醫院後勤保障的工作關鍵，樹立主人翁意識有效地發揮職工的主觀能動性，“以樹立顧客爲中心”的服務理念，慌亂局面得到改善。

2、萬事開頭難，新院搬遷後勤工作難度大在醫院經濟情況不是那麼雄厚的情況下，先後保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應，中央空調投入使用，組建運行班組，制訂了堅持以安全運行爲主，《電工維修工作崗位責任制》、《鍋爐工維修責任制》《降耗節能制度》等相關配套制度，抓崗位、培訓和崗位技能管理，依照停電應急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節能降耗工作，杜絕長明燈、長流水事情發生，做好關燈等工作，有效地降低了運行成本。

3、加強了對醫院保潔，洗滌，綠化環境，食堂、花店、超市合同的簽訂與管理及衛生保潔公共區域的劃分，衛生員工作職責規章制度的制訂與管理工作。

4、建立健全採購製成立了採購小組，對醫院所需後勤物資採購進行價格控制，與供貨商簽訂合同，價格不能高於市場同類物資批發價格，保質、保量，按計劃及時採購，印刷品按計劃改版印製，訂製夏季工作服，中西藥袋等物品，印製供應，保證質量，如棉製品必須具有纖維檢驗合格證。

5、保障水電、通信、有線電視等暢通，新裝電話機80餘臺，空調70餘臺，及時交納水費、話費，購電費，天然氣費，職工移動電話入網手續等工作。維修水、電、有線電視、電話、門、鎖、電視機、空調近兩仟次。

6、按月將水、電、租花、保潔等費用覈實到科室報計財科。

7、爲醫院增收，節約開支，如有線電視收視費，按文件標準應交74983.2元，經多方協商交33676元，少交41307.2元，新院環衛費按文件標準率全年交110000元，經領導及科室協調，全年交18000元，減少92000元。兩項爲醫院節約133307.2元。

8、每月加強院容、衛生監管，共築安全防線，配合保衛科行政大查房，發現問題及時整改。

9、加強對醫院家屬區的安全水電、屋面維修等工作的處理。

10、半年來做了一定工作，但離醫院領導要求還有不盡人意之處，在今後的工作中克服缺點，更新觀念，增強創新意識，爲我院的快速發展做出應有的貢獻。

勤務隊半年工作總結4

半年來在醫院的正確領導下，經過全科同志的努力，較好地完成了後勤工作，現將所做的工作向領導彙報如下：

一、後勤保障工作是醫院工作的一個十分重要環節，是一項複雜的系統工程，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米，面積增大，人員增多，按兄弟單位相比，後勤人員相差近半數，在人少事多的情況下，導致後勤工作難度加大，後勤工作曾一度出現慌亂狀況，往往是顧了這裏忘了那裏，管了維修又疏忽了供應，通過整改加強了科內協調，全科工作人員立足本職，改變觀念意識，抓好以人爲本的管理，是醫院後勤保障的工作關鍵，樹立主人翁意識有效地發揮職工的主觀能動性，“以樹立顧客爲中心”的服務理念，慌亂局面得到改善。

二、萬事開頭難，新院搬遷後勤工作難度大在醫院經濟情況不是那麼雄厚的情況下，先後保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應，中央空調投入使用，組建運行班組，制訂了堅持以安全運行爲主，電工維修工作崗位責任制》《鍋爐工維修責任制》《降耗節能制度》等相關配套制度，抓崗位、培訓和崗位技能管理，依照停電應急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節能降耗工作，杜絕長明燈、長流水事情發生，做好關燈等工作，有效地降低了運行成本。

三、加強了對醫院保潔，洗滌，綠化環境，食堂、花店、超市合同的簽訂與管理及衛生保潔公共區域的劃分，衛生員工作職責規章制度的制訂與管理工作。

四、建立健全採購製成立了採購小組，對醫院所需後勤物資採購進行價格控制，與供貨商簽訂合同，價格不能高於市場同類物資批發價格，保質、保量，按計劃及時採購，印刷品按計劃改版印製，訂製夏季工作服，中西藥袋等物品，印製供應，保證質量，如棉製品必須具有纖維檢驗合格證。

五、保障水電、通信、有線電視等暢通，新裝電話機80餘臺，空調70餘臺，及時交納水費、話費，購電費，天然氣費，職工移動電話入網手續等工作。

維修水、電、有線電視、電話、門、鎖、電視機、空調近兩仟次。

六、按月將水、電、租花、保潔等費用覈實到科室報計財科。

七、爲醫院增收，節約開支，如有線電視收視費，按文件標準應交74983.2元，經多方協商交33676元，少交41307.2元，新院環衛費按文件標準率全年交110000元，經領導及科室協調，全年交18000元，減少92000元。兩項爲醫院節約133307.2元。

八、每月加強院容、衛生監管，共築安全防線，配合保衛科行政大查房，發現問題及時整改。

九、加強對醫院家屬區的安全水電、屋面維修等工作的處理。

十、半年來做了一定工作，但離醫院領導要求還有不盡人意之處，在今後的工作中克服缺點，更新觀念，增強創新意識，爲我院的快速發展做出應有的貢獻。

勤務隊半年工作總結5

今年上半年，後勤處全體工作人員在校黨委領導下，團結合作，兢兢業業，努力奉獻，有條不紊，紮實推進，較好地完成了半年工作任務，有效地保障了一線教學和學校及教工正常生活的需要。

一、工作完成情況

1、爲一線教學和各類班次提供了有力的後勤保障和高質量的服務。每次辦班前，後勤人員總是想在前面、做在前面，提前做好各項準備，保證了各種班次的順利進行。截止目前，在我校舉辦的各類班次中，沒有發生一起因後勤服務不周而影響辦班的事故。從提前準備教室、打水到提供休息地方，事無鉅細，都能周到考慮，尤其是在同時舉辦多種班次的時候，我們能克服人手不足、條件較差、休息房間有限的困難，合理協調，儘量保證讓學員滿意。

2、加強了對學校固定資產的管理和使用情況的監督。在完善去年制定的各類固定資產使用管理制度基礎上，今年以來加強了制度落實和監督檢查。針對目前學校辦班較雜、某些班級管理缺位、教學設施破壞嚴重的狀況，我們加強了監督和責任追查，發現問題，及時解決,誰使用稅保管，將責任層層落實到個人。加強了對學校車輛的維護保養，登記造冊，保證每週檢查一次。

3、承擔了學校的綠化美化亮化任務。今年以來我們加大了對學校衛生的監督檢查力度，對辦公樓內衛生按照領導意圖重新進行了劃分，減輕了辦公室負擔。針對學生管理相對弱化的趨勢，加之面臨畢業帶來的浮躁，及成員構成成分的複雜，我們對學校衛生加大了督導力度，狠抓了學生宿舍衛生，重新制定製度，定期檢查，基本維持了前幾年創造的良好狀況。

組織了區裏分給學校的綠化任務，共累計捐款2000元，挖樹坑300餘個，超額完成了任務目標。作爲海南島路的領包單位，能積極牽頭組織協調其他單位搞好該路衛生，同時注意加強與主管部門聯繫，做到了在第一時間獲得信息、第一時間安排部署、第一時間完成任務，贏得了工作的認可。

4、加強了社會治安綜合治理工作。按照要求，我們進行了社會治安綜合治理目標責任量化分解，健全了各項制度並狠抓了落實。今年以來，我們重點抓了以下幾項工作，首先是防火安全，每週做到了對學員宿舍樓最低不下兩次的檢查，貫徹了預防在先的原則，對發現的火患苗頭及時制止，及時處理，確保了學校的安定平穩。其次我們抓了學生管理，通過對學生經常性的思想政治工作和嚴格的監督檢查，基本杜絕了學校的打架鬥毆現象。濾布再次，後勤通過更換門衛，大大提升了看校護院的責任心和安防意識，上半年以來，全校沒發生一件刑事案件，沒出現一件責任事故，有力地維護了學校的聲譽和形象。

5、其它方面。在新校建設方面，我們基本做到了有需要就上，有工作就幹。在教工福利、老幹服務、財務管理、捐款捐物等方面都能及時高效、保質保量地完成。

二、存在的問題

1、教室、宿舍設施、設備由於老化，存在一定安全隱患和損壞嚴重現象；部分學生疏於管理，由混亂無序而引起的學校物資有一定破壞。

2、對食堂監管不力，伙食質量較差。

3、教室、宿舍使用無序，圄於管理難度而觸及不力。

4、考慮問題缺乏一定的周延性和超前性，在工作的主動性上稍有欠缺。

5、處室成員主動學習的氛圍還有待進一步提高。

三、下半年工作打算

今年下半年我校面臨着搬遷新校的艱鉅任務，後勤工作任務繁重，對此，我們有充分的認識和準備，爲保證後勤服務及時到位，不影響正常的教學生活秩序，下半年將着力做好以下工作：

1、做好資產登記和分類保管。利用8月份一個月的時間，徹底清理學校資產，建立臺帳，做到物實相符，不使公有資產因搬遷而損耗。

2、加強學校現有教學物資、設施的使用和管理。繼續規範較室的使用管理，完善管理制度，對上半年制定的教室管理使用規定，一旦通過即付諸實施，嚴格按制度辦事，無論任何人、任何情況。繼續搞好對學校水、電、暖、線路的維修與保養，勤於檢查，善於發現問題，及時解決問題，不使問題積累成堆。對學校車輛，堅持每週一查，發現問題，及時請示彙報，並注意做好檢修記錄。

3、加強督促，努力提高食堂伙食質量。在現有情況下，多想辦法、出主意，盡一切可能提高飯菜質量；同時，注意開闊思路，吸收借鑑別人好的做法，爲領導的管理決策提供參考。

4、抓好後勤日常工作。在社會治安、衛生、綠化、服務等方面繼續貫徹以前行之有效的做法，注重工作的紮實和細緻。下半年，將把區裏的各類檢查作爲督促工作上質量上檔次的手段，力爭在維持往年榮譽稱號的基礎上，爭取有所突破。

5、加強學習，苦練內功，熟練掌握各種需要的技能，爲做好本職工作創造條件。