醫院人事人才工作總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編整理的醫院人事人才工作總結，歡迎大家分享。

醫院人事人才工作總結1

人事部門的工作期實也是我在領導關心指導下一個人的工作，人事部門工作總結。下面我對本學期的人事工作總結如下。

一、立場鮮亮講政治

人們說，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對詳細問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不行以帶着私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有着黨性作保證的很嚴格的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

　　二、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯繫上級主管部門的工作較多，與本校老師聯繫的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校進展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦幹，而不會被人發現，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法瞭解我所做的工作的重要性。 1、爲了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關人事資料整理成一本材料，作爲我的工作資料，今後許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中爲學校領導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧？是啊，我爲了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。 2、加工資今年共進行了三次，次是工資調整，一次是在暑期裏、一次是在元旦。酷暑嚴寒，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒着烈日，冒着寒風，到學校爲老師們的工資待遇的提高工作着，暑期裏我燒到38.8度，由於時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊幹活，元旦之時，天冷的要命，爲了準時完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，由於時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待着一個美妙假日、盛大節日之時，我卻在爲老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金髮放即所謂的第十三個月工資努力着，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多麼辛苦我都會一絲不苟的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會爲每一的“更好”而努力。

　　三、文明團結修養好，以身作則樹榜樣。

老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣纔算是一臺好機器呢？我認爲這臺機器應該具有無論外界條件多麼的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱着一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經做到了這一點。我是一名老師，應該是學生的'榜樣，我又是一位中層幹部還應該是一般老師的榜樣。爲此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿着裝扮樸實大方，既不華衆取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關心同事的生活，樂觀幫助有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，爲什麼別人可以誤解我，我要怕損害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層幹部，爲了學校的穩定爲了管理者的便利我應該協作學校領導儘可能的削減與同事，尤其是對中層幹部有着“心理嫉恨感”的老師們的衝突。有道是“正義終久會戰勝邪惡”。

醫院人事人才工作總結2

光陰似箭，日月如梭，20xx年就這樣在勞碌又充實的日子裏過去了。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對於我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年裏任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。爲了總結閱歷，繼續發揚成果同時也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、人事管理方面

（1）根據部門人員的實際需要，通過了各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

（2）規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

（3）xx月份正式新使用考勤管理系統，不斷完善人事管理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的'證照並如期進行年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

3、協助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

4、對內做好辦公用品的選購，嚴格審查了各部門的辦公用品的使用狀況，並做好物品領用登記，以節約降低成本爲第一原則，合理地選購辦公用品。

5、加強了員工宿舍管理，定期進行檢查並在每季度末進行季度優秀文明宿舍評比。

6、加強了員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等。

醫院人事人才工作總結3

半年來,以貫徹實施《公務員法》爲重點，突出抓好公務員隊伍建設，按照科學人才觀的要求，進一步抓好專業技術人才隊伍建設，統籌兼顧，繼續做好其他各項人事人才工作，注重發揮人事人才工作在構建和諧社會中的作用，努力推進人事人才工作和諧發展。現將半年工作工作情況總結如下。

　　一、全面貫徹實施公務員法，加強公務員隊伍建設

一是強化年度考覈，狠抓作風建設。嚴格按照考覈程序，完成了xx年度全縣國家機關、事業單位工作人員年度考覈評獎工作。全縣共9911名國家工作人員參加年度考覈，共評出優秀1290人、稱職8580人、基本稱職12人、不稱職1人、待定等次149人，另有21人未參加考覈。對年度考覈優秀人員，共報市政府記二等功20人、縣政府記三等功149人、授予嘉獎獎勵1121人。二是緊緊圍繞xx年度縣委、縣政府的重點工作和重點項目，配合縣直有關部門抓好考覈評獎工作，對評選出的先進單位和先進個人，組織進行了經濟工作會議大會表彰。三是堅持凡進必考，嚴把公務員入口關。嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，認真組織開展了xx年度公務員公開考試錄用工作。全縣計劃錄用10名鄉鎮辦事員、1名公安幹警。今年公務員招錄工作由於放寬報考條件，取消地域限制，報考人員達到了502人，鄉鎮辦事員職位招錄比例更是達到了1：49.2，創下歷年新高。根據市人事局的統一安排部署，經過簡章發佈、資格審查、筆試、面試、體檢等環節和程序，我們積極協助配合，圓滿完成了招錄工作。繼去年公務員面試工作由縣裏自行組織負責以來，我們精心組織面試工作，狠抓每一個細節的到位，並全程接受紀檢監察監督，確保了面試工作的公平、公正、公開。四是強化綜合管理，做好人事調配。先後辦理了2人辭職手續，26名事業單位新聘用的大中專畢業生轉正定級手續，4批次政府人事任免行文，3批次政府提請人大任免行文。五是積極推進事業單位人事制度改革，堅持按照“新人新辦法”的原則推行事業單位人員聘用制，先後辦理了51人次的聘用手續。嚴格執行事業單位新進人員一律實行公開招聘的有關規定，出臺了桑人發〔xx〕1號《關於事業單位新進人員實行公開招聘的通知》的文件。在具體實施中，先後協助縣畜牧局、縣計生局做好了相關公開招聘指導工作。六是積極穩妥推進公務員法實施工作。嚴格執行政策，把好公務員登記關，全縣共完成了七大機關和九大羣團組織1652人次的公務員登記審覈工作，並根據登記信息建立起了公務員信息數據庫。其中使用行政編制登記的1454人、事業編制登記的29人、超編登記的99人、提前離崗登記的70人。另有32人暫緩登記、48人暫未登記。堅持上下對口的原則，做好事業單位參照公務員法管理申報，完成了我縣22個事業單位申報參照公務員法管理的報批工作。嚴格按規定比例合理確定職務職級，經過審覈，全縣七大機關和九大羣團組織，共覈定領導職數278個，申報覈定非領導職數149個。

　　二、強化綜合管理，加強專業技術人才隊伍建設

一是積極推行專業技術任職資格考試製度，組織開展了各類專業技術資格考試報名工作，先後完成57人的經濟專業任職資格考試報名工作，271人的職稱外語考試報名工作。二是合理設置崗位，規範崗位管理。爲科學合理分配中小學專業技術職務評審指標，促進教師專業技術隊伍結構的優化。開展了xx年度中小學專業技術職務崗位職數清理工作。全縣比例應設高級崗位318個、中級崗位1687個，已聘任高級崗位182個、中級崗位1680個。根據崗位職數情況，我們向市人事局申報了xx年中小學教師職稱評審指標數，申報高級50個、中級150個。三是加強專業技術人員能力建設。組織77人開展了計算機中級操作技術培訓考試。組織全縣專業技術人員開展了以“科技創新與創新能力培養”爲主題的公共課目的繼續教育工作，全縣共4700餘名專業技術人員參加了培訓考試。四是做好專技資格確認工作，及時轉發省、市關於高、中級職稱資格確認文件，完成了300餘人次的專技人員聘任合同鑑證工作。

　　三、嚴格執行政策，確保各項待遇落實

一是繼續做好企業軍轉幹部維穩解困工作。組織召開了座談會，並於春節前開展了一次慰問走訪。根據個案解決的原則，妥善解決了劉紀平、向剛如等2名確有實際困難的企業軍轉幹部的生活困難問題。在節假日期間，我們加強部門聯繫，及時掌握動態，嚴格落實五包責任制，確保了我縣企業軍轉幹部的`穩定。二是完成了全縣機關事業單位工資制度改革工作。工資制度改革涉及全縣幹部職工的切身利益，時間緊、要求高、任務重。爲此，我們通過組織開展專門業務培訓班，積極宣講新政策，加強業務培訓。通過努力，全縣行政機關事業單位共10016名在職人員，2855名離退休人員參與工資套改和享受艱苦邊遠地區津貼，全縣月增加工資3648716元。三是加強機關事業單位工勤人員管理。認真組織開展工人技術等級考試工作，完成了全縣452名工人技術等級和22名技師實際操作考試工作。四是做好工資福利日常管理，共辦理了職務工資調整手續58人次，工資轉移手續79人次，新參加工作人員工資定級手續21人次，退休人員審批手續127人次，死亡撫卹48人次，工齡認定69人次。

　　四、完善人事爭議仲裁，加強人才市場建設

一是紮實圍繞人事人才工作的難點問題，做好涉及人事人才方面的信訪工作。在熱情做好政策解釋的同時，認真開展調查研究，做好信訪回覆工作，力爭把矛盾化解在萌芽狀態，半年共接待、回覆來訪40餘人次。二是按照科學統計，爲決策提供服務的原則，組織完成了xx年度全縣人事統計的各項工作任務。三是配合推進事業單位人事制度改革，積極開展和推行人事代理工作。四是認真做好高校畢業生就業服務工作，接管學生檔案200餘份，累計共接管檔案800餘份。五是加強人才中心檔案管理，對中心託管的檔案進行了認真的清理歸類，爲科學合理管理、利用檔案打好了基礎。

　　五、強化督促考覈，整體推進8件實事

一是積極主動與8件實事相關責任單位聯繫，以縣委、政府的名義出臺了《桑植縣xx年爲民辦8件實事工作方案》，並出臺了相關的考覈激勵等措施，進一步明確了具體任務。二是建立健全班子，明確了具體分管領導和具體人員專抓8件實事考覈工作。三是強化督促考覈，會同有關部門嚴格按照逐月報告、按季自評，定期與不定期實地抽查的方式，加強了督促檢查力度，確保了我縣8件實事工作按部就班的開展。截止到目前，全縣8件實事工作進展順利。

　　六、努力轉變工作作風，不斷加強自身建設

一是紮實圍繞“三最”開展調研活動，先後組織人員深入到部分企業、鄉鎮、基層單位開展調研，進一步了拓展工作思路。二是加強機關內部管理，修改完善了崗位責任制和各項管理制度，規範了機關的日常管理，確保了機關的正常運轉。三是加大人事信息調研工作力度，研究出臺了《人事信息調研工作獎勵考覈辦法》，積極鼓勵機關幹部做好信息調研工作。半年來，共向市局報送各類信息11篇，採用10篇。四是認真開展轉變幹部作風建設活動。按照縣委的要求，紮實推進幹部作風建設，完成了學習動員和邊整邊改階段的各項工作任務，機關幹部作風得到進一步加強。

　　七、存在的主要問題

一是深入基層調查研究開展得較少，工作思路欠開拓。二是工作按部就班地開展，缺乏創新意識。三是機關幹部隊伍整體綜合素質不高，機關學習抓得還不夠。

　　八、下半年工作打算

繼續抓好《公務員法》貫徹實施工作，做好事業單位參照公務員法管理的有關工作。堅持公務員考試錄用制度和事業單位新進人員公開招聘制度，嚴把人員入口關，不斷提高人才隊伍整體素質。完善公務員考覈制度，組織完成好xx年年度考覈工作。認真組織完成好xx年度人事統計工作。進一步加大8件實事工作的考覈督查力度，確保全面完成8件實事任務。認真組織開展好xx年度全縣專業技術職務資格評審上報工作，繼續完成事業單位專業技術職務崗位設置工作。配合相關部門繼續進一步做好企業軍轉幹部維穩解困工作。繼續深入開展轉變幹部作風建設活動，把幹部作風建設活動與日常工作緊密結合起來，不斷推動工作向前發展。

醫院人事人才工作總結4

行政中心是公司總經理直接領導下的部門，是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環保管理等。行政中心自公司組建以後圍繞公司年度的經營目標，在人力資源、行政後勤、平安環保和企業管理四個方面進行管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，爲以後工作奠定了基礎，製造了良好的條件。爲了總結閱歷、尋找差距，促進部門各項工作有序進行，現工作總結匯報如下：

一、人力資源管理：

1、人力資源戰略管理

結合公司的進展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的把握、改善演化到目前的服務和協助各部門管理的角度。

2、員工入職管理

①聘請管理：根據需要，準時做好人員聘請及現有人員潛力開發工作人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點，隨着公司進展需要，採納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，目前採納的聘請方式有:網絡聘請、校園聘請、熟人介紹、內部提拔建立了公司的聘請和麪試管理流程，累計聘請人數爲6人，其中美工2人，開發2人，實習2人。人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿足公司運營需求。也就是說，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今後將對各部門的人力需求進行必要的分析與把握。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎聘請。

②員工入職和轉正管理：

每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正手續，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關係處理。

(1)軟件開發：2人，試用期在技術指導的帶領下，參於到公司現開發工作中，但完全瞭解公司的開發框架需要一個過程。

(2)網站美工：2人，試用期目前僅能做些基礎工作，需加大力度引導和培育。

(3)實習生：2人指定專人管理，對其工作及業務考覈，並培育同公司有共同進展目標和理念的員工。

3、培訓管理

爲快速使員工瞭解公司的經營模式，提高工作效率，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，爲新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業務、很快融入公司奠定基礎。同時制訂了《員工手冊》，全力把新員培訓工作當作重點工作來抓通過培訓，使新員工很快能上崗工作

4、薪酬和福利管理

建立績效導向的薪酬體系，用績效考覈與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，激勵員工樂觀製造價值，並建立與公司共享價值製造、共享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成爲企業持續激勵的重要方式之一。

①建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

②完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險範圍進行擴大化，增加了員工門診醫療的模塊，使全體參加醫保的員工免除了後顧之憂。

③對公司的《加班管理規定》進行了合理的完善和修正，總體上使員工加班後得到了較爲合理的勞動酬勞，同時也提高員工的樂觀性。

④對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫保卡，讓員工在醫療方面免除了後顧之憂。 e.員工體檢：爲確保公司及員工的平安，體檢最終表明白在公司工作環境上是沒有職業病危害的。通過體檢，也體現了公司對員工安康的關心。

5.績效考覈和管理：

①以業績爲導向，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環節。企業是：“考覈什麼，就得到什麼”。對股東而言，要的是利潤對經營者來說，要的是業績對員工來說，要的是個人成就和個人進展。而這一切的基礎都取決於公司的經營業績。因此，公司對業績的考覈，對考覈目標的設定，對考覈標準的選擇，對考覈內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，並直接作用於企業對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業績、員工素養、工作態度和領導能力多方面的量化考覈，規範了月度的基礎考覈，不斷完善和增加新的月度績效考覈表，加強計劃與過程把握，加強了會議紀要的執行，強化了公司獎優罰劣、重在激勵的分配製度，併成爲激勵人才成長的重要手段和管理方式。

②逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考覈轉變到績效管理，由行政人事部組織各部門在20xx年12月底對各部門進行了年度績效評估，並根據評估結果對各部門相關管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員20xx年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業績和優點得到了展現，另一方面，也讓每位員工瞭解到自己工作中的短板，有利於員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，爲全面實現公司20xx年新的管理任務提前做好打算工作。

6、企業文化建設

企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。公司初步建立了“規範、服務、協力、創意”的企業文化，希望能夠結合優越的工作環境，寬鬆、人性化的管理氛圍，同事間的.友善熱忱，形成公平向上的企業精神。企業文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和進展此文化的土壤和適宜的生存環境(政策支持)，信任，只要大家共同努力，龍城企業文化的內涵將更加深化

二、行政管理：

1、綠化管理：爲公司營造一個綠色花園的環境，明確了其工作義務，確保其能定期來進行綠化養護，進行花草和樹木的修剪，爲公司綠色花園奠定了良好的基礎。目前通過對綠化的修剪和養護，公司的花木和綠化區基本能保持常綠狀態，保持了公司持續的生命活力。

2、後勤保障管理：後勤服務工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的後勤保障制度是公司經營活動順利開展的堅強後盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設施，準時維修宿舍內的生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，爲員工宿舍營造一個良好的生活休息環境。

3、考勤管理：加強對考勤的管理，通過日常檢查和專項整治，訂正員工考勤中的不規範行爲，在規範行爲的同時也進一步對相應制度進行了完善，最終使考勤工作做到嚴格遵循三公開——“公開、公平、公正”原則，進一步規範了考勤管理內容，真正做到“有章可循”。並對未打卡和請假手續也進一步規範和細化，同時規範了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。

4、文體活動方面(計劃)：公司計劃每月組織了一次文體活動，活動項目有籃球、兵乓球、檯球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過競賽，賽出了友誼，賽出了風格，把公司年輕員工的青春活力得以展現，也增強了集體之間團結合作的友情。

5、會議紀要和費用把握管理：組織召開公司的各種會議以及相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的彙總。公司推行了預算制度，對公司預算制度的推動作出了基礎管理工作，使各部門對資金管理加深了熟悉，爲全面預算作出了很好的引導。

6、文件和檔案管理

①檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，準時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時進行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的平安性和保密性。

②文件管理：公司由行政中心組織對全部文件管理員進行培訓，對各部門、公司、外部的文件和制度統一進行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規範性和統一性。的精細度，逐步使公司的erp軟件的實施取得了階段性成功。

三、存在問題

成果的取得離不開公司正確領導，也離不開各部門的大力協助協作和支持，我們在充分肯定成果的同時，也看到了本部門存在的問題及不足：

1、平安和環保管理方面：今年發生多起安全事故，超過了公司年度制訂的計劃和目標。平安和環保管理形勢相當的嚴重。針對上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時在污水處理和生產設備上進行技術改造，加大勞動保護用品使用和工藝紀律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發生。

2、員工關係管理方面：今年10月份發生了一起員工羣體性怠工事件。事件儘管過去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時加強與員工的日常溝通和溝通，瞭解員工的思想動態，提升管理技巧和工作方法另一方面我們在今後制訂管理制度時要留有餘地，不能把制度框死，造成今後修改完善後較被動的局面。第三，我們今後要加強思想教育工作，平時做好員工價值觀的引導，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路進展。第四作爲管理者要轉變自己的觀念和工作方式，能多爲員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋樑作用，能夠準時把員工信息收集後給高層管理者作決策。

3、質量體系管理還需更加深化：20xx年公司先後進行了10次內審和2次外審。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是執行中出現的問題，這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導職責，一方面要對員工的工作進行監督，另一方面要對員工進行日常的制度培訓、崗位技能培訓和心態培訓，讓員工養成良好的工作習慣和提升個人的執行能力。

4、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

5、公司宣傳力度有待加強。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年裏，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法深入調研，把握實情加強管理，改進服務大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，爲公司的健康快速進展作出更大的貢獻。

6、要增強服務意識，提高員工滿意度。行政人事部的工作性質要求就是兩個字——“服務”，只有先做好服務生的角色才能發揮管理者的功能，在服務的過程中參加公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。

因此，爲做好20xx年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業意識二是服務至上意識三是靈活變通意識四是自立自強意識五是分工協調意識六是團結協作意識七是廉潔自律意識。

醫院人事人才工作總結5

八月份的工作結束了，作爲人事部的主管，我就這一個月的工作總結下，在這一個月的工作裏面，人事部樂觀做好了日常的工作，完成了領導給到了聘請任務，做好了員工的培訓工作，在日常的考勤，管理，文檔，考覈，入職離職辦理方面都做好了工作，沒有出現什麼異常的情況，同時工作也是得到了同事們的肯定和支持。

一、聘請任務

七月的時候，人事部和領導以及各個部門溝通，確定了需要聘請的人員，以及聘請的要求，在八月份的時候，樂觀在各大聘請平臺尋找合適的人員過來公司進行面試，在一個月人事部的努力下，完成了各個部門的聘請要求，並且聘請的質量也是讓領導和各位主管是滿意的，在一個月的時間裏，聘請專員做了大量的篩選工作，有時候部門的主管要求的急，我們也是加班加點的做好聘請的工作，來讓聘請可以順利的做好。從篩選，到面試，入職，八月份的聘請工作都是在勞碌中度過的，但是任務也是都完成了。

二、日常工作

日常的考勤，前臺的同事每日都會進行統計，做好請假，曠工，遲到等情況的記錄，並和相關的同事進行談話，瞭解詳細的情況，確保公司工作的正常進行。檔案的管理方面，八月份接受了一些畢業生的檔案，在同事離職的時候也是和同事溝通好，檔案的存儲和調離事宜。在崗位考覈方面，樂觀的協作相關部門的主管做好員工的崗位考覈工作，瞭解員工的能力，確定績效的工資。在新同事入職和老員工離職方面，人事部也是樂觀根據流程做好了工作，確保新同事能儘快的融入公司，老員工能挽留的儘量挽留，不能挽留或者因能力問題需要辭退的都根據流程做好交接的工作。八月份的時候也組織了一次同事的.生日聚會，讓八月份生日的同事感受到了公司給予他們的關懷。

三、培訓工作

八月份除了新同事的培訓，我們人事部協作銷售部和後勤部的同事做好了他們專業的培訓工作，整理會議室，確定培訓內容，通知相關的培訓同事，以及做好培訓的記錄和總結工作。同時人事部也對全公司的員工做了一次集體的公司制度和規範的培訓，讓他們更瞭解公司，能夠遵守公司的制度。八月份的工作人事部主要做了這麼多，但同時人事部在工作中也會有一些做得不好的地方，在接下來的九月份要改進，並且努力把工作做得更好，同時也是要更好的爲公司，爲同事們做好服務。

醫院人事人才工作總結6

近年來，xx局認真貫徹落實全國人事人才會議精神，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞省局人事人才中心工作部署要求，堅定不移地實施人才強局戰略，以人才體系建設爲核心，以加強科技人才隊伍建設和領導幹部隊伍建設爲重點，大力加強人才培養與培訓，促進氣象隊伍整體素質的提高。爲全市氣象事業又好又快發展提供了較好的人事人才保障。

現將有關情況總結如下：

一、明晰思路，創新發展，加快推進人才體系建設

(一) 創新人才管理機制，加強對人才工作的協調指導。 一是會議召開後，xx局及時召開了專題會議傳達了會議精神並對後期工作進行了進一步安排部署。及時成立了由局長任組長，班子其餘成員任副組長，各科室負責人爲成員的人才隊伍建設領導小組，將人才隊伍建設作爲列入日常全局工作的一項重要任務，及時研究解決面臨的困難和問題，確保人才工作真正落到實處。

二是落實人才工作考覈責任制。按照省局人事人才工作目標任務要求，切實抓好人才工作目標責任制有關工作的落實，結合我市實際，完善全局人才工作目標考覈體系，制定下達全市人事人才工作逐年目標任務和人才工作要點。修訂完善了《職工年終考覈辦法》、《優秀員工評選辦法》、《編外用工管理辦法》等一系列規章制度，有力的推進了全市人才工作規範化制度化。 三是編制出臺《全市氣象部門“十二五”人才發展規劃》。《規 1

劃》緊緊抓住培養、吸引、使用、激勵人才四個環節，突出人才隊伍壯大、結構優化、素質提高三個重點，促進人才工作與氣象事業協調發展，成爲今後一個時期全市氣象部門人才工作發展的一個綱領性文件。

（二）創新人才發展思路 引導人才工作走上快車道

面向“十二五”，制定了人才發展規劃。結合xx實際建立了有利於氣象人才工作的體制機制，通過依託項目建設、加強部門合作、加大交流訪問、增加人才投資等方式加快人才成長速度，形成了一批具有氣象科技創新能力的xx科技軍團，爲完成“十二五”期間各項重點建設任務奠定了基礎，促進了xx氣象事業快速發展。

一是進一步鼓勵職工參加學歷教育。積極推薦職工參加學歷教育，目前全市職工大專以上學歷教育比例達到80%以上，所有科級幹部均達到大專學歷。

二是發揮高層次人才的引領作用。一是市局高工每年均至少進行1次講課和1次技術指導。二是發揮高級專業技術人員或專家的技術引領作用，市局高工積極開展立足氣象、面向xx經濟社會發展的調查研究，每年均撰寫1篇有價值的調研報告或決策建議材料，由市局呈報市政府領導。

三是積極選拔市縣技術帶頭人。每年均選拔2-3名市縣技術帶頭人，並按照《技術帶頭人管理辦法》選定指導老師。

三是以南北互動鍛鍊人才。開展市縣幫扶和縣局結對交流，各互動單位和協調單位虛心向各方學習，取長補短，共同進步。

積極開展科技下基層行動，各技術小分隊三年內深入基層30於次，積極開展面向基層的技術指導和技術幫扶工作。針對基層存在的各種技術問題，各對口單位指定專人展開研發，徹底解決問題10餘項。

四是加強人員工作和學術交流。每年均選派3-5名技術帶頭人或業務骨幹到省、市局進行交流鍛鍊。市局組織1-2名骨幹到縣局進行鍛鍊。組織中層幹部和業務技術骨幹到先進地區開展考察調研，解放思想，轉變觀念，開闊視野。鼓勵各類人才和業務技術帶頭人積極參加省、市學術交流活動。

（三）創新人才培養機制，推進人才資源能力建設

大力做好人才選拔培養工作，根據業務和管理人才的不同崗位特點，積極選派、合理安排全局職工的教育培訓工作。年初均下發全年全市培訓計劃，積極組織開展各類培訓二十餘期次。安排專項經費，做好優秀中青年人才培養工作，推進我市優秀中青年人才培養計劃，在各類課題項目中有意識的吸納各類中青年人才的積極參與其中。積極發揮外聘人員作用，千方百計提高外聘人員待遇，努力做到同工同酬。特別重視長期工作和戰鬥在一線的外聘職工的待遇問題，任命xxxxxx，安排xxxxx一批工作時間長的外聘職工的到縣局工作。

（四）創新人才使用機制，爲人才發揮作用提供舞臺

緊緊圍繞“兩計劃一行動”，積極抓好項目引進和課題申報工作，爲人才培養和發展提供平臺，鼓勵廣大幹部職工積極參與其中，在氣象現代化建設的第一線選拔、使用人才，充分發揮各

類人才的主觀能動性，促進人才培養和現代化建設互相促進，做到硬件建設和軟實力的共同提高，實現氣象現代化建設可持續、協調發展。在全局職工的共同努力下，渭河流域氣象預警中心全面建設完成，十大氣象業務服務平臺投入業務運行，氣象項目建設、課題申報數量均創歷年來最好水平。深入貫徹實施公務員法，切實抓好《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和中央“5+1”等法規性文件的落實，制定完善《事業單位人員考覈辦法》，按照規範、統

一、激勵的原則，逐步實現管理、業務、科技服務三類人才的`有效管理，科學考覈評價。

二、人事人才工作中存在的問題

（一）人才隊伍老化

目前，全市人才隊伍老化趨勢明顯，一是年齡老化，全市氣象隊伍年齡層次普遍偏高，在一些一線的重點業務崗位普遍存在隊伍老齡化，年輕業務骨幹不足，培養脫節的情況。二是知識老化，隨着氣象現代化的不斷髮展，氣象設備硬件和軟件不斷更新，現有知識層次已逐漸不能適應氣象事業發展，新技術、新手段的發展從客觀上要求相應的知識水平不斷更新。由於年齡層次普遍較高，老同志學習能力和學習意願減退，在學習和掌握新知識方面滯後，制約了氣象業務水平的提高。

（二）思想狀況不穩定

隨着社會的發展，社會意識和價值觀呈現多元化的趨勢，從客觀上影響了氣象職工思想意識的統一，在幹部職工中存在着政

治素質不高、思想高度不夠的現象，同時，由於人事工作機制和體制還不夠順暢，造成了隊伍的不穩定和人員流動性較大的情況，影響了氣象事業發展。

三、下一步發展建議

（一）加強幹部隊伍建設存在的問題及建議：

1、加強領導幹部思想政治教育，強化“爲人民服務”意識和“廉潔奉公”思想，潔身自好，“不以惡小而爲之”。

2、取消在幹部選拔任用中年齡、學歷、職稱等限制，不拘一格選好人、用好人，實現人盡其才。

（二）加強人才隊伍建設有關建議：

1、嚴把新人進口關。首先專業要對口，最好是學氣象院校畢業生，避免後續費力培養也難以成爲行家裏手。其次要安心在基層長期工作，減少過度式人員，避免因本人和單位都存在臨時思想導致的不安定因素。

2、進一步完善人才選拔和考覈機制，培養具有“真才實學”、能夠引領科研團隊並輻射周邊人羣的的技術拔尖人才，避免只注重自身發展，脫離實際工作需求，既不能引領團隊發展，又不能將研究成果轉化爲實際應用的讓人感覺高深莫測“專家型人才”。

3、進一步加強業務骨幹交流培養，特別是加強與先進省區的交流工作。

4、進一步加強管理隊伍的培養，擴大基層幹部的視野，提升其綜合素質。

（三）深化幹部人事制度改革體制機制創新的建議：

1、完善事業單位崗位設置的後續政策，完善崗位考覈管理辦法，規範津補貼發放政策。

2、面對基層實際人事狀況，建立和改進面向地方編制人員、編外人員的一體化管理模式，在考覈、獎勵、教育培訓、職稱職務、福利待遇等方面一視同仁、整體部署，排除差異管理。

3、建立市級離退休幹部管理專門機構，增加機構、編制數量。

（四）加強人事部門自身建設的意見：

1、加強對人事幹部學習、培訓的組織。

2、編制常用人事制度（規定）彙編手冊。

3、組織人事幹部交流走訪。