油庫工作總結15篇

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以提升我們發現問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的油庫工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

油庫工作總結1

20xx年XX油庫在集團公司的正確領導下，認真貫徹和執行集團公司及部門的各項工作部署，以科學發展爲統領，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工共同努力，XX鐵路油庫在油庫建設完善方面及驗收後運營的準備工作取得了一定的成績，同時也存在不足。現將20xx年的全年工作總結如下：

一、油庫建設情況

20xx年，是集團公司“十二五規劃”的開局之年，XX公司對全年的發展做了重要的安排部署。XX鐵路油庫按照XX公司及部門的統一安排，緊跟改革和發展的步伐，加強油庫的設備設施和規章制度的建設。在主體工程建設完成的情況下，XX鐵路油庫按照公司對工程質量的嚴格要求，對主要設施和重點區域進行了整修改造，達到了油庫的安全生產標準，現在油庫已完全具備了接卸髮油的功能；同時，油庫積極完善制度彙編，建立、健全油庫規章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓和教育，制訂XX油庫試運營方案，先後彙編和完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考覈與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經營管理。在油庫試運營前，油庫工作人員在公司領導的安排下，已與XX鐵路公司、國土局、安監局等部門進行了多次接洽、溝通，取得了一定的進展。現已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用

線代管維修協議，待XX公司與XX鐵路公司簽訂協議生效後，油庫即可進行儲運油。

二、主要工作開展情況

總結20xx年的工作，在XX公司及部門大力支持下，在全體員工的`努力下，XX油庫主要完成了以下幾個方面的工作：

（一）加強油庫基礎設施的整修改造，提高油庫的工程質量按照油庫的工程的建設標準，及XX公司對油庫工程質量的要求，XX鐵路油庫，先後對涉及油庫安全生產的重要設施設備和重點區域，進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經通過了驗收；對付油裝載臺緊急開關和罩棚頂照明燈線路進行改造，符合安全標準；對污水化糞池進行整修改造，對公路護坡及排水溝進行修砌，對路面進行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細緻的整修整改，保證了工程的建設質量。對庫內所有的系統設備進行了調試工作，油泵房內泵機開關及泵機的運轉情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統打泡沫、試水，噴淋系統的測試等都做了測試，並將存在的問題一一記錄在案，後期進行整改檢測，以保證油庫在試運營後，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過了XX公司的驗收。

進入11月份，天氣寒冷，爲了做好設備防凍工作，油庫組織人員對卸髮油管線及罐底進行了沖洗，防止管線內上凍損壞管線；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進行了清洗，並對呼吸閥更換了機油，及時消除安全隱患，保證了設備安全運轉。根據設備管理工作計劃，油庫組織實施了設備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預防爲主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發生。油庫對機械設備專項檢查20次，有效的防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的完好率。

（二）加強人員培訓，完善規章制度建設，提高安全經營管理水平

按照公司的安排，在公司領導的關懷下，XX油庫基礎的硬件設施設備的建設和調試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位後，進行了爲期一週的軍訓，鍛鍊他們吃苦耐勞的精神；針對業務技能方面，安排在本油庫內熟悉工作流程和設施設備的使用，後去八拜油庫進行了系統的油庫知識學習和實際操作，組織員工學習《YY集團XX公司油庫安全管理彙編》。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。

在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規章制度。通過向三座油庫既有的規章制度的借鑑和學習，XX油庫結合自身情況，先後整理和完善了《XX油庫設備安全管理制度》、《XX油庫安全生產考覈與獎懲辦法》、《XX油庫制度彙編》等一系列的規章、制度，儘量做到油庫工作萬事有章可循，爲油庫的安全經營管理奠定了堅實的制度基礎。

通過強化人員管理培訓和建立健全油庫各項規章制度，XX油庫已經完全具備了試營運能力。

（三）加強與外部的協調，做好業務對接，爭取早日實現正常營運

由於XX鐵路油庫是我公司建在YY集團外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多。外部協調工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營。爲此，在公司領導的安排下，油庫工作人員積極與XX鐵路、國土局、安監局等部門進行接洽、溝通、協商。取得了一定的進展，爲油庫的正常運營提前做好了相應的準備。現已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用線代管維修協議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協議生效後，油庫即可進行儲運油；與國土局積極接洽、協調，希望儘早完善油庫的土地使用手續；與安監局、消防隊積極溝通，已爲在職員工辦理了從業人員安全技術培訓合格證和安全員的安全資格證書。

在油庫試營運前，XX油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的業務對接工作，針對YY能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調研。經市場調研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周圍廠礦單位對柴油的需求量約爲10000t/年，爲油品的社會化銷售提供了堅實的基礎。通過業務對接和市場調研，保證了XX油庫在營運後即可實現可觀的經營效益。

回首這一年來的工作，在公司領導及部門的親切關懷和支持下，XX油庫從無到有，從圖紙變成現實，我們雖遇到了很多的困難和挑戰，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成績，XX油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實現XX油庫的正常化營運，完成公司及部門下達的各項經營指標。我們在實際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今後的工作中加以克服改進。

XX油庫

20xx年00月00日

油庫工作總結2

爲貫徹落實馬尾港口分局對冬防工作的要求，切實保證冬季消防工作的安全進行，確保油庫人員生命財產安全，本庫在冬季來臨前已做好如下幾項工作：

一、提高認識、落實責任，成立冬防工作小組。冬季來臨前我庫成立以李向陽主任爲組長，陳成福、林琳副主任爲副組長，生產班各班組長爲成員的冬防工作小組。結合油庫港口生產實際情況，以及本企業自身消防建設實際，落實冬防工作目標、明確重點防範部位，強調重點、關鍵部位專人專管，定時定期專管。

二、深入學習相關法律法規，周密部署相關冬防事宜。根據《中華人民共和國消防法》、《國務院關於特大安全事故行政責任追究的規定》，按照“四不放過”的原則，告誡冬防工作小組成員，必須嚴格規範冬季作業行爲，依法從嚴追究相關責任人的責任。

三、堅持預防爲主的方針，加大冬防工作的排查力度。冬季防火要注意冬季氣候乾燥的季節特點，碼頭溝邊雜草及時清理焚燬，消除安全隱患；冬季防凍凝要注意定期對消防水打循環、管線保溫伴熱、人員加強巡檢等措施。

四、開展宣傳教育工作，提高專業消防人員素質，加強義務消防員的'消防意識。組織消防人員的消防訓練工作，尤其是加強義務消防員的訓練管理工作。

從目前情況看，本庫今冬冬防工作落實到位、沒有因爲轉季節變化而影響生產的不安全作業發生。

油庫工作總結3

xx年，油庫以年初三級工作會議精神爲指導，在分公司黨委的正確領導下，以科學發展觀爲契機，通過實施現場管理等工作，確保油庫安全生產、油庫管理、政治學習落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面着手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，油庫安全生產各項工作有機聯動，有效開展。

一、安全生產重落實

今年以來，油庫始終堅持分公司“安全、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止到xx月xx日，油庫共接卸航煤xx槽車,共計xx噸，比去年同期銷售量增長xx%;共發出航煤噸，比去年同期銷售量增長xx%。

(一)強化安全意識、明確安全責任

年初，爲進一步落實安全生產主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，爲全年的安全生產奠定了良好基礎。

(二)加強安全檢查，完善安全制度

油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每週有安排。通過加強對每天生產任務的協調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防範措施。

積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。

嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立、梳理並完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規定的動火、有限空間作業、電力操作等危險、特殊作業，嚴格執行作業許可證制度、特殊作業程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。

油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業的規範化、程序化。

油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發現的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發生，最大限度地維護油庫安全生產。

今年“安全生產月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規避了安全風險。

(三)加強設備設施的維護保養

落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上採取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處於完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規範展開設備設施的日常檢查、週期維護、及時維修等工作，並針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規定清洗、檢查了預過濾器，16、18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。

(四)積極推進油庫安保建設

今年分公司對油庫安保系統基礎設施投入較大，門禁設施、監控設施都安裝、調試完畢。藉助於油庫安保系統硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監控制度，多次有針對性地對保安進行相關業務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛工作的順利開展爲油庫安全生產起到了保駕護航的作用。

今天建國60週年大慶前夕，油庫制定了《油庫安全保衛預案》，對保安進行了及時培訓，有力地保證了節日期間安全生產正常運行。

(五)加大應急救援體系建設

在應急救援方面，油庫嚴格執行應急預案演練制度，從工作實際出發，對現有的應急預案逐一進行演練，在演練中進一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。

xx年的應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內容儘量相近或相關，以利於職工通過比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學習制度性更強。

出現h1n1流感疫情後，根據上級部門的指示，油庫及時對油庫全體工作人員進行了《流感應急預案》的培訓。

今年“安全生產月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防颱風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節特點，開展夏季作業安全教育和培訓的一種新嘗試。經過本次演練，參加培訓人員基本瞭解了油庫自然災害防護的相關內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。

二、油庫管理上臺階

(一)加強安全教育和業務培訓

今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，各種培訓採取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考覈，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考覈要求也更加嚴格。油庫業務知識的學習與計劃更多的是根據當前工作的要求隨時調整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規範，整理成講義，組織幹部職工學習，並進行了考覈，然後再現場進行刷罐作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

油庫積極組織幹部職工參加“安全生產普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、大連市安監局舉辦的各類學習班。在業務部的協助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡易維修的技術培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入瞭解安全生產知識，提高了員工安全意識。

(二)大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規範化管理

在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規範、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

1、用現場管理的方法管理倉庫。油庫幹部職工多方查找倉庫管理的資料，並借鑑了兄弟單位的經驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，佈局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊王遠飛、韓澤利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

2、有效地使用作業看板。計量監控室的作業看板重新進行了佈局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、限時彙報、專人負責”。泵房監控室的作業看板也做了新的要求，收油作業要求明確值班序列，崗位分工;髮油作業要求明確油品來源、油品去向、油品數量、最終表數，作業看板的有效使用使油庫安全生產更加有保障。

3、對作業區域進行明確劃分。作業區域的劃分不再侷限於庫區整體，對庫區局部也要進行劃分。對油泵房內和消防泵房區域劃分主要使用了警示線，分別區分了行走區、操作區與重點設備區。作業現場層次分明，是現場管理中目視管理方法的初步體現。

4、工具管理更加細化。步、要求上自油庫幹部，下至各個分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗分隊統一管理。第三步、對工具按使用分類，類爲最常用工具，由卸油分隊負責，定點存放，卸油分隊每日交接班覈對。第二類爲不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期覈對，使用有交接記錄。第三類爲備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。

5、資料室的管理更加規範。對於資料室的重新規整，主要採用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：

①清除與資料室無關之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之後資料室的有效空間明顯增大;

②按定置要求實施定置。將資料室裏的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整並予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。

③放置或粘貼醒目標識。規整後的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類;按區定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整後新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。

通過積極提倡現場管理的理念，初步發揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態改進。

(三)加強成本意識，努力實現降本減費

油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體幹部職工討論會，認真總結日常安全生產中的優秀做法和典型經驗，制訂了降本減費相關措施。油庫組織幹部職工對大小庫房，監控室，化驗室等各生產場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細覈實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。

油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要籤，油庫主任每日審覈，對於規定線路以外的車輛使用，必須報經油庫主任批准。這種似乎近於苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。

辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統一採購，貨比三家，專人管理，上下監督。儘管分公司給的辦公經費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。

(四)深化基層管理、夯實“三基”工作

油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創建核心團隊，打造卓越班組爲載體，夯實基層建設。

1、建設有凝聚力、有戰鬥力、有創新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會一課”制度，開展深入學習科學發展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。

2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“油庫接卸鐵路槽車作業流程”，並製作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊爲主體，以普通職工王躍爲主力的“螺絲釘”qc小組被推薦爲xx年全國優秀質量管理小組，另一個課題也獲得了省級優秀qc成果。在分公司領導關心下，通過油庫全體員工的共同努力，油庫xx年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。

3、構築全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督，分隊隨時監督，值班幹部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我幹”到“我要幹”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。

(五)努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內容

1、強有力的組織領導，是油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，油庫以崔巖爲組長的競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考覈辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考覈規範化。油庫在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。

2、抓好三個結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個結合即把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發展觀”相結合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動”相結合。三個結合與“運用科學手段，加強油庫現場管理”的基本管理思路互爲表裏，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現場管理的核心理念，使全體幹部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及裏的全方位系統性的管理工作。

3、內容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我爲企業安全生產進一言”合理化建議徵詢活動。職工踊躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強。活動提出安全合理化建議有4條被分公司採納，其中3條已經實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現了職工關心安全、心繫企業的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產的良好環境和氛圍。油庫堅持在開展的各項活動中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對於油庫安全生產和日常管理中出現的`優秀表現、優良做法等能及時抓住“亮點”予以報道。

三、思想政治工作走在前

(一)深入開展主題形勢教育活動

在分公司召開的xx年工作會議上，劉總作了題爲《認清形勢堅定信心苦練內功迎難而上努力推進大連分公司平穩健康發展》的工作報告。工作報告立意高遠，主題鮮明，思路清晰，目標明確，是一個鼓舞人心、催人奮進的報告。油庫黨支部組織全體黨員、幹部職工作爲油庫形勢教育的一項重要內容作了認真深刻的學習和討論，並形成了學習彙報。

(二)深入開展學習實踐科學發展觀活動

油庫黨支部按照上級公司開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案和要求，從3月開始，在分公司活動領導小組的直接領導下按照要求組織全體職工參加東北公司學習實踐科學發展觀動員大會視頻會議。有計劃地組織黨員幹部集中學習孫立總經理、黨扣副書記關於學習實踐科學發展觀的講話，要求全體黨員做好學習筆記。出板報一期，宣傳“深入學習實踐科學發展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫全體黨員座談會，廣泛徵求黨員幹部對我庫開展“深入學習實踐科學發展觀”活動調研課題的意見和建議。油庫黨員幹部按照分公司“安全穩定、團結和諧、降本減費”的活動精神，本着認真務實的態度，對油庫安全生產各個方面摸清情況，尋找差距。經過討論與交流，油庫對黨員幹部提出的意見和建議進行了歸納和梳理，確定了調研活動的課題：“運用科學手段，加強油庫現場管理”。

(三)把思想政治工作融入油庫管理

營造和諧穩定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿於安全生產的全過程，保持內部關係和諧，保持職工隊伍穩定，激發職工的工作熱情，保證和促進生產任務的圓滿完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，爲現場作業的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯誼會，組織油庫職工和家屬上海，聯絡家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關係。根據油庫作業的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現在的炊事員住庫，保證職工二十四小時都能吃到保質保量的食物。

(四)發揮好業務骨幹作用

爲做好分公司加油員大比武的前期準備，業務部邀請油庫化驗計量員韓澤參加培訓工作，從出題、審覈、考試、評閱，韓澤通知利用自己的休息時間，付出了大量勞動，受到了業務部和公司相關領導的認可與表揚，也充分顯示了油庫青年業務骨幹的實力。

今年七月作業高峯期，張福忠和他的作業組成員黎浩明、王躍，充分發揚了不怕吃苦的精神，連續四個班次通宵作業，堅持在卸油作業的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業務高峯期油料供應緊張的局面。

四、存在不足

1、在用設備資料的重新整合有待完善。

2、現場管理尚處在比較膚淺的階段，有待進一步深化。油庫xx年在全體幹部職工的努力下完成了大量的基礎性工作，並通過積極研究解決制約油庫發展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標，調整工作思路，較好地完成了今年各項工作任務。同時在油庫的安全生產和管理實踐中認識到油庫管理並非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產中取得不斷的進步，各項工作就必須紮實推進，必須集中油庫全體幹部職工的努力與智慧，必須學會借鑑先進的經驗，必須緊密結合油庫工作的實際情況，通過艱苦細緻的工作，鍥而不捨，常抓不懈。

油庫工作總結4

光陰飛逝，來美華油庫實習已經有一週時間了，在油庫領導及同事的幫助下，我漸漸適應了這裏的工作生活。對於大學剛畢業不久的我來說，這裏提供了我一個很好的發展平臺，特別在尤主任的精心指導，我對油庫的環境及工作流程都有了一定的認識，通過學習HSE作業指導書，加上髮油臺的實踐操作，我對油庫的安全生產流程也有了深刻認識。以下是我對自己一週工作的總結：

一、主要內容：1、熟悉油庫環境，認識油庫各職能部門的領導及同事，包括主任室，票房組，計量部門，髮油組，設備維修組及其他部門；瞭解油庫設備，包括髮油臺，油罐區，泵房區，消防，供排水，供電各系統；2、接受上崗培訓，初步瞭解公司的規章制度及作息安排，主要包括髮油設備的操作，各種安全的注意事項，及突發事故的應急辦法；3、在髮油臺進行實操，包括從指揮油車進站、檢查安全措施的實施、刷卡髮油、指示油車出站等流程，在工作中及時發現各種問題並積極向老員工請教；4、業餘時間學習HSE作業指導書，學習髮油及計量各項工作流程，結合實際總結工作經驗；

二、存在問題：1、對工作流程不夠熟悉，髮油臺各種突發情況處理不夠妥當，髮油前期油車押運員一些不合理操作沒有及時阻止，存在一定隱患；髮油時沒有及時提醒押運員關上氣閥，導致漏油；2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質認識不足，對於不同油品安全防備的相關知識有待學習加強；

三、工作總結及期望：在這短短的一週時間裏，通過與領導同事的接觸，使我漸漸適應了油庫生活及周邊環境， 對公司也有了進一步的認識，憧憬公司的美好發展前景。由於所學專業的限制，對油庫的各項工作感覺還比較陌生，特別是對油量的計算及設備的維護方面，仍需要進一步學習，也希望領導能提供更多的.指導與幫助。在髮油臺工作期間通過同事的幫助，掌握了髮油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿通盛，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也認識了很多關於油品，油車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。通過學習中海油公司的“五想五不幹”精神—“一想安全風險，不清楚不幹；二想安全措施，不完善不幹；三想安全工具，未配備不幹；四想安全環境，不合格不幹；五想安全技能，不具備不幹。”加上在實踐過程中碰到的問題，引起了我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便於管理，在實際操作過程中，工作人員盡心盡責，但對一些小的安全細節方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學習張總關於“5S理論知識”的講演後，我也深刻認識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習慣落實到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。在接下來的日子裏，我也將繼續學習各項操作流程及油品知識，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。

油庫工作總結5

20xx年的第一季度已經過去了，在這三個月的時間中通過車間全體員工的努力的工作，也有了一點收穫，我感覺有必要對今年工作的開局做一下總結。目的在於吸取教訓，提高工作能力，以至於把車間工作做的更好，我們車間有信心也有決心把下季度的工作做的更好。下面對本季度的工作進行簡要的總結。

一、完善制度建設，夯實基礎管理

車間組織人員制定了車間的各項管理制度，以標準體系的建立工作爲契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。並在此基礎上協助廠裏完成了車間的應急預案、操作規程的修訂，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規範的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

上半年，車間在全新的`組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間安全生產、設備保養、生產技術等方方面面的內容。並結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。每週利用兩課時的時間分別對安全和技術進行培訓。

三、設備工作方面

1、利用多種途徑進一步提升員工技能；

2、繼續完成設備置換、技術改造、大修等工作

3、在檢修期間逐步的完善在生產中出現的問題，把下個季度的檢修工作做好。把在生產當中出現問題的設備儘量的完善。

四、工作目標

在認真完成廠裏交給各項任務的同時，把車間的工作做好，搞好培訓，提高員工的業務水平和工作能力，真正的做到全車間整體素質的提高。保質保量的完成夏季的檢修工作。

油庫工作總結6

20xx年XX油庫在集團公司的正確領導下，認真貫徹跟執行集團公司及部門的各項工作部署，以科學發展爲統領，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工共同努力，XX鐵路油庫在油庫建設完善方面及驗收後運營的準備工作取得了一定的成績，同時也存在不足。現將20xx年的全年工作總結如下：

一、油庫建設情況

20xx年，是集團公司“十二五規劃”的開局之年，XX公司對全年的發展做了重要的安排部署。XX鐵路油庫按照XX公司及部門的統一安排，緊跟改革跟發展的步伐，加強油庫的設備設施跟規章制度的建設。在主體工程建設完成的情況下，XX鐵路油庫按照公司對工程質量的嚴格要求，對主要設施跟重點區域進行了整修改造，達到了油庫的安全生產標準，現在油庫已完全具備了接卸髮油的功能；同時，油庫積極完善制度彙編，建立、健全油庫規章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓跟教育，制訂XX油庫試運營方案，先後彙編跟完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考覈與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查跟維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經營管理。在油庫試運營前，油庫工作人員在公司領導的安排下，已與XX鐵路公司、國土局、安監局等部門進行了多次接洽、溝通，取得了一定的進展。現已與XX鐵路公司商定了安全運輸跟鐵路專用線代管維修協議，待XX公司與XX鐵路公司簽訂協議生效後，油庫即可進行儲運油。

二、主要工作開展情況總結

20xx年的工作，在XX公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，XX油庫主要完成了以下幾個方面的工作：

（一）加強油庫基礎設施的整修改造，提高油庫的工程質量加強油庫基礎設施的整修改造，按照油庫的工程的建設標準，XX公司對油庫工程質量的要求，及XX鐵路油庫，先後對涉及油庫安全生產的重要設施設備跟重點區域，進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經通過了驗收；對付油裝載臺緊急開關跟罩棚頂照明燈線路進行改造，符合安全標準；對污水化糞池進行整修改造，對公路護坡及排水溝進行修砌，對路面進行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細緻的整修整改，保證了工程的建設質量。對庫內所有的系統設備進行了調試工作，油泵房內泵機開關及泵機的運轉情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統打泡沫、試水，噴淋系統的測試等都做了測試，並將存在的問題一一記錄在案，後期進行整改檢測，以保證油庫在試運營後，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過了XX公司的驗收。進入11月份，天氣寒冷，爲了做好設備防凍工作，油庫組織人員對卸髮油管線及罐底進行了沖洗，防止管線內上凍損壞管線；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥跟阻火塞進行了清洗，並對呼吸閥更換了機油，及時消除安全隱患，保證了設備安全運轉。根據設備管理工作計劃，油庫組織實施了設備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預防爲主”跟“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發生。油庫對機械設備專項檢查20次，有效的防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的完好率。

（二）加強人員培訓，完善規章制度建設，提高安全經營管理水加強人員培訓，完善規章制度建設，平按照公司的安排，在公司領導的關懷下，XX油庫基礎的硬件設施設備的建設跟調試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位後，進行了爲期一週的軍訓，鍛鍊他們吃苦耐勞的精神；針對業務技能方面，安排在本油庫內熟悉工作流程跟設施設備的使用，後去八拜油庫進行了系統的油庫知識學習跟實際操作，組織員工學習《YY集團XX公司油庫安全管理彙編》。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責跟安全生產意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規章制度。通過向三座油庫既有的規章制度的借鑑跟學習，XX油庫結合自身情況，先後整理跟完善了《XX油庫設備安全管理制度》、《XX油庫安全生產考覈與獎懲辦法》、《XX油庫制度彙編》等一系列的規章、制度，儘量做到油庫工作萬事有章可循，爲油庫的安全經營管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員管理培訓跟建立健全油庫各項規章制度，XX油庫已經完全具備了試營運能力。

（三）加強與外部的'協調，做好業務對接，爭取早日實現正常營加強與外部的協調，做好業務對接，運由於XX鐵路油庫是我公司建在YY集團外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多。外部協調工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營。爲此，在公司領導的安排下，油庫工作人員積極與XX鐵路、國土局、安監局等部門進行接洽、溝通、協商。取得了一定的進展，爲油庫的正常運營提前做好了相應的準備。現已與XX鐵路公司商定了安全運輸跟鐵路專用線代管維修協議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協議生效後，油庫即可進行儲運油；與國土局積極接洽、協調，希望儘早完善油庫的土地使用手續；與安監局、消防隊積極溝通，已爲在職員工辦理了從業人員安全技術培訓合格證跟安全員的安全資格證書。在油庫試營運前，XX油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的業務對接工作，針對YY能源公司跟周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調研。經市場調研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周圍廠礦單位對柴油的需求量約爲10000t/年，爲油品的社會化銷售提供了堅實的基礎。通過業務對接跟市場調研，保證了XX油庫在營運後即可實現可觀的經營效益。

回首這一年來的工作，在公司領導及部門的親切關懷跟支持下，XX油庫從無到有，從圖紙變成現實，我們雖遇到了很多的困難跟挑戰，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水跟努力是值得的。面對既有的成績，XX油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實現XX油庫的正常化營運，完成公司及部門下達的各項經營指標。我們在實際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今後的工作中加以克服改進。

油庫工作總結7

首先對油庫xx年工作從以下九方面總結：

一、安全與值班：門衛值班人員及時指揮客戶、安全檢查人員將車輛停在門外，並提醒將打火機放在值班室，進入庫區關閉手機；無防爆排氣管車輛提油在大門外熄火，由值班人員，髮油員幫助推入髮油臺，發好油再推出大門外；晚間有一名負責值班人員，每班值班人員一名。6月份公司爲油庫每班增加一名，配備監控及紅外報警系統，值班人員每小時不少於一次庫區全面檢查，一人庫區檢查，一人注意監控動向，發現問題及時彙報處理，交接班簽字確認，明確職責，分清責任。

二、收油工作：每船油運回油庫，看提單、貨物品種，取樣測比重，看色度，聞有無異味。收前接好地線，看清罐號、庫存量、入庫量，準備工作做好後收油；收油過程不斷巡查，保證收油安全。

三、髮油工作：髮油員每天提前上班做好髮油前的準備工作，提醒駕駛員關好閘閥，切斷電源，看清提單品種，接好地線，無疑問方可髮油。髮油中注意動向、流量表走勢。發好油後，量好空高，寫好數據，封好鉛封，再通知駕駛員將油罐車安全駛離髮油臺。

四、油車安全管理：日常提醒駕駛員安全行車，謹慎駕駛，遵守交通法規。有時舉事故例子提醒駕駛員注意安全。惡劣天氣，暫停送油。做好日常保養，有問題及時修理。配合加油站收油員做好安全工作，交接好油品。

五、油品化驗：每船油進行嚴格化驗。爲了保證油品質量，公司買了一批化驗器材，並報廢老化驗器材。如化驗油品有疑問，重複化驗，保證準確無誤。必要時先進行船樣化驗，進入油罐後再次化驗。不合格不收油。

六、消防演練學習：每月組織油庫全體人員不少於一次安全知識方面學習、消防演練；每位員工懂水泵、泡沫泵操作程序及滅火器材使用，每次演練學習必須達標。

七、庫區衛生分工到人：除日常打掃，定期重點打掃，發現不衛生地方當場指出處理，除日常檢查，每月重點檢查一次。

八、提高服務意識、服務態度。滿足客戶需要，配送油品保質保量、及時到位。特殊情況髮油需要拖班或星期天加班，及時安排人員上班，儘量滿足客戶要求。牢固樹立服務真正做好，效益就會提高的全員意識。

其他方面工作：

一、元月份、三月份天津浮盤安裝人員來到油庫維修4號、7號罐浮盤，維修前交待安全規定，要求現場有人員監護，配備滅火器材，保證維修安全。維修結束進入油罐檢查，打水試浮盤，排水後再一次進入油罐檢查，無問題封人孔進油。

二、六月份因南京海洋石化設備公司不講信用，沒有提供新浮盤材料合格證、發票，對產品質量有懷疑，最後經理室決定停止安裝浮盤，找一家湖南石化設備安裝公司安裝浮盤。七月、十一月拆除四隻油罐的.浮盤並重新安裝新浮盤。整個安裝過程結束，驗收沒有發現質量問題。

三、三月份公司經理室安排訂購四臺新流量表（重慶儀表廠產品）。經安裝使用，對照油車容積，過磅，每天油罐計量，出現一些誤差，經過幾次調試，目前基本穩定，交待發油員時刻注意流量表動向，防止流量表又有變化。

四、四月九日十日用兩天時間開車接送道達爾王經理、計量員、公司吳經理來油庫看髮油程序、過磅、測密度、量空高，然後去加油站驗收，測密度、過磅、量空高，結果數據出入不大，進入罐內液位儀打出數據出入大一點，對方無法下結論。

五、目前油罐車比較高，噸位大，經理室考慮到油庫髮油人員人身安全操作方便，五月份髮油檯安裝升降梯，安裝前因距離與升降梯安裝尺寸不一樣，重新改裝髮油臺欄杆。從安全生產角度出發，由於星期天不髮油，考慮在星期天安裝，焊接時做好防護措施，放好滅火器，把鶴管移開幷包好鶴管口，我在現場監護，確保安全。

六、做好前面辦公室、化驗室、油庫大棚裝修檢查工作，發現問題指出整改。

以上是一至十一月份工作總結，對照公司經理室要求還有差距，存在一些問題，如制度執行方面不夠嚴，有待進一步加強；客戶過磅少油補油、取樣油品數據未有詳細記錄說明；化驗室新環境沒有維護好，檢查不到位；配送油品沒有合理安排好等。爭取在今後工作中不斷總結，把經理室佈置的工作認真做好，帶領大家開展好油庫工作。

20xx年工作計劃：

一、進一步開展好油庫各項工作，特別是各環節安全工作。

二、提高服務質量、服務態度，全心全意爲客戶服務。

三、做好油品化驗、收發油及計量工作，保證發出油品保質保量。

四、強化制度管理，嚴格執行公司考覈辦法。

五、做好油罐車安全工作，合理安排配送計劃。

六、維護保養油庫設備。

油庫工作總結8

柯柯油庫在公司的正確領導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學發展爲統領，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營前的準備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足。現總結如下：

一、油庫的建設情況

柯柯油庫建設項目位於海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業集團東側。主要建設內容爲：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路髮油區、輔助生產區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬m；柴油罐7座，罐容1.8萬m；儲罐均採用內浮頂罐；油庫等級爲二級。項目總佔地面積66380平方米，總投資8748.06萬元，其中環保投資611.3萬元。項目在立項批覆後，於20xx年9月破土動工，20xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，20xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成後由銷售公司發展處處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，20xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收。現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車後，油庫即可進行輸運油。

二、主要工作開展情況

在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

1.加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質量按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，柯柯油庫先後對涉及油庫安全生產的重要設備設施和重要區域進行了全面的整修改造。組織員工對整個庫區及預留庫區進行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環境大大改善；對付油區排污槽和付油棚照明系統進行了改造，符合了防爆安全規定；對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改；對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細緻的整修整改，保證了工程的建設質量；對庫內所有的系統設備進行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，並將存在的問題一一記錄在案，後期進行整改檢測，確保油庫運營後，所有設備設施運轉正常。

2.加強人員培訓、完善規章制度建設按照公司的安排，20xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位後，在格爾木小島培訓基地進行了爲期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了11系統的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。在油庫基礎建設基本完成的`情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑑和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規章制度，並在逐日完善。爲油庫今後的經驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經具備了試運轉的能力。回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變爲現實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。

面對現有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫儘早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今後的工作中加以克服和改進。

油庫工作總結9

自20xx年參加工作以來，我一直嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業業，各方面表現良好，盡到了石油工人應有的職責。現將20xx年工作總結如下。

一、不斷學習、不斷提高

油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務。爲適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之餘加強學習，向書本、領導、同事、羣衆學習，並在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結、積累和提高。20xx年我參加公司組織的油品儲運調和工技能鑑定初級考試，並順利通過。

二、做好現場監督，確保油庫施工安全

20xx年油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路髮油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業室維修等。這些施工作業都存在較大安全風險，且施工週期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現場做好監護，在確保施工安全的前提下保證工程質量。

三、做好油庫消防安全工作

消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作，作爲油庫警消班長20xx油庫警消工作按計劃進行開展，明確職責做好消防安全工作，做到發現隱患及時整改，使本年度消防安全工作有組織、有領導、有

計劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防安全基本知識培訓，多次進行消防安全演練，並聯合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

四、維護油庫網絡信息正常運行

20xx年本人繼續做好油庫網絡信息的`維護工作，確保油庫開票系統及公路付油系統正常運行。配合網通工程師完成對油庫系統服務器的新增，並負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網絡的維護與基本維修。

五、存在的不足

20xx年即將過去，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以後工作中需要改進的地方。

六、明年工作計劃

切實落實崗位職責，認真履行本職工作。加強學習，積極參加工作組織的各項培訓及活動，爭取通過油品儲運調和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。

油庫工作總結10

**油庫**年安全工作總結

**年，我庫在**縣安全局及********的領導下，堅持“安全第一、預防爲主”的原則，通過對員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安全板報、消防演練等各種豐富多彩的安全活動，使全庫員工的安全意識和應急能力得到不斷地提高和增強。通過齊抓共管，營造全庫員工關心和支持安全工作的局面。從而切實使我庫的安全工作得到長足的進步和發展，爲**石油市場的平穩運行，在安全方面起到了保駕護航的'作用。同時也爲**的經濟發展貢獻出了我們石油人的一份光和熱！ 在**年全年的安全工作中， **安全監督局、********各級領導和工作人員經常深入我庫進行安全檢查與指導工作。並及時下發各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓活動，使**油庫的安全工作得到了不斷的鞏固和加強，並取得實效。

一、 領導重視，措施有力。

爲進一步做好安全工作，切實加強對安全工作的領導，我庫把安全工作列入重要議事議程。油庫主任**直接抓、分管副主任及安全監督****具體抓、油庫付油、接卸、化驗、維修等各個班組負責具體實施，上下一心、齊抓共管，使各項安全措施得到真正的貫徹和落實。

二 、建立安全工作領導責任制和責任追究制。

建立安全工作領導責任制和責任追究制度。由油庫主任負責，將安全工作列入各班組的目標考覈內容，並進行嚴格考覈。

三、簽訂責任書。

油庫與各班組負責人層層簽訂安全生產責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作爲對油庫每一位員工考覈的重要內容，貫徹“誰主管、誰負責”的原則。做到職責明確責任到人。

四、根據安監局下發的文件精神，我庫及時地對《**油庫應急預案》進行了修改和完善。每月定時開展安全演練。根據文件的相關要求，詳細地制定“**年安全生產活動月”活動方案。通過安全培訓學習、板報、條幅的宣傳，經常性的自檢自查工作使“安全生產月”活動在我庫如火如荼的展開。

五、開展常安全檢查活動，常規安全檢查與專項檢查齊頭並進。 **油庫實行員工日檢查、班組周檢查、油庫月檢查的常規檢查制度。遇有國家重大節日、特殊時期、特殊天氣（國慶、汛期、大風、暴雪）等，**油庫還專門制訂了《防恐預案》、《防汛預案》、《防暴雪預案》等各種專項預案，並進行了專項檢查和專項演練，真正做到了“安全第一、預防爲主”。

六、存在的主要問題和下步的打算

我們在安全工作的方面做了一些工作，**油庫的安全工作也得到了切實的加強和鞏固，但是，隨着社會的進步和發展、形勢的不斷變化，安全工作會有更多更新的要求，難度也會越來越大。油庫是易燃易爆的危險化工企業，安全工作的形勢在今後的工作中會更加嚴峻，要求和標準也會更加嚴肅、嚴格。

今後，我們將進一步重視安全工作。同時積極解決安全工作中隨時出現的新問題，不斷提高我庫的安全工作水平！

油庫工作總結11

柯柯油庫在公司的正確領導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學發展爲統領，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營前的準備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足。現總結如下：

一、油庫的建設情況

柯柯油庫建設項目位於海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業集團東側。主要建設內容爲：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路髮油區、輔助生產區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬m。柴油罐7座，罐容1.8萬m。儲罐均採用內浮頂罐。油庫等級爲二級。

項目總佔地面積66380平方米，總投資8748.06萬元，其中環保投資611.3萬元。項目在立項批覆後，於xx年9月破土動工，xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成後由銷售公司發展處處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收。

現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車後，油庫即可進行輸運油。

二、主要工作開展情況

在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

1、加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質量

按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，柯柯油庫先後對涉及油庫安全生產的重要設備設施和重要區域進行了全面的整修改造。

組織員工對整個庫區及預留庫區進行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環境大大改善。對付油區排污槽和付油棚照明系統進行了改造，符合了防爆安全規定。對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改。

對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準。針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細緻的整修整改，保證了工程的建設質量。對庫內所有的系統設備進行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，並將存在的問題一一記錄在案，後期進行整改檢測，確保油庫運營後，所有設備設施運轉正常。

2、加強人員培訓、完善規章制度建設

按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位後，在格爾木小島培訓基地進行了爲期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了11系統的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的`崗位職責和安全生產意識。

在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑑和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規章制度，並在逐日完善。爲油庫今後的經驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經具備了試運轉的能力。

回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變爲現實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫儘早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今後的工作中加以克服和改進。

油庫工作總結12

從20xx年上半年開始，公司以紮實加強基礎硬件建設爲切入點，以理順運行機制爲着力點，以提升班組成員素質爲結合點，以執行三大體系pdca循環爲創新點，以推進裝卸承包工班組建設爲新亮點，注重圍繞經營中心，服務生產大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平，主要工作小結如下：

一、推進硬件建設，改善工作環境，提高凝聚力

一是開展調研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先後深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。

二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵櫃和工具櫃，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上牆，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬件設施的投入，改善了現場員工的候工、休息環境，創造條件爲班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之餘，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

一是下發《領導掛點聯繫班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業單位，促使領導幹部轉變作風，深入基層，瞭解情況，幫助提高；

二是執行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀，掌握情況，解決問題；

三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強化軟件建設，提升班員素質，提高戰鬥力

上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每週進行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業技能競賽，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰鬥力。

四、遵循pdca循環，推進體系建設，提高執行力

將三大體系pdca循環和班組建設工作相結合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體：

一是擬訂和下發了XX年的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務和要求；

二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；

三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發現問題，督促整改，明確要求，強化管理。

五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力

一是成立機構，明確職責，健全網絡。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協管小組，指定專人協助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網絡。

二是健全制度，明確依據，促進建設。年中擬訂下發了《裝卸承包工班組建設實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依。

三是制定計劃，有的'放矢，促進建設。下發了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開展。

四是推進裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新佈局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、製作板報和制度牌上牆，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓製作了安全及衛生知識板報上牆，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。

五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識。

油庫工作總結13

**年，油庫的安全管理工作在公司黨政領導和各部門的大力支持下，始終圍繞以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”爲主題的“安全環保基礎年”活動全面展開，不斷建立健全安全生產管理制度，完善安全檢查考覈辦法，狠抓隱患整改和技術革新，強化全員安全意識和安全技能，深化設備設施管理，尤其在遭受**地震災害後，仍始終堅持以“應急自救，保供油品，堅守崗位，確保安全”的指導思想，正常有序的開展油庫各項管理工作，實現了安全生產管理工作的持續、穩步發展。

現就具體情況彙報如下：

——截至十一月底，安全接卸輕質油品20.2萬噸，其中**油庫17.54萬噸，**油庫2.66萬噸；安全發付油品19.98萬噸，其中**油庫17.25萬噸，**油庫2.73萬噸。

——積極開展了“五型班組”“反違章六項禁令”宣傳教育活動，並有計劃、有步驟的予以貫徹落實。

——重新修訂了《**油庫作業指導書》、《**油庫應急救援搶險預案》，完善了油庫45個崗位的工作職責。

——編訂重大作業項目qhse工作計劃書5份，審覈並實施動火、臨時用電等危險作業19項次，均實現了安全作業。

——查處“三違”行爲4起，經濟處罰13人，罰款總額3825元。

——累計綠化庫區面積達3200m2，促使**油庫不斷向園林式油庫發展邁進。

——油庫實現年度安全生產無等級事故。

一、不斷建立和完善安全管理機制，全面推進油庫精細化管理工作進程。 年初，油庫重新調整了安委會（qhse委員會）組成人員，並進一步完善了安委會周查例會制度，通過建立信息交流與反饋機制，及時發現事故苗頭和安全隱患，並積極組織整改。截至11月初，共查處各類問題127項（含省公司半年檢查項目7項），整改率100%。2月份，進一步貫徹執行了油庫新版操作規程，規範了日常收、發、儲作業流程，強化了作業“有指令、有規程、有確認、有監控和卡片化”的“四有一卡”工作機制，並結合油庫具體情況，重新修訂了髮油和卸油作業傳板，確保了作業過程管理的科學化、合理化。3月份，根據分公司《關於創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組的實施方案》的要求，油庫迅速組織員工以職工大會、班組討論的形式進行了培訓學習，制定了詳細的實施計劃，並按照要求貫徹落實。11月，油庫已培育並向公司推選“學習型”班組等5個。4月份，油庫組織相關人員編寫了《油庫定置管理標準》初步方案，爲下一步實現油庫作業現場管理規範化、物品擺放定置化、標識標牌標準化提供了實施框架。9月份，油庫在修訂、完善油庫45個崗位工作職責的基礎上，重新頒佈、下發了《**油庫作業指導》和《**油庫應急救援搶險預案》，進一步細化了各作業流程和崗位員工的責、權、利關係。正是由於油庫在制度建設、落實方面勤于思考、持之以恆、不遺餘力，使得油庫安全環保管理工作正沿着“嚴、實、細、精”的方向不斷邁進。

二、積極開展員工教育培訓，不斷提高全員綜合素質和安全環保意識。 **年，油庫通過開展形式多樣的宣傳教育活動，在活躍員工工作氣氛的同時，不斷提高員工綜合技能素質和安全環保意識。3月初，油庫組織各班組進行了危險源辨識及環境因素調查分析活動，使每位員工對本崗位的危險因素和環境因素有了新的認識，增強了對風險的辨識、防範意識，同時結合新版操作規程的強化學習等一系列舉措，提高了全員對風險的消減和控制能力。3月底，油庫選派檢修班三名員工到市安監局進行特種工崗位培訓。通過學習，使他們提高了安全防範意識和本崗位操作技能。4月份，油庫按照分公司的文件要求，組織全體員工召開了“貫徹六項禁令，確保安全生產”的宣貫大會，將4月份定爲油庫反違章禁令宣貫月，在組織員工進行反違章六項禁令簽名活動的同時，要求每一位員工結合本崗位書寫心得體會，查找自己身邊的危險源，剖析事故原因，總結經驗教訓，強化“一切事故可以避免的”思想意識，增強安全生產的責任心和執行力。下半年，面對系統內操作崗位職業技能鑑定即將全面鋪開，erp操作系統上線試運行的新形式，油庫一方面先後選派了業務能力強、操作技能突出的12名員工，參加了省公司組織的各類培訓班和技能比武大賽，帶回了有關技能鑑定和erp操作系統的相關知識；另一方面採取了“強化一批、提高一批、帶動一批”和“崗位自學、集中培訓、班組內傳、幫、帶相結合”的工作思路，積極引導、教育員工正確認識持續提高崗位業務知識和操作技能的重要性，使油庫全員“懂規範、遵流程、嚴操作、強技能、保安全”的思想意識蔚然成風。此外，油庫堅持按照**年教育大綱有條不紊的開展員工培訓工作，先後組織開展應急預案培訓4次，消防實戰演練2次，參與人員累計242人次。通過專家點評、分組討論等形式，及時交流、總結演練中的成敗得失，有效鞏固和提高了油庫專職、義務消防隊員的實戰能力及應對突發事件的應急救援能力。同時，充分利用班組周例會和職工安全教育大會等形式，組織員工進行《石油庫管理制度彙編》、《qhse管理體系》、《**油庫作業指導書》、《內部控制體系》等相關知識的培訓，從而提高員工本崗位操作技能、安全意識、法律法規知識和職業道德修養，確保了油庫安全環保生產工作。

三、加強管理工作，強化監督力度，規範員工日常作業行爲。 年初，油庫認真落實了安全風險抵押金管理制度，並與全員簽訂了《安全環保責任書》和《員工安全生產合同》，逐級、逐崗位落實安全生產責任，始終保證油庫、班組、員工三級安全生產監督管理體系高效、有序運行。堅持“安全第一、預防爲主”的主導思想和“鐵面無私、吹毛求疵”的工作原則，緊緊把握“夏防”、“安全生產月”、“冬防”和重大節假日等重點時期，認真組織開展各項安全環保專項檢查工作。同時，油庫按照反違章六條禁令相關內容規範員工日常作業行爲，嚴格落實崗位安全責任，牢固樹立“我爲安全、安全爲我”的思想意識，實現了安全生產全員參與、齊抓共管。8月份，根據公司研究決定，原潤滑油庫區劃歸**油庫統一管理。爲此，油庫根據qhse和內控管理體系要求，在認真排查、分析原有潤滑油進、銷、存作業流程和工作環節的基礎上，及時對庫區出入庫、交接班、施工作業、用工管理等制度進行了修訂、完善，明確了庫區人員組織架構和隸屬關係，強化了庫區消防設施的配備和養護，使潤滑油庫區的安全管理工作逐步提升。年度內，油庫按照《qhse精細化管理績效考覈實施細則》的內容，進一步完善了反三違臺帳，截至11月，累計查處“三違”等行爲4起，經濟處罰13人次，罰款總額3825元，有力的保障了油庫的安全生產。

四、不斷深化設備設施管理工作，以“六定”原則爲工作指導，確保庫內生產設備設施完好率。 一年來,油庫以《安全隱患臺帳》和《qhse設備（設施）臺帳》爲依託，以《20xx年設備管理工作計劃》爲依據，加強油庫生產設備設施維修保養及檢查工作，及時消除設備設施安全隱患。主要做了五項工作： （一）在設備設施日常維護保養工作中，嚴格按照《石油庫管理制度彙編》中的檢、維修作業規定，堅持設備設施“定人、定片、定時、定標準、定要求、定責任”的“六定”管理原則，將庫內設備設施分片包乾，以“絲桿見光、溝槽見底、設備見本色”爲評定標準，在堅決杜絕違規操作的同時，真正做到有問題及時發現、儘快解決。 （二）按照設備設施管理辦法，油庫對新安裝的電動閥及控制配電櫃進行了設備編號，並根據股份公司新近下發的《成品油庫建設標準設計》要求，統一爲輸油管線製作了品名、流向標識，方便了日常的操作、保養和維護工作。 （三）2月份，由於天氣寒冷，爲了做好設備防凍工作，油庫組織檢修人員對7＃、8＃、9＃、10＃、11＃、12＃輕油罐液壓呼吸閥進行了清洗並更換了柴油，及時消除了安全隱患，保證了設備安全運轉。 （四）3月份，根據**年設備管理工作計劃，油庫組織實施了設備季度檢查工作，分別檢查了7＃、8＃、12＃管道泵滑動軸承在圓周方向的間隙，清洗了過濾器，更換了機械密封和o型密封圈，堅持了“預防爲主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發生。 （五）截至10月底，油庫對機械設備維修及保養共計46次，大修6次，電器設備維修保養23次，設備專項檢查12次，有效的防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的完好率。同時對庫內134處防雷防靜電檢測點進行了全面搖測檢查，並積極邀請、配合市防雷防靜電檢測中心來庫檢查，確保了油庫防雷防靜電接地設備安全、有效。

五、隱患整改與技術更新同步，不斷開拓進取，實現油庫硬件基礎新跨越。 在省公司、公司的大力支持下，油庫的安全隱患整改和工藝設備革新工作在XX年的基礎上繼續穩步向前發展。截止目前，油庫累計完成了12項隱患整改及設備更新工作。隱患整改方面：一是針對省公司半年檢查提出的安全隱患，油庫積極組織整改，先後爲化驗室油樣間安裝了防爆風機，移植了3#消防栓旁的樹木，重新制作、安裝了管道泵區工藝流程圖，完善了油庫隱患整改臺帳，並通過了公司安委會的驗收；二是5.12地震後，油庫積極配合公司相關部門，完成了庫區傾斜水塔的拆除和部分垮塌圍牆的修葺工作，及時排除了安全隱患；三是油庫自己動手，在水塔原有管線上安裝了消防栓，增加了消防車的水源補給點，既提高了現有設備設施的利用率，也大大提高了消防系統的應急反應能力；四是組織油庫相關班組，對潤滑油庫區12個儲油罐的出口管線進行了改造，加裝了球閥和快速接頭，徹底解決了潤滑油發付作業中的跑、冒、滴、漏現象；五是積極申請資金，完成了庫區3200m2的綠化工作，使**油庫不斷向園林式油庫邁進；六是積極協助公司有關部門，完成了油庫庫區自來水管道鋪設和配送大樓的整體粉刷、包裝工程，對配送大樓院內東側擋牆的設工作業也在緊鑼密鼓的進行之中。 設備更新方面：一是4月份，爭取省公司投資107萬元，爲油庫10個油罐安裝液位儀，油庫安排專人對電器線路佈置，設備安裝和調試進行全程跟蹤，並做了詳細記錄。由於地震災害和技術原因，目前已完成5個柴油儲罐的安裝、調試工作；二是積極爭取資金3.6萬元，購置了多功能低溫測定儀、1000l標準金屬量器等設備設施，強化了油庫數質量管理工作的硬件基礎；三是投入資金2萬元，先後購置防爆對講機、防爆工具和防爆照明燈具一批，促進了油庫作業環節的安全運行。

六、強化數質量管理，樹立良好中油品牌形象。 今年，我庫始終堅持以數質量管理領導小組爲核心，本着認真、負責、細緻的工作態度，穩步推進數質量管理體系建設進程。首先以股份公司《中國石油天然氣股份有限公司煉油與銷售分公司成品油計量管理規範》和《中國石油煉油於銷售企業產品質量管理規定》兩項制度爲根本，不斷強化了數質量管理工作基礎。在數量管理方面，在繼續做好油品數量日清、月盤點工作的同時，積極以《計量保管帳》爲依託，進一步加強油品溢耗的動態管理，基本實現了溢耗當月處理。其次，持續改進數量管理工作硬件基礎，除按規定定期檢定計量器具及流量表外，今年3月份，針對鐵路運輸出現gq70（ka—xxxx）系列異型油罐車，原有鐵路罐車計量軟件不能準確計算出油品容積的問題，油庫經過多方詢問、瞭解，率先從國家鐵路罐車容積計量所購置新版鐵路槽車計量軟件，嚴把了油品入庫數量關。再次，面對油罐液位儀投入使用後，員工可能產生的懈怠、懶惰思想，油庫再次明確了人工計量的唯一合法效力，保證了計量數據的科學性和真實性。在質量管理方面，首先嚴格按照《中國石油煉油於銷售企業產品質量管理規定》，對汽、柴油入庫必檢項目及時進行了補充、完善，始終堅持做到入庫油品“必檢項目不漏項”，嚴把了油品入庫關。最後，繼續加強對本庫和**分銷庫庫存油品的質量監管工作，**庫採用季度抽檢與不定期抽檢相結合，**分銷庫則採用月度定期送檢和油品到貨後送檢的方法，確保油庫儲存及出庫油品質量合格。通過上述措施，爲公司經營工作的正常開展，樹立中油品牌良好的社會形象做出了我們應有的貢獻。

七、加強油庫警消隊伍建設，提高油庫警消綜合實力，爲油庫安全生產保駕護航。 **年，油庫繼續堅持貫徹“預防爲主，防消結合”的工作方針，在做好安全教育工作，加強庫內危險作業管理的同時，通過春訓、消防車滅火操作演練、消防實戰演習等多種方式，加強警消隊伍建設，提高警消人員業務素質。此外，油庫不斷加強庫區動火、臨時用電等危險作業的安全管理和出入庫人員的安全教育工作，累計編訂重大作業項目qhse工作計劃書5份，審覈並實施動火、臨時用電等危險作業19項次，對入庫的臨時作業人員進行了必要的安全教育，確保了油庫的安全生產。2月份，隨着罐區消防電動閥的安裝、調試和試運行，油庫相繼組織編寫了《電動閥操作規程》，邀請廠家技術人員對警消隊進行了現場操作培訓，使每一位警消人員都能熟練掌握電動閥的操作與維護，有力的提高了油庫應急救援反應速度。3月份，省公司給油庫購置了新型消防車。爲此，油庫一方面積極組織相關人員學習、掌握新型消防車的操作方法和使用性能，同時，重新修訂了《**油庫作業指導書》中應急救援預案內容，對警消人員重新進行了應急救援分工，並結合消防車進行了多次應急演練。8月份，報經公司審覈批准後，油庫恢復了警消隊建制，從制度和人力保障方面不斷加強了油庫應對突發事件的應急搶險能力。至此，油庫圍繞新型消防車爲基礎的新的、更強大的消防作戰能力已初步形成，應急救援能力顯着提高。

八、應急自救，保供油品，堅守崗位，確保安全，使“寶石花”在災難面前光彩奪目、熠熠生輝。 5.12地震發生後，**油庫在分公司抗震救災指揮部正確指導下，堅持了“抗震自救，保供油品，堅守崗位，確保安全生產”的指導思想，奪取了抗震救災的'最終勝利。抗震自救方面：地震發生後，油庫立即啓動應急預案，迅速組織人員對庫區設備設施、房屋建築及相關配套設施進行了專項檢查，針對損壞的房屋建築設施做了詳細測量和記錄，並書寫材料上報公司相關部門；同時，對傾斜的水塔進行了安全隔離、警戒等防護措施，及時防止了因水塔意外倒塌而造成人員傷亡事故的可能；此外，積極組織對庫區134處靜電接地點進行了搖測，加強了各班組人員對設備設施巡檢力度，尤其加強了對髮油區、輕油罐區、管道泵、卸油泵房等重點區域的不定期監控，發現問題及時處理，確保了油庫的安全生產工作。 保供油品方面：自5月12日地震發生至6月13日警報解除，油庫累計實現安全接卸各類成品油油槽480車，共計23092噸，較去年同期上升55.92%，實現了新的跨越。在此期間，面對可能再次發生的地震災害和驟然增加的勞動強度，油庫員工依然臨危不懼、任勞任怨：髮油班主動延長了工作時間；卸油班吃住在油庫，保證油槽隨到隨卸；電檢班自覺增加儲輸油設備設施的檢修、保養頻次；站務室加強了與鐵路貨運部門的信息溝通……正是由於各班組堅守崗位、各司其職、緊密配合，確保了全區加油站油品的正常供給。 堅守崗位方面：地震發生後，油庫結合餘震預報和公司統一安排部署，迅速組織力量，在配送樓院內和庫區先後搭建了抗震救災棚10個，購置了竹板牀30張，對夜班職守人員及家屬進行了妥善安排，解除了員工的後顧之憂，穩定了員工思想，增強了油庫安全保障力。此外，面對可能出現的餘震和次生災害，油庫果斷安排各班組長自5月31日起，參與24小時值班工作，並修訂、強化了油庫抗震救援突擊隊組織力量，進一步健全了油庫預警、處置機構，使油庫從容應對了一個又一個突發災害。 模範事蹟方面：5.12地震發生時，髮油班鍾秀芬、周新蕊等同志在災難面前臨危不懼，迅速果斷的切斷設備電源、關閉閥門、引導疏散現場車輛，杜絕了油庫不安全事故的發生，保證了國家財產的安全；地震發生後，油庫負責人第一時間將“家”搬到了油庫，開始24小時帶班、值班，及時收集、掌握餘震信息，安排、佈置震後隱患排查、整改工作，確保了油庫業務的正常運轉和各項工作的有序進行；卸油班班長黎宏新同志面對槽車多、任務重、時間緊的工作壓力，身先士卒、任勞任怨、盡職盡責、不分晝夜的連續奮戰，帶領卸油班人員在確保安全的前提下，出色的完成了抗震救災油品接卸工作……正是這一個個在平凡的崗位上無私奉獻的人，一幕幕感動人心的光榮事蹟，讓寶石花在災難面前更加光彩奪目、熠熠生輝。

綜上所述，**年**油庫的安全環保管理工作，在省公司、公司的親切關懷和大力支持下，在油庫全體員工的共同努力下，正朝着“安全環保素質顯着提高，qhse管理體系有效運行，安全環保形式根本好轉”的工作目標穩步邁進。我們相信，**油庫一定能夠以踏實的作風、紮實的工作，實現爭當全省先進油庫的奮鬥目標，也一定能夠持續實現“零事故、零傷亡、零污染”的工作目標。

油庫工作總結14

xx鎮油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油x車，吞吐量爲x萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防爲主，安全

第一’的方針和抓安全管理不放鬆的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將20xx年的工作總結匯報如下：

一、油庫20xx年的工作指導思想；

xx鎮油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”爲目標依照7月份集團公司安全生產電視講話爲指導，油庫各項工作有條不紊的開展，並且我們認真貫徹執行集團公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率爲零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等於零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負着接卸儲存輸轉發貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業生存與發展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由於去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，爲此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全

第一，預防爲主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規範操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工瞭解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故後果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等於自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，爲三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

三、加強數質量管理，維護企業形象

數質量是企業的生命，xx鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執行，我們在實際工作中堅持質量

第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以後，首先覈對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，並對油樣打上封條備查，合格後方可入庫，對於公司發放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業的信譽和企業良好的形象，維護企業和用戶的利益。

四、加強設備管理，確保設備性能良好。

油庫的設備都使用十年有餘，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等於埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，爲了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接髮油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個，並且建立起所有設備檔案，爲‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

爲確保油庫的.安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報並做好防範監護措施，20xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：

1、臥式罐區油水分離池改造

2、鐵路棧橋電位連接增設五組

3、汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

4、四座立體罐罐基鋪設瀝青

5、立體灌區，計量灌區防火牆重新粉刷

6、油泵房更換鋁合金門，髮油臺上下更換鋁合金門窗

7、鐵路棧橋照明燈改造十組

8、庫內所有四眼閥門，法蘭跨接

9、油泵房四臺泵連軸器增設防護罩

10、所有屋面動火補漏等

在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規程去完成，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，並且把動火報告，防範措施，安全協議以書面形式上報公司領導。施工期間幹部跟班監護有記錄，職工現場監護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系

我們以開展百日安全無事故活動爲契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全爲主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現場全面細緻的危害因素的識別，由不懂到懂，由不瞭解到熟練掌握，形成學習推行HSE安全管理的氛圍。

油庫工作總結15

到油庫工作一年時間裏，我一直努力在工作實踐中加強學習鍛鍊，從每一個方面提高自己去適應油庫工作所需，學習工作所需的專業技能，提高自己的溝通以及表達能力。每一個人都有自己的個性，提高自己的表達與溝通能力對於我們調度員來說極爲重要，這涉及到各個班組組成的這個大團隊的協作能力，直接影響我們的工作效率和油庫的生產作業的運行。油庫調度室工作是一個綜合性的工作，它涉及工作範圍廣，充當了油庫生產環節“管家”這一角色。因此我們要強化自己多方面的知識和能力，培養自己縝密的思維習慣，認真細緻以更好完成各項工作。爲適應工作需要，我自覺在工作之餘加強學習，向書本、領導、同事、羣衆學習，並在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結、積累和提高。調度室的工作主要包括油庫的收油工作、每天的日常賬務、月底的'盤點以及統計公司所需各方面的數據，以發揮其在公司管理經營、計劃決策等方面的用途。調度室崗位職責主要涉及到全面負責油庫收、發、存各作業環節的作業板傳遞、作業協調、巡查複覈；熟悉油庫總工藝流程，各環節作業傳遞手續，熟悉油庫各崗位責任制和操作規程；遵守各環節作業板傳遞制度，責任明確，每一環節必須有相關人員簽字；每天的日常賬務，要彙總當天出庫、入庫油品數量，各種設備、設施運行狀況，交由主任簽字後存檔。經過一年的工作學習，對我自己來說也是一種磨礪，一種經歷，一個新的開始，面對新環境的適應能力和掌控能力的挑戰，也是認識自己不足不斷改進不斷提高的一個過程。工作就意味着責任，意味着承擔，有了責任有了擔當人才開始慢慢成熟。油庫調度的工作也是對我自己個性的一種挑戰，因爲它，我培養自己的耐性，磨去曾經自以爲個性的棱角以提高工作效率，喜歡自己曾以爲最不喜歡的數據工作，養成細緻周密的思維的習慣還有面對困難永不妥協的工作態度，考慮各個環節的工作情況，協調各個班組人員，更好地完成油庫收、發、存各環節工作。達爾文的物競天擇生物進化論，是不是也預示了咱們人的進化論，最能適應當前環境的人才是強者。