客服質檢工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們一起來學習寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編精心整理的客服質檢工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

客服質檢工作總結1

時光飛逝，不覺間來到物業XX大廈項目客服部已一個多月了，20xx年12月份至今客服部工作在公司領導的支持和其他部門同仁的配合下，各項工作不斷得到完善和落實，“客戶至上，誠信爲人，用心做事”的理念在經理的倡導下已經深入人心，融入客服人員平常的工作中，深知寫字樓客服部是物業公司最重要的部門之一，是物業公司提供對外服務的窗口。新年將至，回顧這一年來的工作，有得有失。現將近期個人工作總結如下：

一、深化落實認識公司各項規章制度和行業法規。

完善部門規章制度，不斷學習和掌握物業管理相關法規、服務收費標準，熟悉大廈業主及設施、設備的基本情況。全心全意提高團隊配合協作意識，在公司領導的帶領下朝着服務創優的目標不斷進發，並取得了廣大業主的廣泛支持理解和積極地肯定讚揚，20xx年元旦新年後的第一個工作日，中暨電子商務王總監對我們客服熱情問候表示讚揚，認可我們的堅持和不斷創新很好的體現了中暨大廈的高端物業服務水平。

二、深刻了解掌握大廈整體工程基本情況，理論聯繫實際，積極參與學習與培訓。

自20xx年9月中暨大廈項目竣工驗收以來，物業客服部辦理交房10戶，辦理裝修10戶，辦理驗收6戶，截止1月16日，已辦理入駐登記20戶。客服部參加公司開展的培訓3次，部門開展二級培訓工作4次，掌握客服部基本工作流程及業務內容，在學習與工作中培養高度的責任感和敬業精神，力爭工作認真細緻，對業戶家維修事項積極與工程部及施工單位聯繫，同時及時反饋回訪業戶。

三、落實完善客服祕書崗位職責，及時完成對客戶的服務及領導交給的其他工作任務。

1、每日完成兩次的大廈巡查工作，每月完成一次對空臵房的巡檢與記錄工作，糾正違規、違反裝修管理規定，在日檢責任區內情況時予以通知(口頭加書面)5次，其中包括，辦公時段噪音施工、裝修垃圾亂堆亂放、責任區域內衛生、業主佔用公共區域、業主私自改動設備設施等情況。

2、責任區域內空調、電梯、照明等報修聯繫處理工作隨時與施工單位溝通，處理率達到98%以上，關於業戶在裝修過程中自留隱患造成的問題，已做好業主溝通解釋及處理工作，並得到恢復整改。

3、爲提高創新優質服務給廣大業戶帶來更舒適更安靜的辦公環境，積極開展20xx年底至20xx年初的物業服務費用及代收水電費的工作，目前已完成收費x戶，未完成收費x戶，收繳率達x%。目前對未繳納業戶繼續做催繳解釋工作，不斷完成業戶提出的諮詢及報修工作，達到業主滿意確保物業服務費用的順利收取。

四、推陳出新不斷提升自身素養，提高服務品質。

業戶的滿意就是物業服務的終極目標，在工作中磨礪塑造自我性格，提升自身心理素質。在工作中不免遇到的各種各樣阻礙和困難時，帶領部門客服員悉心聽取牛經理的教導，敢於挑戰，性格也進一步沉澱下來很多。不管是工作還是生活中體會到了細節的重要性。細節因“小”而常被忽視，常使人感到繁瑣，無暇以顧。所以客服人員更要時刻牢記領導強調的“服務細化，從細節中產生回報與效益”，以更好的服務於中暨大廈開發商及入駐業戶。

完成部門日常工作及領導交辦的其他事項。

(一)日常工作完成情況：

1、接待來往的客人，回答客人提出的問詢。規範接聽服務電話，給客人留言準確無誤並作好記錄。啓動客服部工作記錄本，方便查閱工作事宜。

2、以電話、信函、拜訪和張貼通知等形式將物業公司的信息通知客戶並給予解釋，啓用電話登記表，避免公物私用行爲。

3、保持物業公司同客戶的聯繫，通過與客人接觸和定期拜訪收集、整理客戶信息和需求並及時傳達給有關部門作爲工作指導和決策依據，準確掌握有關大廈的結構、佈局及方位。另外建立了管理處內部、供用單位及廠商聯繫通訊錄。

4、接受處理客人報修、投訴並定期整理、分類和存檔投訴記錄本。負責下發派工單，並對派工單進行跟進工作。同時把客戶的意見和要求傳遞給有關部門，並督促其迅速解決，將處理意見反饋給客戶。

5、安排新公司辦理入駐手續，辦理二次裝修申請手續。會同相關部門進行收樓、完善二裝工作。定期整理大廈入駐客戶名單並分發給相應的部門，準確掌握有關大廈客戶的中英文名稱、室號、聯繫人、聯繫電話、緊急聯繫人、聯繫電話等。

6、配合財務部對財務應收費用的管理工作及業戶欠款的催繳工作。

7、負責公司部分對外聯絡工作。

8、負責郵件的分類、投遞及管理工作。設立專用信件登記表，嚴格執行簽收制度。

(二)領導交辦的其他事項：

1、擬定管理處各部門崗位職責。

2、制定管理處考勤管理制度，啓用考勤打卡機。

3、統計管理處固定資產。

4、規整客服部各類表格，並打印一份成冊。

5、聖誕節大廳的布臵，並與業戶作互動，填寫心願卡掛至聖誕樹以表祝福，得到很好的反響。

6、將物業服務協議發放各業戶負責人進行確認，並積極進行回收，並做好解釋工作。

7、參加各類培訓課程，元月上旬參加了消防設備操作培訓。

客服質檢工作總結2

二月份是質檢部成立後開展工作第一個月。對質檢部來說二月是“千錘百煉”的第一錘;是“萬事開頭”的第一事;在公司領導的正確領導下各項工作均取得了不小的進展，具體來講主要表現在以下幾面：

1、組建質檢部

在提高員工積極性方面，遵循公司的改革思路，從量化的工作考覈着手。從二月份起組織一批檢驗人員開展工作。2月份是工作交接的磨合期。期間，強調編輯人員和檢驗人員的相互幫助、相互協作的必要性，以及出現問題責任分擔的要求。工資的量化考覈制定了各種表格來支撐工作考覈制度。要求每天記錄當天所工作的內容，以備考覈時進行量化。利用例會宣傳危機意識來強調提高競爭能力的重要性，進一步的提高效率和積極性。

2、工作安排和統計分析方面

各統計分析表格的完善是二月份的主要工作內容之一，對出現的問題進行了統計和分析，以通告的形式來展現每週的質量是進步還是倒退。建立與質檢員的定期溝通工作，讓各質檢員所負責的科目做到心中有數，並建立重大問題隨時彙報、通報機制，避免同一問題重複出現導致更大的質量問題的發生。

安排已定稿的高中總複習系列叢書質檢工作。目前已完成：高中總複習奪分王物理(人教版)教師用書;高中總複習奪分王英語(山東專用)教師用書;高中總複習奪分王地理(人教版)教師用書;高中總複習奪分王物理(山東科技版)教師用書;高中總複習奪分王生物(人教版)教師用書;高中總複習奪分王歷史(人教版)學生用書;高中總複習奪分王英語(人教版)教師用書;高中總複習奪分王地理(山東教育版)學生用書;高中總複習奪分王地理(中國地圖版)教師用書;高中總複習奪分王歷史(人民版)教師用書;高中總複習奪分王數學〈文科、理科〉(人教A版)教師用書;高中總複習奪分王英語(廣東專用)教師用書;高中總複習奪分王英語(譯林版)教師用書;高中總複習奪分王數學〈理科〉(北師大版)教師用書。

3、培訓教育

將“提高效率，降低成本”灌輸到部門每個員工。針對公司改革思路對部門員工進行培訓，明確各要素的表現形式，積極的將各項按部就班的做好、做到位。

4、部門團隊建設方面

爲了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的`概念，要求檢驗員與編輯人員之間互相幫助、互相提醒來展現部門人員之間的關係。強調質檢部成員的工作結果是影響到公司的效益的大問題，一個人的工作未做好，大家都有義務協助，並提出了將質檢部建設成爲高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊。

5、部門文化建設方面

灌輸一個積極向上、朝氣蓬勃的部門建設理念，提高工作時的精神面貌，相信通過大家不懈的努力，質檢部的工作開展會越來越好，越來越順。強調“執行”“服務”等意識，每個檢驗人員的工作都是爲了公司出版圖書的合格率而服務的，灌輸下道工序即是我們客戶的思想，讓質量意識得到明顯的提升。“一個部門再好的計劃如不進行實施都是空話!”

公司組織的職業化培訓學習中我對於企業的執行力管理頗有感觸。在企業中，員工大都忽略的是自己的行爲，不是問自己應該做什麼，而更多的關注是企業做了什麼或者別人做了什麼。其實管理是一把雙刃劍，管理別人的同時也是管理自己，如果連自己都做不好，你千萬別指望去管理別人。學習是一個提高的機會，實現企業的執行力，其實也是實現和打造我們的職業能力，是增強我們的職場核心競爭力，所以培訓深入人心。

工作的開展需要各部門的協調，建議以後公司安排工作時要考慮到各部室的工作性質和工作時間。這樣纔會更好的步調一致。質檢部在公司的領導下負責公司質量管理職能，爭取在新的一年的工作中紮紮實實地完成好本職工作和其他隨機工作爲公司產品質量把好關。

客服質檢工作總結3

今年的四月對於公司來說是很不平常的四月，諸多問題的產生給公司造成損失的同時也向公司提出了挑戰。公司在發展，問題總是會逐漸暴露，只是什麼時候暴露而已，這也是公司發展必須經過的一個自我認知的過程。作爲質檢部在這個月的工作中，有失誤的地方，也有積極的地方，但我們始終以公司產品質量爲焦點，一切爲公司質量服務。發展不可能不產生問題，但也不允許存在永遠的問題，質檢部會同公司一道共同進步，並在這關鍵的過程中發揮應有的作用。針對四月份的工作，現總結如下：

一、完成各類檢驗工作。

針對四月份生產，從原材料、半成品到成品，環境監測及純化水檢驗。都按照程序進行檢驗，對公司產品質量保證作出貢獻。

二、檢驗標準和方法。

特別是幾個原材料化學品的檢驗，站在爲公司分擔工作的前提下質檢部自行購買了一些相關的化學試劑和設備，並按照初擬的檢驗規程在進行逐步的學習改進。規定了沖洗液辦成品可溶纖維素原來沒有的檢驗規程。

三、過程控制。

由於生產部新人較多，而卻都是沒有經過基本的培訓或者指導就上崗，所以經常出現些小問題，作爲質檢在這樣的情況下只有加強過程的控制，防止產生較多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。四月份現場糾正問題諸多起，大批量拆箱返工兩起，報廢沖洗液兩鍋及若干袋，對防止不合格品流入市場起到了應該有的控制作用。

四、工作中不足。

質檢應該是一個很嚴謹的工作，但目前的我們還沒有做得好，很多時候存在隨意性，如上次出現的問題中沒嚴格首檢過程、沒及時確定產品狀態、對標示及批號的管理也不到位等。在檢驗數據的處理上也不是很嚴謹，部分員工缺乏思考及學習的積極性等。

下月工作計劃：

1、將各種檢驗標準在現有條件的情況下拿出一套完整的程序出來。

2、建立巡檢程序，包括人員的配置，巡檢及放行程序標準和記錄方式。

3、針對上月出現的諸多問題拿出整改措施，責任到個人，跟蹤實施情況和結果並以報告形式上報公司。

4、檢查兩批次生產記錄的批號追溯性，並以報告形式上報公司。

5、檢查監督各種標示工作的進行情況，並以報告形式上報公司。

作爲這樣一個算是新建的部門，從人員，資源的配置上我們都還不夠完善，在工作中困難叢叢，在沒有技術部支持的情況下，各種檢驗標準、方法等都是在摸索中前進，剛工作不久經驗不足的我們有時候的確是感覺到有心無力、舉步維艱。但我們一直將這些作爲一個學習和展現自我的機會，能夠與公司共同進步是我們的榮幸，公司信任我們，我們也相信公司，以後的工作中我們會更加的努力，爭取爲公司的發展多添磚加瓦。