品質部工作總結14篇

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編精心整理的品質部工作總結，歡迎大家分享。

品質部工作總結 篇1

時間一晃而過，轉眼間20xx年已接近尾聲，藉此機會祝願公司領導和全體同仁：新年愉快！工作順利！

回想過去的一年，擔任品質主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和協助，令我感到潤輝公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因爲有你們的努力，才能令到公司的發展更上一個臺階。

在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，品質工作着重於公司的質量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：

一、工作細化，各機臺質量責任到人，以提高檢驗員責任心。

二、嚴格按照《進料檢驗規程》做好對原材料的檢驗工作，並配合好採購部對供應商原材料質量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗，發現不符合要求予以退貨並開具《原材料不良改善通知書》，同時要求供應商改善品質，滿足我司的.供貨要求。

三、做好與相關部門工作的協調和溝通，配合車間做好品質工作，並針對發生的不良情況及時開具《質量信息反饋單》，通知當班負責人及時調整並跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。認真做好客戶反饋的質量信息和退貨統計工作，做好一月一次的《品質月報工作》。

四、建立更加全面的品檢流程和作業要求，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設備，使過程質量納入管控範圍，從而保證了製程中的產品質量。

五、加強團隊建設，通過各相關知識、操作技能的教育培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質水平，不斷地優化人員，打造一個工作經驗豐富，工作熱情高漲的團隊。

六、產品產生的質量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關作業過程中未做到細微處；個人行爲的隨意性造成存在的質量隱患；設備的老化以及原物料的不穩定也影響產品的質量。

作爲品質部主管，我感到壓力、責任重大，質量是企業的生命，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

20xx年工作重點：（把底下的材料名稱進行修改）

一、做好對原材料質量的評價和跟蹤，銅杆不但要確保來料合格，也要做好製程中的品質跟進工作，吸取豐盛退貨教訓，杜絕再犯。

二、配合生產技術部做好客戶開發，送樣的樣品質量數據跟進工作，確保一次送樣合格，縮短送樣週期。

願景：希望20xx年各個部門能認真學習和貫徹執行ISO質量管理體系，生產過程品質做到全員參與，“錯者必究”，這樣才能提高產品質量和企業市場的競爭力。

品質部工作總結 篇2

各位領導、各位同事大家晚上好!時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……來XX工作已有兩個月，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合，本人會努力工作在實際工作中發現並改善直至解決問題，融入XX，做好XX，以“XX人”爲榮。就算出到外面，知道XX的人都會豎起大拇指：“XX人，崗崗的”。

下面我代表XXsmt品質部對XX年XX的生產情況進行一個簡單的總結匯報，並對XX年針對XX產品的工作開展進行規劃同XX合作已有三月,首先感謝XX電子對XX電子生產工作的大力支持與指導，在XX公司的正確指導關注，以及XX領導帶頭、各級員工的積極努力下，克服層層困難，生產順利進行，穩步發展。經過三個月的磨合改善，生產線的優化重組整合，人員的強化對口培訓，生產效率逐漸穩步上升，根據生產效率測評每天可以達120萬點以上。品質方面從開始15%上線不良率降低爲2%以下，爐後直通率控制在98%以上;對爐後qc人員班別由線長組織、主管主導，每日對返機的樣品進行開會討論，增進溝通，挖掘漏出的原因對症下藥來提高oqc直通率;aoi檢出的不良也從7%的不良降低爲2%。物料方面也在漸漸好轉積極改善。

下面由我對XX年XX月做XX產品以來所做的的'工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個簡單的回顧。

1、從XX月第40周在公司各位領導的領導和各位在座同事的努力下我們公司順利通過了XX汽車電子的審覈，爲公司蠃得客戶打下堅實的基礎;

2、在合作之前，XX公司對XX公司進行製造過程審覈，並提出了改善點，在XX公司的努力下和XX的指導下，XX公司很快做出相應改善。開始合作之後，雙方都非常重視這次業務合作，前期的互訪溝通每週進行，目前雙方的合作已相當順利;同時邀請我司相關人員定期到XX公司共同檢討質量問題以及相應的改善措施。

a、XX月份XX廠調入品質後通過調整內部管理激勵機制，smt生產內部建立優秀生產線和優秀員工評比方案，;徹底打破以往幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣的局面，從而調動員工積極能動性，增強員工的集體榮譽感;對生產效率和產品質量帶來了非常積極的作用;受到了領導職工的好評和歡迎。

3、XX月份公司生產出每一批XX產品，因爲每一次生產，對XX產品不熟悉，經驗不足且沒有相關的作業標準及品質接受準則，導致客戶上線不良率高達ppm及以上。

4、9份通過更換錫漿改善機型電源管理虛焊的品質問題，由之前的5%下降到%，減少品質隱患，從而更好的降低品質成本;

5、XX月份由於客戶型號逐漸不斷增加，smt備料倉舊的物料流程已不能滿足當時的生產需求。

在全體物料員的努力下，在pmcXX經理的支持下，對備料倉按客戶、根據物料的使用性質、p/n不同，汲取西威公司的先進物料管理經驗，對庫存的所有物料進行點對點p/n區分定置，製作物料櫃，用電子文檔和料櫃進行管理，每個物料都有相應的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產效率;並編寫了物料p/n存放標示卡按機型、按a、b、c類的原則進行重新建卡、帳，從而實現物料管理的系統化、方便化;物料控制方面得到一個很大的改善，得到了XX方領導的肯定。

品質部工作總結 篇3

20xx年x月，品質部正式成立。短短三個多月100余天的時間裏，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做了大量的工作，現做如下小結：

一、工作思路

以集團《商業管理公司制度》爲依據，切實建立品質控制機制爲核心，有效運行並持續改進公司三標一體化管理體系爲宗旨，全面提升公司管理及服務品質爲目標。

二、工作小結

1、建立品質檢查機制

由於原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然採取了周巡場方式，但卻沒有充分發揮出壓力傳導型品質控制模式的作用。8月份品質部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發揮檢查職能，對各部門現場管理情況、日檢及周檢的執行情況進行監督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，並對糾正結果進行復驗，較爲有效地控制了管理及服務品質。

在隨後兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業務部門的內部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質控制工作更加系統化和有效化。

10月下旬起，我部門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通並進行復驗，通過這種強化性檢查給業務部門施加壓力，使現場管理及服務品質明顯提高。

2、實施內部審覈

我部門人員雖爲萬達集團老員工，但卻是本商業管理公司新人，對商業項目的特點及管理情況並不瞭解。基於此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以內部審覈作爲切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出86項問題，發出47份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審覈報告》，並對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內部審覈程序的正常關閉。

3、優化管理體系

通過內部審覈、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過於繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對於工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。總體來說，共增加了6個文件及50個表單，修改了46個文件及26個表單，刪減了6個文件及35個表單。

4、實施管理評審

10月21日，在公司管理體系優化工作結束後，協助總經理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優化情況等諸多方面真實數據作爲輸入信息，向與會人員彙報了本年度公司管理體系的運行情況，爲此次會議提供了充分有效的評審依據，並最終形成了管理報告。

5、配合監督審覈

10月23日—25日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監督審覈，我部門全程陪同並全面配合了此次審覈工作，並據審覈意見向責任部門下發了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。

三、工作亮點

1、建立了三級檢查機制，使品質控制作用得以真正發揮。

2、通過對管理體系的.優化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環境管理策劃的原則性問題，將原適合於自管的保潔服務策劃文件修正爲真正適合對外包方的管理。優化後的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。

四、工作中的不足及改進想法

儘管在短短三個多月的時間裏，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今後我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質。

2、作爲總經理直管的唯一部門，對於公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，並已經開始行動做好此項工作。

3、作爲品質控制部門，由於之前幾個月業務繁忙，對於現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作爲藉口，今後我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用於管理及服務品質的監控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。

品質部工作總結 篇4

上任品質經理一個年頭，好快，真有“逝者如斯夫，不捨晝夜”的感覺。拼搏奮鬥的20xx年已然過去，充滿機遇與挑戰的20xx悄然到來，心中思緒萬千：

沒有隆重的點禮，沒有隨從的擁戴，只有張總領着我在幾分焦躁與怯生生的心情中走馬上任。坐在位置上，看着凌亂的四周。本想說些什麼，但在沉思片刻後又停住，因爲我想到先別唐突，多思考一下再說，那樣也許更有把握的把第一炮打響，品管畢竟是一個比較煩瑣的部門，品管品管（頻管頻管），需要頻繁的管理。從已具備的管理知識與技術背景，從計劃、組織、領導與控制綜合事務方面全面考量。

上任伊始，秉承全面繼承，不全盤否定，適當改進與完善，尋求適合澳典的品質管理風格，20xx年做了如下工作：

1、人員分工與管理：根據公司的部門編制與實際狀況，品管現有人員12人：新廠設有來料檢驗兩名負責所有來料的檢驗工作與產線反饋來料問題的跟蹤處理，製程檢驗與成品檢驗兩責由巡檢負責共3人；衝壓車間兩名即是巡檢也是來料檢驗，老廠新廠共有一名品質班長，負責統籌供應商來料與生產中的問題，並負責指導培訓各檢驗員，執行上級與各部門的臨時面瑣碎的工作。以上8人作爲品管基石，及時將來料與生產過程中的問題點反饋上來，品質經理第一時間處理解決。配備一名工程師專門負責製作進料與包裝車間的SIP、巡檢記錄表與成品檢驗記錄表，同時負責所有樣品確認的檢驗與試驗工作，下屬一名樣品檢驗員。另設統計文員一人，保證資料運轉及時，有效，有序，嚴格

履行收發登記，建檔方便檢索與查閱，每天存檔統計來料、衝壓、包裝不良，完善公司每個供應商每月的來料履歷，能及時瞭解各供應商的進料合格率，通過對包裝與衝壓的不良統計可以很明瞭每個車間每天每月的前三項不良，爲生產改善與評估兩車間的績效考覈作數據依據。本人負責統籌，重心放在解決問題方面，消除陌生，融於其中，實現主導，管理從進料到成品出貨的生產全過程的品質事務與售後的產品質量和服務。

工作中奉行“員工的執行力就是反重複把同一件事做對”的指導原則，執行客戶與公司制定的檢驗標準與檢驗流程，長期的工作中以領導的人格魅力與爲人處事，引導品管人員必須懂得與別人合作與溝通，擁有開放與健康的人生觀，通過品質績效考覈提醒員工工作中保持緊張感，不偏離正常工作軌道，跟上大部隊的步伐。同時工作中給員工創造一個合諧的工作氛圍，減輕他們的思想壓力與包袱，我始終秉承“有功從員工開始，有過從領導開始”，讓員工甩開包袱，努力做好工作，貫以“只有認真的工作，才能快樂的生活”理念，在不斷的總結才能完善自身，作爲領導我要做他們的堅強後盾，每隔一段時間的集資聚餐，來調節、緩和與安撫，以保持團隊的凝聚力與向心力。

2、標準與流程建設：

根據客戶的最終產品要求，我們重新制定了《產品首件/末件檢驗內容》、《熱鍍鋅產品的鋅層厚度檢測方法與外觀要求細則》、《噴塑品的百格測試與判定》、《塑膠件的外觀標準》，及《衝壓件的檢測規範》，把缺陷標準的上下限數字化，減少模糊標準對檢驗員的判定影響，同時貫以標準是死的，人是活的，對標準的把握心中要有個“度”，這個度就是一個積累的過程，是通過不斷的對不良品的認知與判別積累的。

流程方面主要梳理了進料檢驗的工作方法，總結起來就是IQC驗貨四大原則：

1、依圖紙與樣板覈對來料，

2、按AQL抽樣檢驗外觀，

3、每批5PCS作尺寸檢測，

4、作簡易的功能性檢查（主要是裝配）與測試來保證來料的合格率。製程方面：建立以我爲主導的.快速反應機制，對員工培訓異常問題的處理方法，通過三即三現原則（立即趕到現場，立即查看現貨，立即掌握事實），走入現場，去觀察、發掘，，通過掌握事實、慎思決定、採取措施與結果確認四個階段迅速處理問題，儘量不花費金錢改善的原則，儘量減少產品的停機率與提升產品的直通率，以滿足生產與交期的要求。

3、品管日常事務工作：

A、改善品管與各部門之間的關係，改變以往的品不管部形象，加強品管在各部門間的話語權。與各部的橫向溝通，瞭解工作中的問題點及時改進；

B、與上級、與客戶的縱向溝通，洞悉上級與客戶的要求、提前佈署；C、與員工座談，及時化解員工心中的疑慮。

D、通過生產車間每月報廢率與稽覈細則評分硬性指標與獎罰掛鉤，將公司期望與品管意願很好實現

E、負責外協廠商零部件的SIP編制與工藝流程的確認，將潛在的問題浮出水面，開發階段解決好各種問題；

F、主導製程的SIP和品質控制要點，及每週的生產稽覈，做到持續改善；

G、主導客訴的分析、改善、跟進及NPI階段的總結協調已有產品在現有基礎上儘量做到：生產一種，完善一種（按新產品開發標準制作進料、製程、出貨的SIP和品質控制要點）。與業務緊密聯繫，積極改善客戶提出的各項要求，

提升客戶滿意度

H、通過採購窗口將供應商的來料問題與品質整改要求落實：

與供應商建立互惠互利的關係，加速品質信息的傳遞，做到問題描述、不良比例、不良發生批次、生產日期清楚反饋，方便供應商查找真因，快速糾正預防，除此我們還要在供應商的甄選、評價、稽覈與輔導方面投入更大的精力

I、每週一的部門會議，通過對上一週工作大事的回顧，總結經驗與教訓，安排本週的工作任務和要求事項，以此平臺增強領導意思，消除逆反心理，快捷傳遞要求，達成統一意見現場解決問題

J、每個月第一週週四與生產開生產品質會議，及時解決生產疑惑與佈置下階段生產改善前三項不良

K、新產品開發與導入的銜接

4、持續改善：

A、年初將捲揚機輪轂的焊接從騰元全部轉回自主焊接，明確來料要求與過程控制要點，生產與品質現也走入正軌，良率也有大的提升，對我們公司的焊接能力是一個大的提升；

B、CBS伸縮衣架的功能改進，從雙勝轉回時產品組裝過程中伸縮死機。通過查找原因，提請項目工程師改進方滾筒與中心管的定尺來改善產品功能，全面解決死機問題；

C、天線支架熱鍍鋅工藝變更，通過走訪不同供應商，尋求最適合客戶要求的生產工藝，通過製作專門的熱鍍鋅手持掛具和有規律的抖動解決了內外套管的端部積鋅問題，切實大幅提高生產產能，節約人工成本；

D、通過天然氣大規模的量產與直管螺紋向錐形螺紋的轉向過程中，規範生

產與外協環節一系列標準各細節，爲我司的技術升級提供了一個有力的範本；

E、捲揚機生產過程中

供應商與來料改善：對於Advansa的捲揚機零部件我們根據圖紙與供應商作一一整理，對不符合要求又影響到產品功能的尺寸我們會從工藝與製程上和供應商逐項確認改良，來料時做到影響功能的尺寸及時退貨與SCAR並行。

製程改善：根據客戶提供的成品捲揚機與吊車的檢驗程序，結合本公司裝配的實際情況，我們會按照遊艇捲揚機，吊車捲揚機，大卷揚機，吊車幾個大類做CHECKLIST，包含內容：

1、各工位當道工序的自檢內容與當道工序對上道工序的複查內容，即每個工位的自檢表；

2、標準的產品最終檢查表，要求我們的裝配線全職檢驗員對每一項的檢驗內容進行打鉤檢驗。製程中固定好各崗位操作員，CHECKLIST做出來後對裝配工人進行培訓，讓其瞭解操作要領與自檢內容。

讓客戶確信我們是有信心有能力做好目前和後續訂單的。工作中存在的不足：

A、雖然制定了噴塑廠、塑膠廠與制管廠的稽覈細則，但目前做到的只有每個月對噴塑廠的現場稽查與評分跟進改善，精力不夠；

B、人員的技術水平與解決問題的能力不夠，許多事情需要我親力親爲，不能把主要工作放在質量策劃方面；

C、有些供應商爲了減少退貨機率，掌握了我們的生產計劃，故意趕在正要生產的時候送貨過來，沒有問題處理週期。讓供應商從側面利用“JIT”方式（準時生產方式JustInTime簡稱JIT)，

20xx年工作規劃：

1、加強對各供應商的稽查與現場輔導，提升來料合格率與品質

2、給員工搭建培訓框架，做好實戰型培訓，建好人才梯隊；

3、做實員工的月度總結計劃，結合各崗位職責績效考覈，充分掌握員工動態與主觀需求改善，充分發揮員工的主觀能動性；

4、繼續完善標準化建設與流程再造；

5、強化品管檢驗手段的不斷建立、更新和完善

6、完善品管月報會制度,所有部門參加,討論公司品質狀況,並由品管主持宣佈公司當月的品質狀況.

斗轉星移，歲序更新，百尺竿頭，更進一步。感謝張總對品管工作的支持！

品質部工作總結 篇5

xxxx年品質技術部在公司領導及關注下取得了一些成績，但也存在着許多的不足之處，現對xxxx年品質技術工作的重點進行總結，爲xxxx年公司品質提升提供改善思路。

一、質量保證體系文件及作業標準的建立

在xxxx年裏，品質技術部建立並優化了《批次管理辦法》《不良品管理辦法》《量具管理辦法》《工裝管理辦法》《技術文件管理規定》《變化點管理規定》《首末件管控實施細則》，持續改進並完善了《返工返修管理辦法》《質量獎懲辦法》以及《相似部品的管理》，使公司質量管理體系基本達到本田公司對供應商的相關質量要求，公司質量體系文件經過不斷的建立與優化，也基本符合ISO9001相關要求。

xxxx年度，外部不良投訴達41起，客戶抱怨極大，客戶也因品質及技術問題來公司推進多次，公司整個質量水平不佳，還急需得到大幅提升。經過對每一起質量事故進行分析，造成不良的根本原因不是操作工人沒有做好，或者說是操作者沒有按相關要求去執行造成產品不良，而在於管理人員沒有管好，管理人員對相關的質量管理要求未能充分的認識與理解、相關的管理制度沒有認真的落實與對應。

質量管理由早期的產品質量是操作者說了算發展了今日的全員品質管理階段，即全員品管，全員參與。所以應充分發揮管理人員的管理職責，起到承上啓下的橋樑作用，從原材料採購、過程製造到產品出貨整個過程，各相關管理人員除了對交期、數量進行管理外，還應對相應的質量要求進行把握。摒棄一些“只湊數量、不管質量”以及“質量是品技部門的事、與我無關”的相關思想，要充分體現管理人員的標杆作用，要帶動和影響員工，從而提升員工的質量意識。

今後工作開展建議、

1、健全完善的品質保證制度，如《批次管理辦法》《不良品管理辦法》《量具管理辦法》《工裝管理辦法》《變化點管理規定》《返工返修管理辦法》《相似部品的管理》《刀具管理》《定置管理》《異常處理辦法》《培訓制度》

2、在公司範圍內培訓及實施品質保證制度。如生產管理人員應能充分理解批次管理辦法，才能做好材料的批次管理及先進先出，生產管理人員應熟悉《異常處理辦法》，發生異常時及時處理，避免產生不良品，生產管理人員與品質技術人員做好生產現場的《變化點管理》，確保生產在可控狀態下生產等。

3、公司應建立完善的績效考覈機制。

4、定期召開管理評審會，發現管理中的不足，以便及時的改進與對策，通過不斷的改進，以便制定更合理、更能適合公司快速發展的管理制度（公司高層應充分的參與及決策）。

二、人員技能管理

檢驗人員文化程度普遍偏低，來公司之前未從事過檢驗工作，入職之後品質部積極開展了相關的培訓，如通用量具的使用，公司質量保證制度培訓，各工序的檢驗要求，明確崗位職責，巡檢人員由工程技術人員到現場進行一對一的培訓（明確質量要求、檢驗方法、判定標準等），通過大家的努力，檢驗人員基本達到相應的崗位技能要求。

在目前人員緊缺、生產任務又緊張的情況下，部門內充分發揮團隊合作的精神，與生產緊密配合，及時的完成了各項檢驗任務以及返工返修工作。

從xxxx年客戶反饋的質量問題來看，也有經全檢的產品出現品質問題，主要原因是因爲成品檢驗人員粗心大意、檢驗標準不清楚或者由於工作簡單重複而產生厭煩情緒主客觀原因等，導致未能認真按檢驗基準書要求進行檢查，未能發現不良，導致不良外流。所以，今後的工作重點、除了對檢驗人員的檢驗技能作持續不斷的培訓外，還應加強檢驗人員工作質量的監督檢查、獎罰分明、並且嚴格考覈。通過檢驗工種間的人員調整、工作經驗豐富化等方法，消除檢驗人員的厭煩情緒，利用每週的旱會，加強質量意識的培訓與宣傳。

巡檢人員因其直接與現場操作人員進行對應，所以，巡檢應參與到過程管理中來，協助生產、以及本部門做好現場的品質管理，如批次管理、變化點管理、量具管理、5S以及相似部品的`管理等，在xxxx年裏應加強對巡檢人員綜合素質的培訓與培養，使其成爲品質意識與品質管理的一個重要輻射窗口。

技術人員目前有2人，基本符合其崗位要求，但在處理問題的能力上，尤其是處理現場質量問題以及客戶反饋的質量問題的處理能力上仍需不斷的加強與提高，在質量持續改進方面仍需繼續努力，工作主動性不高，未養成靠數據說話的良好習慣。在xxxx年品質技術部將開展QC活動，讓技術員牽頭，成立技術攻關型QC小組，一方面品質得到改善，另一方面也促進自我提高和自我改進的能力。

作爲部門負責人，除了已經具備的技能外，還需不斷的學習，繼續接受再教育，不斷的積累經驗和增長知識，向同行學習，推行新技術、新工藝，以適應公司的不斷髮展與狀大。

品質部工作總結 篇6

一年中，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了這一年來的各項工作任務，素質、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高。現將一年來取得的成績和存在的不足總結如下：

一、品德和個人修養及職業道德方面

一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識;具有強烈的責任感。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作崗位和工作能力方面

我的工作崗位是一名質檢員、一個把握工程質量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本着“把工作做的更好”的目標，紮紮實實幹好本職工作，並且在工作之餘我努力的學習專業知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪裏跌倒、就從哪裏爬起來”我還很年輕秉着笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業知識上的不足。

三、存在的不足

總結了一年來的`工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在着以下不足：

1、是有時工作方面與領導的要求還有一定差距。一方面，由於個人能力和素質不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。

2、是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。

3、是在工作崗位上發揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。

4、是在社交方面我還純在很大的不足，有時心裏面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫助。

5、就是在質量檢查方面不夠細緻、專業知識不夠充足，有好多東西明知道時錯的卻說不出來爲什莫。在檢查過程中呢又不是很仔細。是因爲檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統的工作。

四、未來的工作打算

1、我將進一步發揚優點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。並且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監督。

3、在檢查過程中做好監督工作，及時發現並糾正檢驗過程中存在的問題。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構件嚴把質量關，以免構件出現質量問題影響工程質量且浪費人工。

一、自我評價

進入公司以來，認真學習並遵守公司的各項規章軌制，努力學習各種業務和專業知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領導的指導下，經由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對部分管治的精細度還需要加強；專業和業務知識的系統性欠佳。

二、我發展工作的方式和方法

1、遵循上下級關係進行發展工作。接受經理的指導、指令和監視，工作中及時與經理進行請示、彙報和溝通，並努力完成經理下達的工作工作。

2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發展工作。按管治處經理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求跟進檢查落實整改。

3、按“落實崗位責任、按工作實績考覈，考覈結果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應的崗位職責、考覈軌制、考覈辦法等。

4、按“與相關部分進行軌制性溝通、緊密親密發展協作和配合”的方式發展部分間的協作，努力保證各工作環節的緊密聯繫，儘可能減少工作中的脫節和疏漏。

三、發展的主要工作及其效果

1、在部分採用“跟進檢查工作計劃、落實責任職員、提出時間和質量要求、有總結評價”的工作發展方式，一定程度地晉升了部分的執行力。

2、發展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考覈部分的考覈激勵軌制，一定程度地進步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。

3、與相關部分配合，發展項目的品質整改工作，使項目的車輛停放秩序、環境衛生狀況、客戶服務、機電維修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升。

4、按時完成管治處每月考覈彙報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。

四、下一步工作計劃

1、細化品質管治部各檢查考覈軌制，貫實考覈軌制到各部分。

2、晉升自我工作能力，努力學習更多提高前輩的品質管管治念。

3、多深入基層步隊瞭解現場操縱情況，實時把握各部分服務動態。

4、多宣傳品質管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質服務。

5、將每月的品質檢查工作及講演收拾整治成有效的數據顯示，主動將服務動態與客戶進行分享，讓客戶感慨感染到物業服務的不斷晉升。

6、將各部分品質檢查的內容框架化、尺度化，便於品質工作的檢查、監視。

品質部工作總結 篇7

時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作爲公司質檢部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。半年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。爲了更好地做好今後的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就下半年的工作總結爲以下幾項

一、工作收穫

1.首件檢驗

我嚴格按照控制計劃要求，做到預防、把關、反饋。

2．巡檢

巡檢是一項細緻的工作。“細節決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉的產品，執行上道工序對下道工序負責，下道工序複驗上道工序的制度，做到層層把關。

3．異常反饋

在生產中經常會因爲設備或員工的原因，出現各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現異常，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題。

二、感想及體會

1．態度決定一切

工作時一定要一絲不苟，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之餘還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，並從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我並不認爲這是一件可恥的事，因爲我認爲這些錯誤和批評可以讓我在以後的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間裏，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2．勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。3．不斷學習

要不斷的豐富自己的知識和技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作爲，就必須要對職位的專業知識熟知，並在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

三、自身的不足

1．工作中偶有因爲馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以後我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。

2．要進一步加強組件檢驗工作的系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力

3．在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身優勢，繼續加強專業知識的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能

四、20xx年的工作規劃

在新的一年裏，我決心認真提高工作水平，爲公司的發展貢獻自己的一份力量。同時,隨着公司業務的增多,新產品的開發,可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。在今後的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經驗，借鑑好的工作方法不斷提高自身的素質，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

1.標準統一方面：

在過去半年中每週一三五8:30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出後，生產線投訴的類似“標準不統一”的事情得到了很好的預防。

職能組：

IPQCFQC組，加強過程質量狀況監督，進一步推動了品質事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由於IPQCIPQC人員的專業知識以及能力質素尚不能達到要求，發揮作用有限。這也是20xx年努力的一個方向。

3.客戶投訴：

客戶平均每天投訴3次，批退品質事故頻頻發生。明年將會以客戶佔投訴次數或者批退來統計，這會更好的體現我們的產品品質狀況.

4.客戶一次驗貨合格率：

客戶驗貨合格率平均爲90.11%不良主要原因是電氣與外觀一直不能滿足要求所致。，所以在20xx年管理評審時提升目標到95%，這將會成爲今年的主要目標，全力達成。

另外考慮到，綜合品質成本考慮，我們會採取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸迴歸產品的正常要求水平。

一次驗貨合格率：

QA驗貨合格率爲92%，較去年有很大的提高。這與公司領導支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的.不斷跟進和處理，工程部，生產技術，採購，QA都做出了相應的貢獻。

6.過程合格率：

過程綜合合格率爲93.2%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現了過程能力的提升，體現了我們IPQC、FQC的價值，也是提升QA驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。

7.來料檢驗合格率：

來料檢驗合格率爲97.11%，主要原因是注塑不良。

一、存在的問題（本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發展的主要問題）內因：由於部門人員質素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現偏內向性

格的特點，再加之專業能力質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經驗尚淺，相信這一切在20xx年將會有不錯的改觀。

外因：第一，公司產品種類多，批量小，以及產品生命週期短，給品質管理帶來了一定的難度；第二，人員品質意識不高，未做到全員參與，發生品質問題就認爲是品質人員該解決，而與己無關，這樣的品質意識亟待提升；第三，供應商雜，質量管理水平不高，物料問題多，這也給品質管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現，所以讓全員都熟悉標準的作業流程，將會是今年工作的一個重點。

二、20xx年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）

針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。

1.貫徹品質理念，提升品質意識：

貫徹品質理念，提升品質意識，我們採取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。

2．提升品質專業技能能力：

培訓QA內部員工，提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養有潛質的QE成爲好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。

3．主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：

過程品質目標的達成情況是體現一個工廠製程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰果是92.2%，本年度計劃達成93%。

4．提升領導力和團隊協作能力：

通過培訓，學習，以及組織業餘興趣小組及活動等來增進同事間彼此瞭解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。

品質部工作總結 篇8

一、20xx年質量工作取得的成績-強化基礎建設

20xx年是我司質量管理強化基礎建設的一年。這一年，在公司領導的大力支持下品質部成立獨立部門，在品質部全體員工的集體努力下，我們重點從質量團隊的建設、產品過程的監控、產品質量缺陷的整治、質量體系的改進等幾個方面入手，並通過引入科學的數據統計方法，以及質量工具的應用，將質量水平有了一定的提高，有效保障了產品的質量。

1.質量團隊的建設

20xx年，我們對質量管理團隊進行了人員調整，加強部門能力、細化人員分工。同時在現有人員有限的條件下，我們實施一人多崗、全面發展原則，確保在來料、製程、成品檢驗每個質控點都有專人負責。

通過一年的努力，我們成功建立了職責分明、相對穩定的質量管理團隊，具體如下：

1.1品質部架構

1.2培訓質量管理知識

爲提高品質人員自身的知識水平及工作技能，20xx年我們結合公司內部培訓、日常工作中的經驗分享、資料自學等多種方式，對品質部人員進行了多次培訓。培訓內容涉及ISO9001質量管理體系、QC工具使用知識、產品質量檢驗等。通過培訓，使質量管理團隊整體素質得以提高，同時還激發了人員工作和學習的積極性，爲後續持續改進打下了很好的基礎。

20xx年質量管理知識培訓列表

1.3編制和完善作業文件、優化體系文件

結合以我們在質量管理上的經驗和教訓，20xx年，我們根據公司領導要求，同時結合產品技術指標，對本部門編制和完善了各項作業文件，產品質量標準和各項目的配套表格，使質量工作得以規範和標準化，避免無據可查。

20xx年編制和完善的作業文件列表

序號編制和完善的作業文件1客戶投訴，退貨處理辦法

2電芯外觀檢查標準3IPQC作業規範

4塑膠件外觀檢驗標準5PCBA焊點判定標準6停線通知單

7客戶投訴履歷表

8物料代碼編碼流程9BOM（電子/組裝）製作流程

1.4體系優化情況如下：

2.產品全過程監控和數據分析

20xx年，隨着客戶對產品要求的提高及由於產品質量問題造成的嚴重浪費，我們及時調整了質量管理方式，努力做到生產全過程監控，目前設置了來料、製程、成品專人質控崗位，力爭做到不合格材料不進廠、不合格半成品不轉入下道工序不合格品不出廠。

2.1來料檢驗/供應商投訴履歷

2.2過程與成品檢驗/客戶投訴履歷

二、20xx年質量工作中目前存在的問題

20xx年，品質部在質量體系改進方面取得了一定的成效，但是由於品質部自身水平的限制，截止到目前，質量管理工作中依然存在一些問題，需要我們持續進行改善。

1.品質部目前問題：

a.質量人員的專業水平有待提高b.質量人員的工作理念有待改善

c.質量考覈和獎懲實施力度不夠

d.質量信息共享不夠

a.質量人員的專業水平有待提高

由於公司規模和人員限制，品質人員在OQC（出貨質量保證）和IPQC（製程控制）上並無區分，OQC和IPQC同人擔當，所以要求質量人員既要精通質量體系、質量流程，又要精通產品實物也就是要兼備制定者和執行者雙重角色。這對質量人員的專業水平提出了很高的要求。

b.質量人員的工作理念有待改善

因本年度品質部開始正式獨立，品質意識比較薄弱。品質人員均爲新進人員或從其它崗位調整，工作理念上未能與公司共同成長。20xx年，出現很多的反覆性的質量問題，也跟我們質量人員的工作理念有一定關係。

後期，通過部門內部多次培訓、溝通、人員互比互學等方式，至20xx年底，整體質量人員的工作理念雖然都得到了統一和提升，但是仍需繼續改善。

c.質量考覈和獎懲實施力度不夠

目前未有相關質量考覈獎懲制度，對質量問題的處理很難形成閉環。導致在處理質量問題中遇到較多的問題。

d.質量信息共享不夠

產品生產中存在很多共通性，總結過往項目或產品上的質量問題，可以爲其他項目、其他產品提供很好的`借鑑作用，避免同類問題的反覆發生。目前在質量信息的收集、整理

2.其它綜合問題

a.全員參與的質量意識有待提高b.產品各階段文件形成不及時c.供應商的考覈流於形式d.數據統計和分析應用不夠

a.全員參與的質量意識有待提高

質量管理是全員參與的過程，產品質量的好壞依賴於每個部門每個人員。如採購在選擇供應商時需對其進行綜合評定，設計人員編制技術文件時需注重其可操作性，文件管理人員接受文件時需檢查其完整性和有效性……

但是我們很多員工總認爲，與質量沾邊的事都應該是品質人員去管，與自己無關。因爲缺乏質量意識，導致很多質量問題的發生或埋下質量隱患。

b.產品各階段文件形成不及時

從產品立項到生產到銷售各階段需要各部門形成各自的文件，環環相扣。目前很多產品的相關文件並沒有按質量體系的要求進行，而更多的是口頭傳達。導致人員的流動，產品的更新而造成原始資料的流失。增加很多重複性的工作。（比如承認書）

c.供應商的考覈流於形式

雖然我們建立了一套供應商選擇和考覈的程序，但是執行中多流於形式，對供應商的加工能力、工藝流程、質量體系等很少進行全面系統的考覈，對來料的合格與否更多依賴於入廠檢驗，不僅增加檢驗的成本，還增加了生產成品的風險。

d.數據統計和分析應用不夠

隨着公司批量生產規模的擴大，數據統計和分析顯得越來越重要。如供應商供貨質量的統計和分析，生產過程一次直通率的統計和分析，生產過程穩定性的統計和分析，研發設計更改的統計和分析，產品不良原因的統計和分析等。通過統計、分析，能更好地發現潛在規律，提前發現隱患，避免問題的擴大化。

但是目前各部門在數據統計和分析上都還應用不夠，仍需改進。

三、20xx年質量工作計劃強化基礎，重點改進

在總結20xx年質量工作的經驗與教訓的基礎上，20xx年，我們依據強化基礎、重點改進的管理思路，首先確定了20xx年新的質量目標，以及有待改進的質量問題和工作重點。同時制定了一套詳細的實施計劃，以確保質量目標的達成和質量問題的改進。

1.20xx年質量目標

目標分類目標值≥99.5%≥98%≥98%≤2次OQC抽檢合格率IQC來料檢驗合格率IPQC製程合格率客戶投訴率

2.現階段有待解決的質量問題

①各系列產品檢驗標準已在修改階段

②相關產品重複性出現質量問題

③現有供應商問題依然不斷④質量預防不夠

3.20xx年工作重點

①體系審覈（內審外審）

②作業規範性，標準化

③有效解決20xx年遺留的各項質量問題，並做好預防工作

④加強外協廠家控制

⑤繼續保留並鞏固20xx年建立的產品實現全過程監控（來料、製程、成品）系統，確保產品實物質量達標

4.具體實施計劃

爲確保20xx年質量目標順利得以實現，並有效解決現階段各種質量問題，同時做好質量持續改進工作，我們擬定如下具體8條措施：

⑴20xx年底，召開質量年度會議，總結經驗和教訓，確定20xx年質量工作目標和標準，各部門交流。

⑵對20xx年未堅持的部門例會嚴格進行。

⑶20xx年第一季度，完成全部產品質量標準。每半年更新一次。

⑷開展供應商專項審覈，爲下一步規範供應商考覈打好基礎。

⑸針對20xx年遺留質量問題，制定解決措施，並預防類似問題再發生。措施表見後。

⑹制定全年質量培訓計劃，進行全公司範圍內的質量培訓，讓全員參與質量管理。

⑺繼續進行質量團隊建設，特別是培養和加強質量人員協作其他部門共同改進的意識。

⑻持續進行質量管理體系的改進，優化程序文件、管理制度，按規定時間段進行內審和外審工作。

總結：綜上所述品質部在後續的工作中對於已改進的問題我們會揚長避短、再接再勵，對於20xx年需改進和完成的問題及任務，我部門會克攻堅守、全力以赴努力達到預期的要求，同時發揚勇於創新、不斷進取的精神爲公司新創業績和輝煌！

情感表述：20xx年已經過去，機遇與挑戰並存、風險與收益同在的20xx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，希望公司各位員工積極行動起來，團結一心，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的鬥志，爲實現公司20xx年年度目標任務而努力奮鬥！

品質部工作總結 篇9

在品質部工作的這段時間裏，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受很多！如何管理好品質部，使其能夠更好地服務於公司，並提升公司的品牌形象！我擬製定以下工作計劃：

一、品質部人事規劃：

針對品質部目前的現狀和實際生產需要，成衣QC組需要增加一個用人名額；退貨QC組需要增加一個用人名額；王永桂和劉青雲均爲王永紅的親屬，需將其中一人調離成衣QC組。品質部主管助理劉金蘭已經辭職，需要及時作出人員的補充。

二、工作環境的規劃：

由於天氣異常炎熱，品質部急需要安裝空調來緩解品質部的工作環境！品質部的貨品堆放顯的非常凌亂，佈局也不合理。建議：

1、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。

2、將售後服務組移至此位置；原售後服務組位置改爲貨品堆放區域和雜物放置區域。

3、重新佈局後的品質部需要安裝空調，給員工一個輕鬆、舒適的工作環境。

4、規劃出指定位置存放“流動貨品”，保持通道的暢通。

5、成衣QC組和退貨QC組的查貨檯面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將檯面用白色的膠版重新裝訂。

6、品質部各個工作區域將作出明顯的標識

7、對於常用的文件、和檢驗有關的資料，放在合理的位置並作出清晰的標識，使查找者一目瞭然。

8、在品質部顯眼的靠牆位置做一塊大的“黑板”，主要用於每天的工作任務安排或通知要求；在指定的位置做一些品質的文化宣傳標語。

三、工作流程及方法的適度調整：

工作流程就像小河流水一樣要保持順暢！首先要確保品質部內部的.工作流程的順暢，以豐富的工作經驗及時、準確、果斷地處理品質問題；對於有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。其次是品質部跟相關部門的工作流程的優化方案，目的是爲了能夠迅速的解決問題。曾經多次發生的品質問題都是進入品質部才被發現，這不是品質部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。爲何沒能在做辦或做大貨之前發現呢？而生產部在開產前會時是否有品質部或相關人員的參與、以及貨前辦有無經過相關部門的審覈確認呢？在接下來要努力做到的是：讓品質部貫穿整個生產流程！

具體表現爲：

1、面料回廠後，要第一時間安排面料QC進行檢驗和對洗水的測試，合格後才能發貨；如果後期生產出現問題的，則要追究相關人員的責任。

2、輔料回廠後，憑送貨單交由IQC查驗，並做相關的生產測試，測試合格後才能完成入倉手續；同時要做好次品率及損耗的確認記錄。

3、生產部貨前辦完成後，除了要對生產工藝的審覈，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的標識等進行認真細緻的審覈、確認！如有必要的話，建議由辦房或生產部安排專人負責這項工作。

4、生產部在召開產前會時，要通知品質部、辦房、設計部等相關部門一起討論、研究生產要點、品質標準和注意事項。

5、每一週要有一個詳細的周工作安排計劃表！生產部提供一週的回貨計劃表；市場部也要根據需要，列出每週出貨計劃給到品質部。品質部將根據以上情況，作出合理的工作安排或調整！如因故未能完成的周計劃，相關部門要提供知會函，並作持續跟進。

6、建議將外發QC組合併到品質部統一管理！這樣有利於品質標準的統一管理，對外加工廠的品質也可以從源頭抓起，從生產的前期和中期開始嚴格控制品質，確保及時發現問題，能夠迅速處理！

7、建議皮草類、飾品類、鞋子、等FOB單，要安排QC進行中期和尾期的查驗，確保回貨後的質量。

8、品質部退貨QC組，建議使用掃描儀。

四、品質部各小組的培訓計劃：

根據公司的要求，對品質部的工作職責和工作範圍進行培訓。

1、成衣QC組：計劃二節課，重點講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等；

2、退貨QC組：計劃一節課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。

3、洗水組：計劃一節課：具體講解如何根據洗水？上面的指引作乾洗或溼洗的測試；以及洗水的流程、國標的的量化執行標準和企業的執行標準等。

4、包裝組：計劃一節課，主要講解包裝方法及注意事項；送貨、收貨的交接手續及自我行爲規範等。

5、售後服務組：計劃一節課，重點講解返修品的處理方法；退貨維修品的如何跟進；對單、銷單的工作；收、發速遞的注意事項等。

除了以上的培訓，品質部還將對公司的流程進行培訓，並定期進行組織學習企業文化，宣傳公司文化的活動。

五、品質部的中期規劃：

1、從基礎的做起，從細節的開始，努力推行6S的管理。

2、加強企業文化的宣傳和學習；把品質部打造成一個優秀的、嚴謹的、務實和高效的部門！並努力使之成爲公司其他部門學習的典範！

3、在最短的時間內，讓品質部的專業度有一個質的提升，提高。

品質部工作總結 篇10

20xx年經濟高速增長和金融危機並存的年代，對於xx來說也是極爲不平凡的一年，從新年的堵管事件、業主的抱怨，到管理處改善薄弱的環節，贏得業主的好評，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。現將工作總結如下：

一、由於我們的操作不合理和住戶的違規使用，導致新年期間xx小區xx棟xx污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業主也是抱怨滿腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經一個多禮拜的努力，此事終於得到了圓滿的解決，業主還拿出現金給我處工作人員慰勞。

二、市場環境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區的治安防範帶來了挑戰，由於人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什麼貴重物品，但說明了人員穩定的重要性。管理處上報公司，經對工資和人員做了相應的調整後，小區到目前爲止，沒有再發生過上述問題，確保了小區治安的穩定性。

三、xx西餐廳佔用小區的消防通道長達三年之久，造成業主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經管理處多次協商、調節，並借用執法部門的整治時機，成功的讓__西餐廳歸還了長期佔用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業主的好評，消除了安全隱患。

四、人員緊缺，招聘時不能擇優錄取，有些員工私心較重，素質不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經管理處與業主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行爲應該胎死腹中，不能盟發。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質培訓，提高個人的榮辱觀，體現物業管理人的真正價值。

五、管理處積極響應公司的號召，制定有償服務價格表，並率先在xx實施，雖有少數業主持有不同的意思，但經過溝通後，都欣然接受了這一事實。到目前爲止運行壯況良好，此舉不是爲了增加公司的收入，而是規範了物業管理服務的範圍。確認了業主和物管各自的責任。

六、小區已成立8年之久，加上地下管網小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現已無任何問題，管網暢通，還給了小區業主一個舒適衛生的生活環境，得到了公司和業主的好評。

七、因爲有了20xx年成功分亨xx的經驗，20xx年我們在xx的管理和分享的過程中都做的得心應手，讓小區的業主再一次享受了自已的節日—xx節。看小區業主們分享着__盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，纔會收穫滿意的微笑。物業管理藝術的決巧就是看我們怎樣去勾勒。

八、樓宇天台的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛着沉重的焊機，攀爬於每個樓道，經一個禮拜的努力，終於劃上了圓滿的句號。小區東西門的破損和當初的設計不合理，讓小區業主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環節，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關變成了現在的回家，也彰現了我們物業公司服務的本質。

九、小區單元樓的'門禁系統，是業主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業主進行反覆的溝通，得到了大多數業主的認同，並同意由管理處牽頭進行聯繫，共商門禁改造計劃。此工程到目前爲止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用後運行良好。管理處對已安裝好的業主進行了回訪，得到的答覆是：“我家小孩到晚上__點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講裏面發出來的音樂，笑死人了”。

由於受社會大環境的影響，__管理處在__年進行了人員精減，由以前的xx人精減這現在的xx人，這對於我們來說是一個挑戰，以前的成績擺在那兒，並不能以精減了人員爲藉口，從而降低服務質量，這樣就沒辦法得到業主的認可，經過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛生保持原來的標準;治安情況比去年好，全年共發生兩起治安事件，立案一宗;由於對綠化沒有什麼投入，也只能維持原狀。業主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閒。

縱觀本年度，我們的工作雖小有收穫，但是也還存在着許多的不足，希望接下來在公司的正確引導下，在各位領導的監督下，讓我們向着正確的、穩固的方向發展，使我們的服務質量再上一個新臺階。

品質部工作總結 篇11

回首20xx年品質部所做的工作主要歸納以下幾點：

一、嚴格履行ISO9000體系，認真執行。

原材料、半成品、成品各道工序表格記錄清晰並已經開始慢慢確立電子檔數據，保證數據的可追溯性，做到用事實、數字說話，做到有據可尋。在原材料到半成品到成品控制過程中出現一般不合格，對出現的不合格及時通知生產部，出具不合格處理單，並給予處理意見，出現嚴重不合格，開具不合格處理單並召開會議，分析原因，採取糾正預防措施，而且這些措施均得到有效實施，確保生產中質量穩定。每批原材料、半成品、成品，完成一批統一歸檔，保證其填寫規範，數據的準確。對於測量器具校準及時並做好相關記錄，對於出現的不合格按照不合格處理程序進行處理，並做好相關記錄。

二、貫徹做精、做細、做專、做實的工作標準。

品質部圍繞做精、做細、做專、做實；在20xx年檢測手法以及取樣方法上面爲保證其檢測的及時以及準確性也相對的做出了調整。在產品中控標準上也做了內部的控制標準，更保證了產品的一致性，品質部要求對原材料到半成品到成品到包裝，各個環節細節方面都需要嚴格監控，及時發現並阻止任何影響品質的事情發生。質量控制過程做好QC間的自檢、互檢。

三、努力學習提高專業知識，培訓培養出優秀部門員工。

提高品質部人員專業知識，每月圍繞質量意識、各項檢測操作流程、取樣流程、品名批號的識別、表格填寫規範做好培訓計劃，培訓後進行試卷考試。每週品質部例會的召開，總結一週的工作情況，並提出寶貴建議並做好會議記錄。

四、保守職業操守，擔當部門責任，和企業共同成長。

人要進步除工作過程中的經驗累積還必須通過不斷學習，不斷實踐，提高自身的綜合水平，才能跟得上企業的發展，和企業共同成長。

五、勤奮、快速、細緻、認真、提高生產力。

做好與相關部門工作的協調和溝通，配合車間生產，輔導幫助提高生產力，積極參與生產部培訓。協助生產部培養出一個集品質意識、成本意識、操作技能、學習型的團隊，從而提高生產效率，產品品質，減低相關的成本，爲企業的長遠發展做出努力。提供銷售部所需樣品，瞭解客戶使用產品批次，保證客戶使用產品的`一致性。嚴格按照《進料檢驗規程》做好對公司原材料的檢驗工作，並配合好採購部對供應商的評價和跟蹤。對原材料的檢驗，發現不合格，及時通知採購部，並出具《不合格處理單》，同時要求供應商提出改善措施，以便評價供應商是否滿足公司的供貨要求。

在過去的一年本部門在工作中也存在一些問題，5S現場衛生管理存在一定的差距，在做專、做細、做精上還存在不足，本人以着良好的心態，把好正拓品質關。加強對本部門人員的專業知識培訓以及現場管理，組織好品質部日常工作的正常運行。

品質部工作總結 篇12

一、減少客訴提升品質

月份5月6月7月8月9月10月11月12月客訴次數9次5次3次3次2次2次2次2次1。增加IPQC巡檢頻率，把原一次/2H巡檢，改爲一次/1H巡檢，以便及時發現問題即刻處理。

2、嚴格執行品管人員的績效考覈制度，做到公平、公正、公開從而增加其工作責任心。和

工作積極性。

3、嚴格按標準實施產品檢驗和實驗。

4、當天的客訴要求，當天處理完成並按要求回覆客戶改善及預防對策。

5、每週至少給客戶打一次電話，進行感情聯絡，同時瞭解近時交貨品質情況，以利公司

內部實施品質改善。

二、提高團隊士氣。

1、管理人員要尊重員工，不允許當衆批評，更不允許說些傷其自尊的言語，從而可提升他們對工作的熱情。

2、深入瞭解下屬工作上的生活上的困難，及時給予協助解決。

3、在節假日組織部門聚會或聚餐，有利於增加同事之間的感情。

4、統計過生日的人員，選定日期統一爲他們舉辦生日聚會，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的'溫暖。

5、每星期1、3、5召開部門早會，傳達相關信息，以便了解下屬的工作需求及時給予解決，做到及時有效溝通。

三、優化部門組織架構，減少不必要的管理層次，合理配置人員。

原組織架構圖如下：IQC（1人）主管文員噴印QC裝配QCSQA（1人）領班（1人）QC組長（1人）QE（1人）C班組長（1人）邁瑞組長（1人）（1人）IPC（1人）

A班組長（1人）B班組長（1人）

優化後組織架構如下：客訴CQE（1人）邁瑞IPQC（1人）IPQC（3人）IPQC（4人）經理主管文員IPQC組長（3人）PQE工程師（1人）OQC組長（1人）噴印IPQC（1人）注塑一IPQC（2人）注塑二IPQC（2人）注塑三IPQC（2人）裝配IPQC（1人）

IQC（1人）OQC（無人）外協QC（1人）

四、整理、整頓客戶資料及樣品實施規範化管理，爲品質管理做依據。

1、圖紙須客戶簽名確認後方可存檔。

2、樣品必須客戶簽名確認後並貼上樣品標籤後方可存檔。

3、工程變更後，須及時更改相應圖紙和樣品後再存檔。

4、所有客戶圖紙，樣品，測試工裝必須建立管理臺賬。

5、嚴格執行文件及樣品管理規定。

五、完善品質統計分析數據庫，每週每月進行向各部通報品質達成狀況。新增統計分析項目如下：

1、供應商來料品質異常狀況。

2、製程品質異常狀況。

3、首件檢驗合格率。

4、製程產品檢驗合格率。

5、客戶批退率。

6、客戶退貨率。

六、改善品管與生產之間的人際關係。

1、培訓下屬與人溝通的技巧和方法。a。端正溝通心態，就事論事，避免感情用事。b。以大局利益爲重，不能只考慮本部門利益。c。以換位思考的方法與人溝通。

d、尊重對方，注意講話的語氣和表達方式。

2、嚴格按產品標準檢驗，減少不必要的相互爭執。

3、培訓下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質信息，以便及時得到上級的支持與協助。

七、加強對供應鏈的管理。

1、嚴格執行採購和供應商管理程序。

2、每月向供應商宣導我司的品質政策及品質要求讓其清楚明瞭，從而可達到提升品質的目的

3、每週把供應商的來料品質狀況以郵件形式發給供應商，讓其知悉，以利後續品質改善與提升。

4、每月5號前對供應商供貨情況進行評鑑，並將評定結果以郵件形式發給供應商，對供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對策，以觀後效。

5、對連續3個月供貨被評爲最差的供應商應給予淘汰，讓其感到有危機感。從而達到提升其產品品質的效果。

品質部工作總結 篇13

我們技術質量部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，爲用戶提供期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業業、踏實苦幹，爲寧波項目經理部的穩步發展貢獻了全部的力量。這一年，我們先後攻克種種技術難題，嚴格執行產品質量標準，並在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力並進一步加強了技術質量部的實力。在猴年即將到來之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年爲寧波項目經理部的發展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目（包括新x分離單元、x罐區、x罐區的土建、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業，並且還面對着一期生產的挑戰，施工過程複雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。

在統籌協調並不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細緻，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學習規範及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所幹工程都是合格的，並且經得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的`不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個、設備4x臺（其中非標設備x臺）、鋼結構2x.4噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還協助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。

其次，在技術質量部內容的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認爲我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發展方式主線，把握做強做優的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

品質部工作總結 篇14

一、外協檢驗員崗位職責

1、負責貫徹執行國家有關質量工作的政策、法律、法規，遵守公司的各項規章制度。

2、負責按照相關標準、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序，對原材料、外購件進行質量控制。

3、負責對進廠原材料、外購件產品的質量狀態標識，防止不合格品入庫。

4、負責對進廠原材料、外協件、外包件產品現場質量問題的處理，同時協助處理不合格品的相關工作。

5、負責做好質量原始記錄，對所檢物品的質量情況進行統計、分析並及時反饋領導。

6、負責參與供方的質量保證能力的評估工作；對供方質量保證能力績效考覈提供質量方面依據。

二、日常工作

（一）我於20xx年x月份進公司任質量管理部外協檢查科外協檢驗員職務，在工作中我兢兢業業，嚴格要求自己，虛心學習、積極進取，服從安排，及時完成領導交待的各項工作任務。

圍繞公司質量方針，作爲一名普通的外協檢驗員，我從自身做起，嚴格控制進廠產品質量，本年度共檢驗外協、外包件xx批次，xx批次合格，xx批次不合格，一次交驗合格率爲96%，公司進廠產品質量得到有效控制；並對不合格產品分析原因，將存在的質量問題以《質量信息聯繫單》形式及時反饋給物資採供中心，要求其整改，在科室內建立《不合格品臺帳》在後續檢驗過程中對臺帳中反映出質量問題的同類零件進行加嚴檢驗，使產品質量得到了有效控制。

（二）外協檢查科項目工作：

1、爲了提高外協檢查科工作效率，保證工作質量，抓住重點性能，在工作之餘，對軍品外購件進行統計，並編制了《軍品外購件檢查卡片》40餘張，並對原有檢查卡片進行了更新，爲日常工作的展開提供了檢驗依據，提高了工作效率；

2、根據20xx年外協檢查科關於鑄件質量提升計劃，參與編制了鑄件質量控制計劃，併發物資採供中心，根據鑄件質量提升計劃，對供方提供的鑄件進行質量控制，經過控制後，我公司鑄件質量得到有效提升，並滿足了我公司的質量要求；

3、在質量考覈方面，對外購件進廠月度一次交驗合格率進行統計，並對一次交驗合格率未達到97%的合格供方按照質保協議進行考覈；共計發放供方質量信息聯繫單46份，共計罰款考覈5。68萬元；

4、爲保證關鍵零部件質量，通過識別關鍵零部件，對進廠關鍵零部件進行實物質量控制，共計向廠家索取第三方檢測報告xx份；

5、對科室現有圖紙、技術協議、檢驗標準進行梳理，共計整理圖紙x份，國家標準、企業標準xx多份，技術協議xx多份，並建立電子臺賬，以方便檢驗員查詢圖紙，提高了日常工作效率；

6、完成20xx年度各供方質量問題彙總及一次交驗合格率統計，識別質量問題中的主要特徵，併發20xx年度《供方質量信息單》，要求供方針對已發生的質量問題認真分析原因，制定糾正預防措施，並作出20xx年質量保證計劃，共發xx份，

三、工作中存在的.問題

1、由於專業知識缺乏，在進廠檢驗時，檢測方法、檢測手段比較單一，無法全面的考慮問題；

2、與外界溝通不及時，導致一些質量問題發生。

3、加強質量信息傳遞、回覆情況的監督力度，監督相關責任單位對質量問題處理以及信息回覆情況；

四、20xx年工作計劃

1、對出現的質量問題以日報形式進行上報和反饋，對質量信息傳遞、回覆情況進行管理，確保信息傳遞、回覆率達到100%。有效利用質量信息平臺，及時有效識別質量改進機會，同時對信息傳遞情況進行監督管理，確保質量信息在第一時間得到有效傳遞，使質量問題在第一時間得到合理有效的處理；

2、加強專業知識的學習，以便提高自己的技能水平，更好的做好質量檢驗工作；

3、提高自己獨立工作的能力，進一步提高工作效率，加強爲生產部門服務及對外溝通職能，提高工作效率，縮短問題處理時間，堅持以先解決問題、查找分析原因，落實責任的原則，開展好各項工作。